国税局三个结合加强干部队伍建设
国家税务总局关于大力弘扬求真务实精神进一步转变总局机关作风的若干意见
国家税务总局关于大力弘扬求真务实精神进一步转变总局机关作风的若干意见文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】2004.03.11•【文号】国税发[2004]30号•【施行日期】2004.03.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管,机关工作正文国家税务总局关于大力弘扬求真务实精神进一步转变总局机关作风的若干意见（国税发[2004]30号）局内各单位：近年来，总局党组高度重视总局机关作风建设，先后开展“转变作风年”专项教育整顿活动，切实克服会议多、文件多等“六多”问题，修订《国家税务总局工作规则》，并就树立实事求是的风气、加强督查抓落实、坚决防止和制止公务活动中的奢侈浪费行为等作出一系列规定。
总局机关干部职工按照党组的统一部署，真抓实干，努力工作，机关作风建设不断加强。
但是，我们也应当看到，目前一些部门和干部在坚持求真务实、加强作风建设方面，还存在不少问题，如因循守旧、不思进取，开拓创新的主动性不强；全局意识和责任意识有待增强，干工作不是先考虑大局，而是先考虑小团体、本部门的利益；部门间协调配合不够，推诿扯皮、办事拖拉、效率低下、“公文旅行”等现象仍然存在；抓工作满足于一般的布置，督促检查不够，工作落实不到位；作风漂浮，深入基层不够，脱离群众，不愿意到困难多的地方帮助基层开展工作；贪图享受、奢侈浪费，廉洁自律意识淡薄，艰苦奋斗意识不强。
这些问题在有的部门和环节还表现得比较突出。
总局机关是百万税务大军的“司令部”，机关的作风如何，直接关系到税务形象，关系到税收工作的全局。
最近，胡锦涛总书记在中央纪委三次全会上发表重要讲话强调，要在全党大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。
我们要认真贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，切实做到为民、务实、清廉，进一步转变作风，建设学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子，确保总局党组各项工作部署落到实处，更好地发挥总局机关领导、指挥全国税收工作的重要作用。
机构改革后加强基层队伍建设的思考
浅谈如何合理配置基层地税机关人力资源随着税收管理日益向着管理方式知识化、管理过程信息化、管理结构扁平化、管理服务精细化的方向发展。
合理配置基层地税机关人力资源成为提升基层地税机关质效的基础性问题。
现笔者就此问题谈谈几点粗浅看法。
一、基层地税机关人力资源现状（一）人力资源趋向老年化。
纵观广西区地税系统基层税务机关，人力资源均存在不同程度的年龄结构断层，而且普遍趋向老年化，素质参差不齐。
笔者拿广西区凌云县地税局作一简要分析，该局现有在职干部职工人数为50人，平均年龄40岁，其中30岁以下4人；31-40岁12人，且35岁以上的占多；41-50岁32人，51岁以上2人。
中层以上干部平均年龄42岁，一般干部的平均年龄38岁。
研究生学历1人；本科学历23人，大部分为通过继续教育途径取得；专科学历24人，大部分为通过继续教育途径取得；专科学历以下（不含专科学历）2人；全局财税专业毕业的不超过15人。
（二）存在人才资源浪费现象。
近几年来，广西区地税局通过各种形式陆续为基层地税机关培养了若干具有研究生学历的人员，同时一定数量的基层地税机关干部通过刻苦钻研取得了注册会计师、注册税务师、律师等资格，在这些人才中，大多数都在一线工作了数年，有实务经验，有理论水平，有专业特长，但是他们长期被安置在一线从事个体征管甚至办税服务厅纳税申报等较为单一的工作，没有岗位的调整，没有综合业务的历练，也缺乏专业素养上提升的渠道。
这种现象的存在，可以说是对人力资源上的巨大浪费。
（三）分配新录人员存在随意性。
近几年，广西区地税系统每年都通过公务员招考方式，招录公务员进入地税队伍。
基层地税机关对这些新进人员具体分配到哪些税务所（分局）和哪些岗位上，存在一定的随意性，没有形成一定的依据和规则，没有完善的新录用公务员任用机制，缺乏对新录人员专业特长的分析，出现用非所长现象。
（三）人才交流通道较为狭窄。
由于地税机关垂直管理的人事体制限制，基层地税干部要在系统内流动较为困难，加上向系统外流动的平台较小。
“三察”专项整治工作总结
石楼县国税局“三察”专项整治工作总结6月20日以来，按照省局、市局统一部署，国税局全面落实《XX市国家税务局关于继续加强以深化“三清三察三审”、推进“三治”为重点的整改工作的通知》要求，以转变机关作风，提升群众满意度，构建和谐税收征纳关系为目标，抓住三个“三个重点”（重点股室、重点环节、重点税源），坚持“三个结合”（“三治”专项整治工作与组织收入相结合、与执法检查相结合、与内部日常管理相结合），认真开展“三清三察三审”、推进“三治”为重点专项整治行动。
一是察访“门难进、脸难看、事难办”的现象；二是察访不依法行政、办事效率低下的现象；三是察访“吃拿卡要报”的现象。
具体工作总结如下一、总体要示此项活动总体要求是实现中央提出的“为民务实清廉”的党的群众路线教育实践活动的目标，彻底解决“四风”问题，构建和谐的税收征纳关系。
二、具体工作一是加强组织领导。
及时召开专题局务会议，进行动员，统一思想，提高认识，围绕整治重点，集中力量打好专项整治攻坚战。
成立以主要负责人为组长、纪检组长为副组长的“三察”专项整治工作领导小组，明确责任部门，纪检监察部门负责组织实施“三察”工作。
制定工作方案，要求各部门各司其职，各负其责，积极配合，齐抓共管。
12月5日，县局主要领导亲自带队对机关工作人员的工作纪律和办公环境全面检查，提出整改意见。
二是责任逐项分解。
实行组长负责制，各专项都确定专人负责，召开培训动员会议，对照任务和要求，逐项学习和研讨，明确工作任务和人员分工，统一工作要求，强化协同作战，提高工作效率。
细化专项整治重点任务，逐项细查严格把握政策界限，严格履行工作程序，坚持实事求是。
要求严谨细致，做到问题定性准确，责任归属明了，工作程序规范。
三是做到立行立改。
每月按照《12366服务回访管理办法》要求，县局由政工股、纳税服务科轮流牵头组成联合小组，对全系统作风纪律情况进行检查，按月通报情况，加强跟踪监督。
对发现的违规违纪问题，一件一件、一个一个整改。
国税总局党组出台30条措施加强税务系统基层建设
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国税总局党组出台30条措施加强税务系统基层建设
作者：
来源：《财会信报》2017年第41期
本报讯（记者米太平）近日，国家税务总局党组印发《关于新形势下加强税务系统基层
建设的若干措施》，从深入推进基层党的建设、坚持抓好基层领导班子、持续激发基层队伍活力、切实做好服务基层工作、着力强化基层保障支撑5个方面30项具体措施，为"严管善待活基层"提供有力支撑。
国税总局党组要求，各级税务机关要提升思想站位，充分认识加强新形势下税务系统基层建设的重要意义，把加强基层建设与推进税收现代化建设统筹起来，把厚植干事氛围与优化税收环境关联起来，一手抓“放管服”改革要求落地，一手抓基层建设任务见效，推动基层面貌和税收环境持续向好。
《作风效能督查制度》
《作风效能督查制度》为进一步加强本局机关作风与效能建设，提高工作效能和服务水平，经研究，特制定xx年督查制度。
一、组织机构本局机关作风与效能建设督查领导组由主要负责人任组长，成员由其他负责人组成。
领导组下设督查办公室，由分管负责人兼任督查办公室主任，成员由局办公室和其他相关人员组成。
每次组织督查时，由一名负责人带队，督查办公室成员和科室代表参与。
二、督查内容1、执行机关效能建设“十不准”情况2、执行党风廉政建设、政风行风建设情况3、xx年重点工作推进情况4、执行机关内部管理制度、内控机制建设和履行岗位职责情况5、按时上下班、工作时间在岗、在位、在状态等工作纪律执行情况6、严禁工作日中午饮酒情况7、行政权力网上公开透明运行情况8、督查领导组交办的其它督查事项三、督查方法1、受理投诉。
公布本局举报投诉电话、信箱等，接受群众投诉2、明查暗访。
定期或不定期采取抽查、定点、突击和回访等方法，深入到有关镇、部门和企业收集相关的意见和建议3、专项督查。
对违反机关作风与效能建设有关规定的行为和事项进行调查4、调查核实。
对机关作风与效能建设方面存在的问题进行调查5、提出建议。
根据调查核实结果，提出相关意见和建议，并形成《督查情况报告》报送督查领导组6、督促落实。
督促有关科室（单位）和人员对存在问题限期整改四、结果运用机关作风与效能督查工作纳入本局月度共性工作考核内容，督查情况与科室考核打分相挂钩。
凡在督查过程中发现有科室（单位）和个人存在违反相关规定的，按相关规定办理并督促限期整改。
第二篇：作风整顿督查制度清涧县工贸局作风整顿督查督办制度对各项工作的督查督办是转变工作作风、实现科学管理的切实要求，做好督办落实工作及时反馈落实情况，有利于改进工作作风，提高工作质量和办事效率，为保证领导交办和会议决定的重要事项等得到落实，结合我局实际，制定本制度。
一、督查督办工作内容1、领导交办、批办、查办的上级重大工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项；2、党组会、局长办公会议定的事项；3、局长指定督办的事项；4、局长或局长授权由分管副局长交办的重要事项；5、上级有关部门签转的督办事项；上级文件、电报的拟复、拟办事项；6、群众来信来访的调查处理回复事项；7、批评、建议类事项；8、其他需要督办事项。
某税务局加强高素质专业化干部队伍建设经验交流材料(共三篇)
某税务局加强高素质专业化干部队伍建设经验交流材料（共三篇）第一篇：税务局加强干部队伍建设的重要性税务局是国家重要的财政部门，承担着税收征收、税收监管和税收政策制定等重要职责。
税务干部队伍的素质和能力直接影响到税务管理的质量和效率，进而影响到国家财政的收入和支出。
因此，加强税务干部队伍建设，提高干部队伍的素质和能力，对于保证税收征管工作的顺利开展，促进经济发展具有重要意义。
一、提高税务干部的专业素质，加强税收政策制定和税收评估能力。
税收政策是促进经济发展、调节社会收入分配的重要手段。
只有税务干部具备较高的专业素质和税收政策制定和评估能力，才能制定出合理的税收政策，以保证税收征管工作的顺利进行。
二、加强税务干部的管理和领导能力，提高税务部门的管理水平。
税务部门是一个大型组织，需要合理的管理和领导才能顺利开展工作。
只有税务干部具备较高的管理和领导能力，才能提高税务部门的管理水平，保证税收征管工作的顺利开展。
三、提高税务干部的职业道德素质，维护税务部门的形象。
税务部门的形象关系到国家形象和纳税人的信任。
只有税务干部具备较高的职业道德素质，才能保证税收征管工作的公正、透明、廉洁完整，提高税务部门的公信力和形象，增强纳税人的信任感和合作意愿。
综上所述，加强税务干部队伍建设，不仅可以提高税务部门的管理水平和工作效率，还能进一步促进经济发展和合理调整社会收入分配，具有重要意义。
税务部门应该注重干部培训，提高干部队伍的素质和能力，在实现税收征管目标的同时，也对国家财政的收入和支出产生重要的作用。
第二篇：税务局加强干部队伍建设的具体举措税务干部队伍建设是税务部门的重要任务。
在具体实践中，税务部门可以采取以下措施，加强干部队伍建设。
一、加强干部业务培训，提高干部的专业素质。
税务部门应定期听取、研究和掌握业务发展的最新动态和电子政务的最新进展，提高干部的专业知识和处理业务的能力。
二、优化干部队伍的组成，提高专业化水平。
2020年税务稽查人员的工作计划_工作计划范文_
2020年税务稽查人员的工作计划税务稽查是税收征收管理工作的重要步骤和环节，是税务机关代表国家依法对纳税人的纳税情况进行检查监督的一种形式。
下面是小编整理的关于税务稽查的工作计划，欢迎阅读参考。
税务稽查的工作计划(一)(一)工作目标工作目标：把握三个重点，实行三个结合，实现三个提高。
三个重点是：以税收专项检查工作为重点，整顿行业税收秩序;以整治税收秩序为重点，规范地区税收秩序;以查处重大涉税违法案件为重点，规范企业的纳税行为。
三个结合是：稽查工作与税收征管实践相结合，透视征管质量，堵塞征管漏洞;与税收政策相结合，透析政策的执行情况，总结税收实践反映的政策问题;与稽查管理软件的应用相结合，进一步规范稽查管理和执法行为。
三个提高是：提高稽查管理能力;提高稽查执法水平;提高选案准确率、结案率、查补收入入库率。
(二)主要任务1.组织开展重点税源企业税收检查。
积极完成由区局统一部署重点税源企业的税收自查、抽查和审计式检查工作。
同时我局将选择部分重点税源企业组织开展审计式检查。
加大对重点税源企业税收自查的指导力度，提高税收自查质量。
2.深入开展税收专项检查和区域税收专项整治。
根据区局统一安排，重点对非正常状态企业逐户、逐笔的检查，对税收秩序相对混乱的县(市)组织开展区域性税收专项整治，重点打击虚开建筑业、货物运输业发票等违法活动，加大对偷逃骗税活动的打击力度。
3.严厉打击发票违法犯罪活动。
在全地区打击发票违法犯罪活动工作协调小组的领导下，充分发挥部门职能和合力，完善打击发票违法犯罪活动长效机制。
坚持标本兼治、综合治理、打防并举，打击“卖方市场”，整治“买方市场”。
协同国税局、公安机关继续开展打击发票违法犯罪专项行动，严厉打击印制、贩卖假发票的犯罪团伙，捣毁制假贩假窝点。
加大假发票曝光力度，提高打击发票违法犯罪的社会效应。
4.认真做好涉税举报案件的查处工作，加强对税收违法举报案件的受理、转办和查处工作。
实施检举案件分类处理，明确分类权限和程序。
税务工作人员的团队建设与合作心得
税务工作人员的团队建设与合作心得税务工作是一项重要的职责，需要团队成员之间的密切合作和良好的团队建设。
在税务工作中，我结合自身的工作经验总结出了一些团队建设与合作的心得，与大家分享。
一、明确团队目标作为税务工作人员，我们的首要任务是确保税收合规，维护国家财政利益。
在团队建设中，我们应该明确团队目标，确定每个人的职责和任务，确保每个人都明白自己的角色和责任，从而更好地协同合作。
二、建立信任与沟通团队成员之间建立起信任是团队合作的基础。
我们应该积极建立互相信任的关系，相互支持和帮助。
在工作中，我们要加强沟通，及时分享信息和工作进展，以便更好地相互协作。
三、分享知识与经验税务工作是一个复杂的领域，需要不断学习和积累知识。
作为团队成员，我们应该互相分享知识与经验，共同提高。
可以定期组织团队分享会议，让每个人都有机会分享自己的学习和工作经验，以便于大家共同成长。
四、强化协作意识在税务工作中，我们经常需要与其他部门和机构进行合作。
因此，我们要强化协作意识，积极主动地与其他部门保持联系和合作。
通过互相了解和配合，可以更好地解决问题，提高工作效率。
五、培养团队凝聚力团队的凝聚力是团队建设的重要指标。
通过组织团队活动和培训，可以增进团队成员之间的交流和理解，提高团队的凝聚力和向心力。
同时，要激励和关心团队成员，使每个人都感受到团队的温暖和力量。
六、有效管理冲突团队合作中难免会发生冲突，而良好的团队建设需要有效地管理和解决冲突。
我们应该学会倾听和尊重他人的意见，积极寻找解决问题的方法，并及时妥善处理冲突，保持团队的和谐氛围。
七、持续改进与创新税务工作是一个不断变化和发展的领域，团队建设也需要持续改进和创新。
我们要关注行业动态，学习新知识和技术，以便更好地应对挑战和机遇。
同时，鼓励团队成员提出建设性意见和创新思路，为团队的发展贡献力量。
总结起来，税务工作人员的团队建设与合作需要明确目标、建立信任、分享知识、强化协作、培养凝聚力、有效管理冲突和持续改进与创新。
如何当好税务部门基层局“一把手”666999
如何当好税务部门基层局“一把手”之我谈“一把手”是一个地方或部门的决策者、组织者和管理者，“一把手”领导水平、领导艺术的高低，直接关系到工作成效的好坏。
如何当好一把手，圆满完成上级领导交给的各项工作任务，是我们这些在基层当一把手的同志平时考虑得最多的一个问题。
因为稍有不慎，影响自己的声誉事小，关键是影响到一个团体和一支队伍。
回顾一下这些年来，特别是我作为基层“一把手”这六年来，自己走过的路，经过认真反思之后，结合实践工作中的一些经历和教训，就如何提升个人素质，增进感召力，增强班子的凝聚力和提高队伍的向心力等问题，谈几点认识以达到共勉，其实促进基层税收工作进档次、上台阶。
一、提升个人素质，增进感召力要增强领导班子的凝聚力，提高整个队伍的向心力，重要的是一把手要有一定的感召力和人格魅力，这种感召力和人格魅力的源头就是一把手的自身素养。
这一素养是包含多方面内容的，首要的是政治理论素养。
“一把手”的岗位导向功能，在班子中起着领路人的作用，其政治水平的高低，是检验“一把手”合格与否的标志和重要保证。
要有坚定的政治立场和鲜明的政治观点，要认真学习，深入领会党的路线、方针政策，始终保持清醒的头脑，有较强的政治敏锐性和政治洞察力。
其次是要有一定的文化素养业务水平。
一个文化素质低下的人仅凭一股热情是无论如何也带不好一支队伍的，特别是我们这样一个专业性很强的行业单位，对税收知识知之甚少或知之不全面，就无法发现日常征收管理过程中存在的问题，也就更谈不上研究制订新的征管措施去堵塞漏洞。
不能与社会保持同步，及时吸纳新知识、新素养，接受不了新生事物，就不能准确掌握同志们的思想动向，思想政治工作就无从做起。
久而久之，依法组织收入这一地税部门的中心工作就会进入无序的状态，队伍也会成为一盘散沙，害人又害己。
三是道德品质素养。
一把手的道德品质素养是一种非权利影响力，就自身感受而言，作为一个单位的一把手，其作用力对于带好一支队伍起着至关重要的作用。
加强税务人员队伍建设
加强税务人员队伍建设税收是一个国家财政收入的重要来源，对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。
为了提高税收征管水平，加强纳税服务，并保障税收的公平性和透明度，加强税务人员队伍建设势在必行。
首先，为了提升税务人员的专业素养和能力，需要加强他们的培训与学习。
税务工作涉及到众多领域的知识，包括法律、经济、财政等等，税务人员需要全面掌握这些知识，以便更好地履行职责。
因此，税务机关应该加大对税务人员的培训力度，提供系统、全面的培训课程，使他们能够不断提升自己的专业水平。
其次，要加强税务人员的业务能力培养。
税务工作具有一定的复杂性，税务人员需要熟悉各种税收政策和法规，能够准确把握税收政策的调整和变化，从而为纳税人提供准确、及时的咨询和指导。
为此，税务机关应该加强对税务人员的业务培训，提高他们的业务水平，使其能够更好地履行职责。
此外，建立健全激励机制也是加强税务人员队伍建设的关键。
激励机制可以从多个方面入手，如加大薪酬激励力度、建立晋升机制、完善绩效考核制度等。
通过这些激励手段，可以吸引更多优秀的人才加入税务工作，并激发税务人员的积极性和创造性。
另外，加强税务人员队伍建设还需要注重团队建设和合作精神的培养。
税务工作是一个群体协作的过程，税务人员之间需要相互协作、相互支持，共同推动税务工作的顺利进行。
因此，税务机关应该注重培养税务人员的团队精神，组织开展团队建设活动，提高税务人员的团队合作能力。
最后，要加强税务人员的职业道德培养。
税务人员是履行国家税收征管职责的重要力量，他们要保守税务机关和纳税人的机密信息，严格按照法律法规履行职责，做到公正、公平、公开。
为此，税务机关应该加强对税务人员职业道德的培养和教育，使他们始终保持良好的职业操守和道德风尚。
综上所述，加强税务人员队伍建设是提高税收征管水平和纳税服务质量的重要保障。
通过加强培训与学习、提升业务能力、建立激励机制、注重团队建设和培养职业道德，可以更好地提高税务人员的能力水平和工作热情，为税收工作的顺利开展提供有力的支持。
【精品】内蒙古巴彦淖尔市国税局：“三个结合”助推“三严三实”与税收工作相融对接
——精品资料—值得收藏—值得下载——内蒙古巴彦淖尔市国税局：“三个结合”助推“三严三实”与税收工作相融对接为丰富“三严三实”专题教育的内涵，切实将“三严三实”专题教育与队伍建设、基层建设相结合。
8月26日，巴彦淖尔市国税局组织召开了党组中心组(扩大)学习暨队伍建设和基层建设专题会议。
市局机关处级以上干部、正科级干部及各基层局局长参加了会议。
此次会议以“三个结合”有效促进“三严三实”专题教育与税收工作的相融对接。
一是将“三严三实”专题教育与队伍建设相结合。
“三严三实”是新常态下，国税系统抓好队伍建设的有力指导。
巴彦淖尔市国税局以“三严三实”为切入点召开此次专题会议，旨在以此推动全市国税系统队伍建设的发展。
专题会上，11名基层局“一把手”，围绕会议主题，就如何在践行“三严三实”中不断加强“抓班子带队伍”的能力进行了交流研讨。
会议强调，各单位要不断深化队伍建设，坚持用情带队与严抓细管相结合，以制度规范人、约束人；要持续推进作风建设，严明工作纪律，强化组织纪律监督检查，不断提高防腐拒变的能力，努力将“三严三实”专题教育取得的成果，转化为促进国税事业持续健康发展的不竭动力。
二是将“三严三实”专题教育与基层建设相结合。
此次专题会议安排在后旗国税局召开，旨在通过实地观摩，促进“三严三实”与基层建设的相融对接，并以此作为“三严三实”专题教育正式向基层局延伸和发展的开端。
会前，与会人员先后参观了旗局“6+1”国税文化展厅、长廊文化、电教室、阅览室、办税服务厅、职工宿舍、院落及纳税人停车场建设情况，深入探讨了如何为纳税人提供更加舒适的办税环境、如何为干部职工创造舒心的工作生活场所等基层建设问题。
会议一致认为，国税事业的重心和根基在基层，抓好基层建设，是做好各项国税工作的基础和前提。
近几年来，各基层局主动作为，在基层建设方面取得的成绩有目共睹，整体面貌焕然一新。
成绩值得肯定，但任务依然艰巨。
各单位要切实以“三严三实”为导向，按照“三严三实”要求，持续加强基层建设，从严从实干事创业。
某税务局扎实开展练兵比武加强干部队伍建设工作总结
某税务局扎实开展练兵比武加强干部队伍建设工作总结某税务局扎实开展练兵比武加强干部队伍建设工作总结一、总体情况某税务局充分认识到干部队伍建设的重要性，坚持以练兵比武为抓手，积极开展各类练兵比武活动，取得了显著的成效。
二、工作内容1. 组织开展基础理论知识培训。
通过开展税法、会计法、财务管理等方面的培训，提高干部队伍的理论水平。
2. 进行业务技能培训。
通过组织研修班、实操培训等形式，提高干部队伍的实践操作能力，确保税务工作的精准实施。
3. 开展综合能力训练。
组织干部参加公共管理、法律法规、领导力开发等培训，提高干部的综合素质和管理能力。
4. 组织开展模拟演练活动。
通过模拟税务查验、稽查等场景，让干部积极参与进来，提高应对突发情况的能力。
5. 加强干部培训机构建设。
建立完善培训机构，设置专门负责干部培训的机构，构建充满活力的培训体系。
三、工作成效1. 干部队伍整体素质得到提升。
通过培训和比武活动，干部队伍的理论水平、业务能力以及应对能力得到了明显的提高。
2. 练兵比武活动成为干部团结一致的重要纽带。
练兵比武活动加强了干部之间的交流和合作，有效增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 干部培训机构的建设取得初步成效。
通过建立培训机构，使得培训工作有了明确的指导和组织，为干部培养提供了更好的保障。
四、存在的问题及对策1. 培训内容和方法有待进一步改进。
需要根据干部队伍的实际需要，结合税务局工作的特点，进一步优化培训内容和培训方法。
2. 干部培训机构需要进一步完善。
建立健全培训机构的管理体制，提高培训机构的规范化、专业化水平。
3. 练兵比武活动的长效机制尚不完善。
需要进一步明确活动的目标和标准，构建起长期有效的练兵比武活动机制。
五、展望未来1. 进一步完善干部队伍建设工作的各项制度，提高工作的规范性和可操作性。
2. 加强对干部培养的管理和监督，确保培训工作的质量。
3. 不断创新培训方式，推动干部队伍建设工作向更高水平发展。
为国聚财的好样板──本溪市国税局一洞桥税务所从严治税调查
征管前沿为国聚财的好样板本溪市国税局一洞桥税务所从严治税调查本溪市国税局一洞桥税务所发扬艰苦奋斗、无私奉献精神,清政廉洁,从严治税,为国聚财,每年税收额呈直线上升。
去年,全所为国征税500多万元,是建所初期的50多倍。
这个仅有10名工作人员的小税务所是1983年组建的。
13年间,全体税务人员象蜜蜂一样为共和国大厦聚财奔忙,在仅一个足球场大的集贸市场上,共为国家征税2834万元。
自1987年以来,他们共荣获国家、省、市各种荣誉称号70多项,是全国3.6万个税务所中唯一十年红旗不倒的税务所。
严格执法,勇于改革,加大税收征管力度个体税款流失严重,个体税收难度大是全国普遍现象。
一洞桥集贸市场素有“本溪小特区”之称,这里坐商行商户数以千计,他们来自全国300多个县市,绝大多数是社会无业人员,其中“两劳”释放人员占相当大比重。
许多业户做买卖本事大,但搞歪门邪道也是高手,打架不要命。
在这样的市场环境搞税收,难度之大可想而知。
建所之初,局领导认为这里一年能征上六七万就满足了。
然而十几年来,一洞桥税务所全体工作人员坚持以国家利益为重,开展创造性工作,确保国家税收的逐年大幅度增加。
从严治税,敢向“钉子户”开刀,创造良好征税环境。
建所初期,很多业户法制观念淡薄,自觉纳税意识差,特别是一些敢立“棍儿”的不法商贩,软硬兼施逃税、抗税,甚至辱骂、围攻、殴打、栽赃陷害税务干部。
面对这一征税环境,税务人员在对其进行经常性税法宣传教育、实行公开办税的同时,选准“钉子户”做为税收的突破口。
这类户一般不仅经营额大,而且具有煽动性,只要使他们能做到依法纳税,就牵住了整个市场税收的“牛鼻子”。
凡是偷税漏税的违纪户,一经发现,不管他多么刁钻蛮横或找人说情,坚决依法征税并罚款。
严重违法的交公安部门处理,并在媒体上曝光,决不姑息,收到杀一儆百之效。
目前市场业户自觉纳税达七成以上。
加强行业管理,及时合理调整税负。
如固定业户,一般收定额税,各地普遍做法是一定几年不变, -24-而且是一刀切,这势必造成很大一部分税款流失。
某税务局“三加三促”推进练兵比武工作总结
某税务局“三加三促”推进练兵比武工作总结某税务局“三加三促”推进练兵比武工作总结一、工作概述近年来，我局为了提高税务干部对税法税收政策的理解和掌握，不断深化干部队伍的业务能力和综合素质，在税务工作中不断加强党性修养和党员意识，并全面推进税务干部队伍的练兵比武工作。
为此，我局于今年9月份启动了“三加三促”推进练兵比武工作，并于12月底圆满完成了此项工作。
本次练兵比武工作主要围绕三个方面展开：一是加强学习培训，提高业务知识和政策水平；二是加强实战演练，提高税务干部的实际操作能力；三是加强竞赛评比，激励税务干部主动学习、积极进取。
通过此次练兵比武工作，取得了一定的成绩，为进一步提升税务干部队伍整体素质和执行能力奠定了基础。
二、工作内容本次练兵比武工作分为三个阶段进行，每个阶段持续一个月。
具体内容如下：1. 学习培训阶段通过组织税法、税收政策、税务业务等方面的专题培训，提高税务干部的专业知识和工作能力。
培训主要以集中培训和个别授课相结合的方式进行，确保干部的学习效果。
2. 实战演练阶段通过模拟业务操作、解决实际问题的演练，提高税务干部的实际操作能力。
演练的内容主要包括税务登记、发票开具、税务筹划、税务稽查等方面的操作，并结合真实案例进行演练，使干部能够熟悉操作流程，掌握解决问题的方法。
3. 竞赛评比阶段通过设置考试和竞赛，激发税务干部的学习积极性和主动性。
竞赛内容主要包括理论知识考试、操作实战考试、案例分析等，通过对干部表现的评价和排名，对优秀者给予奖励，并在全局范围内通报表彰。
三、工作成绩通过这次“三加三促”推进练兵比武工作，取得了以下几方面的成绩：1. 提高了干部队伍的素质通过学习培训和实战演练，税务干部的业务水平和工作能力得到了一定的提高。
在学习培训阶段，干部对税法和税收政策有了更深入的了解和掌握；在实战演练阶段，干部通过实际操作的练习，进一步增强了解决问题的能力和应变能力。
2. 提升了税务工作的水平通过实战演练，税务干部对税务工作流程和操作规范有了更清晰的认识，并能够更准确地把握各个环节的要点和要求，提升了税收征管的效率和精确度。
如何提高税务工作人员的行政能力
如何提高税务工作人员的行政能力提高税务工作人员的行政能力税务工作是国家财政管理的重要组成部分，税务工作人员的行政能力对于税收征管的高效运行至关重要。
然而，目前税务工作人员的行政能力普遍存在不足，如何提高他们的行政能力成为一个亟待解决的问题。
本文将从培训、激励、团队建设等方面探讨如何提高税务工作人员的行政能力。
一、加强培训，提升专业知识和技能税务工作的复杂性要求税务工作人员具备扎实的专业知识和技能。
因此，加强培训是提高税务工作人员行政能力的首要任务。
首先，税务部门应根据工作需要制定全面、系统的培训计划，包括税收政策、法律法规、税务征管等方面的内容。
其次，培训形式应多样化，既可以组织内部培训，也可以邀请外部专家进行讲座和培训。
此外，税务部门还可以与高校、研究机构合作，开展税务人员的培训项目，提供更广泛的学习机会。
二、建立激励机制，激发工作动力激励机制是提高税务工作人员行政能力的重要手段。
税务部门应建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方面的激励，激发税务工作人员的工作动力和积极性。
首先，税务部门可以根据税务工作人员的绩效评价结果，给予相应的薪酬激励，提高他们的收入水平。
其次，税务部门应建立公平、透明的晋升机制，为有能力、有潜力的税务工作人员提供晋升的机会。
此外，税务部门还可以设立荣誉奖励制度，表彰在税务工作中表现突出的个人和团队，为他们树立榜样，激发更多人的工作热情。
三、加强团队建设，提高协作能力税务工作是一个团队合作的过程，税务工作人员需要具备良好的协作能力。
因此，加强团队建设是提高税务工作人员行政能力的重要途径。
首先，税务部门应注重团队文化的建设，营造积极向上、团结互助的工作氛围。
可以通过组织团队活动、开展团队建设培训等方式，增进团队成员之间的沟通和合作。
其次，税务部门可以建立跨部门协作机制，加强与其他相关部门的沟通与合作，形成合力，提高工作效率。
此外，税务部门还可以鼓励税务工作人员参与行业协会、专业组织等，拓宽视野，增强协作能力和专业素养。
三大税务问题必须重点关注
三大税务问题必须重点关注三大税务问题必须重点关注第一：往来问题1、公司出资购买房子车子，权利人却写成股东实际工作中，许多公司在购置车子，房子时，喜欢将资产归入股东个人名下，实则车子仍为公司生产经营所用，房子出租的收入仍是进入公司。
这是错误的，从税法的角度，既使资产为公司所用，但权利人是股东个人的，则视同对股东个人的红利分配，应该按20%交纳个税，并且相关资产的一切开支及折旧费用均不得在所得税前扣除。
这是典型的公司股东人格混同!2、账面上列示股东的应收账款或其他应收款股东个人的往来，如果就是日常工作中的正常短暂借钱周转，跟其他员工一样，没有什么不行的，但相关制度对股东的往来有如下规范：①税法上有规定：股东借款超一年不还，视同利润分配交个税。
②股东借入的款项不能超过其投资款二倍。
实际工作中，有哪个单位股东长期挂账给股东征过个税?都是赤裸裸的避税，或者赤裸裸拿着公司的钱当股东自己的钱。
3、成本费用中公司费用与股东个人消费混杂在一起不能划分清楚在实际工作中，相当多的私营企业，老板及其家庭的开支拿到公司来入账，如：孩子上学的，出国的，家里的水电费，电话费，客情支出，旅游支出，都进入公司，公司的出纳还兼任老板家里的出纳，这些属于“与公司无关的支出”，在计算所得税前是不能扣除的，税法上把这个归属于对股东的红利分配，股东是需要交纳个税20%的。
最最规范的做法是，公司是公司，股东是股东，公司的资产入公司的账，公司的费用也入公司，股东规范行使股东权利，获得红利分配。
别搅成一锅粥，分都分不清!第二：凭证问题凭证中必需附上的应有的原始凭据，日常工作中不上心，凭据不全，而造成所得税查账大额调增。
1、生产性企业在计算成品成本、生产成本时，记账凭证后未附料、工费耗用清单，没有计算依据我们知道，构成产品成本的就是料工费三项，材料，人工，各项费用核算不清楚那库存商品的成本、入账价值就会有问题，如果单位核算清楚，但是单子不全，税务局核算不清楚来龙去脉，那税务局核准的时候是从高原则的。
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国税局三个结合加强干部队伍建设
一是与税务管理方式转变结合。
以税务管理方式转变和税源专业化管理为导向，积极转变观念，创新管理，探索符合本地实际的税源专业化管理模式，通过简并机构、完善流程、科学分类，提高征管效能、强化服务理念、优化资源配置。
初步建立起了岗责明晰，设置科学、高效互动人力资源配置体系。
二是与岗位练兵能手竞赛活动结合。
以岗位练兵能手竞赛活动为抓手，加强教育培训，促进干部加快适应税务管理方式转变，以财会、金融、法律等相关急需岗位知识的学习为重点，通过聘期专业教师授课、组织集体学习、鼓励个人自学等方式促使干部实现知识水平和业务素养的全面提升。
三是与创先争优活动结合，以在服务行业和窗口单位开展创先争优活动为契机，加强干部对转变税务管理方式的重要性和必要性的认识，通过开展活动，组织干部认真查找自身在思想上、工作上、学习上存在的与税务管理方式转变不相适应的问题，及时转变作风学风，提升服务意识、延伸服务内容、改善服务条件，以优质服务实现高效管理。