以三方面确保施工图审查质量

以三方面确保施工量
建工程施工，量是关。

确保施工量，我在三个方面作了努力：
一、注重伍建
1、吸人才
施工是人在，要确保施工的量，首先要确保人的素，只有高素的伍，才会有高量的成果。

几年来，我始注重家的伍建，不断地引了一些年富力，丰富的中年骨干人才，确保各都有人和把关者。

同聘用了一批从位退休不久的，深而又丰
富的人，保了根本伍的高素和威性〔目前有正高称四名，其余均副高称〕。

适**地区面广量大的建任，自04年起，我建了“**市建工程家委会〞将相关位的格，有水平、任的人作兼人引
家伍。

从而确保我机构的人才源高度集中和相关的全面覆盖，增加了机构的力和性，我保保量地完本钱地区的任奠
定基。

2、培考核
尽管机构所用的人是有水平，格、任的，但之前他均来自不同的位，不同、不同、不同，范和准的理解以及的表述
都不尽相同。

因此，要使大家都普通不方言，就必制度化的培和考核，来确保口径与尺度的一；通常性的交流和沟通来
到达融合和共。

作机构，在人才培方面一定要舍得花，确保投入。

每年我除了自己，极参加省和部的各相关的培和考核。

是既有源的和品的保。

3、知人善任
通常，人各有所，在用人〔即任的安排程中〕必避短，知人善任。

有人擅民用建筑；有人熟悉工建筑；有人高构抗
震得心手；有人地基基理了如指掌⋯⋯要使家各展其，既家得到充分，感到倍受重用，也使机构立威，源使用的最大化。

二、化程控制
1、流程的与控制
在程中，往往是少数或个体的行〔如一个一至二位家〕，象〔的目〕又是不同的。

果是少数或个体的量代表了机构整体的量，，少数个体的量不确定从而影响了机构的整体量。

因此，要使整体量得以保，就要科学的
和控制全程。

参照全面量管理〔tqc〕，我施工的流程做了定，
采取“两校两审〞制〔即专业审查意见书自校和互校，审核和审定〕多重把关，引用“pdca〞循环方法来指导一些非常规工程的审查，使审图的质量保持在可控的状态。

2、方式的选择与改良
我们经常选择一些不同类型的工程，与省审图中心的专家或兄弟机构的专家，进行同审或互审，在这种审图方式，实战中的学习与交流是最能提高审查能力的方法，几年来的实践充分证明这也是检查和考核专家最有效的方法。

3、要点的总结与分享
在审图过程中，将少数人或个体的经验，通过交流和研讨，得到总结和提炼，并与同专业的审图人员〔还有设计单位的专业负责人〕共同分享，共同提高，也是提高机构整体审图水平的好方法，这方面我们得益非浅。

三、影响质量源头
决定施工图设计质量的源头，不在施工图审查机构，而在设计单位的设计人员。

设计人员的出手质量和设计单位的质量管理水平决定了施工图设计文件的质量。

由于种种原因，一些设计单位的
送审施工图，违反强条许多，平安隐患不少，这给审图机构增加了相当大的压力和风险。

审图过程
中难免挂万漏一，防不胜防。

因此，我们变被动审查为主动出击，利用标准宣贯、学习培训，向专
业人员说明施工图审查中发现的设计质量通病，指出设计中经常出现违反强条强标的地方，以及疑
难问题解答；利用专业研讨会和审图交流会组织审图专家和设计单位专业负责人共同研究相关问题，
统一认识对条文的理解，及时纠正违规，并将取得共识的意见上网公布，使相关专业设计人员共享
成果。

几年来的统计情况说明，这些做法使得设计单位出图质量有所好转，违反强条强标数逐年下
降，收效显著。

对审查人员出现的误判、错判和漏判，及时予以纠正，共同引以为戒。

这些做法得
到了广阔勘察设计单位普遍支持和配合，也使施工图审查工作开展的既严谨缜密又和谐有序。