生产班组月度PK方案

生产班组 (生产工段 )月度 PK 方案
1.目的
指引生产车间现场管理干部每天关注各自生产班组( 生产工段 )PK 指标，同时促使生产班组长（工段长）学会剖析影响PK指标未达成的原由，进而进一步促使生产班组长（工段长）踊跃主动
的追求改良，提高PK指标的达标率；特制定今生产班组( 生产工段 ) 月度 PK方案。

2.范围
适应于江西尚立动力科技有限企业各生产车间的现场管理干部（即工段长）。

3.定义
生产车间各生产班组（生产工段）月度PK方案：
1）月度 PK的重点指标为：生产计划达成率、生产效率、成品查验室产品批退率、物料消耗率（含刀具）、产品投料合格率、提案改良指标达成率（各工段指标数≥ 1 件）；
2）以生产班组（生产工段）为单位，白班与夜班一同参加PK；
3）数据收集：生产计划达成率以PMC部统计的月度数据为准；生产效率以生产日报表的数量为准（未经研发部或设施主管署名确认的异样工时均不可以记入生产日报表）；物料消耗率以PMC /财务部按金额核算的数据为准；产品合格率以成品查验数据为准；提案改良指标达成率以生产班组（生产工段）实质达成率为准；
4.职责
1）主导部门：制造部
2）辅助部门：行政部、保障部、采买部、质量部、财务部、研发部、总经室
3） PK方案睁开过程中各部门人员对应的职责以下：
序号部门人员PK实行过程中的职责履行
频率
1.参加 PK方案的议论与改正；
1总经室总经理 2. 对方案实行成效的评估及调整；每季度
3.供给技术支持，清除各样困难与阻挡。

1.负责主导 PK方案的实行；
2制造部制造总监 2. 每周 / 每个月 PK数据的评定，剖析与总结；
每周制造经理 3. 联合 PK指标，指导班组长的平时工作；
4.每天参加现场异样剖析会。

生产
1.负责 PK方案的履行；
2.关注每周 / 每个月 PK看板指标数据的走势，实时剖析
班组长
3制造部实时改良，指导班组职工的平时工作；每周（工段
3.生产过程中异样的实时提报，生产瓶颈的改良；
长）
4.每天参加现场异样剖析会。

4制造部统计文员看板的填写与保护；
每周2.辅助生产主管办理 PK的平时事宜。

1.负责指导 IQC/IPQC/FQC的平时过程管控，辅助对应
指标的改良；
5质量部质量经理 2. 辅助剖析质量异样，提出改良建议；每周
3.关注 PK看板上的统计数据，辅助改良；
研发经理 1.辅助各生产班组提高生产效率；
6研发部研发主管 2.生产异样工时确实认与签核；每周工程师 3.参加现场异样剖析会。

1.联合出货计划，参照产能标准，制定生产计划，并
PMC 制
核算各生产班组的计划达成率；
7计划员 2.每周按期组织有关部门召开计划达成率检讨剖析每周造经理
会。

1.负责 PK方案数据真切性的稽核及通告；
8行政部稽核组 2. 负责 PK方案实行过程中全部决策事项的跟进；每周
3.负责跟进每周 / 每个月 PK制度规则的照实履行及通告。

9财务部财务文员负责核算物料消耗金额每周
10保障部保障部
供给后勤保障服务与增援每周主管
5.履行程序
1）生产班组月度PK方案的中心内容详细见“第3”点的描绘，详细履行程序以下：
2）白、夜班各班组每周一9:00 前照实汇总好上一周的生产日报表（不可以够误填或虚假填写损失工时）；
3）生产文员每周一10:00 前经过邮件向制造部、质量部、研发部、PMC、行政部及总经室等部门通告各车间生产班组（生产工段）前一个工作日的白、夜班生产效率；
生产效率 =（对应型号的单位标准工时（秒）* 对应生产班组当班达成的良品数目/3600 ）/直接人员总工时）
生产计划达成率以PMC发出的为准
4）生产文员联合PK看板及成品查验供给的合格率数据；【需明确立义各工段合格率统计方法】
5）物料消耗率由 PMC部和财务部每周一上午10:00 以前供给上一周的统计数据给生产文员，由生产文员负责汇总；物料消耗率 =当班不良品数目的金额 / 当班投入资料的总金额；
6）生产文员将PK指标数据经制造部主管审查，制造部经理审批后于每周一上午11:00 前更新
到生产车间 PK看板上；
7）制造部每周一上午10:00-11:00在会议室招集有关部门负责人员对上周的生产计划达成率进
行检讨；会议上各部门负责人员需答复上周计划未达成的原由，并提出改良建议，制造总监
/经理在会议上提出需有关部门辅助解决的事情；会议定策事项，会后各责任人需按要求履
行到位，行政部稽核组跟进履行状况并通告结果。

8）每个月 5 日前生产文员对上个月各生产班组的得分进行排名（得分算法以下：）
序PK权重得分比得分计算分焊堆组测
号指标公式选接叠装包
工工工工工
段段段段段
=对应生产
班组的生产
生产
计划达成率
1计划20%100
*100*20%
达成率
（超出 100
分算满分）
=对应生产
班组的生产
生产效率
220%100
*100*20%
效率
（超出 100
分算满分）
1） X≤3%， 100=对应分数
返工返
320%2） 3%＜ X≤ 5%，80*20%
修率
3) 5% 以上， 50
1）96%以上（绕环 89%=对应分数
以上）， 100；*20%
2） 90%≤ X≤ 96%（绕
环 85%≤ X≤ 88%），
80 ；
产品
420%3) X ＜90%（绕环＜
合格率
85%），50
4）密封环锻造合格率
X≥ 84%,100；
80%≤ X＜ 84%， 80
X＜ 80,50
1） X≤3%， 100=对应分数
物料损
510%2） 3%＜ X≤ 5%，80*10%
耗率
3) 5% 以上， 50
提案改1） X≥100%， 100=对应分数
610%
2）50%≤ X＜ 100%，80*10%
善指标
达成率3) 30% ≤ X＜ 50%， 50
4） X=0,0
7综合得分
8综合得分排名
6.月度 PK规则
1）月度综合得分排名第一的生产班组（生产工段），在月度企业大晨会上颁发“月度优异单位”
奖状一张，奖赏该生产班组（生产工段）500 元；【备注：发现金】
2）月度综合得分排名倒数第一的生产班组（生产工段），在月度企业大晨会上通告责备，当月该生产班组长（工段长）处分50 元，从当月薪资中直接扣除。

7.管理方法
1）以上 PK方案的各项履行内容，行政部每周安排稽核并通知；
2）生产班组（生产工段）发生异样或需有关部门辅助时，有关部门对应的责任人需踊跃配合，如对生产班组（生产工段）提出的问题不予理睬或不辅助剖析，班组长（工段长）可逐级向上反应，如状况真实，对应的责任人员会按工作渎职处分20 元/ 次；
3）各生产班组（生产工段）、辅助部门务必真切地反应PK的基础数据，行政部每周不按期安排稽
核，假如发现生产班组在数据故弄玄虚，该生产班组当月综合得分减4）当月尾应退料而没有实时退料给库房的，该生产班组当月综合得分减5）PK指标、得分核算方法明细表可联合实质数据散布再度商讨及调整；5分/次；
2分/次；
拟订：审查：同意：。