年度员工满意度调查问卷分析报告

年度员工满意度调查问卷分析报告
一、调查情况简介
1、调查目的
为了更好的了解我公司员工的真实想法，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由行政人事部组织开展了此次员工满意度调查。

2、调查时间
202X年12月30日截止。

3、调查物件及方式
本次满意度调查物件为公司全体员工。

採取各部门自己提交《员工满意度调查问卷》，以不记名的形式由员工个人进行解答后**的方式。

4、问卷提交情况
本次调查依据202X年12月底海联建筑加上六十六号餐饮在职员工人数，共提交有效问卷 18 份
二、调查具体情况分析
员工满意度调查主要从以下几个方面进行分析彙总：1、自身工作方面；2、内部沟通与管理；3、工作回报与发展方面；4、公司组织与战略；5、合理化建议
1．自身工作方面
分析：对自身工作方面有50%的员工觉得比较满意，30%的员工觉得一般，最后20%的员工对自己的工作表示非常满意。

其中工作方面包含了（个人成就感，自己工作态度，自己工作的计划和自己工作内容对自身的适合性）建议: 公司领导多对员工沟通，了解员工的真实想法防止出现因员工流出而带来的工作断层。

2. 内部沟通与管理方面
分析:50%员工持一般的态度，也就是说表示对公司内部沟通和公司管理方面保持着不好也不差，内部沟通包括下属对领导的看法和分配工作情况，对自己上司的各项工作决策是否认同，以及工作主动性。

建议：建议领导多自己部门员工加强沟通了解员工心里真实想法，同时在这方面部门与部门工作之间的配合沟通协助能力不是很理想，因此希望在今后的工作里面各部门多加强沟通提高部门之间的协助能力
3.工作彙报与发展方向
分析：从上图可以看出60%的员工对于自己工作的回报还是比较满意，其中也有5%的员工认为自己的付出没有得到相应的彙报，同时也有一些员工对自己的职业规划发展说明了他的态度观念不愿意长久在公司发展觉得看不到自己的发展希望。

4.公司组织及战略
分析：就单从收到的问卷调查表上看有50%的人对这个问题处于自己的中间立场（表示不好不坏），总结调查问卷大多数对公司的管理层的问题是不够合理化，个别员工不明确公司的战略决策对于公司的组织管理框架及分工不是很明确。

5.合理化建议（公司管理主要存在哪些问题，对公司有那方面的建议）
分析：1对于这两个问题从问卷中看出30%员工觉得各部门各岗位在沟通中出现很大的问题，工作对接不到位，也有个别员工觉得在工作中经常出现计划突然改变多人指挥现象。

总结综上分析: 从这次问卷调查中五个方面来分析（1自身工作方面；2、内部沟通与管理；3、工作4、公司组织与战略；5、合理化建议）初步了解了员工202X年度对公司及个人未来的一些想法。

针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护支援，对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。

员工认为需要最快解决的事情：1、个人职责分工问题 2、办公装置的问题3、各部门之间的工作对接和沟通问题。