《企业价值链管理研究》开题报告

企业价值链管理研究开题报告
题目：企业价值链管理研究
1选题的背景、意义
价值链是由一系列各种纽带联系起来的相互依存的价值活动的集合。

每个活动都构成一个系统，并且相互关联。

制造企业将基本价值活动划分为营销、内部物流、生产和运营、外部物流和用户服务。

其中，基本价值活动在维持价值链中企业的生存和发展中发挥着最基本的核心作用。

它们支持价值活动，以间接地在企业生产和管理的价值活动中创造价值，并在竞争优势中发挥辅助作用。

企业可以通过协调或优化这些活动的方式和联系来创造整体成本优势。

企业价值链中存在内部链接，企业价值链与供应商和客户价值链之间存在垂直连接（外部链接）。

这些价值链构成了企业生存的价值体系。

加强基于价值链管理的战略研究，优化价值链的资源配置，可以有效降低价值链各节点成本，全面提升企业竞争力。

企业价值活动由基本活动和支持性活动组成，这两类价值活动共同构成企业的价值链，其中的基本活动由企业生产、销售、材料购进、发货、售后服务组成;而支持性活动包括人力资源、财务、计划、研发、采购等。

不同的企业在不同的环节创造价值，这些创造价值的经营环节，即为价值链的“战略环节”，价值链管理要求企业提高资源使用效率的同时，更要注重提升价值链“战略环节”的核心竞争力。

作为制造商，必须把产品原料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程作为一条价值链，对整条价值链实施有效的管理，从而将产品的成本降到最低，对价值链各个环节加以协调，实现最佳的业务绩效。

可见价值链管理对有效改善供给效率，对提升企业价值增值、评价企业绩效和实现企业价值最大化具有重要意义。

2主要研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达到的目标
本文以海底捞为例，结合文献资料法、案例分析法，重点分析其针对顾客打造全方位、多环节、全过程的餐饮服务体系，并结合海底捞的发展环境、发展战
略、企业文化，进行SWOT分析，深入探析其目前的发展现状，挖掘目前海底捞存在的问题和威胁，并据此提出关于对策性建议。

3 研究工作进度和安排
第1周：搜集大量相关资料，选好题并完成开题报告；
第2周：在导师指导下进行论文的写作大纲的指定；
第3-4周：在图书馆、网上搜集相关的信息和资料；
第5-7周：论文写作全面展开，在导师指导下完成初稿，将初稿提交导师初审；
第8-10周：接受指导老师毕业论文的中期检查，了解目前论文所存在的问题；
第11-14周：针对中期检查表的问题进行论文修改，提交论文终稿。

4参考文献
[1]王祖兰.海上风力发电企业价值链管理的应用分析[J].会计师,2020(3):2.
[2]张开欣.企业价值链管理案例研究——以优衣库为例[J].商场现代化,2021(17):3.
[3]黄福胜.基于竞争战略的企业价值链管理分析[J].中国中小企业,2020,N(11):133-134.
[4]常磊.企业价值链管理与核心竞争力建设[J].新晋商,2019(10):2.
[5]周慧.基于价值链的连锁零售企业营运资金管理研究[J].中国乡镇企业会计,2020(2):2.
[6]李丹.基于战略管理会计的企业价值链分析[J].2020.
[7]杜赫然.基于价值链的B中小企业成本管理研究[D].2019.
[8]敏贾.基于企业内部价值链的战略成本管理[J].2020.
[9]黄思羽.A企业价值链管理研究[J].西部皮革,2020,42(12):1.
[10]韩婕珺,郑乐凯,苏慧.管理层背景与企业全球价值链参与——来自上市公司的证据[J].产业经济研究,2020(2):16.。