工程项目管理的总体思路

一、指导思想
工程项目管理总体思路应以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。

二、主要目标管理
1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的
生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排。

2. 质量管理目标：严格按照国家和行业相关标准，加强质量监控，确保工程质量
达到规定要求。

3. 成本管理目标：在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低工程成本，提
高经济效益。

4. 安全管理目标：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。

5. 廉政建设目标：严格执行党风廉政建设规定，加强廉政风险防控，确保工程建
设廉洁、透明。

三、工作重点
1. 团队建设：加强工程部团队建设，优化人员结构，提高团队整体素质。

2. 内部制度建设：建立健全工程部内部管理制度，明确各部门职责，提高工作效率。

3. 项目分解与计划：对项目进行合理分解，制定详细的项目实施计划，确保项目
按计划推进。

4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

5. 科技创新与攻关：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程管理水平。

6. 安全生产与文明施工：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工
程安全、文明施工。

7. 廉政建设与风险防控：加强廉政教育，落实党风廉政建设责任制，加强廉政风
险防控。

四、保障措施
1. 强化组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 加强监督检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。

3. 严格考核评价，对项目实施情况进行定期考核，奖优罚劣。

4. 加强信息化建设，提高项目管理水平。

5. 加强与业主、供应商、施工单位等各方沟通协调，形成工作合力。

总之，工程项目管理总体思路应以科学发展观为指导，全面提高工程质量、进度、成本、安全、廉政等方面的管理水平，确保项目建设顺利推进，实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的目标。