2017主管药师年终总结 (2)

2017主管药师年终总结
2017年即将过去，对于我们主管药师来说，是时候总结一下这一年的工作了。

回顾2017年，我们为药品安全和患者用药做出了哪些努力，又取得了哪些成绩呢？
一、重点工作
1. 药品采购管理工作：在今年的药品采购工作中，主管药师们通过与供应商的沟通和交流，对药品采购进行了详细的了解。

同时，还加强了对采购流程的控制，确保采购的药品都是质量过硬、价格合理的优质产品。

2. 临床用药指导工作：主管药师们不仅负责药品采购，还负责配合医务人员进行临床用药指导。

他们积极深入病房，与医生进行沟通，了解病患的病情和用药情况，从而为患者提供用药方案，保证患者的用药安全性。

3. 药品库房管理工作：主管药师们在库房管理工作方面做得也相当到位。

他们从库房环境的卫生、库存管理、药品资料的管理等方面下功夫，力图保证药品的质量和在库存储的完好性。

二、成果展示
1. 药品清单统计分析：主管药师对过去一年的药品采购和使用情况进行了清单统计分析，并向上级医院管理部门提供了准确的药品使用报告。

这样，上级部门能够根据报告，及时
掌握到本医院的药品使用情况，而主管药师们也可以通过这样的分析，更好地把握药品使用的趋势和规律，为下一年的工作提供参考。

2. 教育培训与传授经验：主管药师们不仅要关注本部门内的工作，还要积极参与到整个医院的药品安全管理中来。

他们不断地与其他科室交流经验，分享药品管理的心得，参与到提高医院药品安全水平的各项工作中来。

3. 药品更新工作：并且在过去的一年里，主管药师们还跟进了很多新型药品，并在这些新型药品的推广和更替过程中扮演着重要的角色。

他们不断学习新药的特点、基本知识、患者用药技巧等，为医院的药品更新工作积极助力。

三、存在的问题
2017年的工作虽然取得了一定成效，但近距离观察却发现，部分主管药师在工作中存在些许混乱。

1. 常规工作与特殊工作不分先后：由于一些医院的工作量非常大，主管药师们为了应付各种繁琐的药品管理工作，导致有些常规工作和特殊工作没有分先后进行，给患者和其他医务人员带来了一定的不便。

2. 表述不明确：有些主管药师在与医生、病患沟通时语言表述不够明确。

由于药品技术查询和药品指导对语言表述有很高的要求，一些稍作改善就有很立竿见影的效果。

总之，在2017年，主管药师们经过辛勤工作，为保证药品安全作出了不可磨灭的贡献。

总结经验、发现问题，为
2018年的工作打下扎实的基础是我们主管药师接下来的重要任务。