电力工程管理中进度管理的应用探究

电力工程管理中进度管理的应用探究
摘要：在电力企业工程的建设过程中，相关部门要加强对进度的管理，在保障工程质量的前提下，有效缩短工期，提升施工效率，推动施工进度，增强电力企业工程的市场竞争力，这对于电力企业的长远发展尤为重要。

首先说明了进度管理的含义，然后分析了电力工程中影响进度管理要素，最后详细阐述了进度管理在电力企业工程管理中的应用。

关键词：进度管理；电力工程管理；应用
引言
电力工程的重要作用不言而喻，无论是在企业发展还是在社会生产中都具有重要作用。

但是，怎样在电力工程管理中做好进度管理、怎样在要求时间内如期交工，也成为电力工程管理重要研究内容。

1 进度管理含义分析
顾名思义，进度管理是在电力工程施工建设过程中，对施工流程、持续时间进行科学规划、落实、检验、跟踪等，进而确保按时交工。

电力工程中，进度管理具有综合性、系统性特征。

在合理统筹规划后即准备执行工作，在工程建设中应严格参照进度管理有序开展。

若工程建设中实际施工与计划施工发生偏差，则应及时调整并查找原因，吸取经验教训，确保电力工程的顺利开展。

电力工程进度管理不仅应确保工程质量，又要如期达到建设要求与目标，有利于企业实现经济效益最大化，保持稳定经济秩序，促进社会和谐发展[1]。

2 电力工程中影响进度管理要素
2.1 材料影响
众所周知，材料是电力工程建设中必不可少的组成部分，对工程建设具有重要作用，但也容易受到施工环境所影响。

现阶段，市场上销售的电力工程建设材料类型多样，质量参差不齐。

一旦将劣质材料应用到工程建设中，不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行，进而影响进度管理。

所以，还需要采购人员在材料选择过程中综合对比，确保材料质量以及运输、保存、分类等管理，为工程进度管理的顺利进行创造条件。

2.2 人为影响
人为因素也是影响电力工程进度管理的关键性因素,在电力工程的建设中,不管是制定怎样完美的进度,最终的执行工作还需要我们的工作人员来完成,如果在施工的过程当中,施工人员没有按照相应的规范进行施工的话,那么就很有可能会给施工造成一定的安全隐患,而且对整个电力工程的施工进度也会产生影响,所以我们在提高施工进度之前,要先提高施工人员的整体素质,除此之外,电力工程的进度还会受到自然环境以及地质条件等因素的影响[2]。

所以在对电力工程进行管理的时候还要综合考虑更方面因素对电力工程施工带来的影响。

2.3 机械设备影响
伴随着科学技术的进步，一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中，发挥着重要作用。

但是，机械设备的顺利应用也需要做好设备管理，一旦设备构件缺失或磨损将直接延误工程建设，影响总体工程进度管理。

所以，基于此点看，机械设备对进度管理的影响也是直接的，还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用，做好养护、维修工作。

3 进度管理在电力企业工程管理中的应用
3.1 做好电力工程准备工作
电力工程施工时应综合多种影响因素。

第一，做好协议内容制定，要求严格
履行协议内容施工。

第二，做好电力工程建设安全性、质量考量。

第三，综合考
量施工人员专业水平、经济支撑。

电力工程施工应结合协议内容，同时将以上影
响因素列入进度管理中。

因为，只有做好人力、经济、质量管理，才能可以确保
工程建设在进度控制内。

除此之外，科学制定施工计划，应有目的地、详细的、
具体的。

在方案落实后，一旦施工中出现质量问题即可按照设计方案解决问题。

3.2 电力工程建设进度检查
想要了解建设单位资历与水平，可以通过工程进度控制展开。

若电力工程建
设违背协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润[3]。

因此，应构建完善的检查管理制度。

首先，在施工进度规划过程中，掌握初始时间、持
续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。

其次，检查人员应深入到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。

3.3 健全工程进度管理制度
电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。

另一方面，科学的进度管理
制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，
激发部门工作积极性。

构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，
做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部门协调控制。

因此，构建完善的
管理程序是必不可少的。

在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电
力工程科学性。

3.4 大力应用信息网络技术
随着科技技术的不断进步，信息网络技术也要在电力工程项目进度管理中加
以运用。

具体体现在：着眼于电力工程项目实际情形，配备科学合理的项目网络，简化项目施工中各步骤的程序，对节点时间要严格制定，及时更正偏差等情况，
统一控制工程的施工进度[4]。

3.5 全面审查设计方案
为了保证落实电力企业工程的高效性与可靠性，首先要严格审查设计方案，
切实保证相应的设计方案可以达到最佳适应性功效，使得在施工现场可以切实实施，此外，设计人员要做到及时更正可能存在的不匹配情况。

该项工作务必在施
工建设前加以落实，由此为后续开展的相关施工建设做好基础。

结束语
对电力工程进行进度管理可以在很大程度上提高电力工程建设的社会效益和
经济效益,而且对工程周围的环境保护也是起到了非常大的作用,由于电力工程的
进度管理是一个系统性的工作,它并不是一个人活着是一个部门就可以完成的,在
整个电力工程的建设施工过程当中,只有电力工程企业以及工程的工作人员对进度
工程提起重视,丰富自身的知识储备,提高自我管理意识,认真执行电力工程施工中
的相关规定和制度,只有这样才能够进一步的保证电力工程施工的整体满意。

参考文献
[1]张振世.电力施工中电力工程管理的应用解析[J].科技风,2018
(16):177-178.
[2]郑虹.电力工程管理中信息技术的应用研究[J].科技风,2018
(16):180+183.
[3]支鑫.浅谈电厂工程EPC总包模式的进度管理[J].低碳世界,2018(04):87-88.
[4]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材
料,2018,19(05):33-34.。