浅析事业单位人力资源培训体系的构建

持一致，从市场的实际需求出发，将企业内 容上也要有所区分。制定培训计划时要以
部的人力资源当成自身最重要的资源，协 岗位特点和岗位技能为基础，并针对岗位
调好员工之间的关系，不断的激发员工的 要求来开展具有针对性的培训，有效的提
内在潜力，全面提高工作效率。在引进新 升各岗位工作人员的专业素质，全面提高
员工之后，其在开展工作时可能会遇到各 工作效率。在培训的过程中也可以根据不
种各样的问题，这时候可以给相关员工进 同的工作性质和特点，设置丰富化的培训
行引导和激励，来提升员工对事业单位的 内容。
满意度，自主完成事业单位的最终发展目
（四）建立完善的培训评估机制
标。在培训方面，事业单位也必须摒弃传
培训评估是对培训效果的总结和检
统的错误理念，根据实际情况制定出符合 查，发现其中存在的问题，找出获取的有效
理理念也在不断的出现，管理人员只有不 经验，有助于提高以后的培训水平。科学有
断的加强自身的素质，才能在事业单位中 效的培训评估机制，不但可以帮助总结改
充当引领的作用。
进，还有利于提高事业单位的总体绩效。当
（二）坚持以人为本的原则，合理配置 然，在进行评估时，可以对员工实施奖惩制
人力资源
度，激励员工积极学习，重视培训工作，以
面促进人力资源管理工作水平的提升。 根据员工的岗位需求，制定切实可行的培
在当前事业单位构建人力资源培训 便形成良好的培训效果，促进事业单位和
体系过程中，需要遵循以人为本的原则，做 员工个体的发展。
好人力资源开发和管理工作，积极创新人
三、结束语
力资源培训工作，在实际培训工作中，将员
事业单位人力资源培训质量直接关
工放在主体的地位。在人力资源管理工作 系到事业单位服务水平，事业单位为了能
事业单位无法客观针对员工作的受训结 训中来，不断的提升自身的专业技能和激
果进行评价。当前部分事业单位采取考试 发潜能，并采用轮岗制度，使员工能够找到
的方式来评估员工的培训效果，但考试成 适合自身的岗位，更好的发挥出自身的聪
绩无法代替员工的整体培训效果，也无法 明才智。
明确体现出员工受训后的实际能力。
自身战略发展的培训制度，真正的构建一 效果。在结束培训工作后，及时地进行培训
套属于自身的现代化培训制度。在整个体 效果评估，将所学知识运用到实践中去，提
系优化的过程中，单位的领导必须要意识 高自身的综合能力。也要适时地归纳培训
到现如今各项工作在不断的改革，新的管 中出现的问题和不足之处，吸取教训，积累
（二）培训需求分析缺乏科学性 在人力资源培训工作开展过程中，培 训需求是较为关键的环节，但大部分事业 单位对培训需求缺乏重视，在具体操作过 程中针对于培训需求的分析失真，因此对 于员工能力、知识和岗位技能的需求也只 停留在表现，无法发挥出培训的作用。而 且在实际培训过程中，整个培训开发体系 欠缺长远规则，没有将培训作为一种连续 开发和素质教育的系统培训培训。 （三）培训内容欠缺针对性 事业单位开展人力资源培训的最终 目的是需要将培训成果转变为员工的实 践能力。但在实际培训工作开展过程中并 没有基于事业单位发展和员工需求作为 出发点，培训缺乏针对性，无法满足员工的 发展需要，这必然也不处于员工综合能力 的提升，从而在实际岗位上无法与工作要 求相适应，对事业单位的发展进步带来一 定的阻碍。
一、事业单位人力资源培训体系构建 中存在的问题
（一）培训内容和形式单调
.开展Al，目存l前在事R培i业训g单h内t位容s人和力R形e资式s源过e培r于v训单e工一d作.的问的
题，缺乏创新性。具体的培训内容也多以 思想教育和规章制度为主，涉及到员工工 作能力和专业知识的培训相对较少，而且 培训形式过于传统，没有做到与时俱进，多 采用灌输似的讲授方式，不能与案例有效 结合，培训者与受训者之间缺乏有效的交 流，培训形式过于单调，这也直接影响了培 训效果。
中，通过开展多种形式有效的培训活动来 够更好的提供社会服务，则需要积极构建
提升员工的整体业务能力和综合素质，积 更为科学和完善的人力资源培训体系，全
极开发人才、吸引人才和激励人才，将员工 面提高员工的综合能力和整体素质。在实
长期规划与成长晋升有效的联系起来，全 际培训工作中，需要结合自身的实际情况，
（三）培训的内容要尽可能与工作岗
二、事业单位人力资源培训体系构建 位相匹配
的策略
事业单位在进行人员的培训工作时，
（一）融入现代化的培训理念
一定要保证培训的内容和员工工作的岗
现代化的事业单位在开展人力资源 位相匹配，事业单位人员内部的工作岗位、
培训的工作时，应该尽量的和相关企业保 人员的编制都存在差异相同，在培训的内
（四）培训评估机制不完善
导致这些高素质人才在事业单位中并没
目前事业单位虽然也认识到员工培 有将自身的能力真正的发挥出来。因此事
训的重要性，但培训工作却存在许多不完 业单位需要针对现有人力资源的实际情
善的地方。特别是培训评估机制不过关， 况来科学设置培训内容，并制定完善的人
培训效果评估更趋于形式化，这样就导致 才晋升制度，使员工积极、主动的参与到培
管理科学
技术协作信息
随着社会经济体制的不断完善，近年来我国事业单位取得了较快的发展。人力资源在事业单位发展中发挥着极为 重要的作用，为了能够进一步提高人力资源的水平，需要积极构建人力资源培训体系，全面促进事业单位员工综合素 质的提升，更好的履行好自身的职责，从而为事业单位的快速发展起到积极的促进作用。
浅析事ห้องสมุดไป่ตู้单位人力资源培训体系的构建 ◎郭丽娜
事业单位作为社会服务性组织，具有 非营利性特点，其也是我国组织体系中较 为重要的组成部分。在事业单位的发展离 不开人才的支持，因此在日常工作中需要 做好人力资源管理工作。人力资源培训作 为人力资源管理工作中较为重要一项内 容，通过针对事业单位员工开展相应的培 训，不断丰富员工的知识，全面提高员工的 专业素养，激发员工工作的积极性，使员工 能够实现自我价值。因此在事业单位发展 过程中，通过构建完善的人力资源培训体 系，可以有效的提升员工的专业技能和知 识水平，促进事业单位整体工作效率的提 升，使事业单位能够更好的为社会发展和 经济建设做出应有的贡献。