成人成才成功

成人成才成功
一、什么样的人能成为企业家
1、一个有着敏锐眼光的人、一个凡事善于琢磨的人、一个行动果断的人、一个善于把握机会的人，定能从平庸中脱颖而出成大事、创大事。

2、商界新人必备的素养，生意场待人之道。

未学做事，先学做人，养成做事的好习惯，拥有良好的经商心态。

成功需要自我修炼。

3、成功的三大步骤：
①谋人：人生在世，最忌单打独斗、孤立无援、受人排挤、受人冷落。

谋人就是广结人缘，找到事业的靠山，建立铁杆同盟，打造稳固的后盾。

借人之力，成已之实，去创造人生奇迹。

②谋职：人想出头，天经地义，想出头但不能强出头。

在主观能力尚未修炼到家，客观条件还不够成熟之际，暂时的委屈还是要忍受。

谋一份好的职业，可以积攒势力，聚敛成功的资本，创造干大事的机会。

③谋事业：善于谋大事、成大事的人，无不有着敏锐的眼光和果断的行为能力。

能够把握时机，及时调整人生战略，决定人生进退。

顺势而安、乘势而起、造势而雄。

此乃天下英雄出人头地的必由之路。

4、企业用人问题
人生活在世界上，社会的一员要和各种各样的人打交道，在复杂的事道中处事，这是说的普通百姓。

至于社会企业的管理者、领导者则更有个用人的问题，用人恰当不恰当。

对个人来说关系其前途命运，对于集体和企业则关系其胜败，甚至关系到更多人以至企业前途命运。

而要用人则必须先要知人，知人是善任的前提。

如何知人长短呢？这在于知人者的敏锐洞察力，在于多方面的长期的考察了解，对了解的事情还要做到追根究底，这样才能分清是非。

如何获得这种敏锐的观察力呢？这全凭从实践中去获得。

这里是三个用人之道：
①孙子兵法日：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

就是说作将帅的和企业各级领导一样，上级对工作有决策。

作领导者按决策指导下，根据实际情况要很好充实决策，使企业取得更多的效益，这样的领导就能取得胜利，就留用。

反之，给企业造成损失，领导者就不能留用。

②将者，国之辅也；辅周则国必强，辅隙则国必弱。

就是
说：作将帅的是国君的辅佐。

辅佐得周全国家就会强盛，辅佐有缺陷国家就会衰弱。

企业的各级领导对企业的总管也应是如此去作，这个企业就会不断前进。

细小工作都不能放过。

认真是成功的秘诀；粗心是失败的伴侣。

③看他是什么品行
人都有优点和缺点，对任何事物都要一分为二区别对待。

但这决不是说人就没有差别，没有办法区分，因而也就没有办法区别对待使用了。

恰恰相反，人的优点与缺点之大小、多少实在有着极大的差别。

君子具有大德有小过因而可谅可用，相反，小人则是缺大德因而不可信，不可用而必须提防之、压制之。

识人用人，不言而喻要体现在对这种根本问题的把关上。

5、企业用干部的问题
毛主席说：中国共产党是在一个几万万人的大民族中，领导伟大革命斗争的党，没有多数德才兼备的领导干部，是不能完成其历史任务的。

对于干部，上级在选用后就要做到组织他们、培养他们、爱护他们并善于使用他们。

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

必须善于识别干部，不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。

必须善于使用干部，领导的责任。

归结起来主要的是出主意、用干部两件事：①一切计划、决议、命令、指示等，都属于“出主意”一类。

②使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。

在这个使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一是“任人唯贤”的路线。

另一个是“任人唯亲”的路线。

前者是正派的路线，后者是不正派的路线。

共产党的干部政策应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这就是“任人唯贤”的路线。

必须善于爱护干部。

爱护的方法是：第一、指导他们。

这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。

第二、提高他们。

这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上、工作能力上提高一步。

第三、检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。

有委托而无检查，及至犯了严重错误，方才加以注意，不是爱护干部的方法。

第四、对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。

第五、照顾他们的困难。

干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。

这些是爱护干部的方法。

作为现在企业用干部也应如此去做，会有好结果，上下团结、相互爱护，让大家都来为企业着想，处处为企业精打细算。

人靠人帮，花靠叶扶。

土帮土成墙，人帮人成王。

人才是企业最大的财富。

6、党委会的工作方法
①党委书记要善于当“班长”。

党的委员会有一二十个人，象军队的一个班，书记好比“班长”。

要把这个班带好，的确不容易。

领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。

有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。

党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。

书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。

书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。

如果这“一班”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。

②要把问题摆到桌面上来。

不仅“班长”要这样做，委员也要这样做。

不要在背后议论，有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。

有问题不摆到桌面上来就会长期不得解决，甚至一拖几年。

“班长”和委员还要能相互谅解。

书记和委员；中央和各中央局；各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。

③互通情报。

就是说党委各委员之间，要把彼此知道的情况相互通知，相互交流。

这对于我们取得共同的语言是很重要的。

有些人不是这样做，而是象老子说的：鸡犬之声相闻，却老死不相往来。

结果彼此之间就缺乏共同的语言。

④不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

有些文件起草出来压下，暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。

我们切不可强不知以为知，要不耻下问；要善于倾听下面干部的意见。

先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令。

下面干部的话有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。

对正确的意见，必须听，并且照它做。

对下面的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了不照它做，并且要给以批评。

⑤学会“弹钢琴”。

弹钢琴要十个指头相互配合，不能有的动，有的不动。

但是，十个指头同时都按下去，那也不成调。

要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要相互配合。

党委要抓中心工作，又要围绕中心工作。

同时开展其它方面的工作，各方面都要注意到，不能只注意一部分问题而把别的丢
掉。

凡是有问题的地方都要点明一下，这个方法我们一定要学会。

钢琴有人弹得好，有人弹不好，这两种人弹出来的调，差别很大。

党委的同志必须学会、学好“弹钢琴”。

⑥要“抓紧”。

党委对主要工作，不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。

什么东西只要抓得很紧，毫不放松，才能抓住。

抓而不紧，等于不抓。

伸着巴掌，当然什么也抓不住。

就是把手握起来，但是不握紧，样子象抓还是抓不住东西。

我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧。

所以工作还是不能做好，不抓不行，抓而不紧也不行。

⑦胸中有“数”。

对情况和问题一定要注意它们的数量方面，要有基本的数量分析。

任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。

我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的流计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量界限。

一切都是胸中无“数”，结果就不能不犯错误。