房地产公司合同管理培训
房地产公司合同管理
房地产公司合同管理合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
以下是关于房地产公司合同管理，欢迎阅读!房地产公司合同管理【1】为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事~利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
房地产企业培训体系(一)2024
房地产企业培训体系（一）引言概述：房地产行业是一个竞争激烈的行业，房地产企业为了提高员工的专业素养和业务能力，建立了完善的培训体系。
本文将围绕房地产企业培训体系展开论述，包括培训目的与意义、培训内容与方式、培训人员及机构、培训评估与持续改进、培训成果应用等五个大点，以期帮助企业更好地构建培训体系，提升员工的综合素质和战斗力。
正文：一、培训目的与意义1. 提升员工的专业素养：通过培训，提高员工对于房地产行业规划、设计、监理、销售等方面的专业知识和能力。
2. 提高员工的业务能力：培养员工丰富的项目开发经验和商务谈判技巧，提高业务拓展和合作能力。
3. 增强员工的创新能力：通过培训，激发员工的创新思维和问题解决能力，推动企业技术和管理创新。
4. 加强企业文化建设：培训可以加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 保持竞争优势：通过培训，不断提高员工的专业素质和业务能力，使企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势。
二、培训内容与方式1. 专业知识培训：包括房地产市场动态、市场营销策略、法律法规等方面的培训内容，以提高员工的专业素养。
2. 业务能力培训：包括项目开发、项目管理、合同管理、客户服务等方面的培训内容，以提升员工的业务能力。
3. 技能培训：包括谈判技巧、演讲技巧、团队合作等方面的培训内容，以提高员工的沟通协作能力。
4. 素质培训：包括领导力培养、创新思维培养、心理素质培养等方面的培训内容，以增强员工的综合素质。
5. 在岗培训：通过实际工作任务的培训，提高员工在实际工作中的应变能力和实际操作能力。
三、培训人员及机构1. 培训人员：包括内部培训师、外部专家、高级管理人才等，他们具有丰富的经验和专业知识，能够有效传授和指导员工。
2. 培训机构：包括企业自建培训中心、聘请培训外包机构、与高校合作等，通过与专业机构合作，提供专业的培训服务。
四、培训评估与持续改进1. 培训评估指标：包括员工的满意度、培训成果的应用效果、培训成本效益等方面的指标，以进行培训效果的评估。
房地产合同管理流程(2024版)
房地产合同管理流程(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性1.2 合同管理的目的与原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同准备阶段2.1 合同需求分析2.2 合同草案的编写2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同谈判与签订3.1 合同谈判策略3.2 合同条款的确定3.3 合同的正式签订第四章：合同执行与监控4.1 合同执行计划的制定4.2 合同执行过程中的监控4.3 合同执行中的问题处理第五章：合同变更与调整5.1 合同变更的条件与程序5.2 合同调整的策略与方法5.3 合同变更与调整的记录第六章：合同履行与验收6.1 合同履行的标准与要求6.2 合同履行的验收流程6.3 合同履行后的评估第七章：合同纠纷处理7.1 合同纠纷的识别与分类7.2 合同纠纷的协商解决7.3 合同纠纷的法律途径第八章：合同归档与保管8.1 合同文档的整理与归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同管理信息化9.1 合同管理软件的选择与应用9.2 合同数据的录入与管理9.3 合同管理信息化的风险与控制第十章：合同管理的持续改进10.1 合同管理的评估与反馈10.2 合同管理流程的优化10.3 合同管理知识的更新与培训第十一章：签字栏11.1 甲方签字11.2 乙方签字11.3 签订时间11.4 签订地点合同编号_______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性合同管理是房地产企业运营中的关键环节，涉及合同的起草、审核、签订、执行、变更、归档等多个方面。
有效的合同管理不仅可以保障企业利益，还能降低法律风险，提升企业运营效率。
1.2 合同管理的目的与原则合同管理的主要目的是确保合同的合法性、合理性和可执行性。
其原则包括合法性、公平性、透明性和可操作性。
企业应根据这些原则，制定详细的合同管理流程。
1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、谈判、签订、执行、变更、履行、验收、纠纷处理、归档和信息化管理等环节。
房地产公司合同管理5篇
房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。
（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。
合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。
（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。
房地产开发公司合同管理制度3篇
房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。
3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。
三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。
本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。
四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。
2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。
3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。
4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。
五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。
2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。
3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。
4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。
5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。
7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。
六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。
3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。
4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。
七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。
房地产工程管理培训课件
房地产工程管理的目标与任务
• 总结词：房地产工程管理的目标是实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的统一，任务包括规划与决策、 组织与协调、控制与监督以及激励与约束。
• 详细描述：房地产工程管理的首要目标是实现项目的经济效益，即通过有效的管理和监控，降低成本、提高效 益。同时，管理过程也要注重项目的社会效益和环境效益，以满足社会和环境的需要。任务方面，管理过程需 要进行科学的规划与决策，制定合理的计划和方案。组织与协调则是整合各方资源，确保项目的顺利进行。控 制与监督是对项目实施过程中的关键节点和风险进行监控，及时调整和优化管理策略。最后，通过合理的激励 和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目整体绩效。
04
房地产工程管理案例分析
案例一：某住宅小区的工程进度管理
总结词
计划与执行
详细描述
该案例介绍了某住宅小区的工程进度管理过程，包括制定项目计划、分配资源、 监控进度和调整计划等环节。通过有效的进度管理，确保项目按时完成，降低 成本和风险。
案例二：某商业中心的工程质量管理
总结词
质量与标准
详细描述
该案例探讨了某商业中心的工程质量管理体系，包括质量目标设定、质量计划制 定、质量控制和质量改进等方面的内容。通过严格的质量管理，确保项目达到预 期的质量标准，提高客户满意度。
工程安全管理方法
安全管理体系 建立完善的安全管理体系，包括安全 规章制度、应急预案等。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高 员工安全意识和技能。
安ห้องสมุดไป่ตู้检查与评估
定期进行安全检查和评估，及时发现 和消除安全隐患。
职业健康与环境管理
确保项目符合职业健康和环境保护要 求，降低对员工和环境的影响。
地产合同管理制度
地产合同管理制度
1. 引言
2. 合同管理流程
2.1 合同签订阶段
2.2 合同执行阶段
2.3 合同归档阶段
3. 合同管理责任
合同管理责任应明确并落实到具体人员，包括但不限于：合同起草：由法务人员负责，对合同的法律合规性进行审查和起草。
合同审批：由相关部门负责人负责，对合同进行审批和签署。
合同执行：由项目经理负责，对合同的执行情况进行监督和管理。
合同归档：由合同管理部门负责，对合同进行归档和管理。
4. 合同管理工具
5. 合同管理的监督与评估
为了确保合同管理制度的有效实施，需要进行监督和评估：定期审查合同管理制度的有效性，并及时修订和完善。
对合同管理流程进
行监督和内部审核，发现问题及时纠正。
对合同管理的效果进行评估，找出不足之处并改进。
6. 结论。
房地产开发项目合同管理--中级经济师考试辅导《房地产专业知识与实务》第七章第四节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
职业培训教育网职业人的网上家园
中级经济师考试辅导《房地产专业知识与实务》第七章第四节讲义
房地产开发项目合同管理
1.房地产开发项目合同的概念和内容
2.房地产开发项目合同策划
3.房地产开发项目合同管理的内容
4.房地产开发项目合同争议的解决
1.房地产开发项目合同的概念和内容
1.1 合同的概念
■ 合同
是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
■ 房地产开发项目合同
是指房地产开发项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的房地产开发项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议
1.2 合同的基本内容
■ 合同的当事人
■ 合同的标的
■ 标的的数量和质量
■ 合同价款或酬金
■ 合同期限、履行地点和方式
■ 违约责任
■ 解决争执的方法
1.3 房地产开发项目合同体系
【2011年真题】
下列房地产开发项目有关合同中，属于房地产开发项目建设单位涉及的合同有（）。
房地产培训(郑州)房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院0001
编号：_______________本资料为word 版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载甲方：___________________乙 方：___________________日 期：___________________房地产培训(郑州)房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院0001中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程说明】办：中房商学院间：2014年5月24-25 日点：郑州【课程背景】本课程基于项目采购管理的基本理论，在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上,对房地产采购与合同管理进行全面讲解，涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面，并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。
课程结构严谨、内容丰富、实战性强，每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。
工程玲清单计价规范就招投标法规。
【课程对象】房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。
【讲师介绍】沈葵：中房商学院高级顾问。
清华大学硕士，知名房地产成本管理实战专家。
现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。
曾就职于金地集团，任成本管理负责人。
15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。
专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。
专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。
【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点，为课程后续内容讲解打下基础】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系二、采购组织的基本职能设定五、采购部门的岗位设置与任职管理三、集团/总部对采购业务的管控模式第二章：房地产采购的组织管控【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务，并体现在职责、授权、流程与规范方面，对比分析几种组织方式的利弊，介绍标杆企业的做法，达成高绩效、低风险的管理模式】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系二、采购组织的基本职能设定五、采购部门的岗位设置与任职管三、集团/总部对采购业务的管控模式第三章：房地产采购管理的首要任务---合约规划【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应的采购管理计划（不同深度的几个层级）】一、什么是合约规划？其核心作用如何？采购的时间计划二、怎样确定合约规划的三项基本内容三、合约规划的深化内容及成果案例采购的对象-----合约范围划分和工作分解四、如何理解合约规划与目标成本的关系？发包及签约的方式五、合约规划的编制、执行与过程管控第四章：房地产采购的供方及技术管理【本章着重介绍如何通过供方及技术管理，为成功的采购奠定基础。
地产成本管理控制及合约规划培训PPT
施工图阶段的目标成本：
施工图阶段是目标成本的强控阶段。为 保证目标成本制定的准确性与合理性， 施工图必须完整，审核须严谨，应尽量 减少施工图纸的变更，以减少施工图与 招标图之间的差异。这一阶段的控制主 要体现在技术与经济的结合方面，技术 方面合理，经济方面可行，即可大大降 低项目的工程造价。在施工图设计阶段， 应对其图纸预算进行有效的控制，对各 个分项工程的造价均进行细化分析，并 逐一与目标成本进行对比，依据类似工 程的相关指标分析工程分项指标，并对 相关部位进行设计优化。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程：
虚
立项
策划
设计
实
发包
施工
竣工
维护
成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位， 即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程 各阶段成本控制重点：
立项阶段—成本测算，项目经济性评价
3
合同付款——精细核量核价、付款有理有据
首先，根据工程形象进度，对“已完工”部分的工程量进行审定，反映工程的实际完工“产值”，并 作为制定付款申请的重要依据；其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付提供依据；再次，根据 合同付款条件及实际完工产值，修订付款计划，形成项目级付款计划；最后在付款计划范围内完成付 款申请，并完成款项支付。
？
动态成本控制阶段
动态成本的管控手段：
过程预警和强控，实现事前管控
预警是指目标成本超标达到了企业所设定的“预警线”，就会自 动进行预警报告，给相关人员一个警醒，形成目标成本过程管控 中的第一道防线。单个成本费项如果碰到“预警”，项目业务部 门可照常运行，但已经受到集团关注。如果一旦成本继续超额， 到达设定的“强控线”，那么就会“跳闸”，集团强制停止付款， 项目必须就成本超支问题进行总结，说明原因，然后集团根据实 际情况采取相应措施。通过这两种管控手段对项目动态成本的执 行进行预先防范和提醒，从而做好动态成本的事前管控。 目标成本制定后，应及时完成相应的合约规划，使开发项目的每 一单合同、签证、变更及付款均进入与目标成本对应的动态成本 中，及时对动态成本进行监控，如有超支状况，可及时得到预警。
合同管理员工培训课件
合同管理体系：详细描述了企业应建立的合同管理体系 ，包括合同管理机构、合同管理制度、合同管理流程等 。 《企业合同风险防控指南》
合同风险评估与应对：讲述了如何对合同风险进行评估 ，以及如何制定相应的应对措施。
数字化与智能化：借助先进的信息技术提高合同管理的效率和质 量
标准化与规范化：建立统一的合同管理标准和流程，提高管理效 率和质量
展望：未来合同管理的趋势与发展方向
• 专业化与精细化：培养专业的合同管理人才，提供更加精细化 的管理服务
展望：未来合同管理的趋势与发展方向
发展方向
推动合同管理的标准化和规范化建设，建立完善的制度 和体系
合同变更与解除的程序与注意事项
01
按照合同约定进行变更ຫໍສະໝຸດ 解除02注意事项03
确保变更或解除程序的合法性和合规性
合同变更与解除的程序与注意事项
明确变更或解除后的权利和义务
注意保存证据和资料，防范风险和损失
03
合同风险防范与应对
合同风险识别与评估的方法
风险清单
列出合同中可能存在的风险点 ，包括双方责任、义务、条款 等，对每个风险点进行评估和
THANKS
感谢观看
见，并按照合同约定进行手续办理。
案例二：物流公司的合同管理实践
总结词
物流公司的合同管理实践主要关注的是运输和物流服务方面的合同。
详细描述
在这个案例中，物流公司会与客户签订详细的合同，明确运输方式、交货时间、运费等条款。在合同 履行过程中，物流公司会严格遵守合同约定，确保货物按时、安全送达。当出现违约或争议时，物流 公司会与当事人协商解决，或按照合同约定进行索赔和诉讼。
房地产公司培训管理制度(19篇)
房地产公司培训管理制度（19篇）房地产公司培训治理制度1一、目的标准员工培训治理工作,保证各项培训的顺当进展,充分发挥培训为生产、治理效劳的功能,使培训作为人力资源挖掘人才,提升员工整体素养,使员工治理水平和专业技能与集团公司同步进展。
二、范围本制度适用于集团和子公司的每一位员工,培训活动的开展及对各项培训活动须进展严格的考核并与绩效挂钩。
三、职责1、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实;2、集团和子公司各部门负责各项培训工作的协作。
四、培训的宗旨及原则1、员工培训的宗旨(1)最大限度地培育员工的力量,最大限度地提升员工的力量;(2)以人为本,系统培训;人人有学习时机,人人需要学习。
2、员工培训的目标及根本原则(1)员工培训的目标A、把员工培育成为与企业有共同价值观,有意志、有目标、有团队意识的人;B、把员工培育为具有诚信、敬业、奉献,敢于担责任,勇于拼搏精神的人。
C、把员工培育为可推动企业持续高速进展的得力的骨干型的人才;D、把员工学问、力量缺乏或态度不积极而产生的时机本钱的铺张掌握在最小限度;E、提高员工的学问水平和工作力量,促进员工的自我进展和自我实现。
(2)员工培训工作的根本原则A、鼓舞员工积极参与学习和培训;B、积极指导员工的培训和学习;C、参与培训者要能从培训中有收获,有满意感;D、培训方式要多样化;E、对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方法。
3、培训工作机构的职能(1)培训工作由集团人力资源中心或子公司各部门直接收理并对企业负责;(2)培训主管主要负责员工培训的规划、筹划、组织、掌握、指挥等治理性工作,主要职责有:A、拟定年度和月度培训规划;B、深入工作现场发觉问题、总结阅历,作出调查分析报告,为培训的针对性、有效性供应依据;C、提出培训建议,帮助企业或集团人力资源中心确定培训工程;D、拟定培训目的,培训方案,进展培训预算;E、选定培训对象;F、组织安排培训工作和担当部门培训任务;G、组织对培训工作进展评估;H、治理各种培训设施;I、同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。
合同管理制度培训通知
合同管理制度培训通知
大家好！为了进一步优化公司的合同管理流程，提升管理效率和规范性，特别举办合同管理制度培训。
在这次培训中，我们将深入讲解公司的合同管理制度、流程以及注意事项，以便让大家更好地理解并遵守相关规定，确保公司的合同管理工作顺利进行。
现就培训安排通知如下：
一、培训时间及地点：
时间：XX年XX月XX日（星期X）上午9:00-12:00
地点：公司会议室
二、培训内容：
1. 合同管理制度介绍：包括合同管理的重要性、基本原则、具体管理内容等；
2. 合同流程规定：合同的起草、审批、签订、履行、归档等流程；
3. 合同管理中的风险防控：常见合同风险及应对策略；
4. 合同管理中的合规要求：相关法律法规、公司规定等；
5. 合同管理案例分享：实际案例分析，为大家提供学习参考。
三、培训对象：
公司全体员工，特别是合同管理工作相关人员。
四、培训形式：
采取讲解、案例分析、互动讨论等多种形式，确保培训效果。
五、培训要求：
1. 员工需全程参加培训，并按时到场；
2. 培训中如有问题可随时提问，并积极参与讨论；
3. 培训内容系公司机密，请勿外传。
六、其他事项：
1. 请各部门务必通知员工提前安排好工作，以确保培训顺利进行；
2. 如有特殊情况不能参加培训的，请提前向人力资源部门做请假登记。
最后，衷心希望各位员工踊跃参加本次培训，共同提高公司合同管理水平，为公司发展贡献力量。
谢谢大家！
特此通知。
领导签名：XXX
日期：XX年XX月XX日。
2024年房地产经纪业经纪人培训教程
2024年房地产经纪业经纪人培训教程合同目录第一章：培训教程概述1.1 培训目的与意义1.2 培训教程适用范围1.3 培训教程结构与内容概览第二章：培训对象与要求2.1 培训对象资格2.2 培训前准备2.3 培训要求与期望成果第三章：培训内容与课程设置3.1 房地产基础知识3.2 房地产法律法规3.3 房地产营销策略第四章：培训方式与方法4.1 面授培训4.2 在线学习平台4.3 案例分析与实战演练第五章：培训师资与教材5.1 培训师资介绍5.2 培训教材与资料5.3 辅助教学工具与资源第六章：培训时间与地点6.1 培训时间安排6.2 培训地点选择6.3 培训日程与流程第七章：培训效果评估与反馈7.1 培训效果评估方法7.2 学员反馈收集7.3 持续改进机制第八章：培训费用与支付8.1 培训费用标准8.2 支付方式与流程8.3 费用优惠与退费政策第九章：合同权利与义务9.1 培训机构的权利与义务9.2 学员的权利与义务9.3 双方违约责任第十章：合同变更、解除与终止10.1 合同变更的条件与程序10.2 合同解除的条件与后果10.3 合同终止的情形第十一章：争议解决与法律适用11.1 争议解决机制11.2 法律适用原则11.3 管辖法院与仲裁机构第十二章：其他约定12.1 保密协议12.2 知识产权保护12.3 不可抗力条款第十三章：签字栏13.1 培训机构代表签字13.2 学员签字13.3 签订日期13.4 签订地点合同编号：______第一章：培训教程概述1.1 培训目的与意义本培训教程旨在提高房地产经纪人的专业技能，增进对房地产市场的理解，以提升服务质量和业务水平。
1.2 培训教程适用范围本培训教程适用于所有希望提升房地产经纪业务能力的个人或机构。
1.3 培训教程结构与内容概览本教程包括基础知识、法律法规、营销策略等模块，旨在构建全面的房地产经纪知识体系。
第二章：培训对象与要求2.1 培训对象资格本培训面向年满18周岁，具有完全民事行为能力的房地产经纪从业人员。
房地产合同管理制度
房地产合同管理制度房地产合同是一种重要的法律文件，在房地产交易中扮演着重要的角色。
它规定了买卖双方的权利和义务，以及房屋的交付、收款、保修等方面的具体要求。
在房地产市场的大环境下，如何管理好房地产合同对于保障客户利益，维护企业形象具有重要意义。
一、建立健全房地产合同管理机制1. 建立完善的房地产合同管理制度。
房地产企业应制定合同管理制度，规范合同的签订、履约和管理等环节，明确各职能部门的职责。
2. 建立标准合同模板。
房地产企业应根据相关法律法规和企业实际情况制定合同模板，并及时更新，确保合同内容与法律法规相符合，并提高办事效率。
3. 加强合同审核。
房地产企业应加强对合同的审核，对于新型、复杂及高风险的合同应进行仔细分析，并进行上级领导的审批。
4. 加强对合同执行的监督管理。
房地产企业应通过建立信息化系统设备，及时监督合同执行情况，对于违约行为要及时采取纠正措施，保护客户的合法权益。
二、加强房地产买卖合同管理1. 规范合同的签订。
房地产企业应将房屋信息准确全面地反映在买卖合同中，明确交付的方式、时间、地点等，做到交付明确、保底清晰，避免交付纠纷。
2. 制定严密的收款管理制度。
房地产企业应建立收款管理制度，规范收款流程、账户管理，防范收款风险。
3. 加强对房地产买卖合同履约的监督管理。
房地产企业应及时与客户沟通，协调解决合同执行过程中产生的问题，尽力做好客户服务工作，增强客户满意度。
三、加强物业管理合同管理1. 规范合同的签订。
房地产企业应将物业管理服务范围、服务标准、服务费用等明确写入合同，使客户能够明确自己的权利和义务。
2. 加强对物业管理服务的监督管理。
房地产企业应对物业服务的执行情况进行定期检查、评估，发现问题及时进行整改和改进措施。
3. 加强物业服务监管。
房地产企业应加强对物业服务提供商的管理，定期对物业企业进行质量评估，并对服务提供商的业绩进行考核。
四、加强客户投诉管理1. 建立客户投诉管理机制。
房地产法律培训课件
房地产法律培训课件房地产业是一个复杂且多变的领域，涉及到众多法律法规。
为了帮助从业人员更好地理解和应用相关法律知识，本次培训课件将重点介绍房地产法律的基本概念和重要要点。
请各位参训人员仔细阅读以下内容。
一、房地产法的定义和范畴房地产法是指在房地产交易、开发和管理等各个环节涉及的法律规定和法律制度。
其范畴包括但不限于土地法、建设规划法、不动产登记法、合同法、物权法等相关法律法规。
二、房地产交易与合同法1.房地产合同的基本要素房地产交易中的合同应具备以下基本要素：当事人、标的物、内容、形式和真实意思表示。
2.合同的成立和效力房地产合同一般通过书面形式成立，同时应当明确约定合同生效的条件和时间。
三、房地产开发与土地法1.土地出让与使用权土地出让是指国家将土地使用权有偿转让给使用者的行为。
在土地出让过程中，需要遵循公开招标、竞争性出让的原则，并签订土地出让合同。
2.建设用地规划和许可证在进行房地产开发前，还需要取得建设用地规划和相应的许可证。
建设用地规划是指将土地划定为特定用途的规划，许可证是指国家行政主管部门颁发给符合规划要求的建设项目的批准文件。
四、不动产登记与物权法1.不动产登记的目的和作用不动产登记是指对土地、房屋等不动产权益进行登记并确认其法律效力的行为。
通过不动产登记，可以保障权益的真实性、公开性和稳定性。
2.房屋买卖中的权利保护在房屋买卖过程中，购房者应当了解自己的权利和义务，并在签订合同时明确约定各方的权益保护措施，如房屋质量保证、违约责任等。
五、房地产管理与法律责任1.房地产市场监管与违法行为处理国家对房地产市场进行监管，对从业人员和企业的违法行为进行处罚和纠正，保护市场秩序和消费者权益。
2.房屋租赁与合同条款在进行房屋租赁时，租赁双方应当合理约定租赁期限、租金支付方式和维修责任等合同条款，并严格遵守合同义务。
结束语本次房地产法律培训课件对房地产法律的基本概念和重要要点进行了简要介绍，旨在帮助从业人员进一步了解和应用相关法律知识，更加规范和合法地开展工作。
房产培训合同模板
房产培训合同模板甲方（培训机构）：______________乙方（学员）：______________根据双方自愿，就乙方参加甲方举办的房产培训班事宜，达成一致意见，签订本合同，并共同遵守。
一、培训内容1.1 甲方提供的房产培训内容包括但不限于房地产法规、房地产市场分析、房地产投资管理等相关知识。
1.2 培训时间：______年______月______日至______年______月______日。
1.3 培训地点：______________。
1.4 培训形式：______天集中培训/每周______次。
二、费用及支付方式2.1 学员缴纳的培训费用为______元/人。
2.2 学员在签订本合同时需支付______元作为预付款，剩余费用需在培训开始前支付完成。
2.3 学员如因故无法参加培训，已支付的费用不予退还。
三、权利与义务3.1 学员有权参加甲方提供的培训，学习相关知识，并取得相应证书。
3.2 学员有义务认真学习，遵守培训班纪律，不得影响其他学员的学习。
3.3 甲方有权根据培训实际情况对教学内容进行调整，学员需予以配合。
3.4 甲方保证提供的培训内容真实有效，如有后续服务，甲方应履行相应承诺。
四、违约责任4.1 若学员无故缺席或影响培训进度，甲方有权终止培训，已缴纳费用不予退还。
4.2 若甲方未能履行合同约定的培训内容或服务，造成学员损失的，甲方应承担相应责任。
五、其他事项5.1 本合同一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章生效。
5.2 本合同未尽事宜，依照有关法律法规及双方协商的具体情况处理。
甲方（培训机构）：____________________签字：_____________ 日期：_____________乙方（学员）：____________________签字：_____________ 日期：_____________以上为本房产培训合同的全部内容，双方均已了解并同意遵守。
房地产开发项目合同管理
房地产开发项目合同管理房地产开发项目合同管理是指在房地产开发过程中，对涉及的各类合同，包括工程承包、材料采购、销售代理等，进行全面的管理和控制。
合同管理是房地产开发项目的重要环节，涉及资金量大，履约周期长，合同内容复杂，因此需要特别注意。
房地产开发项目合同管理的目标包括：1.确保合同履行：对合同进行全面管理，确保各方按约定履行合同义务，保障项目顺利进行。
2.控制成本：根据合同约定和实际执行情况，合理控制成本，确保项目经济效益。
3.保障质量：通过合同管理确保项目质量符合要求，保证项目的长期效益。
4.协调沟通：通过合同管理协调各方关系，解决可能出现的纠纷和问题。
房地产开发项目合同管理的内容包括：1.合同签订：包括合同条款的确定、谈判、审查等环节。
2.合同履行：监督各方按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
3.合同变更：对可能出现的合同变更进行管理，包括变更申请、审查、协商等环节。
4.合同结算：根据合同约定和实际执行情况，进行结算工作。
5.合同归档：对所有合同文件进行整理和归档，确保资料完整。
房地产开发项目合同管理的特点包括：1.复杂性：涉及的合同关系复杂，包括工程承包、材料采购、销售代理等多种关系。
2.动态性：项目开发过程中可能会出现各种变化，需要动态调整合同内容。
3.风险性：涉及的风险多种多样，需要采取有效的风险控制措施。
4.规范性：需要遵守相关法律法规和行业规范，确保合同合法有效。
在房地产开发项目中，加强合同管理至关重要。
通过有效的合同管理，可以降低风险、提高效率、保障质量、控制成本，为项目的成功实施提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同可以约定，在工程完工后【】日内支付工程尾款。 注：具体约定视合同的主体及公司的强弱势情况。
11
5、质量标准的问题
对于质量标准，一般约定“合格”或符合图纸要求或相关标准。避免约定高 出国家质量标准的标准，因为一是达不到，二是如对方过高要求质量标准，可能 目的是为寻找借口挑质量问题埋伏笔。合同法里的一个法律原则—约定优先，只 要合同约定不违反法律法规的强制性规定和禁止性规定即为有效。 有人认为质量标准只要达到国家标准就行了，不一定达到对方要求的比国标
时间、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣 工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。 销售（买卖）合同 重点条款除以上八条款外一般包括检验标准和期限、方法。
5
1、合同主体的问题
一份合同中涉及合同主体的约定的有两个地方，一是合同开头的甲方、 乙方名称，一是合同结尾的甲方、乙方盖章。 合同主体不规范。 在结尾的地方没有盖章；与某公司签订的合同仅有对方个人签字没有公司
9
3、工期的问题
工期延误 对于因某些原因（发包人未按约定提供图纸及开工条件、未按约定支付工程 预付款、进度款、设计变更、工程量增加、及水电供应不足、不可抗力等） 造成工期延误的，合同一般都是约定经工程师确认或经发包方确认，对于这 个地方最好加上约定“发包方收到承包方通知文件后3日（可以视情况约定 时间）内不做答复的视为认可”这时当发生这些事实时应及时提交通知文件。
3
合同重点条款的约定方式
根据我国《合同法》第十二条，合同的内容由当事人约定，一般 包括以下条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所； （二）标的； （三）数量； （四）质量； （五）价款或报酬； （六）履行期限、地点和方式； （七）违约责任； （八）解决争议的方法；
4
合同重点条款的约定方式
建设工程合同 除以上条款外还一般包括工程范围、工期、中间交工工程的开竣工
房地产公司合同管理培训
房地产公司合同管理培训
2
前言
关于合同的形式可谓千差万别，要想把所有格式的合同都做 详细分析是不可能的。但万变不离其宗，不管形式如何变化， 合同的内容总是包括一定的重点或所谓主要条款，如果抓住 这些条款就是抓住了合同的精髓。因此我们把工程施工、销 售、采购等合同的重点条款提炼出来做一讲解，大家通过对 这些条款的理解，在签订合同时就知道如何有目的的去约定 一些重要内容，在头脑里面有一个签订合同的纲领，从而尽 量避免合同陷阱。
没约定的一般以承包人的机器、设备、人员进场施工为标准。实践中，当事人就 开工时间经常发生争议，在此情形下开工日期的确定一般按以下原则： 第一、承包人有证据证明实际开工日期的以该日期为准，这里的证据可以是
发包人发出的通知、工程监理的记录、当事人的会议纪要、施工许可证等； 第二、当事人无证据证明实际开工日期，但有开工报告（对方签发或签收的）
盖章； 盖章不规范，盖的是没有经过授权或合法成立的项目部、采购部、办事处、
业务部等部门的章。 注：强调合同盖章尽量让对方盖公司的公章或合同专用章 合同尽量盖章后再由对方负责人签字 而且必须让对以方委托代理人或授权代人名义表签字，这个签字很有用，
在以后合同履行中由其签署的文件对事实的认定会起到很大的佐证作用。 结论：合同主体尽量规范，如是公司部门的话尽量有公司授权，加盖公章并 取得原件，并有对方受委托人（或授权代表签字）。
之日为竣工日期。这点要求我们完工后立即提交竣工资料并想法让对方签收， 如不能签收就用EMS邮寄（并公证）一份给对方。 注：结合我们行业的施工特点，一般约定“合同范围内的工程完工且经专业验 收合格”；避免约定：“完工并验收合格”为竣工日期，因为是否提请验收的 主动权往往不在我们手里，我们无法控制提请验收的日期。
还高的标准。这是不正确的。如合同约定了违约责任的话，虽然质量达到了 国家标准，产品是合格的，但未达到到双方约定的标准，还是违约。 施工中的设计变更和对于不符合质量要求设计的提示问题; 关于设计变更，必须由原设计单位负责，建筑企业不得擅自修改工程设计，即时 是发包方要求修改，按严格讲也应该由设计单位出具变更，否则施工单位对设计 变更负责，至少是双方过错。对于于不符合质量要求的设计需提示。在施工中施 工单位有义务提出来，至于发包方或业主改不改变，是他们的是，我们的义务是 提醒。因此如发现某些设计不符合质量要求是，应取得向业主提示的证据，我们 提示过了再有问题与我们无关，但如果不提示出现质量问题，会认定我们有过错。
6
2、合同的履行地点的问题
工程合同 写明工程所在地的地点
采购合同或代加工合同 写明交货地点（一般建议写工程所在地），如合同不做明确约定的话一般 由被告住所地或合同履行地法院管辖，交货地点就是合同履行地，因此在 采购合同约定了工程所在地交货就日期 开工，是指承包人进场开始施工。关于开工的标准当事人有约定的从约定，
以开工报告为准； 第三，无证据证明实际施工日期的也无开工报告的，以合同约定的开工日为
准。 注：因为开工日期的确定直接影响到工期，所以应尽量取得开工日的证据。
8
3、工期的问题
竣工日期 竣工日期，法律意义上的竣工日期指竣工验收合格，但结合我们的行业特点，
我们施工完工后整体工程可能还没有完成，尚不能验收。因此合同工期的约定可 以约定“完工日期”而不是“竣工日期”，但这样约定可能会碰到业主不同意的 情况。确定竣工日期的方法有几种： 双方以竣工登记表、协议、会议纪要、往来函等确认的竣工日期； 承包人已经提交竣工验收报告、发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告
10
4、付款的约定问题
关于付款的约定，尽量约定明确，到哪一步付多少款。主要是避免一些附 苛刻条件的约定，尤其是最后一笔款项，要有一个确定的日期，如不能确定具 体时间的，应加一个最长付款界限，如“最迟不得迟于合同签订后【】年支付。 预付款的约定
电力工程前期要采购大量的设备、材料，合同中可以约定甲方支付预付款后 【】日内进场施工，以便把付款与工期进行结合。 进度款的约定