房地产开发公司标准《合同管理制度》

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房地产销售合同管理制度

房地产销售合同管理制度

第一章总则第一条为规范房地产销售合同管理,确保销售业务的顺利进行,防范经营风险,维护公司及客户的合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产销售业务,包括但不限于住宅、商业、办公等房地产项目的销售。

第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则,严格按照国家法律法规及行业规范执行。

第二章合同管理职责第四条公司销售部门负责销售合同的签订、审核、备案、归档等工作。

第五条公司法务部门负责销售合同的审核、法律风险防控及纠纷处理。

第六条公司财务部门负责销售合同的款项收付及资金管理。

第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用公司统一格式的标准文本,包括但不限于以下内容:1. 双方基本信息:甲方(公司)名称、地址、法定代表人等;乙方(客户)名称、地址、身份证号码等。

2. 房地产项目信息:项目名称、位置、面积、户型、价格等。

3. 付款方式及期限:首付款比例、分期付款计划、尾款支付时间等。

4. 交房时间及条件:交房时间、交付条件、产权证办理等。

5. 违约责任及赔偿条款:违约情形、违约责任、赔偿方式等。

6. 争议解决方式:争议解决方式、仲裁机构等。

第八条销售合同签订前,销售人员应向客户明确告知合同条款,并取得客户签字确认。

第九条销售合同签订后,销售人员应及时将合同提交给法务部门进行审核。

第十条法务部门对销售合同进行审核,确保合同内容合法、合规,并符合公司利益。

第四章合同备案与归档第十一条审核通过的销售合同,由销售人员填写《销售合同备案表》,并报送销售部门负责人审批。

第十二条销售部门负责人审批通过后,将合同及备案表报送法务部门备案。

第十三条法务部门对备案合同进行整理、归档,并建立合同台账。

第五章合同履行与监督第十四条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务,确保项目按时交付。

第十五条财务部门负责按照合同约定收付款项,并定期向销售人员反馈款项收付情况。

第十六条法务部门对合同履行情况进行监督,发现违约行为及时采取措施。

房地产公司合同管理5篇

房地产公司合同管理5篇

房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性,特制定本规程以规范合同管理活动,防范法律风险,保障公司合法权益。

本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。

二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门,负责合同管理的全面工作和协调。

具体职责包括:制定合同管理规章制度,审查合同内容,监督合同履行等。

各部门应配合合同管理部门的工作,确保合同的顺利执行。

三、合同管理流程(一)合同立项与策划在房地产项目立项阶段,应制定合同策划方案,明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。

合同策划方案需经公司领导层审批后,方可进入合同签订阶段。

(二)合同签订合同签订前,需进行资信调查,确保合作方的可靠性和信誉度。

合同内容应明确、具体、合法,符合相关法律法规和政策规定。

合同需经法务部门审核,确保法律风险可控。

合同审核通过后,按照公司规定的程序进行审批和签署。

未经审核的合同不得签署。

合同签署后加盖公章并妥善保管。

(三)合同履行与监管合同签订后,各部门应严格按照合同约定履行义务。

合同管理部门应监督合同履行情况,确保双方权益得到保障。

如遇合同履行纠纷,应及时采取措施解决,避免影响公司的声誉和信誉。

对履行中的重大变更,需书面通知合作方并得到对方确认。

如遇违约情况,应及时提出索赔或追究法律责任。

四、合同管理内容规范(一)房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同,包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。

各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求,包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。

合同条款应严谨、明确,避免产生歧义和纠纷。

(二)合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制,包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。

对于合同履行中的潜在风险,应及时识别并采取措施防范和化解风险。

同时加强风险意识教育,提高全体员工的法律风险意识。

房地产开发项目合同管理

房地产开发项目合同管理

房地产开发项目合同管理房地产开发项目合同管理是指在房地产开发过程中,对涉及的各类合同,包括工程承包、材料采购、销售代理等,进行全面的管理和控制。

合同管理是房地产开发项目的重要环节,涉及资金量大,履约周期长,合同内容复杂,因此需要特别注意。

房地产开发项目合同管理的目标包括:1.确保合同履行:对合同进行全面管理,确保各方按约定履行合同义务,保障项目顺利进行。

2.控制成本:根据合同约定和实际执行情况,合理控制成本,确保项目经济效益。

3.保障质量:通过合同管理确保项目质量符合要求,保证项目的长期效益。

4.协调沟通:通过合同管理协调各方关系,解决可能出现的纠纷和问题。

房地产开发项目合同管理的内容包括:1.合同签订:包括合同条款的确定、谈判、审查等环节。

2.合同履行:监督各方按照合同约定履行义务,确保项目顺利进行。

3.合同变更:对可能出现的合同变更进行管理,包括变更申请、审查、协商等环节。

4.合同结算:根据合同约定和实际执行情况,进行结算工作。

5.合同归档:对所有合同文件进行整理和归档,确保资料完整。

房地产开发项目合同管理的特点包括:1.复杂性:涉及的合同关系复杂,包括工程承包、材料采购、销售代理等多种关系。

2.动态性:项目开发过程中可能会出现各种变化,需要动态调整合同内容。

3.风险性:涉及的风险多种多样,需要采取有效的风险控制措施。

4.规范性:需要遵守相关法律法规和行业规范,确保合同合法有效。

在房地产开发项目中,加强合同管理至关重要。

通过有效的合同管理,可以降低风险、提高效率、保障质量、控制成本,为项目的成功实施提供有力保障。

2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)

2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业,为了确保合同的合法性和有效性,甲方特制定本合同管理制度,乙方应严格遵守。

第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”,是指甲方与乙方之间订立的,具有法律约束力的文件,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。

第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时,应确保合同的内容符合甲方的要求,并严格遵守甲方的合同管理制度。

2.2乙方应确保合同的签订程序合法,包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。

2.3乙方应确保合同的内容完整、明确,不存在歧义或模糊不清的条款。

第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务,确保合同的履行符合甲方的要求。

3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项,并及时将合同款项支付给甲方。

3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务,并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。

第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中,如需变更或解除合同,应提前通知甲方,并取得甲方的书面同意。

4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。

第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中,如发生纠纷,乙方应积极与甲方协商解决,并尽量避免采取诉讼方式解决。

5.2如乙方违反合同的约定,导致甲方遭受损失的,乙方应承担相应的法律责任。

第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密,不得泄露给任何第三方。

6.2 乙方应采取一切必要的措施,确保合同信息的安全。

第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求,将合同及相关文件归档保存,并确保归档的完整性和准确性。

7.2 乙方应按照甲方的要求,提供合同的查询和复印服务。

第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训,提高自身的合同管理能力。

8.2乙方应按照甲方的要求,对下属员工进行合同管理的培训和指导。

第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查,乙方应积极配合并提供必要的协助。

房地产管理制度及内容(15篇)

房地产管理制度及内容(15篇)

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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。

资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

房地产开发公司合同管理制度3篇

房地产开发公司合同管理制度3篇

房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作,提高合同管理效率,防范法律风险,维护公司利益,特制定本制度。

二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则:合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。

2. 风险防控原则:在合同管理过程中应有效防控法律风险,保护公司合法权益。

3. 效率优先原则:合同管理应追求效率,确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。

三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。

本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。

四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。

2. 法律顾问负责合同的法律审查,确保合同内容合法合规。

3. 相关部门负责人负责合同的业务审查,确保合同内容符合业务需求。

4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。

五、合同管理流程1. 合同立项:业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈,提出合同立项申请。

2. 合同起草:业务部门根据合同立项内容起草合同文本。

3. 合同审查:业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查,同时提交至相关部门进行业务审查。

4. 合同审批:审查通过后,提交至总经理进行审批。

5. 合同签署:审批通过后,由法定代表人或授权代表签署合同。

6. 合同履行:业务部门负责合同的履行,确保合同条款得到严格执行。

7. 合同归档:合同履行完毕后,合同管理员负责将合同归档保存。

六、合同管理内容1. 合同文本:合同文本应规范、清晰,明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。

2. 履行监控:业务部门应定期对合同履行情况进行监控,确保按时履行。

3. 变更管理:如合同需要变更,应经过审查与审批流程,确保变更内容合法合规。

4. 纠纷处理:如发生合同纠纷,业务部门应及时与法律顾问沟通,寻求解决方案。

七、合同风险控制1. 在合同签订前,应对合作伙伴进行资信调查,降低合同履行风险。

房屋销售合同管理制度

房屋销售合同管理制度

第一章总则第一条为规范房屋销售行为,保障购房者和房地产开发企业的合法权益,维护房地产市场的健康发展,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有房屋销售项目,包括新建商品房、存量房等。

第三条本制度旨在明确房屋销售合同的管理流程,规范合同签订、履行、变更、解除等环节,确保房屋销售活动的合法性、合规性和安全性。

第二章合同签订第四条房屋销售合同应采用统一格式,由销售部门负责拟定,并经企业法律顾问审核。

第五条销售合同应包括以下内容:1. 双方基本信息:购房者和房地产开发企业的名称、地址、法定代表人等;2. 房屋基本情况:房屋坐落、面积、结构、用途等;3. 销售价格及支付方式:房屋总价、付款方式、付款期限等;4. 交付条件及时间:房屋交付标准、交付时间、逾期交付责任等;5. 违约责任:违约行为、违约责任、争议解决方式等;6. 其他约定事项。

第六条销售合同签订前,销售部门应向购房者提供房屋销售合同样本,并充分解释合同条款。

第七条购房者签署房屋销售合同后,销售部门应及时将合同报企业法律顾问审核,审核通过后签订正式合同。

第三章合同履行第八条房屋销售合同签订后,双方应按照合同约定履行各自义务。

第九条房地产开发企业应按照合同约定的时间、标准交付房屋,并承担因自身原因导致房屋无法按期交付的责任。

第十条购房者应按照合同约定的时间、方式支付购房款,并承担因自身原因导致逾期付款的责任。

第十一条双方在合同履行过程中发生争议的,应友好协商解决;协商不成的,可依法向人民法院提起诉讼。

第四章合同变更与解除第十二条在合同履行过程中,如因不可抗力等原因导致合同无法继续履行,双方可协商变更或解除合同。

第十三条合同变更或解除需经双方书面同意,并签订变更或解除合同。

第十四条合同变更或解除后,双方应按照变更或解除合同的内容履行各自义务。

第五章合同管理第十五条销售部门应建立房屋销售合同台账,对合同签订、履行、变更、解除等情况进行记录和归档。

房地产合同管理制度2024年通用

房地产合同管理制度2024年通用

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX房地产合同管理制度2024年通用本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方(出卖人)1.2 乙方(买受人)1.3 丙方(房地产开发商)1.4 合同相关术语定义第二条合同标的及描述2.1 标的物描述2.2 标的物数量2.3 标的物质量第三条价款及支付方式3.1 价款金额3.2 支付方式3.3 支付时间第四条交付及交付时间4.1 交付条件4.2 交付时间4.3 交付方式第五条质量保证及保修5.1 质量保证期限5.2 保修范围第六条权利义务及责任6.1 甲方权利义务6.2 乙方权利义务6.3 丙方权利义务6.4 违约责任第七条争议解决方式7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径第八条合同的变更和解除8.1 变更条件8.2 解除条件8.3 变更和解除的程序第九条合同的生效、终止和续签9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同续签条件第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限第十一条不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力的后果第十二条税费承担12.1 税费种类12.2 税费承担方式第十三条辅助条款13.1 房地产中介服务13.2 物业管理第十四条其他条款14.1 合同附件14.2 合同修改和补充14.3 法律适用14.4 争议法律适用14.5 合同效力第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义1.1 甲方(出卖人):指____________(公司名称),营业执照编号:____________,地址:____________,法定代表人:____________。

1.2 乙方(买受人):指____________(姓名),身份证号码:____________,地址:____________。

1.3 丙方(房地产开发商):指____________(公司名称),营业执照编号:____________,地址:____________,法定代表人:____________。

房地产开发公司合同管理制度4篇

房地产开发公司合同管理制度4篇

房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业,合同管理是公司运营中至关重要的一环。

合同管理制度的建立和执行,对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。

本文将从房地产开发公司的特点出发,探讨合同管理制度的建立和执行。

二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础,是约束公司双方权利和义务的依据。

一份好的合同不仅能确保双方的权益,还能有效规范合作关系,保障业务的正常进行。

在房地产业中,因为涉及的利益相关方众多,一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。

2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行,可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求,规范公司行为,降低公司的合规风险。

尤其在房地产行业,因为各项政策的不断调整,一旦违规可能会造成严重后果,因此合同管理尤为重要。

3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现,合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。

一旦出现合同履行问题,不仅会给公司带来损失,还会影响公司的信誉和形象,对公司未来的发展造成不利影响。

4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作,如果没有有效的合同管理制度,容易出现信息不对流、责任不清晰等问题,导致工作效率低下。

通过建立合同管理制度,可以规范合同的签订流程,明确各个环节的责任,提升工作效率。

三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规:所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。

- 信守诚信:公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约,维护公司声誉。

- 风险控制:合同管理必须做好风险评估和控制,防范合同风险。

2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册,明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容,确保全员了解并执行合同管理制度。

融创集团房地产合同管理实施规定

融创集团房地产合同管理实施规定

融创集团房地产合同管理实施规定一、引言融创集团作为中国房地产市场的领导者之一,在房地产项目开发和销售过程中,必须遵循合同法和相关法规,确保合同的合法、公正和有效执行。

因此,融创集团特制订了本《融创集团房地产合同管理实施规定》,以规范房地产合同的管理和执行流程,保障企业和购房者的利益。

二、目的和适用范围本《融创集团房地产合同管理实施规定》的目的是明确融创集团在房地产项目开发和销售过程中合同管理的具体流程和要求,适用于融创集团旗下所有房地产项目。

三、合同管理的基本原则1. 合法、公正、诚信原则:融创集团在与购房者签订合同时,坚持法定原则,合同的内容必须合法合规。

同时,遵循公正和诚信原则,实行平等交流和公开透明的合同管理流程。

2. 专人负责原则:融创集团设立专门的合同管理部门,负责全面管理和监督房地产合同的执行。

3. 标准化原则:融创集团制定并实施统一的合同模板,在保证法律合规性的前提下,简化合同条款和表格,提高合同的易懂性和适用性。

4. 风险防范原则:融创集团要识别、评估和控制各类合同风险,通过签署保证金、担保等方式,保护企业和购房者的利益。

四、合同管理的具体流程1. 合同预审:在与购房者签订合同前,融创集团的合同管理部门要对合同进行预审,审核合同是否合法合规并符合融创集团的政策要求。

2. 合同签署:当购房者与融创集团达成交易意向后,双方签署正式的合同。

融创集团要确保合同的清晰、准确,并将合同信息全部录入电子系统进行存档。

3. 合同执行:融创集团要向购房者提供必要的信息和条件,并履行合同约定的各项义务。

同时,要求购房者按时履行合同义务,确保双方的权益得到平等保护。

4. 合同变更和解除:如果双方需要对合同内容进行变更或解除合同,必须经过书面协商和双方一致同意,并在法律允许的范围内进行。

5. 合同纠纷处理:如发生合同纠纷,融创集团将积极与购房者进行协商解决。

如果无法协商解决,将依法向有关司法机构提起诉讼。

合同管理规范管理制度

合同管理规范管理制度

合同管理规范管理制度第二条本制度适用于公司所有部门及员工,包括但不限于采购、销售、技术、财务、人力资源等部门的合同管理工作。

第三条合同管理的目标是确保合同的签订、履行、变更和解除等环节符合法律法规和公司内部规定,保护公司的合法权益,降低合同风险。

第四条合同管理部门负责合同的归口管理和监督执行,包括合同文本的起草、审核、签订、履行、变更和解除等环节。

第五条合同管理部门应当建立健全合同管理制度,制定合同管理流程和操作规范,明确合同管理的职责和权限。

第六条合同管理部门应当建立合同档案管理制度,对合同文本、合同附件、合同履行情况等相关资料进行归档和保管。

第七条合同管理部门应当建立合同风险管理制度,对合同风险进行识别、评估和控制,制定风险应对措施。

第八条合同管理部门应当建立合同履行监督制度,对合同的履行情况进行跟踪和监督,及时发现和解决问题。

第九条合同管理部门应当建立合同纠纷处理制度,对合同纠纷进行调解和处理,维护公司的合法权益。

第十条合同管理部门应当建立合同培训制度,对员工进行合同管理知识和技能的培训,提高员工的合同管理水平。

第十一条合同管理部门应当建立合同评价制度,对合同管理的绩效进行评价和反馈,持续改进合同管理工作。

第十二条合同管理部门应当建立合同信息系统,实现合同信息的集中管理和共享,提高合同管理的效率和准确性。

第十三条合同管理部门应当与其他相关部门密切合作,共同推进合同管理工作,确保合同的顺利签订和履行。

第十四条合同管理部门应当定期向公司领导报告合同管理工作情况,包括合同签订、履行、变更和解除等情况。

第十五条合同管理部门应当建立健全合同管理档案,对合同签订、履行、变更和解除等相关资料进行归档和保管。

第十六条合同管理部门应当建立健全合同管理报表,对合同签订、履行、变更和解除等情况进行统计和分析。

第十七条合同管理部门应当建立健全合同管理台账,对合同签订、履行、变更和解除等情况进行记录和跟踪。

第十八条合同管理部门应当建立健全合同管理信息系统,实现合同信息的集中管理和共享。

房地产公司商品房销售合同管理办法

房地产公司商品房销售合同管理办法

房地产公司商品房销售合同管理办法概述房地产公司销售商品房时,需要与购房人签订销售合同。

销售合同是双方权利义务的约定,是保障双方利益的重要法律文书。

因此,房地产公司需要确立合规的销售合同管理办法,规范销售合同的签订和履行。

本文将介绍房地产公司商品房销售合同管理办法,包括销售合同的模板、签订,以及后续的履行和管理。

销售合同模板房地产公司销售商品房应当采用标准合同模板,以确保合同的合规性。

房地产公司根据自身实际情况可以制定适合自己的合同模板,但应当在保障购房人权益的前提下进行修改。

一份标准的销售合同模板应当包括以下主要条款:1.商品房的基本信息,包括名称、地址、用途、面积等;2.商品房的交付和移交标准;3.商品房价格及支付方式;4.签约、履行和违约等法律责任约定;5.投诉、维权和争议解决方式;6.其他附加条款。

房地产公司应当遵循国家相关法律法规,制定规范的销售合同模板,并在销售时向购房人充分解释合同内容。

销售合同签订房地产公司在开售商品房前,应当公示销售合同模板,并将其交由各销售部门、经纪机构和售楼处使用。

在签订销售合同前,房地产公司销售人员应当向购房人充分介绍商品房的相关情况,包括但不限于:1.商品房的基本情况,如建筑结构、建筑面积和物业类型等;2.商品房的优缺点和风险,如经济环境、交通便利程度、周边环境和物业管理等;3.商品房的价格及支付方式;4.其他有关事项。

在签订销售合同时,购房人应当认真阅读合同条款,核对房屋的基本信息、面积和价格等,确保合同内容与口头承诺一致,并在合同上签字或盖章确认。

合同履行和管理房地产公司应当严格履行销售合同的约定,保障购房人权益,维护房地产市场的规范有序。

合同履行过程中应当注意以下问题:1.商品房移交交付标准:房地产公司应当按照合同约定的标准和时间,将商品房移交交付购房人。

房地产公司应当在移交交付前,对商品房的审验、检查和交付制定备案,确保商品房的质量和使用功能符合约定标准;2.合同退订和解除:根据国家相关法律法规,购房人有权退订或解除合同。

合同管理制度

合同管理制度

合同管理制度(1)总则为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。

1)公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

2)合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

(2)合同的签订1)合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。

2)签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。

3)签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

4)签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

5)合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。

6)合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。

7)签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

8)任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

(3)合同的审查批准合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。

重要合同必须经法律顾问审查。

合同审查的要点是:1、合同的合法性。

包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。

包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

融创集团房地产合同管理制度执行细则

融创集团房地产合同管理制度执行细则

融创集团房地产合同管理制度执行细则1. 引言本细则旨在规范融创集团房地产合同管理制度的执行,确保所有合同的签订、履行和管理程序的规范性和透明性,维护公司和客户的合法权益。

本细则适用于融创集团旗下所有房地产项目的合同管理工作。

2. 合同管理流程2.1 合同签订项目发展部门依据项目需求确定合同需求,并编制合同拟定草案。

合同拟定草案由项目发展部门提交给合规与法务部门进行审核。

合规与法务部门对合同拟定草案进行法律合规性审查,并提出修改意见。

项目发展部门和合规与法务部门就合同草案进行讨论和修改,最终达成一致意见。

审核通过的合同草案提交给董事会或管理层进行批准。

批准后的合同正本由合规与法务部门负责签署,并将副本交给相关部门。

2.2 合同履行项目部门负责履行合同义务,确保按照合同约定的内容和期限执行。

项目部门必须定期向合规与法务部门、财务部门报告合同履行情况。

如需修改合同内容或延期履行,项目部门必须提前向合规与法务部门进行申请,并获得批准。

如需解除合同或索赔,项目部门必须与合规与法务部门一起制定相应的解除合同或索赔方案,并按照公司规定的程序执行。

2.3 合同管理合规与法务部门负责建立并维护合同管理系统,确保合同信息的准确性和完整性。

合同管理系统应包括合同存档、合同索引、合同变更记录等功能,并确保合同的密级和保管安全性。

合规与法务部门应定期对合同管理系统进行检查和维护,确保系统的正常运行和数据的准确性。

项目部门负责将合同信息及时录入合同管理系统,并定期更新合同的执行情况。

3. 合同管理责任3.1 项目负责人项目负责人负责项目合同签订、履行和管理的规范性和合规性。

项目负责人应根据融创集团房地产合同管理制度执行细则,指导项目部门进行合同管理工作。

项目负责人必须定期向公司高层报告合同管理的执行情况,并提出改进建议。

3.2 合规与法务部门合规与法务部门负责审核合同拟定草案的法律合规性和风险,确保合同符合相关法律法规和公司政策。

房地产开发项目合同管理办法

房地产开发项目合同管理办法

合同管理办法20 年月目录第一章总则 (2)第二章合同管理原则 (2)第三章合同管理职责 (2)第四章合同谈判 (5)第五章合同起草 (5)第六章合同的审批与签订 (6)第七章合同履行 (6)第八章合同变更 (6)第九章合同终止 (7)第十章合同档案管理 (7)第十一章奖惩管理 (8)第十二章附则 (8)附件一合同审批表 (9)附件二合同交底记录表 (9)附件三合同付款申请表 (11)附件四合同执行情况评价表 (12)合同管理办法第一章总则第一条为了保证公司对外经营活动的正常开展,规范员工对外业务往来中的行为;维护公司合法权益,防范公司经营风险;强化合同起草、制订、评审、执行、反馈的统一管理;保证公司的经营活动在安全高效的环境和条件下运行;逐步建立公司自身完善的合同管理体系,特制订本办法。

第二章合同管理原则第二条合同管理应该遵循“合法性”原则,即公司对外签订的各项合同均应符合有关法律法规及行业规定。

第三条合同管理应该遵循“合同书”原则,即必须通过书面(不包括电报、电传、传真,电子数据交换和电子邮件)正式签署合同书以明确约定双方权力义务等事项。

第四条合同管理应该遵循“事前签订”原则,即合同必须在事项发生前签署,原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。

第五条合同单位选择应该遵循“招标”原则,即除《招标管理办法》中所规定的议标或直接委托范围外的合同,均采用招标方式确定各项业务的合作方。

第六条严禁肢解合同,各部门分管副总经理对肢解合同负总责;第七条合同管理应该遵循“利益明晰”原则,包括:(一)合同应清晰界定各方的权力和义务,杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;(二)合同中应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算方式和付款方式;(三)如果合同价款可以调整,则应明确调整依据、调整方式,并对合同变更等事项做出明确规定。

第三章合同管理职责第八条部门合同管理职责划分(一)成本部负责材料(设备)类的采购合同及造价咨询类合同,其中主要包括:门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同;电梯、水泵、采暖锅炉、大型空调设备、空调末端设备、泳池桑拿设备、厨房设备及工程建设所需的大宗材料、设备或设施等供货合同;以及因采购材料设备而附带的施工及安装合同,主要指电梯、门窗安装;项目所需的招标代理、造价咨询(含委托计量)、造价管理委托等合同。

房地产合同档案管理制度

房地产合同档案管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司合同档案管理,确保合同档案的完整、准确、安全,提高合同档案利用率,根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规,结合我公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属子公司、项目部的合同档案管理工作。

第三条本制度所称合同档案,是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的各类合同文本及其相关资料。

第二章管理职责第四条公司档案管理部门负责合同档案的统一管理,具体职责如下:1. 制定合同档案管理制度,并组织实施;2. 指导、监督各部门合同档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作;3. 定期对合同档案进行审查、鉴定、销毁;4. 对合同档案进行数字化处理,实现档案资源的共享;5. 对合同档案的管理工作进行监督检查,确保档案安全。

第五条各部门负责本部门合同档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作,具体职责如下:1. 按照合同档案管理制度,及时、准确、完整地收集合同文本及相关资料;2. 对收集到的合同档案进行分类、整理,确保档案的系统性;3. 按照档案保管要求,妥善保管合同档案,确保档案安全;4. 对合同档案进行数字化处理,提高档案利用率;5. 积极配合档案管理部门进行合同档案的审查、鉴定、销毁等工作。

第三章收集与归档第六条合同档案的收集范围包括:1. 合同文本;2. 合同签订、履行过程中的相关文件;3. 合同变更、解除、终止的相关文件;4. 合同争议解决的相关文件;5. 合同履行情况的报告、总结等。

第七条合同档案的归档程序:1. 合同签订后,相关部门应将合同文本及相关资料及时报送档案管理部门;2. 档案管理部门对收集到的合同档案进行审查、整理,确定归档范围;3. 将整理好的合同档案按照档案保管要求进行归档。

第四章保管与利用第八条合同档案的保管要求:1. 合同档案应存放在安全、干燥、通风的库房内;2. 合同档案的存放应按照档案分类、编号进行;3. 合同档案的查阅、复制、借阅等应严格按照档案管理制度执行。

房地产开发公司合同管理制度

房地产开发公司合同管理制度

房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同审批1.合同申请:合同相关方向合同审批部门提交合同申请,包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。

2.合同初审:合同审批部门对合同申请进行初步审核,确认合同内容是否符合法律法规和公司政策。

3.合同审批:经过初审通过的合同申请将提交至上级领导或合同委员会进行审批。

4.合同签订:合同审批通过后,相关人员按照公司的授权制度进行合同签订。

5.合同归档:已签订的合同将归档保存,确保合同的存档、查阅和备案工作得以有效进行。

2.2 合同执行与管理合同在签订后需要进行有效的执行和管理。

1.合同公示:将合同主要内容公示于公司内部,确保相关部门和人员了解合同内容和义务。

2.合同履约监控:设立合同履约部门,负责监控合同的执行情况,确保各方按约定履行合同义务。

3.合同变更管理:对于需要变更的合同,必须经过合同变更申请、审批和签订程序。

4.合同纠纷解决:对于合同纠纷,相关部门应积极介入并及时处理,确保公司的权益得到有效维护。

2.3 合同归档与管理合同归档是合同管理工作的重要环节,包括合同存档、查阅和备案。

1.合同存档:已签订的合同必须按照公司规定的归档要求进行存档,并建立相应的档案管理系统。

2.合同查阅:设立合同查阅机制,确保有合法、有权的人员可以随时查阅相关合同。

3.合同备案:在合同执行完毕后,相关部门应将合同内容归档备案,作为公司合规的重要依据。

3. 合同管理的责任与考核为了确保合同管理工作的有效性和高效性,需要明确相关人员的责任和考核制度。

1.合同审批部门负责合同审批环节的有效运行和管理,对其工作进行评估和考核。

2.合同履约部门负责合同执行和履约过程的监控和管理,对其工作进行评估和考核。

3.合同管理部门负责合同存档、查阅和备案工作的有效推进和管理,对其工作进行评估和考核。

4. 结语。

房地产销售合同管理办法

房地产销售合同管理办法

第一章总则第一条为规范房地产销售行为,保障房地产开发企业(以下简称“卖方”)和购房人(以下简称“买方”)的合法权益,维护房地产市场的正常秩序,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规,结合我国实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于卖方与买方在中华人民共和国境内签订的房地产销售合同(以下简称“合同”),包括新建商品房、存量房等。

第三条合同的签订、履行、变更和解除,应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第二章合同内容第四条合同应当包括以下主要内容:(一)合同双方的基本信息,包括姓名、身份证号码、联系方式等;(二)房地产的基本情况,包括坐落地点、面积、用途、结构、建筑年代、配套设施等;(三)成交价格、付款方式及期限;(四)合同履行期限及交付使用时间;(五)税费承担;(六)违约责任;(七)争议解决方式;(八)其他约定事项。

第五条合同中约定的房地产信息应当真实、准确、完整。

卖方应当提供房地产权属证明、规划许可证、建筑工程规划许可证等相关证明文件。

第三章合同签订第六条卖方应当向买方提供合同样本,并在合同签订前向买方充分说明合同内容。

第七条买方在签订合同前,有权要求查阅合同样本和相关证明文件,并对合同内容提出疑问。

第八条合同签订应当采用书面形式,并由卖方加盖公章或合同专用章。

第四章合同履行第九条买方应当按照合同约定支付购房款,卖方应当按照合同约定交付房地产。

第十条合同履行过程中,双方应当履行以下义务:(一)卖方应当保证房地产权属清晰,不得有拖欠税费、债务等情况;(二)买方应当按照合同约定支付购房款,不得拖欠;(三)卖方应当协助买方办理房地产权属转移登记手续;(四)双方应当遵守合同约定的其他义务。

第五章违约责任第十一条双方在合同履行过程中,如有违约行为,应当承担以下违约责任:(一)卖方违约:未按合同约定交付房地产,或者交付的房地产不符合合同约定的,应当承担违约责任,赔偿买方损失;(二)买方违约:未按合同约定支付购房款,或者拖欠税费、债务等,应当承担违约责任,支付违约金。

房地产公司商品房销售合同管理办法(标准版)

房地产公司商品房销售合同管理办法(标准版)

房地产公司商品房销售合同管理办法(公司内部协议书、合同模板)甲方:**单位或个人乙方:**单位或个人签订日期: **年**月**日签订地点: **省**市**地房地产公司商品房销售合同管理办法地产公司商品房销售合同管理规定为加强商品房销售合同管理工作,特制定本规定:一、商品房销售合同由营销部填写,负责人审阅后,公司法人(或其委托人)签字并加盖合同专用章。

填写字体要工整、清晰,条款要合理准确,不得有损公司利益和形象。

对方签字要清晰有效,符合国家管理规定。

合同的标准内容由董事会确定后执行。

二、合同如有要首先注明所属合同的编号,并与正本合同合并保存, 签署的要求与合同一致。

三、客户在签定合同时应提交有效身份证明、印章;如由代理人代办购房手续,尚须提交委托人亲笔签名的"委托书"以及有效身份证明(单位需加盖公章)。

如以公司名义购买,需带备公司注册之一切文件包括企业营业执照、法人代表证明、法人委托书、经手人身份证等。

四、正式的合同为一式六份,合同签定完后,乙方带走一份;送公司财务一份存档及核对账目。

其余的四份由营销部于十五日内交房地产交易市场登记公证。

五、合同登记公证完后,返回的两份合同,附有印花税完税税票的一份交给客户办理产权,另一份由营销部暂存,待客户产权办理完毕后,合同交行政部存档。

六、为方便查对,合同必须按项目、楼号依次存档。

合同不得外借和丢失。

七、签定合同后,在未正式办理商品房产权证前,客户确需办理更名手续,则须客户提交更改合同的申请,营销部提交公司董事会审批后,方可使用新合同。

八、作废合同应制表报帐,加盖作废印章,定期与行政部一起销毁。

剩余合同与所用合同、作废合同的总数等于所购合同总数。

合同不得随意涂改和丢失。

九、合同需有专人保管,严格按规定使用。

合同不得随便给外人借阅、借用,如有特殊要求须经公司领导批示后方可使用。

十、合同的执行是受国家法律保护的,应严格按照其规定的条款、时间、额度履行,营销部与财务部共同作好房屋尾款的收缴工作。

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××公司合同管理制度第一章总则第一条为加强××公司的合同管理工作,规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。

第二条本制度所称的“合同管理”,是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核,包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。

第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义,与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。

第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派,对外承办合同事务的单位。

第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署,合同承办部门不能作为合同的主体,不得对外签订合同。

第六条公司对外的一切交易、合作行为,除及时清结且标的额在一万元以下的事务外,必须订立书面合同。

合同依法成立即具有法律约束力,必须严格遵守,全面履行。

订立合同,必须遵守国家的法律法规,遵循公平和诚实信用原则。

第二章合同管理机构及职责第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。

第八条法律事务部为合同统管部门,设立合同管理专员,负责公司合同管理的具体工作。

第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责:(一)负责制定公司合同管理制度;(二)负责合同专用章的保管、加盖,使用情况的监督和检查;(三)参与重大项目的谈判、合同起草;(四)负责审查送审合同的合法性;(五)负责修改合同文本,必要时拟订合同文本;(六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证;(七)负责合同履行情况的检查;(八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动;第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员,负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。

第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进行工作指导和监督。

第三章合同的送审程序第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。

第十三条送审会签的方式分为书面审查会签与集中研讨审查会签两种方式。

第十四条书面审查会签方式为常用方式。

第十五条使用书面审查会签方式的,由各合同承办人对其送审的合同进行自审,并在合同审签表上签署意见后,分别按照合同管理的权限,依次送承办部门负责人、相关部门负责人、法律事务部、监事会主席、总裁、董事长在审签表中签署意见,最后会签人同时在合同正文中签署。

第十六条以下合同应采用集中研讨审查会签方式进行:(一)处分公司重大资产的;(二)标的额为100万元以上的;(三)合同履行周期较长且合同内容较为复杂的;(四)承办人或各合同审查部门认为必要的;以集中研讨审查会签方式的,由合同承办人提前二日通知各审查部门会审时间、地点,研讨过程中对提出的意见及时进行修改,并由各部门当场签署审签表。

第十七条送审合同时,一般应附以下文件:(一)合同审签表;(二)合同文本;(三)相对方为法人及经济组织应提供:单位的营业执照、资质证书复印件、法定代表人身份证明书、委托代理人签署的提供授权委托书及其身份证复印件;相对方为自然人应提供:自然人身份证复印件。

上述材料由承办部门的具体承办人审核无误后在复印件上签署已经过审查的意见;(四)中标通知书;(五)招投标文件、设备、材料、工程量清单以及价格、质保书、验收标准等与合同内容密切相关的资料;(六)其他合同审查部门要求的文件。

合同送审时所附资料不全的,审查单位将待审合同退回合同承办部门,审查时间从送审资料补齐时开始计算。

第十八条合同审查单位应建立合同审核登记簿,对送审合同的送审时间、合同名称、送审单位、审核意见、文本交接时间、文本签收人进行登记。

第四章合同的审查制度第十九条公司的合同审查是合同实施的前置程序,各部门不得在未签订书面合同前实施该合同行为。

如因特殊原因并经分管总经理批准在事中或事后补签合同的,合同承办部门必须填写《补签合同情况说明表》,由承办部门负责人签署意见后,随合同文本和其他附件一同送审。

第二十条合同会签单位审查期限要求:(一)合同标的十万元以下的合同,自收到合同资料之日起24小时内完成;(二)合同标的十万元以上、五十万元以下的合同,自收到合同资料之日起36小时内完成;(三)合同标的五十万元以上以及其它重大复杂的合同,视其复杂程度自收到合同资料次日起三至五个工作日内完成。

第二十一条合同承办部门重点对下列事项进行审查:(一)对合同法人及经济组织相对方的资格资质、是否已列入本公司黑名单、经营范围、经营方式、许可证照、履约能力和信用进行审查;对个人相对方的身份情况进行审查;(二)对合同相对方入围及产生的合规性进行审查;(三)对合同内容与招投标文件和谈判结果的一致性进行审查。

(四)审查合同条款和合同内容的完整性、合理性;(五)审查合同的商务性条款,保证合同项目定价的经济性、合理性;第二十二条工程技术部门重点对下列事项进行审查:(一)审查合同中各项技术条款是否全面、准确;(二)审查合同的技术性条款,保证技术条款符合并满足项目需要和国家、行业及公司标准。

(三)对曾经已经发生或可能发生的工程技术风险、防范措施要求及时进行反馈补充;(四)在实际工程管理过程中已经发生或可能发生的工程监管难点、施工方易发生违约点,认为需要在合同中作出细化约定的;第二十三条财务部重点对下列事项进行审查:(一)审查合同项目是否通过公司批准立项;(二)审查合同资金安排和结算条款的合规性、合理性。

(三)合同价款是否相对合理;付款条件是否与双方责权利一致,是否满足财务核算和管理的要求;(四)审查识别其它存在财务风险的条款;第二十四条法律事务部重点对下列事项进行审查:(一)审查识别法律风险,重点对合同条款的合法性进行审核;(二)审查合同文本的完整性;(三)必要时,可对商务、技术等其他条款进行审查,提示风险。

第二十五条合同文本可通过以下方式进行审查及修改:(一)集中采用电子送审的方式,通过公司OA传送。

各部门均以修订工具进行审查或修改,完毕在合同审签表中签属主要审查意见及审查时间。

(二)对于确实无法进行电子网上送审的合同,也可采用书面方式送审。

(三)合同承办部门根据各审签部门在审签过程中提出的意见,对合同进行修改,形成完整、清洁的合同文本,并保留原修改稿一同存档备查。

第二十六条公司特殊格式文本的审查程序:商品房买卖合同的审查按下列程序进行:(一)以开发项目为单位,在项目开盘前由销售部门对格式合同样本进行标准填写,制作补充条款,按本制度第三章规定的送审程序组织评审会签。

(二)销售部填写的合同必需为经过各部门评审会签的合同,对合同内容有任何更改、增删、或制作补充协议仍需按本制度第三章规定的送审程序进行评审会签后,方可签订。

(三)经评审会签后的合同文本一式三份,一份由销售部留档参照、一份交房地产公司存档;一份交法律事务部存档;(四)销售部填写其它《商品房买卖合同》时需与已审格式全面核对后,全面、准确填写。

第五章合同的订立第二十七条合同承办部门必须优先选用经法律事务部修订或制作的本公司的标准合同文本,如无此类文本,可选用工商行政管理部门或行业主管部门印制的格式合同或参考文本;没有格式合同或参考文本的,由合同承办部门拟定或选择使用对方合同文本。

选择使用对方文本时,承办部门应当谨慎审查、修改合同。

但合同相对方的市场地位较为强势,造成公司无法另外选择或替换本合同相对方主体地位的除外。

第二十八条合同制作份数应根据该根据实际需要,但我方至少留存四份,分别送交合同承办部门、工程技术部门、财务部门、档案室。

第二十九条合同谈判由合同承办部门组织。

对于重大合同的谈判、签订必须有法律事务部参与,提供法律意见及建议。

第六章合同的履行与变更第三十条合同承办部门负责合同履行阶段的管理工作,应当根据合同项目分类,建立合同工期、金额、付款、验收、维保等内容的履行台帐。

第三十一条合同签订后,如需变更、终止(合同的自然终止除外)或解除合同的,由合同承办部门提出意见,按照该合同的签订程序履行审查会签手续。

第三十二条合同承办部门负责对其签订的合同履行情况以及对合同相对方履行状况进行监督,一旦合同相对方在合同履行过程中出现违约情况,合同承办部门应当立即向法律事务部通知该违约情况并催告合同相对方。

第三十三条法律事务部门同时对合同履行情况进行监督,随时对各部门履行合同情况进行抽查。

第三十四条因签订、履行合同发生争议需要通过仲裁、诉讼方式解决的,合同承办部门及相关单位应当与法律事务部相互协作,做好证据收集、组织、出庭参加诉讼和其他相关工作。

第七章授权委托书的管理第三十五条公司法定代表人可以直接对外签署合同。

第三十六条公司各其它高管人员只能在法定代表人书面授权下,签署与公司经营管理有直接关联的合同。

委托代理人的具体代理权限由法定代表人签署的《授权委托书》予以确定。

委托代理人必须严格按照授权范围和时间行使职责。

委托代理人原则上不得再向其他有关人员办理转委托,如情况特殊和必需,应征得法定代表人的书面同意。

第八章合同专用章的管理第三十七条公司合同专用章实行专人管理制度。

印章专管人员必须严格按照相关规定正确保管和使用合同专用章。

第三十八条公司对外签订经济合同必须加盖合同专用章。

财务部门对未按照本规定加盖印章的合同有权拒绝办理支付手续,由此产生的损失或法律责任由相关单位和个人承担。

合同正本、副本及其附件应该加盖骑缝章。

第三十九条加盖合同专用章需提供的书面材料:(一)本办法第十七条要求送审合同时应附带的资料;(二)各审核部门的合同修改底稿;(二)已经公司法定代表人或授权委托人签署过的合同文本。

第四十条加盖合同印章的程序:(一)合同文本经审核各方修改意见落实后,形成清洁文本,方可加盖合同专用章;(二)合同承办人员应按照《合同用印登记表》要求,进行用印登记;(三)合同承办部门应当向法律事务部提供合同正本原件一份,会签修改原稿一份,向财务部门提供合同副本原件一份,同时将本实施办法第十七条所列相关文件送交法律事务部存档。

第九章合同档案管理第四十一条公司合同档案管理的责任单位为行政部档案室。

第四十二条存档的合同文件必须完整、真实。

任何人不得私自占有、保存公司的合同文件,不得对外泄露任何有保密要求的合同信息。

第四十三条合同承办部门存档内容:合同审批立项文件、招投标文件、合同项目接收、验收、维保等履行阶段文件。

相关合同项目职能部门存档内容:按照职能部门各自职责分工留存相关合同档案第四十四条公司法律事务部合同专管人员对当年合同文书按流水号进行统一管理,年底统一移交档案室进行分类、整理、编号,合同号按照编排顺序依次由合同签订年份、合同项目类型、合同签订的时间顺序组成,以便查阅。

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