企业战略管理(按字母排序)

）。

C．竞争战略－职能战略
“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是
（ A ）。

A．企业生存目的
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。

A．重点集中战略
“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。

C．多元化战略
TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。

A．成长型战略
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A．公司战略
B
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（B）。

B．低成本集中化
北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

D 政治法律环境
北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（D）因素。

D．政治法律环境
北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心
波士顿矩阵特别适用于（D）D．多元化公司
C
差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。

B．独特性
D
单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。

当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（ A ）A、日光灯
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。

C、社会文化因素
对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ） C、确定采取降价策略还是个性化策略
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。

B．规模经济
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ）A、发展建筑玻璃产品
H
海尔公司的企业使命可能是（C）。

C、创中国的世界名牌
A．甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。

政治法律因素
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。

A．政治法律因素
J
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C．经营资源—价值活动—竞争优势
教材页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。

B．主动的收缩战略
教材页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）A．波士顿矩阵B．通用电器公司矩阵C．SWOT分析法D．以上都不行
K
柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。

C、信息记录
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中
国市场共推出了近种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。

B．水平多元化、
肯德基快餐店自年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。

A．市场开发战略
M
美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）。

D．多品牌
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）D．企业愿景
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（ D ）。

D 企业价值观
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（A）。

A．企业使命
美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A）。

A．满足顾客的某种需求
面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A．提前性变革某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。

品牌延伸
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。

B．水平多元化
目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中（B）因素影响的表现。

B．经济环境
N
能够产生范围经济效果的战略类型是（A）。

A．多元化战略
你认为手机行业最主要的特征是？（ D）D、行业的进入/退出壁垒都高
年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B）。

B．产品差异化战略
Q
Q奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A．成本领先战略
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。

A．低成本战略
企业战略最根本的特征是（ C ）。

C．全局性
R
日本索尼公司于年以亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B)。

B．纵向一体化战略
如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

若MP产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP的厂商最应该考虑实施（C ）战略。

C、横向一体化
S
生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是
（A ）。

进入壁垒高，退出壁垒高
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。

C．竞争战略－职能战略
石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。

所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

B．竞争对手产品
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。

战略目标
所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B）。

B．家庭品牌
1
W
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）。

A．横向一体化
未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成。

X
西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

Y
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A 建议的措施方案与企业目标不一致
X
需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）。

A．成本领先战略
企业战略最根本的特征是（C）。

C．全局性
Y
一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。

A．高利润高风险一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）B．青少年奶粉
原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。

A 交易量对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。

D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显
原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。

B．产业集中度
Z
在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）。

C．产品差异
在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B）。

B．企业集群
在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）B．竞争优势
在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）。

D．增长型
战略与结构关系的基本原则是（B）B．组织的结构服从于组织战略、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。

A．战略目标
战略控制的目的主要是控制（B）B．战略失效
战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。

A．实施企业战略
战略与结构关系的基本原则是（ B ）B．组织的结构服从于组织战略TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略
长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。

A．债券长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。

D．普通股
中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B）因素。

B．经济环境
重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）C、利润
判断题
SWOT（Pest）是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。

SWOT的是一种最常用的企业外部（内外部）环境因素综合分析方法。

(×)
A
阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。

（对）
按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。

（×）
按照预测时间的不同，可将其分为短期预测中期预测和长期预测。

一般情况下，预测时间范围的长短与预
B
彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。

（错）
扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性(错)表彰和奖励能起到激励的作用，评价和惩罚不能起到激励的作用(错)
C
材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。

（√）采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。

（×）采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。

（×）
采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。

（×）
测质量的高低成正比例关系。

(错)
差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。

（√）
差异化（成本）战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（×）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。

（×）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

(×)
产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价（扩大其市场占有率）。

从而使产业内企业竞争加剧。

(×)
产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧。

(√)
产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧。

（√）
产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。

（×）
产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。

（√）产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(X )
产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略(X)
成本管理更侧重成本的核算与分析。

（×）
成本核算的分期，不一定与会计制度的分月分季分年相一致。

（√）
成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。

(错)
成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。

（×）
从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。

（×）从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股优先股公司债券三种。

（√）
D
当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取(对) 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确稳定，而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。

（×）当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性部门通畅的传递信息分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

（对）
倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。

（×）
电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群
体，所以，他们是一个组织。

(对)
对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT
2
（价值链）。

（×）
对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。

(错)
对于产品三包损失，也应作为废品损失处理。

（×）
F
防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响。

(√)
放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩稳定型战略。

(×)
非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免（错）
G
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

(对)
根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

(错)
根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。

（错）
根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类明星类金牛类和瘦狗类。

(√)
根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类明星类金牛类和瘦狗类。

（√）
贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。

（√）
固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本（×）
顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。

（×）
管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系（错）
管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

(错)
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

(错。

)
H
行业吸引力＿竞争能力矩阵也称为波士顿GE矩阵。

(×)
核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。

（√）
赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成
熟度以及由此而确定的领导风格。

即随机制宜领导理论。

()
衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性耐久性
转移性复制性。

（√）
衡量和评价核心能力能否到形成可持续竞争优势的标准是占用性
耐久性转移性复制性。

(×)
J
计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需
费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。

(错)
计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需
要费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。

(错)
计划工作是讲求效率的。

因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。

（错
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√)
价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。

（×）
价值链分析的重点在于价值活动分析。

(√)
价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。

（×）
价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。

（√）
今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。

（错进行成本性态分析的关键是分解混合成本。

（√）
进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（对）
竞争战略主要类型有成本领先差异化一体化（集中化）。

(×)
竞争战略主要有成本领先差异化集中化三种类型。

(√)
竞争战略主要有哪些类型成本领先差异化集中化。

(√)
K
控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准分析控制标准和衡量工作绩效。

(错
控制系统是由控制主体控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。

（对）
L
领导干部大致有“思想型”“实干型”“智囊型”“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。

(错
M
美国管理学家德鲁克在本世纪年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业
健康发展的所有方面都必须建立目标。

(错
N
年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略要素概括为四个方面。

(×)
年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

（错）
P
品种法是按月定期计算产品成本的（√）
评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。

（√）
期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。

（×）企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。

（×）
企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

(×) 企业的外部环境主要包括宏观环境产业环境微观环境。

（√）
企业工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划（错
企业顾景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

(√)
企业顾景由核心观念和企业使命两部分组成的。

（错）
企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。

（错）
企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

(错
企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

(×)
企业愿景是对企业的经营范围市场目标等的高度概括(X)
企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

（√）
企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。

（对）
企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

(×)
企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。

其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

(错
企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。

（×）
企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本。

（×）
企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理（对）
企业战略管理最早出现在英国。

(×)
企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策（方案）。

（×）
企业转向是指企业改变自己的经营目标。

(×)
企业组织战略调整的根本原则适应市场原则。

（错）
区分事业部组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。

（对）
权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者被领导者的工作环境的不同而不同。

（对）
全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。

（错）
确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。

一
3
般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要两也越大（错。

）R
任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。

这就是决策的目标性特征。

(错。

如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性。

（√）
如果价值系数大于，说明产品或零部件的功能较大或成本较低,是改进的目标（×）
如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。

(×)
如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

(×)
若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。

（×）
S
设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。

（×）
渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润市场份额。

(×)
生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。

（×）
实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。

（√）世纪年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》（《战略与结构》）一书出版，首开企业战略问题之先河。

（×）
世纪年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河(×)。

世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本
竞争力量。

（×）
企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。

（×）市场补缺者的竞争战略应以避实就虚集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上(√)
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销一体营销多元化营销。

（√）
市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。

（×）
市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。

（×）
战略管理要素可概括为产品市场领域成长方向竞争优势协同作用
四个方面。

（√）
价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。

（×）
核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。

（√）
放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。

（×）
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销一体营销多元化营销。

（√）
渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。

（√）
T
投资组合战略的影响因素有：盈利与风险经营规模产业性质（√）市场增长-相对市场占有率矩阵(先明引力)是在世纪年代后期由荷
兰壳牌石油公司提出的（×）
企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环原则）。

（×）战略管理是一种全面的管理过程。

（√）
市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企
业成长战略。

（√）
战略集团是指在修企（产）业同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体。

价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。

（×）
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

（√）
市场细分的实质是需求的细分。

（√）
企业组织战略调整的根本原则是适应市场（循环）原则。

（×）
顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍
曼）道提出。

（×）
战略控制层次分为战略控制战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。

（×）
纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。

（√）
年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面（×）
进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。

（√）
对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT （价值链）。

（×）
衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性耐久性转移性复制性。

（√）
战略目标制定的原则有关键性原则平衡性原则权变性原则（√）
纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（√）
竞争战略主要有成本领先差异化集中化三种类型。

（√）
行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵（GE）。

（×）
战略控制的特征是渐进性交互性系统性。

（√）
企业转向是指企业改变自己的经营目标。

（）
市场开发战略是由现有产品领域与现有市场（新市场）领域组合而成的一种企业成长战略。

(×)
市场开发战略是由现有产品领域与新现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。

( X)
市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

(√)
市场细分的实质是需求的细分。

（√）
市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透(促销)战略。

(×)
市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透（促销）战略。

（×）
市场增长率--相对市场占有率矩阵是世纪年代后期由荷兰壳牌石油公司（美国波士顿咨询集团）提出的。

(×)
市场增长--相对市场占有率矩阵是在世纪年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。

(×)
T
泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。

（错。

特许经营是指特许方利用自己的品牌专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

(√)
特许经营是指特许方利用自己的品牌专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( √)
通常产品功能决定产品的成本水平。

（√）
头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见（错
投资组合战略的影响因素有：盈利与风险经营规模产业性质。

(√) W
为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则（错）
X
西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。

并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。

(答：错)
狭义的差量成本也叫增量成本。

（√）
现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。

(错
现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。

(错
现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。

（错
销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理（中间商）进行评价分析。

（×）
4。