建筑设计项目管理的研究

建筑设计项目管理的研究
前言
建筑工程项目设计主要是结合建筑工程的实际要求深入分析、论证工程项目需要的环境、资源、经济以及技术等相关要素，并且编制关于建筑工程项目设计的文件。

目前国家已经相继出台了关于建筑工程项目设计的相关法规政策及要求规范，建筑工程设计项目也必须是在充分尊重用户需求的基础上，结合国家制定的相关规范要求来实现，在建筑工程建设项目中，工程设计发挥着极其重要的作用，一个好的建筑工程项目并不是依赖建造技术，更多依靠的是设计。

因此非常有必要加强建筑工程设计项目过程管理以及控制，只有确保建筑工程设计项目管理质量，才可以有效确保整个建筑工程项目建设的最终质量。

一、建筑工程设计项目质量的相关影响因素
1.建筑艺术以及建筑结构
土木工程理论基础是建筑工程的基础，任何建筑设计都必须建筑结构作为支撑，不管是如何完美、成功，的建筑都必须依赖基本的力学结构。

现代建筑工程不仅强调实用性、舒适性、功能性，同时也追求建筑的艺术性，但是建筑设计艺术必须是建立在结构设计基础上的，必须充分考虑到施工条件的限制，不然不管是多么精心的设计，也不能投入实际施工中。

2.设计人员自身素质
建筑工程项目设计是一项系统、复杂、繁琐的工作，在实际设计中会涉及到诸多领域的知识，一般很难由一个人独立完成设计，必须由不同领域的人共同协作、共同配合才可以完成整个完整的设计。

工程项目设计人员自身的素质水平会直接影响到建筑工程项目设计质量，因此一定要精心挑选不仅具有丰富的设计专业理论知识，同时具有丰富实际设计经验的工程设计人员，确保整个建筑工程设计项目质量。

3.施工技术配套以及和业主之间的关系
建筑工程设计毕竟仅仅是在纸面上的组织规划活动，建筑工程设计的内容必须经过相关的建筑材料、建筑施工设备才可以转化为现实，假如设计的内容对于材料要求过高的情况下，很难实现正常施工。

因此，在建筑工程设计的过程中还
应该充分考虑施工技术配套问题，确保有相应的施工技术能够实现建筑工程设计。

其次，业主才是项目建设的发起人，也是这个建筑工程的所有者以及使用者，建筑工程设计实际上也是为业主服务的，因此在设计的过程中一定要征询业主的意见，设计出令业主满意的建筑工程。

这就需要设计师应该和业主之间保持密切联系和良好的沟通，尽可能使业主和设计师的意见保持一致。

二、建筑工程设计项目过程管理方法
1.过程识别
立足于整个体系进行分析，过程管理方法主要是主张一定要识别和管理很多有内在联系活动，才可以有效的组织整个体系的运作，因此一定要做好过程识别工作。

过程识别方法主要包括金龟法、章鱼图等方法，具体的识别步骤包括以下几个环节：1）识别、明确客户导向过程、管理过程以及支持过程等管理模式需要的相关过程。

2）深入、全面分析这些过程的顺序以及内在联系，合理分配这些过程的职能。

3）识别、确定整个有效运行、控制整个过程的基本原则、标准以及方法等。

4）保证能够获得一些有用、必须的信息及资源作为确保过程有效运行和密切监视的强有力支持。

5）对这些过程进行监视、准确测量以及深入分析，明确这些过程中存在的一些缺陷、问题及不足。

6）采用一些必要的措施持续改进这些过程策划结果。

2.过程接口
整个过程中各环节之间的相互影响以及相互作用也被称为过程接口，主要指识别过程中输出的具体流向。

过程借口的过程中第一步应该将当前全部的輸入、输出全部进行彻底清理以及盘点，将一些无效、没有用、不合理以及多余的输入、输出等部分删除，将一些重复或者相似的输出内容进行高效整合。

找出对实现目标有所影响的一些关键活动，并且明确活动的要求、相关责任者以及主要责任者，这样可以有效确保项目目标的顺利实现。

3.过程绩效
绩效考核是评价、分析目标实现情况的主要手段，主要是通过绩效考核结果评选出最佳的表现者。

绩效考核的结果全部是在整个过程中形成的，建筑工程设计过程中需要各部分的高效协调、配合，为了加强各部门之间的协作，绩效考核作为各部门之间联系的重要纽带，应该将其融入到整个过程中，这就要求将以往的“部门绩效”转变成更加科学、合理的“过程绩效”考核模式。

过程绩效一定要制
定统一、科学的过程准则，主要是指过程原则、指标、目标及要求等相关内容。

在制定过程准则的过程中，一定要确保所有的接口、输出活动，尤其是和顾客接口相关的活动，还有关于关键活动以及增值活动都应该制定科学、合理的衡量准则。

如果有可能的话，岗位设置、设备设置以及输入信息也应该制定相应的衡量准则。

4.过程控制
如果过程控制是立足于结果的情况下，可以将复杂的过程尽可能简化。

通常情况下，过程控制主要包括四个层次，分别是过程原则、方向、要求以及程序等。

过程方向主要是负责控制整个系统的活动情况；如果活动具有一定的灵活性，非常有必要制定科学、合理的过程原则；如果活动整体上比较简单的情况下，只需要提出相应的过程要求可以很好的简化复杂的过程即可；如果整个活动过程比较复杂的情况下，应该制定严格的过程程序。

三、建筑工程设计项目过程控制的几点要点
1.做好事前控制
在进行建筑工程设计前，一定要设计策划整个建筑工程项目，工程管理人员以及项目负责人一定要充分明确自己的工作职责以及工作内容，包括工程设计的依据文件、工程项目概况、设计原则、工程设计的基础资料、设计的主要内容、设计方案等。

在这个过程中，项目负责人一定要充分重视工程设计的相关要求文件，通过书面形式使甲方确认后将其作为工程施工图设计的主要依据。

同时应该有效落实相关的施工技术条件，包括建筑自身的技术条件、市政条件以及室外条件等，在落实相关的技术条件过程中，还应该充分尊重人防部门、消防部门、规划部门、建筑设计部门等多个部门的意见和建议。

2.设计方案选择以及审核的控制
建筑工程设计方案的科学、合理与否对于工程设计质量会有很大的影响，因此选择合理的设计方案，并且严格审核设计方案显得尤为重要。

关于选择、审核设计方案方面的重点是结构选型、设计标准、设计参数等各方面，应该仔细审核建筑工程设计的安全性、美观性、功能性、舒适性、可靠度等是否达到相应的设计标准。

各专业的详图设计、系统布置以及节点设计是否安全可靠。

设计深度是否符合实际施工能力。

计算结果和工程施工设计图纸的相关内容是否保持一致，
选择的施工材料以及施工设备是不是合理。

经过审核后，分析整个过程中存在的不足和问题，全面查找出现问题的原因，并且提出相应的解决办法。

结语
综上，文章主要就建筑工程设计项目过程管理及控制进行简单的分析与思考。

建筑工程设计是一项系统、复杂的工程，一定要实现全过程管理与控制，充分明确每个过程的管理和控制要点，不断优化、规范工程设计，确保工程设计质量，使最终的设计成品令业主满意。

参考文献：
[1]陈可.建筑项目设计项目管理控制思路研究[J].科技资讯.2010.
[2]徐维平.建筑（项目）设计的过程管理与控制[J].时代建筑.2005.。