企业物资管理信息化思考

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企业物资管理信息化思考
企业物资管理信息化思考
摘要：当前我国社会经济呈现多元发展趋势，物资管理也得到了有效的进展。

根据当前的发展情况能够看出，我国企业物资管理种类繁多，管理内容也较为复杂，传统的管理方式无法满足新形势的多元化发展，所以必须要应用信息化技术进行物资管理创新。

所以本文在此背景下分析探索企业物资管理信息化，以及具体的信息化建设路径。

关键词：企业；物资管理；信息化
一、引言
企业物资管理是复杂系统性工作，决定着企业的正常运转。

物资管理的科学化与现代化，能够提高企业的工作效率，节约成本。

通过物资管理信息化，有助于实现企业由粗放经营型管理转变为集约经营。

二、企业物资管理信息化建设的重要性
伴随着我国信息技术的逐步发展，企业的管理水平也得到有效提高。

通过信息化管理能够大大增强企业部门工作效率。

企业物资管理对于各项工作有着难以替代的重要影响，物资是企业进行生产运营的重要保障，物资管理过程会对其他众多部门产生影响。

三、企业物资管理信息化的具体路径
（一）提高物资管理信息化意识。

企业应当梳理明晰物资采购管
理战略，能够将信息化技术作为企业物资管理发展目标，企业物资管理部门必须要定位于企业物资供应服务人员、物资管理者、第三方利润贡献者这些角色，有效实现统一管理分级负责的管控模式，充分发挥集体优势。

通过创新管理理念提高物资管理信息化意识，由传统的采办管理转向为供应链型管理。

分析业务管理，全方位提高物资管理能力，制定科学完善的解决方式。

（二）构建物资管理信息化系统。

构建物资管理信息化是企业物资管理发展的重要内容，数据是企业物资管理发展的核心，应当构建科学完善的管理体系，制定出数据分类体系，有效实现一物一码。

所以要确保收集大量的数据，整理并维护各项信息，是企业实现物资管理信息化的重要基础。

所以必须要加强系统建设规范，统一物资采购管理体系，构建科学高效的管理方法，能够在系统中有效实现统一的采购中心计划。

通过确保物资需求与采购计划相结合的运行模式，能够循序渐进的将企业传统的采购寻源方式，由事务型转变为战略型。

加强系统化建设，提高合同管理以及供应商管理水平，加强动态跟踪，对于采购的合同审批以及签订、修改与发货、验收与结算等众多环节的执行情况，进行全方位的周期绩效评估。

（三）优化物资管理信息化人才。

企业物资管理信息化建设过程中，必须要充分重视优化物资管理信息化人才。

人才是企业发展的重要资源，通过加强物资管理信息化人才专业培养，有效提高企业的信息化建设程度。

可以定期对于企业人员进行物资管理信息化培训，打造具有较高水平的建设团队。

在此过程中加强人才的沟通交流，充分重视业务知识培训，应当安排相关人员到不同的岗位进行锻炼，能
够全方位的了解企业的各项业务，为企业提供更好的服务，有助于增强企业的核心凝聚力，进一步加强文化建设，也能够促进人才多元化发展。

业务人员应当记录下企业的系统业务数据，充分收集数据，有助于各级管理人员进行归类和分析，从而有效解决企业发展中存在的核心性问题。

四、结束语
物资管理信息化属于系统性工程，具有复杂性与长期性。

在企业发展过程中，必须要结合自身的实际情况，切实提高物资管理信息化意识，构建科学完善的信息化系统。

通过优化人才培养模式，探索物资管理信息化建设发展路径，才能够促进企业物资管理工作的有序开展。