浅析煤炭企业薪酬管理优化

浅析煤炭企业薪酬管理优化
发布时间：2023-01-04T03:27:00.618Z 来源：《中国科技信息》2023年17期作者：张曼钰侯曼[导读] 员工的薪资管理对于煤炭企业的正常运营发挥着不可或缺的作用。

良好的薪酬制度能够充分调动员工工作的积极性，有助于提升工作效率。

张曼钰侯曼
陕西科技大学陕西省西安市 710000摘要：员工的薪资管理对于煤炭企业的正常运营发挥着不可或缺的作用。

良好的薪酬制度能够充分调动员工工作的积极性，有助于提升工作效率。

通过制度优化，可以让员工更加注重于提升自己的工作能力，有助于企业核心竞争力的提高，能够适应当下的市场环境。

对此，本文将深入探讨煤炭企业薪酬制度优化这一方面的作用和措施，以供参考。

关键词：煤炭企业；薪酬管理；优化引言：
“十四五”时期,煤炭行业面临着智能化快速发展。

“双碳”目标提出、疫情防控常态化等新环境带来的挑战,人力资源是行业发展的基础,新时期煤炭行业人力资源面临着行业发展带来的更高要求。

[1]同时，煤炭行业作为同时依赖大量劳动力与科学技术人才的行业，大部分煤炭行业企业都面临着较为激烈的员工人才争夺问题。

而人才争夺的关键问题，很多时候都围绕薪酬管理制度展开，企业通过采用多种措施为高素质人才提供薪资以及生活福利等方面的支持，可以帮助人才满足生活需要，以免因生活的种种问题而产生忧虑，以积极向上的心态参与到创新工作当中，为企业提供服务。

在企业氛围的影响下，这些人才将会产生归属感以及安全感，能够尽快适应企业工作，为企业发展带来更多贡献。

1煤炭企业发展过程中薪酬管理作用1.1 提升员工的综合素养
现如今随着煤炭行业的不断发展，煤炭企业为了保持自身的竞争能力，对于员工的知识储备以及操作能力提出了更高要求。

同时，煤炭行业由于其一线工种的特殊性，对员工的综合能力也有了更高的需求，员工对薪资也有较高的期待，因此，企业更应该建立与员工业务能力相匹配的薪资制度，员工的工作情况将会直接影响到其薪资。

在薪资制度的影响下，员工会更加积极地参与工作，并不断提升自己，让自己的技能水平满足企业发展的要求。

因此，完善公平的薪资激励制度是十分有必要的。

通过这一制度，员工可以更加清晰地了解到自己的薪资状况，并能够通过自己的努力改变自己的收入，有助于提升员工工作的积极性。

除此之外，薪资管理制度的存在还可以为企业发展提供良好的环境，有助于员工之间实现良性竞争，进而实现共同进步，提升员工群体的综合素养。

1.2提升企业团体的凝聚力
现如今的煤炭行业也不再只是过去单一的劳动密集型产业，企业实现持续健康发展离不开员工团体的团结合作。

因此，煤炭行业的管理人员要重视团队凝聚力的塑造，通过提升团队凝聚力实现企业的快速发展。

团队凝聚力的主要来源是奖励制度，企业的管理者可以制定公平合理的奖励制度，作为员工积极工作的动力来源。

在实行奖励制度后，企业的管理人员还要根据企业的经营状况对薪资以及福利比例进行适当调整，最大限度调动员工参与工作的积极性，鼓励员工不断提升自己的工作能力，更好地适应当前的工作岗位。

随着奖励制度的实行，员工之间将会更加注重团结合作，共同提升团队凝聚力，能够为企业的发展贡献自身力量。

同时，企业通过做好医疗、保健以及经济支持工作，不断完善管理制度，尽可能为人才提供良好的工作环境，提升人才归属感，培养人才的团队意识，可以通过分工合作提升各自的工作效率，为企业带来更多效益。

1.3使企业保持核心竞争力
在当今社会，企业之间的竞争更多的是对于人才方面的竞争，煤炭行业作为资源密集型与劳动密集型相结合的产业。

要想实现长久的发展，首先要具备充足的人才资源。

所以，企业的管理人员要注重人才的招收和培养，同时尽可能避免人才出现流失的情况。

而解决人才问题的有效手段之一是制定适合的薪资标准。

为了避免出现人才流失的情况，企业的管理人员可以为其提供更多的薪资，以保证企业的人才储备，在未来的竞争环境中保持优势地位[2]。

2 煤炭企业薪酬管理制度存在问题
在各行业领域的竞争当中，企业往往通过给予物质奖励以保留人才，避免出现人才流失的情况。

煤炭企业也不例外。

员工通过获取更高的薪资，会对当前的工作状态产生满足感，进而积极地参与到工作当中，企业也因此获得持续稳定的发展。

2.1薪酬及奖惩制度流于形式
同时，企业不仅要满足员工的物质需求，提升薪酬水平，还要制定奖惩分明的激励制度。

比如，部分企业虽然规定了奖惩制度，但是由于多种因素导致这一奖惩制度流于形式，并没有真正发挥作用。

因此，企业在实行相关奖惩制度时，要严格履行制度的内容，做到透明公正。

2.2薪酬制度与公司实际情况不相匹配。

企业作为运营主体，除了考虑人才流失等问题外，还需要控制经营成本，因此员工的薪酬水平不能过高，加薪原则也应进行严格要求和明确，加薪的幅度要适当参考员工当前阶段的工作绩效和贡献，尽可能为企业的发展带来更多效益。

2.3相关薪酬标准不明晰，员工不认可
很多煤炭企业的绩效工资和抵押工资等奖金类工资项目的设定标准不明确，如没有按照相应的考核打分确定相应的绩效工资，存在任意扣款现象，扣款项目和扣款标准没有形成规范的公司考核制度，没有按照一定的职位级别和具体工种明确相应的抵押工资，一些部门特有的奖金制度不明确，没有明确什么样的情况本部门的该项奖金是否该发。

这些必须量化的项目的不明确增加了薪酬管理人员的工作难度，造成了薪酬管理的不规范。

3 煤炭企业实现薪酬管理的措施
人们的物质需求是普遍存在的，物质需求使人们参与工作劳动以及社会实践的主要因素。

现如今，员工的工作能力以及绩效将直接决定其薪酬水平，员工往往会不断提升自己的工作能力，以谋求更高的薪资收入。

因此，薪酬管理制度的优化对于企业的健康发展来说至关重要。

企业的管理人员要重视薪资管理制度的公平性，尽可能做到透明公正公开，让每个员工都意识到自己在这一岗位的价值，并通过自己的努力提升自己的薪资收入。

除此之外，员工还会通过自己与他人在薪资方面的差距，意识到自己在工作上还存在诸多不足，进而在今后的工作当中积极改正，实现工作能力的提升，这也有利于企业和个人的共同发展[3]。

3.1建立行之有效的薪酬管理制度
健全薪酬管理制度是企业进行员工管理的重要手段。

这一制度中包括员工工作绩效的指标，能够让员工及时获取到自己的能力与工作岗位需求的差距，能够及时提升自己。

在企业的发展经营过程当中，管理者需要及时根据当前的市场形势以及其的经营情况，对薪酬管理制度进行适当调整，不断完善薪酬管理制度的内容，使得薪酬管理制度更加科学合理。

同时，企业管理者在制定工作绩效指标时还要综合考虑员工群体的实际工作能力以及工作状况，确保薪酬管理制度对员工起到积极影响。

实际上，薪酬管理制度是一把双刃剑，如果管理者能够正确使用，将会让企业留住更多高素质人才，避免人才出现不满情绪而发生人才流失的情况。

如果并没有做到正确使用，将会破坏员工工作的积极性，对企业的发展经营带来不利影响。

所以，企业的管理者要通过不断地摸索，制定适合当前企业发展的薪酬管理制度。

在薪酬制度变换的同时也要注重员工的晋升渠道，可以通过优化公司薪酬结构来帮助员工做好职业规划与发展。

3.2薪酬管理制度要与公司实际情况形成动态平衡
为了制定科学合理的薪酬管理制度，企业的管理人员需要对于当前的市场薪酬展开调查，在充分了解当前薪酬形式的条件下对薪酬管理制度进行优化。

除此之外，薪酬管理制度的制定还与公司当前的经营情况有关。

比如，如果企业当前拥有大量的资金，并且处于快速提升阶段，此时企业的管理人员可以适当提升薪资水平，以此确保人才不会流失，并吸引更多的人才前来。

同时较高的薪资水平能够提升员工的工作积极性，能够让处于快速发展阶段的企业在行业当中具备较强的竞争力。

如果当前阶段企业的资金情况不容乐观，多个企业项目存在资金短缺的情况，此时就要适当降低薪资，按照员工的工作绩效分配薪资，确保企业能够较为顺利地度过困难阶段。

以上措施需要企业的管理人员能够准确地把握市场动向，同时时刻掌握企业的经营状况。

只有这样，管理的原则才能为企业制定适合的薪酬管理制度，为企业的健康发展提供有利条件。

3.3提升员工对于薪酬管理理念的理解程度
在薪酬管理制度推行的过程中还会面临多种问题，比如企业已经适当提升了薪酬水平，但是仍然无法得到企业员工群体的认可，难以发挥提升工作积极性的作用。

究其原因，主要是由于企业的管理人员并没有真正理解薪酬管理的理念，企业员工对于薪酬管理制度也存在不了解、不认可的现象。

因此，企业要在提升员工薪酬水平的同时，向员工解释此次调整的原因，让员工意识到工作绩效以及工作内容对于薪酬水平的影响。

其中值得注意的是，在阐明岗位价值以及岗位薪资的过程中，企业要做好保密工作，不泄露薪资的具体数额，保护员工的隐私[4]。

同时两种薪酬制度的变换可能会引起部分员工的不解，要注意方式方法，可采取图表举例等多种形式促使员工理解，确保两种薪酬制度的有效衔接。

3.4 选择适合的薪酬水准
为了避免企业在制定薪酬标准时出现不公平的现象，可以事先进行市场调查，以此获取当前市场薪酬的普遍标准，并对未来进行初步预估。

在进行市场调查时要重点了解煤炭行业的薪酬水准，并结合调查结果与当前企业的经营状况，选择适合的薪酬水准。

同时，企业的管理人员要确保当前薪酬水准与市场平均水平相近或者略高，以此保留和吸引人才。

3.5 薪酬制度优化要以提高思想道德建设与能力素质作为双重目标
企业要想实现突破性发展所需要的人才不仅要有丰富的业务知识和高超的职业技能，还要有卓越的道德素质和坚定的政治素养[5]。

在薪酬制度优化过程中，要时刻关注员工思想道德与能力素质，严格遵守德才兼备原则，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养员工整体的学习意识，最终实现薪酬制度优化的双重目标。

正向的薪酬管理制度会进一步调动员工工作的积极性，使其以饱满的热情参与到工作当中，有助于提升工作效率和质量。

员工不仅对于薪资有目标，还对权力以及成就等其他方面都有着自己的目标。

企业的管理人员应不断挖掘员工的潜力，引导员工不断提升自己，最终实现自己的目标。

4结束语
综上所述，煤炭企业要重视薪酬管理工作，并将其作为激励员工积极工作的有效手段。

在制定薪酬管理制度时，管理人员要充分综合企业的经营状况以及当前的市场形势，确保制度的制定更加科学合理，能够最大限度调动员工的积极性。

此外，企业通过薪酬管理和激励可以有效避免出现人才流失的情况，能够储备更多高素质人才，确保企业能够持续稳定发展。

参考文献：
[1]胡连辉,张文. “十四五”煤炭行业人力资源发展趋势及对策研究[J]. 煤炭经济研究,2021,41(08):58-63.
[2]折成霞.浅析煤炭企业薪酬管理与激励[J].中外企业家, 2019(08):87-88.
[3]赵楠. 煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J]. 内蒙古煤炭经济, 2022,(07):69-71.
[4]赵建明, 罗智霞. 国有煤炭企业薪酬激励与管理研究[J]. 煤炭经济研究, 2005,(08):72-75.
[5]马妍. 针对煤炭企业人力资源管理变革的讨论[J]. 商业观察,2021,(20):73-75.。