滨淮农场全面推进现代农业建设

滨淮农场全面推进现代农业建设
陆从怀
【摘要】思路决定出路,创新决定成效。

近年来,江苏省滨淮农场积极推进农业经营体制改革,加快产业化、机械化、标准化建设,推进现代农业建设,在促进农场增效、职工增收和实现农业可持续发展等方面取得了显著成效。

巩固农业模拟股份制。

农场麦、稻生产实施100%模拟股份制运作形式,按照稳起步、加速度、上规模、见成效的要求,合理设置承包体单元,由分场核算改为大队核算,并进一步优化股权,适度降低分场、大队管理人员的股权,让广大职工参与经营管理。

全面推行大队管理人员分片管理模式,
【期刊名称】《中国农垦》
【年(卷),期】2011(000)010
【总页数】1页(P73-73)
【关键词】农业建设;农场;农业可持续发展;经营体制改革;管理人员;职工参与;合理设置;经营管理
【作者】陆从怀
【作者单位】江苏省滨淮农场党委
【正文语种】中文
【中图分类】F323
思路决定出路，创新决定成效。

近年来，江苏省滨淮农场积极推进农业经营体制改
革，加快产业化、机械化、标准化建设，推进现代农业建设，在促进农场增效、职工增收和实现农业可持续发展等方面取得了显著成效。

巩固农业模拟股份制。

农场麦、稻生产实施100%模拟股份制运作形式，按照稳起步、加速度、上规模、见成效的要求，合理设置承包体单元，由分场核算改为大队核算，并进一步优化股权，适度降低分场、大队管理人员的股权，让广大职工参与经营管理。

全面推行大队管理人员分片管理模式，按照“团结协作、分工明确、责任到人、管理到田”的要求，实行定人员、定条田、定产量、定成本指标、定利润指标的“五定”要求考核管理人员；强化“统一品种布局、统一技术措施、统一农机作业、统一生资供应、统一产品销售”的“五统一”管理；农资集中采供，农产品统一销售，按质论价，优质优价。

实施产业化经营服务。

农场按照专业化生产、一体化经营、组织化服务的要求，形成产供销、贸工农相结合的“一条龙”经营机制。

同时，不断完善农业服务体系，农业中心负责全场常规农业生产的管理、协调和服务，做好新技术、新品种试验示范工作，推广测土配方、三麦根外叶面施肥、水稻硬盘育秧等新技术，秸秆保持100%还田；商贸公司负责生产资料采供和农产品购销等服务。

2011年，全场夏
粮保种首次突破2000万斤，种子、原粮的芽率及品质超历史最好水平。

加快机械化进程。

积极运用先进的农业机械，改善农业生产条件，提高劳动生产率、土地产出率和资源利用率。

农场建立了以国有控股农机服务公司为主、协会为辅的农机服务队伍，按照2～3万亩建立一个标准化农机站的目标设立农机站。

年投资1000万元左右，推广大马力、高性能、多功能农机装备，推进农机升级换代。

2011年硬盘播种、工厂化育秧、机插面积首次达60%以上。

加强基础设施建设。

应用现代科学和管理技术，两年投资1亿元以上，建设布局
合理、设施齐全、功能完备的农田水利网络体系，同时加大土地平整力度，保障农业高产稳产。

2010～2011年利用项目资金，完成8000亩农业综合开发土地治理，
1.5万亩优质稻米生产基地、土地开发等项目建设任务；修建标准防渗渠23.7公里；新建电站5座，更新改建64座，配套桥涵闸477座；铺设砂石路7.6公里、场内公路10.9公里，完成水利土方44.2万方；新建水泥场6.52万平米、标准仓
库2.8万吨，新建和维修粮食烘干线3条，农业保障能力进一步增强。

提升农业标准化水平。

制定和实施农业生产产前、产中、产后各个环节的农艺流程和标准，建立农业生产的质量标准和技术操作规程，实现农业生产全程规范化控制，提高农产品质量和安全，大宗农作物全部实现绿色或无公害生产。

建立有效的保障机制和“三品”认证机构，配备工作人员，做到责任到人，任务到位；设立农产品质量安全专项经费，保证农业标准化工作的顺利开展。

推动高效农业发展。

充分利用场内各种资源，实施亩增加值达到2000元以上的种植或养殖项目，力求高效农业总产值年递增25%以上。

通过建立2000亩以上规
模的高效农业集中区、高效畜禽规模养殖小区和高效水产养殖集中区，有效整合了农场养殖资源，积极引进有发展前景和带动性强的养殖项目。

目前，全场高效种植面积4956亩。