我国手机制造竞争优势分析
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我国手机制造业竞争优势分析
手机产业在我国发展迅猛 ，但究其在国际市场和本国市场 中根本竞争力，这还需要仔细分析。对此我将利用波特模型从 六个方面进行分析 ，具体分析如下：
一、生产要素
1）基础要素
我国劳动力资源相对较丰富，人口众多，有许多对外开放 城市和经济特区，便于吸引外来人才和资金。
2）高级要素
我国实行科教兴国，大力培养高端技术人才，有利于手机 技术的开发，前景可观。同时我国在电子通讯相关领域也 有一定的技术优势。
• 总的来说，中国手机制造业焕发其独特的魅力，在未来的 发展中必将占有其一席之地。
三、相关于支持产业
• 2009年1月，中国正式发放TD－SCDMA、WCDMA、CDMA2000三张 牌照，标志着中国3G市场进入正式商用阶段，随着3G手机概念的普 及与运营商3G业务的推广，为了体验3G业务，中、高端手机消费者 有了更加充分的换机理由，中国3G手机市场的巨大潜力必将爆发。 由于中国2G手机市场经过10多年的发展，从饱和度、产品、技术及 用户体验等角度来看已进入成熟阶段，而3G手机的出现成为手机产 业变革的催化剂。 • 如今，手机行业正进入一个多领域交错的空间。以苹果、戴尔为代表 的原PC行业的领导者已经成功切入手机市场，谷歌等传统互联网企 业当然也不会放过移动互联网上淘金的机会，一出出手机跨界之战正 在上演。 • 诺基亚首先要提防的也许还不是这些跨界的高手，而是在原来的手机 领域里新崛起的势力。目前，仅仅诺基亚、三星、LG、摩托罗拉、 索尼爱立信这五家厂商就占据了全球手机市场80%以上的份额。可是， 在不久的将来，“五大”中的最后两家就会被挤出五强之列，取而代 之的将是两家中国的手机企业。 • 8月20日，中兴通讯公布了2009年半年报：手机终端销售突破2700万 部，同比增长36%，成为全球销量增长最快的手机厂商。同城兄弟华 为的发展势头也相当不错：2008年，华为全年总共销售手机、数据卡 等各种终端产品8000万台，其中手机3300万部。如果按照目前的增长 速度，中兴、华为的手机销量都将快速逼近摩托罗拉和索尼爱立信， 并在今年内进入全球五强。
国际机会
•
• • • • • •
•
•
手机市场传统霸主们的下滑速度全部高于市场的平均水平：第二季度，排名第1的诺 基亚的销量下滑了15.4%，已经下滑到了第4和第5位的摩托罗拉和索尼爱立信仍然没 有止住颓势，销量分别下滑了47%和43.3%。曾占据全球手机销量一半的摩托罗拉如 今的市场份额只有6%左右，一年的销量下降50%。连续几个季度巨额亏损的索尼爱 立信甚至一度传出由于业绩不佳将被拆分的消息。 显然，全球手机行业正在经历前所未有的大变局，固有的竞争格局和游戏规则一个 个被打破，新的玩家、新的商业模式、新的游戏规则正在不断涌现和成熟。也许用不 了10年的时间，我们就将看到一个完全不同的手机新世界。 ——————手机新五强争霸 “老五大”已经成为过去，以中韩企业为代表的“新五大”已经崛起。 过去，手机市场的变化还仅仅是前五大厂商座次的改变，如今，全球手机行业的竞争 格局正在发生根本性的改变。而改变格局的因素最重要的就是中韩厂商的攻城略地。 中国力量凶猛 与去年满世界“飞”相比，今年中兴通讯高级副总裁、手机事业部总经理何士友待在 国内的时间就要多得多了。在中国3G热潮的刺激下，中兴手机国内销量的增长幅度达 到200%。中兴手机业务整体能够实现30%以上的增速，很大程度上得益于在国内市 场上的高歌猛进。 前几年，中兴手机在国内的销售还仅仅围绕中国联通和中国移动两大运营商做定制， 国内销量的基数相对较小，大部分业务都聚焦在海外市场。3G在中国全面落地后，中 兴手机得以大规模重回国内市场，并迅速在已经拉开的3 G 大战中占领了制高点。
• 2）企业结构 • 实行改革创新，优化体制、优化企业，创新理念，培养创新型人才。 • 3)同业竞争
• 中国手机与世界名牌之间还有很大差距，有些核心技术并 未掌握，这在一定程度上限制了我国手机技术的发展。与 诺基亚、苹果、三星等国际品牌有差距。在手机科技方面 竞争力较弱，需要克服。
五、机会
• 1）
六、政府的作用
我国大力支持本民族企业的发展，扶植出口，大力发展信 息技术、通讯技术、半导体技术、电子科学技术、计算机科学 等一系列与手机在未来发展息息相关科学技术。这为中国手机 在未来的发展道路打下坚实基础。 我国有能力建立完善的手机的知识产权的服务平台，同时 构建中国手机积极应对各种手机的专利输送，对知识产权保护， 加大力度保护知识产权，同时坚决反对利用市场的优势，和技 术优势来形成不公平的竞争。最后要维护消费者的方面有几项 工作特别要做好，一个是加强立法，进一步明确软件厂商，互 联网服务商和运营商的责任规范个人信息的收集，和利用行为。 并且要建立完善移动互联网的监管体制，同时我们在技术层面， 增强移动互联网的信息安全的能力。
2）国内机会
国内 居民生活水平改善，对手机和其相应产品的需求也会 相应增多。 随着电话、移动电话的普及，电信行业竞争激烈，各公司 相继出台优惠政策，加上通信工具价格回落，手机会 更“飞入寻常百姓家”，未来需求也必定更加旺盛。 • 手机市场竞争的最终趋势是产品高度同质化，只有知 名的品牌才能稳定更多的用户，所以企业要发展还是 要注重品牌的长远发展，快速将概念“市场化”。 • 商家在组织货品时要根据市场的变化制定相应的营销 策略。 • 手机厂商与经销商应该拓宽销售渠道，积极应用电子 商务，迎合消费者购买习惯的改变。 • 全球的用户50多亿，中国十亿的用户，今后的市场前 景大家纷纷看好，就算我们中低端手机，今后一定是 主流，几十亿的客户一定会支撑我们的创新发展。
中国的手机用户数量目前已逾8亿，超过了10多年前全球手机 用户的总和。庞大数字的背后，是中国手机消费的加速普及使中 国成为世界超大的手机内需市场。中国已经形成全世界完整的手 机供应链， 其质量以及效能广受国内外市场认可。
中国的一些手机制造商表现出了其强大的生产能力，高出货量来袭势不可 挡 ，金立更是于近日宣布启动“MT6253芯片全系列最大规模手机量产 项目”。 华为一周前公布的2010年财报显示，华为终端去年发货量超过1.2亿台，入 308亿元，同比增长24.9%，而且增长原因几乎与中兴通讯雷同，均是 来自于欧洲、美国和日本市场的快速增长。
二、需求条件分析
易观国际的数据显示，去年我国手机销量约2.46亿部。 去年四季度，我国手机总销量为6759.8万部，环比增长5% 。 易观国际分析师路理彬指出，去年四季度，3G手机的销量 突破了1500万部大关，环比增长24.5%，这主要是因为电 信运营商重点营销3G。
• 中国电信3G手机占CDMA整体手机销量的50%，而3G智能手机已占 3G手机销量的近50%。其中，千元3G智能手机占3G手机销售量的40%， 而千元3G智能手机占3G智能手机销量的60%左右。 • 据透露，在今年前四个月，中国电信CDMA手机销量已超过1800万部， 预计年底前将可完成6000万部的终端销售目标。 • 同时随着中国越来越多的老百姓走向小康，消费水平的不断提升，手 机也将变得更大众化，每个人都有可能拥有不止一部手机，这是一个 巨大的市场，对中国手机制造业是挑战也是机遇。
四、企业战略、结构和同业竞争
• 1）企业战略
• 行品牌经营理念、自主创新、节约成本 、开发技术装备、开发新产 品、追求高质量。 • 培养国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。 • 把握消费群体，居民在手机产品消费上主要是用于自己消费，并且以 普通手机居多，高端商务手机的消费比较少，年长市民消费者选购其 品牌多以国产手机为主。
七、分析总结
• 我们要加强国际的交流与合作，同时我们要重视国际市场开 拓，我们要积极开发发达国家的市场，我们要提出产品运营的全 系列的工作，我们不仅有低端的产品，也要有高端的产品，不光 有产品，还要运营和服务 。
•
我们要创造良好的生态环境，我们两个方面的整合，一个方 面是围绕产业链的垂直整合，我们希望终端制造产业，软件企业， 运营企业，能够在软硬件配备上加强运营，促进产业向软件加硬 件加服务的模式转型，我们就是与ODM，OEM加强合作，推动 我们产业链的整合。我们有非常强大的ODM和OEM企业，我们 提升国内的品牌手机，也可以利用他的资源来体会消费者的产品 服务，同时加大核心研发，完善我国智能手机的产业链，对核心 技术研发投入。中国的设计芯片和高性能的AP处理器，以及我们 终端操作系统，这个是我们整机企业具备的。 • 通过分析我国在手机制造方面具有一定的比较优势我国，经 济正处在相对稳定的发展之中，是全球的新兴市场之一，具有相 当的潜力。吸引了全球投资者的目光，必将迎来辉煌的、飞速的 发展，这对我国手机业来说是大挑战，更是一个潜在的发展机遇。
手机产业在我国发展迅猛 ，但究其在国际市场和本国市场 中根本竞争力，这还需要仔细分析。对此我将利用波特模型从 六个方面进行分析 ，具体分析如下：
一、生产要素
1）基础要素
我国劳动力资源相对较丰富，人口众多，有许多对外开放 城市和经济特区，便于吸引外来人才和资金。
2）高级要素
我国实行科教兴国，大力培养高端技术人才，有利于手机 技术的开发，前景可观。同时我国在电子通讯相关领域也 有一定的技术优势。
• 总的来说，中国手机制造业焕发其独特的魅力，在未来的 发展中必将占有其一席之地。
三、相关于支持产业
• 2009年1月，中国正式发放TD－SCDMA、WCDMA、CDMA2000三张 牌照，标志着中国3G市场进入正式商用阶段，随着3G手机概念的普 及与运营商3G业务的推广，为了体验3G业务，中、高端手机消费者 有了更加充分的换机理由，中国3G手机市场的巨大潜力必将爆发。 由于中国2G手机市场经过10多年的发展，从饱和度、产品、技术及 用户体验等角度来看已进入成熟阶段，而3G手机的出现成为手机产 业变革的催化剂。 • 如今，手机行业正进入一个多领域交错的空间。以苹果、戴尔为代表 的原PC行业的领导者已经成功切入手机市场，谷歌等传统互联网企 业当然也不会放过移动互联网上淘金的机会，一出出手机跨界之战正 在上演。 • 诺基亚首先要提防的也许还不是这些跨界的高手，而是在原来的手机 领域里新崛起的势力。目前，仅仅诺基亚、三星、LG、摩托罗拉、 索尼爱立信这五家厂商就占据了全球手机市场80%以上的份额。可是， 在不久的将来，“五大”中的最后两家就会被挤出五强之列，取而代 之的将是两家中国的手机企业。 • 8月20日，中兴通讯公布了2009年半年报：手机终端销售突破2700万 部，同比增长36%，成为全球销量增长最快的手机厂商。同城兄弟华 为的发展势头也相当不错：2008年，华为全年总共销售手机、数据卡 等各种终端产品8000万台，其中手机3300万部。如果按照目前的增长 速度，中兴、华为的手机销量都将快速逼近摩托罗拉和索尼爱立信， 并在今年内进入全球五强。
国际机会
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手机市场传统霸主们的下滑速度全部高于市场的平均水平：第二季度，排名第1的诺 基亚的销量下滑了15.4%，已经下滑到了第4和第5位的摩托罗拉和索尼爱立信仍然没 有止住颓势，销量分别下滑了47%和43.3%。曾占据全球手机销量一半的摩托罗拉如 今的市场份额只有6%左右，一年的销量下降50%。连续几个季度巨额亏损的索尼爱 立信甚至一度传出由于业绩不佳将被拆分的消息。 显然，全球手机行业正在经历前所未有的大变局，固有的竞争格局和游戏规则一个 个被打破，新的玩家、新的商业模式、新的游戏规则正在不断涌现和成熟。也许用不 了10年的时间，我们就将看到一个完全不同的手机新世界。 ——————手机新五强争霸 “老五大”已经成为过去，以中韩企业为代表的“新五大”已经崛起。 过去，手机市场的变化还仅仅是前五大厂商座次的改变，如今，全球手机行业的竞争 格局正在发生根本性的改变。而改变格局的因素最重要的就是中韩厂商的攻城略地。 中国力量凶猛 与去年满世界“飞”相比，今年中兴通讯高级副总裁、手机事业部总经理何士友待在 国内的时间就要多得多了。在中国3G热潮的刺激下，中兴手机国内销量的增长幅度达 到200%。中兴手机业务整体能够实现30%以上的增速，很大程度上得益于在国内市 场上的高歌猛进。 前几年，中兴手机在国内的销售还仅仅围绕中国联通和中国移动两大运营商做定制， 国内销量的基数相对较小，大部分业务都聚焦在海外市场。3G在中国全面落地后，中 兴手机得以大规模重回国内市场，并迅速在已经拉开的3 G 大战中占领了制高点。
• 2）企业结构 • 实行改革创新，优化体制、优化企业，创新理念，培养创新型人才。 • 3)同业竞争
• 中国手机与世界名牌之间还有很大差距，有些核心技术并 未掌握，这在一定程度上限制了我国手机技术的发展。与 诺基亚、苹果、三星等国际品牌有差距。在手机科技方面 竞争力较弱，需要克服。
五、机会
• 1）
六、政府的作用
我国大力支持本民族企业的发展，扶植出口，大力发展信 息技术、通讯技术、半导体技术、电子科学技术、计算机科学 等一系列与手机在未来发展息息相关科学技术。这为中国手机 在未来的发展道路打下坚实基础。 我国有能力建立完善的手机的知识产权的服务平台，同时 构建中国手机积极应对各种手机的专利输送，对知识产权保护， 加大力度保护知识产权，同时坚决反对利用市场的优势，和技 术优势来形成不公平的竞争。最后要维护消费者的方面有几项 工作特别要做好，一个是加强立法，进一步明确软件厂商，互 联网服务商和运营商的责任规范个人信息的收集，和利用行为。 并且要建立完善移动互联网的监管体制，同时我们在技术层面， 增强移动互联网的信息安全的能力。
2）国内机会
国内 居民生活水平改善，对手机和其相应产品的需求也会 相应增多。 随着电话、移动电话的普及，电信行业竞争激烈，各公司 相继出台优惠政策，加上通信工具价格回落，手机会 更“飞入寻常百姓家”，未来需求也必定更加旺盛。 • 手机市场竞争的最终趋势是产品高度同质化，只有知 名的品牌才能稳定更多的用户，所以企业要发展还是 要注重品牌的长远发展，快速将概念“市场化”。 • 商家在组织货品时要根据市场的变化制定相应的营销 策略。 • 手机厂商与经销商应该拓宽销售渠道，积极应用电子 商务，迎合消费者购买习惯的改变。 • 全球的用户50多亿，中国十亿的用户，今后的市场前 景大家纷纷看好，就算我们中低端手机，今后一定是 主流，几十亿的客户一定会支撑我们的创新发展。
中国的手机用户数量目前已逾8亿，超过了10多年前全球手机 用户的总和。庞大数字的背后，是中国手机消费的加速普及使中 国成为世界超大的手机内需市场。中国已经形成全世界完整的手 机供应链， 其质量以及效能广受国内外市场认可。
中国的一些手机制造商表现出了其强大的生产能力，高出货量来袭势不可 挡 ，金立更是于近日宣布启动“MT6253芯片全系列最大规模手机量产 项目”。 华为一周前公布的2010年财报显示，华为终端去年发货量超过1.2亿台，入 308亿元，同比增长24.9%，而且增长原因几乎与中兴通讯雷同，均是 来自于欧洲、美国和日本市场的快速增长。
二、需求条件分析
易观国际的数据显示，去年我国手机销量约2.46亿部。 去年四季度，我国手机总销量为6759.8万部，环比增长5% 。 易观国际分析师路理彬指出，去年四季度，3G手机的销量 突破了1500万部大关，环比增长24.5%，这主要是因为电 信运营商重点营销3G。
• 中国电信3G手机占CDMA整体手机销量的50%，而3G智能手机已占 3G手机销量的近50%。其中，千元3G智能手机占3G手机销售量的40%， 而千元3G智能手机占3G智能手机销量的60%左右。 • 据透露，在今年前四个月，中国电信CDMA手机销量已超过1800万部， 预计年底前将可完成6000万部的终端销售目标。 • 同时随着中国越来越多的老百姓走向小康，消费水平的不断提升，手 机也将变得更大众化，每个人都有可能拥有不止一部手机，这是一个 巨大的市场，对中国手机制造业是挑战也是机遇。
四、企业战略、结构和同业竞争
• 1）企业战略
• 行品牌经营理念、自主创新、节约成本 、开发技术装备、开发新产 品、追求高质量。 • 培养国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。 • 把握消费群体，居民在手机产品消费上主要是用于自己消费，并且以 普通手机居多，高端商务手机的消费比较少，年长市民消费者选购其 品牌多以国产手机为主。
七、分析总结
• 我们要加强国际的交流与合作，同时我们要重视国际市场开 拓，我们要积极开发发达国家的市场，我们要提出产品运营的全 系列的工作，我们不仅有低端的产品，也要有高端的产品，不光 有产品，还要运营和服务 。
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我们要创造良好的生态环境，我们两个方面的整合，一个方 面是围绕产业链的垂直整合，我们希望终端制造产业，软件企业， 运营企业，能够在软硬件配备上加强运营，促进产业向软件加硬 件加服务的模式转型，我们就是与ODM，OEM加强合作，推动 我们产业链的整合。我们有非常强大的ODM和OEM企业，我们 提升国内的品牌手机，也可以利用他的资源来体会消费者的产品 服务，同时加大核心研发，完善我国智能手机的产业链，对核心 技术研发投入。中国的设计芯片和高性能的AP处理器，以及我们 终端操作系统，这个是我们整机企业具备的。 • 通过分析我国在手机制造方面具有一定的比较优势我国，经 济正处在相对稳定的发展之中，是全球的新兴市场之一，具有相 当的潜力。吸引了全球投资者的目光，必将迎来辉煌的、飞速的 发展，这对我国手机业来说是大挑战，更是一个潜在的发展机遇。