汽车制造公司绩效考核范例

现状分析
实施效果
通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题： 新的绩效管理方案实施后，公司领导和各级员工都表示满意，员工工作积极
◆现有的绩效考核体系不健全，考核后只是进行简单的评估，没有进行绩效 性明显提高，企业销售收入不断上升。一年后，该公司汽车出口超过 10000
反馈面谈，被考核者并不十分清楚自己需要改善的地方，因此，公司的绩效 辆，比上一年同期增长 149%，销售收入同比上升 201% .公司在的情况下，在海外市场的发展空 绩效管理制度，建立科学的绩效评估和反馈面谈机制，使绩效考核真正发挥
间也愈加广阔，一方面延续了全向的市场战略，积极参与并融入到国内国际 改善员工绩效的作用。
经济、技术交流合作中。另一方面在公司董事长的带领下，通过多方合作， ◆基于公司的发展战略，完善各部门的绩效考核指标，使各部门的考核既能
车(包含小轿车)开发、制造、销售；汽车修理;新技术开发、新产品研制； 通过组织跨部门的讨论，在认真调研、分析的基础上，我们的顾问团队为该
本企业自产产品和技术进出口及生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、 企业制定了如下绩效管理方案：
零配件及技术的进出口业务等。
◆在 8+1 绩效考核量化技术的基础上，重新构建量化的绩效考核体系，完善
实现了区域突破，全面开花的海外战略构想，标志着该企业汽车国际化战略 促进员工本人和部门内部发展又能兼顾全局。
的进一步成熟。为了更好的实现公司的战略发展目标，提升公司内部的人力 ◆把绩效考核与薪酬管理联系起来，考核结果与员工薪酬挂钩，奖优罚劣，
资源管理水平，公司特聘请柏明顿管理咨询公司为其进行人力资源管理改革。 使考核真正发挥激励员工的作用。
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考核体系并没有真正做到改善员工绩效，实现员工与企业共同发展之目的。 也取得了重大突破，在已经形成一定优势的东南亚、北非、中东等地之后顺
◆考核指标不够量化，以致于上级主管经常凭个人主观印象打分，很多时候 利地进军南美、东欧市场。
考核结果并不能反映被考核者的真实水平。
◆考核指标的设计主要从本部门角度出发，没有全局观，以致于出现部门之
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汽车制造公司绩效考核范例
间横向沟通经常不畅，出了问题，各部门谁都不愿意承担责任的现象。 ◆绩效考核没有与薪酬挂钩，员工对考核的意义认识不足，认为考核可有可
某汽车股份有限公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企 无，考核没有发挥激励员工的作用。
业。公司主营业务：汽车底盘、齿轮箱、汽车零部件开发、制造、销售；汽 解决方案