清一车间机械设备定置管理图讲课教案
机械设备管理ppt课件
防设备故障的发生。
自动化操作
智能化技术可以实现机械设备的 自动化操作，减少人工干预，提
高生产效率。
机械设备远程监控技术的应用
远程监控系统
通过建立远程监控系统，可以实 时监测机械设备的运行状态，及 时发现异常情况，并采取相应措
机械设备的经济效益评价
生产效率
设备运行速度、加工精度 、自动化程度等。
经济效益
设备投资回报率、收益与 成本比等指标。
社会效益
对环境、安全等方面的贡 献。
提高机械设备经济效益的措施
合理配置与选型
根据实际需求选择合适的设备 型号和配置。
科学管理与维护
制定设备管理制度，定期维护 保养，预防性维修。
技术改造与创新
要点一
总结词
要点二
详细描述
优化管理、提高效益、创新发展
该企业通过优化机械设备的管理，提高企业的经济效益。 首先，该企业建立健全的机械设备管理制度和流程，确保 机械设备的正常运行和使用效率。其次，该企业注重机械 设备的更新和改造，引进先进的设备和技术，提高机械设 备的性能和效率。此外，该企业还加强对机械设备的维护 和保养，减少设备故障和维修成本，提高企业的经济效益 。
引入新技术、新工艺，提升设 备性能和生产效率。
加强人员培训
提高操作人员技能水平，规范 操作流程，减少人为故障。
05
机械设备管理的未来发展趋势
智能化管理技术的发展
智能化管理技术
随着科技的不断发展，机械设备 管理将越来越依赖智能化技术， 如物联网、大数据、人工智能等 ，以提高设备管理的效率和精度
。
车间定置管理方案课案
汉罗特电气（上海）有限公司生产现场定置管理要求1.目的建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。
2.范围车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。
3.责任车间管理人员及各岗位操作人员。
4.内容4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。
4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。
车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。
各工序操作人员和保洁员必须保持室内整洁、畅通及工作有序，确立卫生分工包干区。
5.生产定置管理办法为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：5.1.现场管理要求5.1.1.整理要求：5.1.1.1.不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；5.1.1.2.对不常用的工模夹具及其它工位器具，按分类有序存放车间货架上；5.1.1.3.偶尔使用的物品，集中存放，按分类有序存放车间货架上；5.1.1.4.经常使用的计量器具，按分类有序存放车间货架上。
5.1.2.整顿的要求：5.1.2.1.需要的物品，定置摆放，做到物各有位，物在其位；5.1.2.2.对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随取、取用方便；5.1.2.3.各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
5.1.3.清扫的要求：5.1.3.1.工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；时刻保持现场清洁；5.1.3.2.在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；5.1.3.3.做到工作场所各岗位每天清扫一次，每月打扫除一次，发现问题随时清理；5.1.4.清洁的要求：5.1.4.1. 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；5.1.4.2. 要对现场进行随时清扫，要做到无尘屑、无滴漏、无积灰、无油污。
设备管理课课程设计
设备管理课课程设计一、教学目标本课程的教学目标是让学生掌握设备管理的基本知识和技能，能够有效地进行设备管理和维护。
具体来说，知识目标包括了解设备管理的概念、原则和方法，掌握设备维护的基本技术；技能目标包括能够进行设备的选择、配置和管理，能够进行设备的故障排除和维护；情感态度价值观目标包括培养学生对设备管理的兴趣和责任感，使学生认识到设备管理对的重要性。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括设备管理的概念和原则、设备选择和配置、设备维护和故障排除等方面。
具体来说，将讲解设备管理的定义、目的和原则，使学生了解设备管理的基本概念；将介绍设备选择和配置的方法和技巧，使学生能够根据的需求选择和配置合适的设备；将讲解设备维护的基本技术和方法，使学生能够进行设备的日常维护和故障排除。
三、教学方法为了实现教学目标，将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法和实验法等。
将通过讲授法向学生传授设备管理的基本知识和技能，通过案例分析法让学生深入了解设备管理的实际应用，通过实验法让学生亲自动手进行设备的维护和故障排除。
通过多样化的教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性，提高学生的学习效果。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将选择和准备适当的教学资源。
教材方面，将选择权威、实用的设备管理教材，提供全面、系统的设备管理知识；参考书方面，将推荐一些设备管理的经典著作和最新研究成果，供学生深入学习参考；多媒体资料方面，将制作一些设备管理的教学视频和演示文稿，帮助学生更直观地理解设备管理的过程和方法；实验设备方面，将准备一些常见的设备，供学生进行实验和实践操作。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，将采取多种评估方式。
平时表现方面，将观察和记录学生在课堂上的参与程度、提问和回答问题的表现，以评估学生的学习态度和积极性；作业方面，将对学生提交的作业进行评分，以评估学生对设备管理知识的理解和应用能力；考试方面，将设计期中和期末考试，以评估学生对设备管理知识和技能的掌握程度。
车间设备管理培训课件
要点就是设备维护和全员参与上, 通过建立一个全系统员
工参与生产维修活动, 使设备运行达到最优, 降低故障及
运行成本为企业提升效益。
车间设备管理培训课件
• 5.3 OEE----设备综合效率 • = 时间利用率 * 设备性能率 * 产品合格率
•
• 1.时间利用率 = (负荷时间 - 停机损失) / 负荷时间 * 100%
车间设备管理培训课件
➢第二部分 维护保养职责与基 础知识
车间设备管理培训课件
2.1 培训的目的
保持设备良好的运行状态和工作能力、保证 设备安全、平稳、长久、满负荷、优质的 运行。
让使用部门操作维修人员掌握设备使用与维 护的基本技能, 便于部门内设备运行的技 能传承。
车间设备管理培训课件
2.2 操作工设备使用要求
车间设备管理培训课件
2.6 设备维护（保养）管理的目的和要求
• 目的: 通过对设备的检查、调整、保养、润滑、维修来减少设备的磨损， 降低故障率，提高设备的使用效率。
• 设备的维护保养是设备安全运行的重要保证。 • 基本要求: • 安全 清洁 • 润滑 责任
车间设备管理培训课件
•2.7设备维护最基本工作
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
➢第四部分 三位一体的点检维 护保养制
车间设备管理培训课件
4.1 设备管理形成三圈闭环系统
•设备管理形成三圈闭环系统
车间设备管理培训课件
4.1 设备管理形成三圈闭环系统
车间设备管理培训课件
即查清原因, 及时调整处理, 尽快使机器设备恢复正常功能与安全运行。 发现异常情况, 应做紧急处理。并向车间领导及时报告, 同时将检查情况和处理结
设备的管理的课程设计
设备的管理的课程设计一、教学目标本节课的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握设备管理的基本概念、原理和方法；技能目标要求学生能够运用设备管理知识解决实际问题；情感态度价值观目标要求学生树立正确的设备管理意识，增强责任心。
通过分析课程性质、学生特点和教学要求，我们将目标分解为具体的学习成果。
课程目标旨在培养学生的设备管理能力，使他们在理论学习的基础上，能够熟练运用设备管理知识解决实际问题，并具备良好的情感态度和价值观。
二、教学内容本节课的教学内容主要包括设备管理的基本概念、设备管理的原理与方法、设备管理的实际操作。
教学大纲将按照教材的章节进行安排，具体内容包括：1.设备管理的基本概念：介绍设备管理的定义、目的和意义，使学生了解设备管理的重要性。
2.设备管理的原理与方法：讲解设备管理的理论基础，如设备选择、设备维护、设备更新等，培养学生运用理论知识分析问题的能力。
3.设备管理的实际操作：通过案例分析、实验等环节，使学生掌握设备管理的具体操作方法，提高解决实际问题的能力。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本节课将采用多种教学方法。
主要包括：1.讲授法：讲解设备管理的基本概念、原理与方法，使学生掌握理论知识。
2.案例分析法：分析实际案例，引导学生运用设备管理知识解决问题。
3.实验法：学生进行设备管理实验，培养学生的实际操作能力。
4.讨论法：学生分组讨论，激发学生的思考，提高学生的沟通能力。
四、教学资源本节课的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备。
教材和参考书为学生提供理论知识的学习材料；多媒体资料为学生提供形象的视觉信息，帮助学生更好地理解课程内容；实验设备为学生提供实际操作的机会，增强学生的实践能力。
教学资源的选择和准备应充分支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验。
教师应根据学生的实际需求，合理运用教学资源，提高教学质量。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本节课的评估方式包括平时表现、作业和考试。
S定置管理图片教案
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生活用品集中定位
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宿舍管理
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仓库管理
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调整l车间设备布局PPT
内容： 使生产工序没有堵塞，物流顺畅。
理由： 使物流不要倒流和交叉迂回。要设法使物
流像水从高处向低处那样顺畅。
二、车间精益设备布置的基本类型
（4）利用空间原则
内容：为有效利用空间，立体利用空间。。
理由：在材料仓库、零件仓库等仓库堆积，基本是极狭窄放置的。 因此把仓库设计成网架，以达到高效率地利用空间。 如立体车库、立体标准件库。
方案一
方案二
2台（直线型） 2台（L型）
2台
2台
2台
1台
5台
1台
4台
2台
4台
1台
1个
1个
基本相同
基本相同
1个
2个
大
小
不顺畅
顺畅
不方便
方便
备注
挡圈生产线设备布置方案二实影
学习小结
• 一、车间设备传统布局的四种模式。 • 二、车间设备精益布局的五种模式。 • 三、精益车间设备布局的五个原则。 • 四、通过案例分析调整车间设备的方法。
某 案例 2
锻
工
剪床2
剪床1
车
间
原
设
存 放
备
区
平
毛
工装区
坯 区
面
布
置
图
锻床平面
设备图，往 返距离154米。
存 放
现将剪床2
区
移到锻床旁，
整个距离缩
短了74米。
也就说只用
了80米
剪床1
毛
工装区
坯 区
锻床
剪床2
三、调整车间设备布局的案例
小组讨论1
某车间原设备布置平面示意图
磨床 6
磨床 5
车间设备管理培训课件
设备参数和性能要求
掌握设备参数和性能要求 的核心知识，确保设备的 高效运行。
设备保养和维护
学习设备保养和维护的方 法，延长设备寿命，减少 故障。
第三部分：车间设备管理流程
1
设备购置流程和管理
了解设备设备维护保养流程和管理
学习设备维护保养的流程和管理技巧，保证设备的可靠性。
车间设备管理培训课件
欢迎参加车间设备管理培训课程！本课程将介绍管理车间设备的重要性和意 义，提供实用的管理知识和案例分析，以及展望设备管理的未来趋势。
第一部分：概述
管理车间设备的重要性和意义 课程目标和培训内容
第二部分：车间设备管理基础知识
设备分类和结构
了解不同类型和结构的设 备，为车间设备管理奠定 基础。
3
设备报废处理流程和管理
掌握设备报废处理的流程和管理策略，提高资源利用效率。
第四部分：车间设备管理实践案例分析
各行业企业设备管理案例
探索不同行业企业的设备管理做法，汲取经验和 教训。
设备管理失败案例分析
剖析设备管理中的失败案例，分析原因和提出改 进建议。
第五部分：车间设备管理的未来趋势
智能化设备管理趋势
展望设备管理的智能化趋势，探讨新技术的 应用前景。
数据分析在设备管理中的应用
探索数据分析在设备管理中的潜力和应用场 景，优化决策和效率。
总结
1 课程回顾
2 知识点总结
总结课程的关键知识点和要点。
回顾整个课程，总结学到的知识点和技能。
3 学员反馈和课程改进建议
听取学员对课程的反馈，改进和提升培训质量。
工厂员工车间定置管理知识培训生产管理提案改善PPT模板
工厂车间现场培训专用
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WORKSHOP POSITIONING MANAGEMENT TRAINING
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工厂车间现场培训专用
车间定置管理培训
WORKSHOP POSITIONING MANAGEMENT TRAINING
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定置内容
FIXED
CONTENT
关系说明
RELATIONSHIP DESCRIPTION
概念定义
CONCEPT DEFINITION
工作程序
WORKING PROCEDURE
目录
CONTENTS
定置内容
FIXED CONTENT
定置内容
定置内容
定置内容
关系说明
RELATIONSHIP DESCRIPTION
关系说明
关系说明
概念定义
CONCEPT DEFINITION
概念定义
01 02 03 04
车间现场定置管理画线图 课件
提高画线图的清晰度、准确性和易用 性，以更好地指导车间现场的定置管 理。
1. 一致性
画线图应与实际车间布局保持一致， 准确反映各区域的功能和物品的定位 。
2. 简洁明了
避免过多的细节和复杂标记，突出关 键信息，使画线图易于理解和使用。
3. 动态调整
根据车间布局的变化及时更新画线图 ，保持其时效性和准确性。
动态性原则
随着车间的变化和改进，画线图应适时进行 调整和更新。
画线图的绘制方法
实地勘测
对车间现场进行实地勘测，了解设备和物品 的实际布局。
软件绘制
利用专业的绘图软件，如AutoCAD等，进 行精确绘制。
手绘草图
根据勘测结果，绘制初步的手绘草图。
审核与修改
对绘制好的画线图进行审核和修改，确保准 确无误。
05
车间现场定置管理的未来发展与展望
定置管理的发展趋势
பைடு நூலகம்
数字化转型
随着物联网和大数据技术的发展，定置管理将进一步实现数字化转 型，通过实时数据采集和分析，提高管理效率和准确性。
智能化升级
人工智能和机器学习技术将在定置管理中得到广泛应用，实现智能 化决策和资源优化配置。
绿色环保理念强化
随着环保意识的增强，定置管理将更加注重绿色、低碳、循环的生 产模式，降低能耗和排放。
03
随着信息化和智能化的快速发展，定置管理将更加注重数字化
和智能化的应用，以适应未来生产方式的变化。
02
车间现场画线图的制定与实施
画线图的制定原则
明确性原则
画线图应明确标识出各区域、设备、物品的 定置要求，避免产生歧义。
实用性原则
画线图应符合车间的实际情况，便于员工理 解和操作。
机械管理课程设计
机械管理课程设计一、教学目标本节课的教学目标是让学生掌握机械管理的基本概念、原理和方法，培养学生对机械管理的兴趣和热情，提高学生的实际操作能力。
具体来说，知识目标包括：了解机械管理的定义、目的和意义；掌握机械管理的基本原则和方法；了解机械管理在生产中的应用。
技能目标包括：能够运用机械管理的基本原则和方法解决实际问题；能够进行机械设备的维护和管理。
情感态度价值观目标包括：培养学生对机械管理的兴趣和热情；培养学生团结协作、勇于探索的精神。
二、教学内容本节课的教学内容主要包括机械管理的基本概念、原理和方法。
具体包括以下几个方面：1. 机械管理的定义、目的和意义；2. 机械管理的基本原则和方法；3. 机械管理在生产中的应用。
三、教学方法为了达到本节课的教学目标，我将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、实验法等。
通过这些方法，激发学生的学习兴趣，提高学生的实际操作能力。
具体来说，我将结合教材内容，通过讲解机械管理的定义、目的和意义，让学生了解机械管理的基本概念；通过分析具体案例，让学生掌握机械管理的基本原则和方法；通过实验操作，让学生亲身体验机械管理的过程，提高学生的实际操作能力。
四、教学资源为了支持本节课的教学内容和方法的实施，我将准备教材、参考书、多媒体资料、实验设备等教学资源。
教材和参考书将提供机械管理的基本概念、原理和方法的理论知识；多媒体资料将通过图片、视频等形式，丰富学生的视觉体验；实验设备将用于学生的实际操作，让学生亲身体验机械管理的过程。
通过这些教学资源，激发学生的学习兴趣，提高学生的实际操作能力。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本节课将采用多种评估方式。
包括：1. 平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问回答等情况，评估学生的学习态度和理解程度；2. 作业：通过布置相关的练习题，评估学生对机械管理基本概念、原理和方法的掌握程度；3. 考试：通过期末考试，全面评估学生对机械管理知识的掌握程度。
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工具 柜 4
门
宽 400mm
长 500mm
杂物柜
掀盖型
2 ） 各司机室座椅； 3 ）工具柜 1 其中 1 号中存放索具、千斤顶，
双开门上下四层
高 770mm
2 号中存放螺栓： 3 号中存放滤芯。 4 ）工具柜 2 中存放小配件。
5 ）工具柜 3 中存放换镐工具。 6) 工具柜 4 中存放资料、电路板、行车备品、扳手。 7 ）杂物柜中存放棉纱、手套、工作服、雨衣。 补充说明：
区
8
灭火器
临时存放备品
行车备品
储物柜
铁鞋
门 前司机室走廊
齿条压机 磨耗板条 工具箱 1
前
机
发动机
房
燃油箱
挖掘链及挡圈
葫芦千斤顶
工具箱 2
后司机室
走廊 门
前司机室
注释：
1）
人字形复轨器；
工具箱 2
专用工具（大撬棍 2 把、大锤 2 把、导 销 2 个、专用钩 2 把、小锤 2 把、小撬
棍 2 把、铁锹 1 把、圆柱销 10 个）
清一车间设备定置管理图
为了使车间操作工养成良好的设备放置习惯，在设备的取用中节约时间，使设备的放置更好的为保养、操作、修理服务。根据基地有 关要求，结合车间作业车的具体情况现制定以下管理图：
清一车间机械工区材料车定置管理图
待修区
废品杂 物区
传送带附件、 扒齿、螺栓
撬棍、滚筒
较
大
磨
耗
板
振动筛附件、
捣稳配材
铁 鞋
【 司
机
机 室
门
械 间
】
灭 火 器
起复备品 杂物柜
【 操 作 台 】
走行方向
灭Hale Waihona Puke 火器【操门
作 室
】
工
具
铁
柜
鞋
注释：
1）
人字形复轨器；
2） 各司机室座椅；
3)杂物柜其中 1 中存放 450MM 大扳手、手锤、锯弓、大小铜棒、皮带、扳手、小撬棍。 2 中存放柴油机油滤芯、随车铜套、 500-550MM 大扳手、复轨器螺丝及穿销、手动黄油 枪。 3 中存放两个 30T 千斤顶、 两个 5T 千斤顶、两个 5T 手拉葫芦、千斤顶杠杆、油抽。 4）资料柜存放电路图、液压图、操作手册、作业指导书。 5）工具柜存放 6MM-32MM 呆口扳手、 6MM-32MM 梅花扳手、紧轮扳手一套、内六螺 方、万用表一块、石英锉一套、剥线钳一把、老虎钳一把、大中小平口起一套、大中小 梅花起一套、链条扳手一把、剪刀一把、斜口钳一把。 6）行车备品柜中存放火炬六根、响燉十二个、信号旗黄红各三面、手提信号灯三个、 双面红灯三个、短路铜线一副、号角三个。
起
工
灭
复
杂物柜
具
火
备
柜
器
作
品
业
柜
门
操
作
台
铁鞋
驾驶操作台
铁鞋
起复备品柜
1
液压起复备品
行车备品
2
工具 柜
3
资料柜
4
杂物柜
5
杂物柜
1 2
起复备品
3
资料工具柜 4.资料柜
5.工具柜
6 行车备品柜
清一 PZ-200型配碴整形车设备定置管理图
机械动力室
注释：
1）
人字形复轨器；
2） 各司机室座椅；
3)起复备品柜：其中 1 中放，手动液压起复设备一套， 2 行车备品柜中存 放火炬六根、响燉十二个、信号旗黄红各三面、手提信号灯三个、双面 红灯三个、短路铜线一副、号角三个。 4）工具柜： 3 中存放存放 6MM-32MM 呆口扳手、 6MM-32MM 梅花扳手、 紧轮扳手一套、内六螺方、万用表一块、石英锉一套、剥线钳一把、老 虎钳一把、大中小平口起一套、大中小梅花起一套、链条扳手一把、剪 刀一把、斜口钳一把。 4 中存放随车资料。 5）杂物柜：其中 5 中存放 450MM 大扳手、手锤、锯弓、大小铜棒、皮 带、扳手、小撬棍、随车铜套、 500-550MM 大扳手、随车配件。
长 2000mm
工具柜 1
1. 材料拖车底板需要跟换。
2. 为了满足保养和日常维护的需要，要求增加工具柜
1、工具柜 4，工具
柜的尺寸大小、格局如图所示。
1
3. 为了对车体进行清洗要求配备水枪。
2
3
4. 材料小车上的发电机要撤除。
宽 410mm 高 500mm
宽 500mm 高 500mm
WD32 型稳定车设备定置管理图
作业方向 门
工具箱 1
抽屉 1
抽屉 2
氧
风
气 管
管
抽屉 3 抽屉 4 抽屉 5
钢丝绳 手锤
待修配件、拔齿、梯形螺栓、套管、小手锤
清一车间 DG08-32定置管理图
门
门
铁鞋
运监柜
操
工
操
作
工具柜 4
作
作
室
区
台
杂物柜
工具柜 2 铁鞋
工具柜 3
工
旧镐
操具 作柜
室1
新镐
门
注释：
1）
人字形复轨器；
长 640mm
压板条、筛网
料区
磨耗板
夹轨钳总成
清筛车材料区
弯角、水平、 导槽
磨耗板条
角滚轮、液 压油管
油脂类
备注： 1.
为手制动端。 2.所有材料、油脂，车间建有备案。
清一车间 RM80 定置管理图
门
索具
灭火器 作业指导
操 作 平 台
铁鞋
较大配件
后机房
人字形复轨器
随车资料
黄油桶
操平台
作业指导
挖
小
掘
配 件
司机室平台
4）抽屉 2（梅花扳手 8/10 、 10/12 、 12/14 、14/17 、 17/19 、 16/18 、 19/22 、22/24 、24/27 、 27/30 、 29/32 、 30/32 、 32/36 、 32/35 、 38/42 、 41/46 、 36/41 、50/55 。各一把。 ） 5）抽屉 3（钢锯 1 把、尖嘴钳 1 把、老虎钳 1 把、剥线钳 1 把、十字螺丝刀 5 把、一字螺丝刀 5 把、平锉刀 2 把、 三角锉刀 2 把、半圆锉刀 2 把、内六角 1 套、退丝器 1 套、管钳 1 把、钢板尺 1 把。） 6）抽屉 4（风动扳手 1 把、皮带扳手 2 把、勾头扳手 2 把、大力钳 1 把、棘轮扳手 1 把。） 7）抽屉 5（M16*50 、M16*65 、M12*60 螺栓及螺母、弹垫及平垫圈等。 ） 8）小配件（发电机皮带 5 条、柴油滤芯 6 个、角滚轮 1 套、电源线 1 卷。）
2） 各司机室座椅；
3) 抽屉 1（卡口扳手 8/10 、 10/12 、12/14 、14/17 、16/18 、 17/19 两把、 19/22 、22/24 、 24/27 两把、 27/30 、29/32 、 30/32 两把、 32/36 、32/35 、38/42 、41/46 、36/41 两把、 50/55 。活动扳手 375mm 、150mm 、300mm 、250mm 、450mm 各一把。）