学习“白国周班组管理法”交流会

学习“白国周班组管理法”交流会
第一篇：学习“白国周班组管理法”交流会
学习“白国周班组管理法”勇创开磷新风
尊敬的各位领导、各位同事
大家好：
今天会议的主要内容是对学习推广“白国周班组管理法”进一步提升班组建设水平，为实现安全发展提供有力的基层基础保障工作开展的一次交流会。

首先能参加这次会议我感到十分的荣幸。

刚才，一些同事介绍了自己的工作经验和对学习推广“白国周班组管理法”进行了全面的理解和实践，这些都是我值得向大家学习的。

白国周是我们中国矿工的骄傲，是煤矿基层管理者的杰出代表，他22年坚持井下生产一线工作，做到了超长周期安全无事故，创造了中国矿业管理史上的奇迹。

他总结出的以“六个三”为核心内容的白国周管理法，为我们加强基层班组建设和生产一线现场管理提供了新的经验。

现在各个班组也进行了有效，深入的学习并进行了热烈的讨论，互相交流了看法，更加的将白国周班组管理运用到了实际中，也在实际的工作中取的了良好的效果，下面我就学习推广“白国周班组管理法”进一步加强班组建设，提高安全发展水平，在班组中取得的成绩做如下汇报。

一、了解班组员工思想
在日常的工作中要学会去了解员工的思想和情绪，针对在工作中员工出现情绪者进行谈心。

本着以人为本的观点和员工沟通和谈心，“上班是同事，下班是朋友、兄弟姊妹”使彼此间的心理距离拉近，在白国周班组管理法中“三必谈”是做为对员工心情进行有效沟通，思想转变的必做之事。

以前在班组中我发现心情不好的同事时，只是对其浅薄的沟通并没有明显的效果，但在学习白国周班组管理法后，我班班组成员在思想上有进一步的提高，要做到“三必谈”应该将“三必谈”深入的贯彻下去，不紧是要谈心，更应该用行动鼓励情绪不好之人，在言语中更加深入的了解情绪不好之人的前因以及后果，并从班长到组员以家庭式的关心对其进行心理上的安慰。

同时我们班
每轮班都开展班组谈心会，把开心的说出来让大家分享，把不开心的说出来大家为其分担。

在班组中形成了每周一小会每月一大会的习惯，在会中班组成员没有了平常的班长与组员之分，也没有了年纪之分。

大家可以说说家常，也可以对工作中的事情做出评价。

在这样的气氛中班组成员有了更深的了解，这样使得有情绪者在上班中放松了心情，提高了工作的效率，减少了工作中的安全隐患。

二、高度重视班组建设
在工作中我们有良好的思想和端正的态度，就该谈谈意识和水平。

白国周班组管理法中的“三提高”，这一点也是我最担心的，现在磷业公司高纯磷酸车间是一个比较特殊的车间，车间基础建设还没有完工，因此职工们对将来的工作环境与设备并不是很了解，但是大家对以后的工作都很期望也有信心。

所以我班人员对现场的工作环境，安全隐患，设备名称等在现场做了仔细的查看并做了有效的分析，在班组会中对将来的工作做出了一定的评价，使得在将来的工作中更好的适应工作环境，有效的提高工作效率等做出了一定铺垫。

三、细心组织安排工作
“白国周班组管理法”是一种有效实用的班组管理模式，其严抓制度落实、隐患排查处理的做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验，找到了依靠职工搞好安全生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理。

“三细”和“三到位”我是这样来做的，针对每个人不同的情况安排适应的工作。

在我们车间有着特殊工作的性质，在基础建设没有完工前班组组员只能在其他车间或公司其他部门做一些清理工作。

因此在清理工作中班组会将每一个人的性格，特长等进行有效的分析，在分析的同时也由班组成员自由搭配，并将班中有所经验，有所特长的人平均分配到各组中，使每一个组的工作有效的进行，更使的每个人量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。

这样也体现出了我们的开磷核心价值观中的团结协作。

原来的班组中我班的成员还没有真正的形成一只具有团队协作力的队伍，但在学习“白国周班组管理法”和“开磷核心价值观”后，两者结合起来对提
高团队凝聚力，形成安全生产整合力起到了重大的效果。

就拿我们在浓缩车间清理槽罐的工作说一说，那是在上个月，我们接到去浓缩车间清理槽罐的临时工作，在接下任务后，我就细心的跑到浓缩车间找到主管领导，了解操作时应注意的事项，在操作时将工作细心的安排好，并检查好电源是否断开，通风效果好不好。

在清理时，由于料层较厚，并且壁上还有挂料。

我就叫大家先将挂料清理后，再从上到下挖料，这样避免了垮塌事故的发生。

将隐患处理到位。

还有就是在料运出罐后，我们装完每一车都对周边的场地卫生、路面卫生进行清理，细心按排班员拉来矿粉将其蘸干后回收，在现场我还安排班员拉出警戒线，防止过往车辆和人员发生安全隐患。

为了有效的掌握工作的进度和便于工作的安排，我还细心的将倒运车的联系方式留下了解运输过程中的情况，在清理的十多天里，我就是这样把工作布置到位，隐患处理到位减少事故的发生，检查工作不留死角，全面到位，面对白国周管理法的运用，使我的工作质量大大提高，工作效率大大改进，在工作的时候同事们不怕脏、不怕累、不怕苦，轮流作业。

当时，只能看到人来人往的情景、大家不知疲倦、毫无怨言、默默的努力工作，每个人都在忙碌着，然而又是仅仅有条。

大家同心协力、排除万难，圆满的完成了工作。

为保证检修工作争取了宝贵的时间，使我们得到了车间和部里面的好评。

四、提高班组管理水平
“上面千条线，下面一针”，安全生产管理千头万绪但最终都是落实到班组。

班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，是安全生产的第一线，班组的状况即直接反映了企业的状况，又直接影响了企业安全生产目标的实现。

在白国周班组管理法中“三勤”和“三不少”结合开磷核心价值观中的“诚信务实”我们必须做到一是提高班组长的素质。

班组长是“兵头将尾”既是生产者，有是管理者。

作为生产者，必须掌握现代化生产技术，作为管理者，必须具备现代化管理的思想和方法。

班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全管理，所以我很重视这一点，时常的提醒自己要不断的学习再学习。

二是要提高现场管理质量。

“白国周班组管理法”的最大特点就是现场安全管
理做得严细求实，注重把握现场管理的每一个过程和每一个细节。

要严格落实班前会制度、严格执行交接班制度；充分发挥安全监督工作的作用；搞好安全质量标准化、加强隐患排查治理。

要对生产作业场所、设备及各系统进行定点、定时、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

虽然现在我们车间还没有开始生产，没有正常运作，但是在这一点上我相信我一定能做的很好，因为现目前的工作中我都是这样来要求和实践的。

同时在这里我想到开磷核心价值观中的“诚信务实”，既然说到了安全生产，我们就要思想务实、工作务实、作风务实;不弄虚作假、实事求是、脚踏实地去最好每一项工作。

如果做不到“诚信务实”，那又从哪里谈得上安全生产呢？
最后，在学习白国周班组管理法中班组中虽然取的了一定的效果也使的班组的工作效率有了提高，班组组员的思想更是得到了一个直的飞跃，但仍然还是存在着许多的不足和认识的浅薄，但对于白国周班组管理法的学习并不是短暂的在今后的学习中我班将会把白国周班组管理法践行下去并将白国周班组做为榜样，在实际中找差距，认识差距，缩短差距。

高纯磷酸车间 2010年10月19日
第二篇：学习白国周班组管理法
学习白国周班组管理法
和杨苗苗的动人事迹心得
1、学习他们的工作态度。

每天下井是很枯燥的，白国周他们搞班前礼仪法点名，讲当班注意问题，宣誓，然后排着队、唱着歌集体上下井。

杨苗苗能把10米车厢当成家，把坐车的人当成家人去照顾去帮助去爱护。

2、刻苦学习，钻研业务知识。

白国周同志，从一个仅有初中文化的农民工起步，通过学习和实践锻炼系统地掌握、电车、耙斗机等10多工种的工作原理和操作要领。

一个人通过考试拿到了5种特殊工种的上岗证。

成为知识型、安全型、技能型、创新型的工人代表。

多次获得集团“技术状元”、“首席技工”称号。

杨苗苗不但自己能开还学习修车，利用出差学习的机会向同行里的师傅学习“节油法”，通
过实践总结出自己的节油法则。

3、团结同事，起表率带头作用。

白国周同志经常组织大家一起聚会，谈工作、谈家庭。

长期的交往使全班十几个小家庭形成一个和谐的“大家庭”。

多年来白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团。

心往一处想，劲往一处使。

生活上互相关心、工作上互相帮助。

还通过言传身教，签订师徒合同等多种方法帮助工友学习本领，提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。

白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。

杨苗苗不但自己节油、节
气。

通过传帮带，带出一批节油能手，使公司得到好的效益。

咱们通过学习以后要怎么做：
1、端正工作态度。

对工作热情，对接待的人和事热心，自己解决不了的事情，给人交待清楚应该找谁或者找哪个部门，或者说你把资料交给我我帮您办，办好了给您。

2、认真学习，提高自己的业务水平。

利用空余时间学习施工员、造价员、水电安装、安全员、建造师等。

力争把自己改变成知识型、技能型、创新型的人才。

3、团结同事，互相帮助。

任何一个单位都讲团结、讲和谐、讲团队精神。

首先，部门团结、公司团结、集团团结。

在公司里能像亲姐妹、亲兄弟一样抱成团。

心往一处想，劲往一处使。

生活上互相关心，工作上互相帮助。

如果都能这样的话，什么困难也能克服掉，什么工作都能干好。

那么我们公司的发展指日可待。

第三篇：白国周班组管理法
白国周班组管理法
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因数。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其仕一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带带来的隐患；
抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工严把工程质量关。

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前会布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；
检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地进行检查，每个环节、每个实施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题；
班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：发现情绪不正常的任必谈、对受到批评的任必谈、每月必须召开依次谈心会
发现情绪不正常的人必谈：注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中精神恍惚等
问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互助、共同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产；
提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。

经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名职工的综合素质；
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。

针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。

工友偶尔犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出人体根源，大伙儿一起帮助改正。

第四篇：白国周班组管理法[范文模版]
白国周班组管理法
前言
安全管理，重在基础。

班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。

为贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实加强煤矿班组安全基础管理，国家安全生产监督管理总局局长办公室会议专题研究，明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。

学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把煤矿安全生产责任落实到班组、落实到现场。

本书在认真学习“白国周班组管理法”以及对基层煤矿调研的基础上，通过对“白国周班组管理法”的主要精神特点进行总结提炼，并结合其他矿区班组安全管理的有益经验编制而成，主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3个部分11个方面，以图文并茂的形式对“白国周班组管理法”进行了解读，通俗易懂、便于学习。

通过学习《“白国周班组管理法”学习必读》，对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识，对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用、调动矿山工人的积极性具有重要意义。

一、强化理念
（一）安全理念先行
安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、践行安全理念。

1、提炼安全理念：倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。

2、宣贯安全理念：利用班前、班后会，采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。

运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。

3、践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。

（二）班前点评
1、值班领导点名，安排布置工作。

2、班长讲评当班安全生产注意事项。

（开工前要做好准备工作，检查顶板、支柱和信号）
3、职工对有关工作和注意事项进行点评。

（近期顶板破碎，需要
加强管理、检查和支护）
4、班长带领大家进行安全宣誓。

5、更衣后，班长带队，集体下井。

开好班前点评，唱响安全前奏！
二、治理隐患
（一）手指口述交接班
1、当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

2、特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问
题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

（二）排除隐患
排除隐患主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。

1、隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问
题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

（底板松，支柱不穿鞋就没有支撑力）
2、隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，擦
掉隐患标记，开始工作。

3、隐患督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定
专人及时处理。

（三）互动联保
互动联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。

1、集体上下班：入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个
人单独入井、升井时发生违章行为。

2、相互敦醒：针对施工过程中的动态安全隐患，要求全班每个人既是施工者，又是安检
员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、相互保护。

3、师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。

工作中，老
工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束；一旦出现违章，师徒共同受处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

（四）“三勤”
“三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。

1、勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并零活运用各种方法，迅
速组织人员进行处理。

2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及
时向上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

3、勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了
解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。

（五）“三不少”
“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

1、班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场
隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。

（敲帮问顶）
2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状
况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。

3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和
隐患整改情况，发现问题及时组织处理；棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。

（六）“三到位”
“三到位”即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。

1、工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出
现问题的地方要及时提醒。

2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。

（伞檐）
3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不
了的及时向上级汇报。

（出现故障的支柱必须及时更换）
（七）“三提高”
“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

1、提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。

2、提高岗位技能：要加强对员工的培训，采取“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高
员工岗位技能。

3、提高团队凝聚力和战斗力：要尊重员工，加强沟通，公平对待每一位员工，建立共同的目标。

三、亲情教育
（一）“三必谈”
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、
每月必须召开一次谈心会。

1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急
躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全防范意识。

2、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原
因，消除其抵触情绪。

3、每月必须召开一次谈心会：工友聚在一起畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

（二）亲情和谐
亲情和谐主要包括亲情、文明、民主、和谐。

1、亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。

工友过生日，组织大家一起去庆贺；
谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

2、文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明
人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

3、民主：奖金分配等广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明
生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

4、和谐：遇到工友在工作中犯错误，不乱发脾气，不生硬批评，而是循循善诱，因人施
教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。