干部述职评审培训26页PPT
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受考核 总经理办公会：根据评审组的评分，参考行
政人事工作记录，确定综合评估意见并决定 干部任免
述职评审人员结构图
上级
述职干部
下级
同级
各级述职者及评审人员组成表
述 职 对 象
述 职 员参 加 人
下属员工
项目经理 经正部 理副门
部门组员、 平级项目经 理、主管
组员
部门员工， 部门全体
主管
员工
部门员工， 部门员工 总工程师 主管
1
述职评价数据汇总表（续）
如何评价述职者在本年度的业务水平和领导才能
评价标准
分
值
A、业务技能、领导/沟通协调能力、政策执行 5
能力均很出色 B、上述选项A选项中有二项出色，一项一般
4
C、上述选项A选项中有一项出色，二项一般 3
D、上述选项A选项中有一项出色，一项一般， 2
一项较差
E、上述选项A选项中有三项都一般或二项较差 1
干部述职评审培训
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
述职评价数据汇总表（续）
综合评价：
总经理办公会任免决定：
第五部分：述职结果的运用
总经理办公会根据行政人事部汇总的述职 评审结果及管理干部的述职报告研究决定：
1. 对述职者本年度业绩及工作表现作出总结 鉴定
2. 决定下一年度管理干部的聘任
第六部分：述职文档管理办法
所有考评记录表格由行政人事部归档，除非 总经理授权，任何人不得以任何理由要求查 阅；
行政人事部负责全部述职、评价、结果运用 的资料保密
第七部分：考核各项工作时间进程表
29/12-31/12
2/01
各部门培训
5/01-6/01
述职填写个 人报告
述职评定
7/01
汇总统计
行政人事全程跟进
8/01
干部任免
制度培训及述职时间表（续）
部门
培训时间
述职时间
行政人事部 财务部
2003年12月29 2004年1月5日
日上午
上午
市场部 技术支持部
2003年12月29 2004年1月5日
日下午
下午
产品部/集成电路 2003年12月30 2004年1月6日
技术管理组
日上午
上午
祝大家：
新年快乐！ 万事如意！
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
述职评审 述职评定
平级经理 上级评定
平级项目 部门正副
经理
经理
其他部门 经理
副总
主管 总经理
综 合 评 定
总经理 办公会
总经理办 公会
总经理办 公会
述职过程行政人事工作图解
培训
组织
统计、汇报、存档
考核流程及数据汇总
Байду номын сангаас
总经理办公会 行政人事部统计数据
综合评估 任免决定
统计、汇总
下级、平级评估数据
述职干部
留任现职、平调、降职
述职评价数据汇总表
如何评价述职者在本年度内的工作业绩
评价标准
分 下级 平级 上级 值 评定 评定 评定
A. 出色并超额完成了所有工作任务
5
B. 基本完成任务，但量或质上有些欠缺
4
C. 未能完成任务，但量或质上距公司要求
相差不多
3
D. 业绩平平，且离公司要求相差较多
2
E. 业绩较差，离公司要求差距很大
％
％
％
％
平级评定
％
％
％
％
上级评定
人次
人次
人次
人次
述职评价数据汇总表（续）
述职者在下一年度内应该
考评者 晋升职务 留任现职 平调他职
下级评定
％
％
％
平级评定
％
％
％
上级评定
人次
人次
人次
降职 ％ ％
人次
述职评价数据汇总表（续）
本年度出勤状况： 迟到：_________次 早退：_________次 事假：_________天 病假：_________天 其他假类：______天
干部述职内容
本年度内主要工作业绩 本年度内主要工作缺点
或失误 下年度内工作改进策略 业绩、个人业务水平及
领导才能量化数据 自评综合结论
述职评价表（下级/平级/主管用表）
述职者在本年度工作业绩 述职者在本年度的业务水
平和领导才能 述职者在本年度内的工作
积极性和责任心 述职者是否胜任现在职务 述职者在下年度应该晋升、
第二部分：定义
本办法所指述职干部是指公司项目经理、部门 副经理、部门经理以及总工程师
部门经理 项目经理
总工程师
Performance Management
部门副经理
项目经理
第三部分：职责分配概述
述职评审人员组成：提出评估意见 行政人事部：负责组织、培训、统计及存档 述职者：在评审会上向评审组汇报工作，接
评定 15～30分钟自评
第四部分：述职评审概览及详解
述职报告内容：业绩、失误、改进策略等 述职时间要求：15分钟~30分钟 述职评审参加人员：下级、平级及上级 述职评价办法：参见《管理干部述职评价表》 述职评审汇总办法： 1. 算术平均数统计下级和平级的打分数值 2. 不能用分数统计的民意测试采用项目支持率表示 3. 评价结果汇总后由总经理办公会综合评估
下级 评定
平级 上级 评定 评定
述职评价数据汇总表（续）
如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心
请按优良中差劣给出分数 分值 下级评定 平级评 定
A、优
5
B、良
4
C、中
3
D、差
2
E、劣
1
上级评定
述职评价数据汇总表（续）
述职者是否胜任现在职务
考评者 完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任
下级评定
干部述职评审培训
北京兆日科技有限责任公司
目录
第一部分：范围 第二部分：定义 第三部分：职责 第四部分：述职评审 第五部分：评审结果的运用 第六部分：评审文档管理办法 第七部分：考核各项工作的时间进程表
第一部分：适用范围
本评审办法适用于北京兆日科技有限责任公司 2003年年终干部述职评审。
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
政人事工作记录，确定综合评估意见并决定 干部任免
述职评审人员结构图
上级
述职干部
下级
同级
各级述职者及评审人员组成表
述 职 对 象
述 职 员参 加 人
下属员工
项目经理 经正部 理副门
部门组员、 平级项目经 理、主管
组员
部门员工， 部门全体
主管
员工
部门员工， 部门员工 总工程师 主管
1
述职评价数据汇总表（续）
如何评价述职者在本年度的业务水平和领导才能
评价标准
分
值
A、业务技能、领导/沟通协调能力、政策执行 5
能力均很出色 B、上述选项A选项中有二项出色，一项一般
4
C、上述选项A选项中有一项出色，二项一般 3
D、上述选项A选项中有一项出色，一项一般， 2
一项较差
E、上述选项A选项中有三项都一般或二项较差 1
干部述职评审培训
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
述职评价数据汇总表（续）
综合评价：
总经理办公会任免决定：
第五部分：述职结果的运用
总经理办公会根据行政人事部汇总的述职 评审结果及管理干部的述职报告研究决定：
1. 对述职者本年度业绩及工作表现作出总结 鉴定
2. 决定下一年度管理干部的聘任
第六部分：述职文档管理办法
所有考评记录表格由行政人事部归档，除非 总经理授权，任何人不得以任何理由要求查 阅；
行政人事部负责全部述职、评价、结果运用 的资料保密
第七部分：考核各项工作时间进程表
29/12-31/12
2/01
各部门培训
5/01-6/01
述职填写个 人报告
述职评定
7/01
汇总统计
行政人事全程跟进
8/01
干部任免
制度培训及述职时间表（续）
部门
培训时间
述职时间
行政人事部 财务部
2003年12月29 2004年1月5日
日上午
上午
市场部 技术支持部
2003年12月29 2004年1月5日
日下午
下午
产品部/集成电路 2003年12月30 2004年1月6日
技术管理组
日上午
上午
祝大家：
新年快乐！ 万事如意！
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
述职评审 述职评定
平级经理 上级评定
平级项目 部门正副
经理
经理
其他部门 经理
副总
主管 总经理
综 合 评 定
总经理 办公会
总经理办 公会
总经理办 公会
述职过程行政人事工作图解
培训
组织
统计、汇报、存档
考核流程及数据汇总
Байду номын сангаас
总经理办公会 行政人事部统计数据
综合评估 任免决定
统计、汇总
下级、平级评估数据
述职干部
留任现职、平调、降职
述职评价数据汇总表
如何评价述职者在本年度内的工作业绩
评价标准
分 下级 平级 上级 值 评定 评定 评定
A. 出色并超额完成了所有工作任务
5
B. 基本完成任务，但量或质上有些欠缺
4
C. 未能完成任务，但量或质上距公司要求
相差不多
3
D. 业绩平平，且离公司要求相差较多
2
E. 业绩较差，离公司要求差距很大
％
％
％
％
平级评定
％
％
％
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上级评定
人次
人次
人次
人次
述职评价数据汇总表（续）
述职者在下一年度内应该
考评者 晋升职务 留任现职 平调他职
下级评定
％
％
％
平级评定
％
％
％
上级评定
人次
人次
人次
降职 ％ ％
人次
述职评价数据汇总表（续）
本年度出勤状况： 迟到：_________次 早退：_________次 事假：_________天 病假：_________天 其他假类：______天
干部述职内容
本年度内主要工作业绩 本年度内主要工作缺点
或失误 下年度内工作改进策略 业绩、个人业务水平及
领导才能量化数据 自评综合结论
述职评价表（下级/平级/主管用表）
述职者在本年度工作业绩 述职者在本年度的业务水
平和领导才能 述职者在本年度内的工作
积极性和责任心 述职者是否胜任现在职务 述职者在下年度应该晋升、
第二部分：定义
本办法所指述职干部是指公司项目经理、部门 副经理、部门经理以及总工程师
部门经理 项目经理
总工程师
Performance Management
部门副经理
项目经理
第三部分：职责分配概述
述职评审人员组成：提出评估意见 行政人事部：负责组织、培训、统计及存档 述职者：在评审会上向评审组汇报工作，接
评定 15～30分钟自评
第四部分：述职评审概览及详解
述职报告内容：业绩、失误、改进策略等 述职时间要求：15分钟~30分钟 述职评审参加人员：下级、平级及上级 述职评价办法：参见《管理干部述职评价表》 述职评审汇总办法： 1. 算术平均数统计下级和平级的打分数值 2. 不能用分数统计的民意测试采用项目支持率表示 3. 评价结果汇总后由总经理办公会综合评估
下级 评定
平级 上级 评定 评定
述职评价数据汇总表（续）
如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心
请按优良中差劣给出分数 分值 下级评定 平级评 定
A、优
5
B、良
4
C、中
3
D、差
2
E、劣
1
上级评定
述职评价数据汇总表（续）
述职者是否胜任现在职务
考评者 完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任
下级评定
干部述职评审培训
北京兆日科技有限责任公司
目录
第一部分：范围 第二部分：定义 第三部分：职责 第四部分：述职评审 第五部分：评审结果的运用 第六部分：评审文档管理办法 第七部分：考核各项工作的时间进程表
第一部分：适用范围
本评审办法适用于北京兆日科技有限责任公司 2003年年终干部述职评审。
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联