德鲁克思想精髓

PART 01 德鲁克谈管理
■ 1. 做出正确的人事决策 ■ 2. 所有公司都应该要有新创企业的心态 ■ 3. 企业是为创造客户而存在 ■ 4. 4个关键创业策略 ■ 5. 管理的社会功能 ■ 管理的3个关键层面 ■ 7. 向非营利组织学管理 ■ 8. 企业的社会责任 ■ 9. 挑战企业的基本假设 ■ 10. 管理者真正需要的资讯 ■ 11. 目标管理真正的作用 ■ 12. 新创事业的主要挑战
■ 在管理界，德鲁克的后继者们似乎已经排成了队，汤姆·彼得斯、钱 匹、哈梅尔、柯林斯乃至日本的大前研一，他们更年轻、更富裕、更 有商业运作的能力，虽然他们的思想有时候更让人眼花目眩，但是， 我们再也不会有德鲁克了，再也不会有人像他那样，能够把最复杂的 管理命题用如此通俗市井的语言表达出来。好比这几本著作，我们也 用通俗易懂的文字提炼了一份88页的精华ppt笔记——《德鲁克管理 思想精要》，总结了三大核心要点，如：德鲁克谈管理、谈社会、谈 个人...
彼得德鲁克说：管理是一门真正的博雅艺术。 然而，德鲁克心中的管理，可能与很多人所理解的大不相同。 学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。 只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。
■ 斯图尔特·克雷纳曾在《管理大师50人》中写到，“德鲁克在世的这 些年来，管理者们只有一件事可做，那就是思考或面对他在书中没有 写到的问题。”他的去世（2005年11月11日逝世），的确会让一些 人大大地舒了一口气，一个巨人倒下后，不仅留出一大片空旷的天地， 更是平白多出了一个研究这位巨人的学科。
PART 02 德鲁克谈社会
■ 1. 知识型社会的出现 ■ 2. 创业型社会的到来 ■ 3. 新的公民概念 ■ 4. 新的世界观
PART 03 德鲁克谈个人
■ 1. 企业沟通的本质 ■ 2. 企业领导的本质 ■ 3. 运营绩效可以学会也必须学会 ■ 4. 成效卓越的员工专注于贡献 ■ 5. 认清个人的长处和价值 ■ 6. 善用时间的重要原则 ■ 7. 做出高效决策的系统 ■ 8. 创新的重要原则 ■ 9. 后半生的挑战 ■ 10. 受过教育的人