高科技企业管理实践

高科技企业管理实践
近年来，随着科技的快速发展，高科技行业已成为全球经济的重要支柱。

高科技企业不仅在技术创新上具备显著优势，而且在企业管理上也越来越具有先进性。

从苹果到谷歌，从亚马逊到Facebook，这些高科技巨头在管理实践上所采用的创新方法，正受到越来越多企业的学习和效仿。

高科技企业之所以被称为高科技，是因为它们采用的技术和服务都处于高度创新的阶段。

如何管理这样的企业呢？第一点当然是要精通科技，掌握先进技术。

其次，就是需要快速的运营和良好的团队协作。

在高科技企业的管理实践中，第一个需要掌握的能力就是灵活应变能力。

由于科技和市场的快速变化，高科技企业的管理者必须能够及时地做出变革、调整策略以确保企业的竞争优势。

比如，苹果公司在发布iPhone 7后，产品销售遇到了温和的反响。

在这种情况下，苹果潜心研发新产品，并相继推出了iPhone 8、iPhone X 等更为优秀的产品，成功地收复市场。

另外，高科技企业还需注重个性化管理。

尽管公司规模庞大，但每个员工都需要被看作是公司中不可或缺的一部分。

为了保证员工持续不断地创造和探索，在管理实践中，尊重和鼓励不同的思想、文化和背景简直是至关重要的。

例如，在Facebook团队中，CEO 马克·扎克伯格便坚持每周举行"Q&A"会议，与员工直接交流，既倾听员工的想法，又让员工有独立思考的机会。

第三个需要了解的能力是团队协作能力。

高科技企业通常都是由各种各样的团队组成，这些团队由技术人员、营销人员、管理人员等不同职能人士组成。

要让这些团队发挥出最大的效益，需要的是不断创新、追求卓越并不断改善工作流程。

这种协作理念在亚马逊中得到了充分的体现。

亚马逊每年都会举行“再发明”日，在这个特别的日子里，员工将放下自己的工作，与其他团队合作，整理、创新产品、服务，寻找公司的短板并尽可能的让其发挥效益。

最后，高科技企业的管理实践还需要高度的透明度。

透明度不仅可帮助员工的
增长和学习，而且可以定义和塑造公司文化，实现较高的信息共享标准。

对于外界来说，透明度也是重要的，可以让客户产生信任感。

一个很好的例子便是 Google
公司。

Google在管理实践上一直是相对开放的，员工之间的交流非常自由。

此外，Google的员工邮件列表非常庞大，这种方式不仅可以让员工知道他们的责任和任务，而且也可以让他们在大公司里找到自己的位置。

总之，高科技企业管理实践的优秀演示了科技创新精神可以同管理创新相结合，同时，也向其他企业提供了不少优秀的管理方法和经验。

在信息时代，透过高科技企业的管理进可查看到它们的成功经验，也可以在此基础上学习先进的管理模式和最佳实践。