集团上半年工作汇报

集团上半年工作汇报
集团上半年工作汇报（通用5篇）
从小学、初中、高中到大学乃至工作，很多时候都离不开汇报，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编精心整理的集团上半年工作汇报（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

集团上半年工作汇报1
20xx年上半年，外部宏观经济环境不容乐观，面对困难形势，我们在集团董事会的领导下，定位准确、目标清晰、团结一致，紧跟当前经济形势，围绕年度方针目标，分市场开拓、技术提升、生产管理和综合管理四大块开展工作，坚持外抓市场一招不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素。

发扬“求实、尽责、团结、创新”的企业精神，扎实推进企业各项工作，基本完成了上半年各项工作任务。

截止6月底，集团实现销售万元；其中集团实体企业产品销售收入XXX万元，比去年同期增长XX%；完成现价产值XXX万元，比去年同期增长XX%；实现综合效益XXX万元；累计上缴税费达XX万元。

一、上半年度工作的回顾
1、以市场为导向，以效益为中心，开拓市场，努力实现共赢。

集团始终坚持“以市场为导向，以效益为中心，努力整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢”。

上半年，面对激烈的竞争形势，销售线在集团领导班子的指导下，调整思路，一方面强化管理，组织定期、不定期的业务学习，通过学习，大大提高了销售、服务人员的思想素质，增进了团队和服务意识，规范完善销售线规章制度，加强劳动纪律执行力；同时，为扩大营销员队伍，提出了在20xx年新增营销员，并把招聘任务落实到各办事处。

另一方面采取走出去，请进来的办法，稳住了老客户，拓展了新客户。

销售线从主观上找原因，分析市场形势，采取灵活的政策，统一思路，加强管理，提升销售业绩。

集团有效利用三大品牌联动，积极组织参加各类产品推广会、建筑电气年会8
次，在上海参加国际建筑电气展等大型活动，充分展现了MM集团的综合实力、品牌形象、产品技术。

接待前来MM参观考察的各地厂商、客户160余人次，使MM电气、mm开关、mm变压器得到了更多用户、设计师、专家的认同，提升了我们在不同领域、不同层次的知名度，为市场开拓争取了主动权。

按照集团的部署，要求继续稳定老用户，快速发展、挖潜新用户、拓展大客户目标任务。

同时需要加强与众业达的合作，引导众业达等渠道客户帮助公司做市场推广，加强管理、实事求是、责任明确、做到1+1≥2，营销人员要以管理为主，要与各分公司签订不同的补充合作协议，建立战略合作伙伴。

上半年，在抓好产品销售的同时，重点抓应收款、难收款和各级电网的入围工作。

针对市场需求下滑，销售量下降等情况，公司调整销售策略，适应市场变化；提醒销售人员注意方式方法，要主动寻找市场，寻找项目，获取更多有利的信息，拓展项目信息来源渠道；多跑设计院、跑甲方、跑成套厂家。

重点抓入围工作，以供电系统、房地产、大型工矿企业为重点。

加强应收、难收款催讨工作进度，实施统筹安排，落实到人，派专人专项负责难收款催讨，要牢固树立“蚂蟥精神”和“钉钉子精神”，以“盯一笔，收一笔”的策略收回难收款项，加强相关人员的考核力度，提高了收款的进度。

上半年，营销团队做的比较好的办事处有11办事处、22办事处，他们已提前完成全年目标任务；而绝大部分大区、办事处业绩不够理想，主要原因没有领会公司销售会议精神、工作方式方法偏离、工作主动性不强、工作态度懒散现象严重，不找主观原因、爱抱怨客观因素。

现在市场竞争激烈残酷，不愿付出，哪有回报，因此需加强对新老市场营销人员的引导工作。

20xx年上半年元件任务完成较好的营销员有等。

2、以技术为核心，以创新为竞争力，提升质量，提高可靠性。

技术创新是企业持续发展的动力，质量可靠是企业信誉的保证。

依托国家级企业技术中心技术核心平台，加强技术创新制度及运行机制建设，以技术研发为核心驱动力，推动新产品销售。

20xx年度新产品立项开
发34项，质量改进项目8项，均在有序推进中。

截止6月底研发中心获授权专利10项，全部为实用新型专利，申报受理专利10项，发表论文2篇，技术人员申报评定助理工程师9人。

（集团现有专利总数已达226项）
新产品开发中，框架组的HSW1-8000万能式断路器是鉴于国内低压出线段变压器的最大容量4000kV,考虑到选型的安全系数，6300壳架已无法满足选型要求，因此技术中心通过论证立项设计推出了8000壳架电流断路，该产品的推出已成为国内目前最大规格的万能式断路器。

该新产品将会成为公司发展的核心技术产品，并在未来的市场销售中前景可观。

日前，该产品在江苏等地已实现销售。

机械组的HSQ6Ⅲ-100、160、250三个壳架自动转换开关电器已完成型式试验和相应图样，完成30台HSQ6Ⅲ-100装配，同时完成技术输出并实现销售，现有200多台的销售计划，已呈现较好的销售前景。

塑壳组的HSM6-100/4、HSM6-800/4已完成设计装配、调试、送试及试验等工作，并已取得证书，将在下半年安排技术输出并实现销售。

苏变公司完成SCB11-1600/10KV环氧树脂浇注干式变压器的开发，以及完成油浸式配电变压器线圈质量改进；华通公司完成了对ZF3B-126操动机构控制箱视窗的改进，并对原ZF3B-126控制箱进行优化设计改进；以及完成了对母线改进三种方案的设计。

上半年，集团就提高全员质量意识，抓产品质量，提高产品质量召开动员会，并就产品（零件）一次合格率的考核思路进行了讨论，目前，各块分别拟定了一次合格率考核奖惩制度，将在下半年正式实施。

实物质量方面，之江框架成品交检合格率为96%，塑壳成品交检合格率达到达到98.8%，其它双电源、接触器、隔离开关等都达到99%；完成质量改进项目3项，其中HSM1-400辅助接通可靠性改进项目，基本解决顶脚易跑出的问题，提高了产品质量，稳定了产品可靠性；华通军品一次合格率为99.58%、民品为96.3%，完成质量技术改进项目5项。

同时，各公司积极做好管理基础工作，之江、华通、苏变先后通过了三体系的审核。

集团“3C”、安全生产标准化等各类年度复审检查均顺利通过。

完成备案标准8个，满足了企业产品执行
标准的需求。

完成新申请及变更“3C”19项，重新申报完成之江公司新认定高新技术企业和成套市名牌，华通公司上海名牌产品、上海著名商标，并认真接待好国网公司、南网公司、3C工厂等各项检查工作。

技术质量是企业的核心，技术人员是技术创新的主力军，我们要一如既往地注重研发，重视技术人才的培养，加大研发资金的投入，以“创为先，质为本，精为魂”为技术创新的战略目标，以高质量赢得用户、开拓市场，达到产品科技含量和性价比的最优化，在研发中要宽容失败，鼓励大胆创新；技术人员要了解先进技术、先进理念，并运用于产品，不断提高产品的技术含量，借助国家级企业技术中心这个创新平台，提升自我，实现人生价值。

3、以效益求发展，以技改促发展，加强管理，提高生产效率。

“顾客是王，订单是命”体现的是集团对顾客的尊重，更是对各项工作要围绕客户、围绕销售、围绕订单所提出的要求。

上半年，集团生产主要围绕计划管理、仓库管理、生产调配、抓重大订单等开展工作。

在生产计划方面，每月编制集团生产计划任务书，调整生产计划排定时间，依据销售部的产品计划，综合考虑车间生产情况及库存情况及时下达材料、零件计划；实施了对各配套车间的月计划完成率考核，各车间月底计划完成率有所提高，生产有序，基本满足市场供货要求。

在仓库管理方面，继续完善实物领料“谁领用谁负责”的原则，实行定额配套领料；年初在技术、供应等部门的配合下，对部分积压物资进行了处理，盘活了资金；每月对零件库存情况进行监督，点焊库存逐月下降银子比去年底下降近300万元；元5件仓库基本保持在产值的55%左右。

在生产调配方面，由于生产量的不平衡，一些公司或生产区域出现劳动力过剩，而有些公司或生产区域出现了劳动力缺乏的现象，经统一调配，华通高压员工服从安排，到之江元件间工作；元件内部一些员工在完成本岗位的生产任务后，积极到其它岗位工作，使已有劳动力得到了充分利用，缓解了人员不足的矛盾。

华通公司为保证军品任务的按时完成，公司挖掘内部潜力，进行人员的重新组合，将优秀人员充入和支援军品的生产，保证项目按质、按时的交付；在集团领导的支持下，在元件车间实行全勤奖、
超产补贴等激励形式，提高了员工的工作主动性和积极性，至四月份以来员工坚持加班加点。

在抓重大订单方面，三月份开始，M8订单骤增，面对订单积压，发货周期长等情况，采取内部挖潜、外部增量的办法，M8班组人员齐心协心，加班加点，供应部门在外部开发供应商，提高产量，月生产能力提高到万极;海南电网的HSM1Z订单总量大，交货周期短，生产部门与销售及时沟通，第一时间确定了备货计划；调动采购及各车间按备货计划完成采购和零件的加工任务，在完成正常生产任务的同时，备货计划也不松懈；目前,12000台的备货任务已基本完成，能按订单顺利交货。

华通公司为保证国防重点项目的按时交付和质量保证，定期组织召开军品例会，协调沟通合同执行中的难点和困难，讨论解决方案，抓项目的进度和节点，保证了公司军品项目的按时交付。

苏变内部挖潜，合理安排，调动员工积极性，3月起基本保持300万左右的生产量。

积极实施技术改造项目。

上半年，集团启动试验室改造工作，基本完成基础建设，添臵灼热实验设备1台；之江配合条码管理要求添臵激光打印机、喷墨打印机设备各1台，完成框架包装线的改造，M8校验台改造任务，启动塑壳、M8流水线建造任务；机加工车间添臵液压机、穿孔机各1台；红申新增桥型触头装配夹具6套；华通新增三座标测量仪和SF6定量检漏仪各1台；苏变添臵全自动变比测试仪和直流电阻仪各1台。

在全体员工的共同努力下，上半年完成车间产值46302.76万元，比去年同期增长5.04%，基本达到时间过半任务过半；完成车间产值较好的是之江元件和华通军品。

4、以制度求规范，以规范促发展，强化管理，提升管理水平随着企业规模的扩大，基础管理工作更为重要，练好内功，夯实基础，提升企业内部管理，是企业发展的保障。

集团在财务和生产部门的全力配合下，不断完善公司ERP软件系统，提升软件的运用功能，提高计划生产的效率。

集团内部各部门操作电脑的员工都安装了内部网络腾讯通系统，使内部信息能更加快速有效传递，确保信息畅通，提高工作效率。

集团财务合理安排筹集资金，做到既保证各企业生产经营的正常运转，又能降低财务成本；加强对仓库的管理，每月对仓库进行抽查，每季进行盘点；对下属企业相关情况进行审计，提出审计分析意见建议，进一步规范财务工作；按照福利企业的规范管理要求，保证优惠政策享受足额到位；及时核对帐务，保证应收帐款数据的正确性。

并出台难收款催讨工作考核办法和三项资金考核办法，进一步加强规范内控管理，降低企业风险和成本，提高资金的利用率。

加强干部员工队伍建设方面，集团适时对各公司管理层人员进行调整补充，引进、选拔、充实到生产、质量、管理等岗位上，招聘大专及以上学历15人。

为提高公司员工总体学历水平，组织开展“高技能+高学历”大专班学习，本次大专班共有25名学员由公司出资给予免费学历提升的机会。

同时，上半年度结合公司的实际需要进行各类技能培训，安排24人进行高压电工进网证培训，在加强安全意识，开展消防安全培训、企业安全责任人培训和道路交通安全培训等。

上半年，集团工会、团委、妇联围绕三八妇女节、五一劳动节、五四青年节开展各类活动，公民爱心日捐款、无偿献血、党团员志愿服务等社会公益活动积极参与。

组织参加红山农场第八届全运会比赛项目，通过全员参与共同努力，在广播操、排舞、大合唱、篮球、棋类比赛项目中都取得较好成绩。

同时也丰富了员工业余文化生活，体现了企业对员工的关爱，也增强了企业凝聚力。

二、存在问题
一是执行力不够强，部门领导缺乏担当。

较强的执行力是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保障。

但从整体来看公司的执行力不够强，工作安排和工作要求执行不及时、不细致，存在敷衍工作的情况，极大影响了公司管理水平的提高。

要树立“不推脱，不找借口，想方设法完成工作任务”的执行力准则。

二是员工的责任意识不强。

强烈的责任心，是做人的最基本准则之一，企业的发展要靠全体员的共同努力，员工责任心关系到企业的发展，树立主人翁意识，敢于管理、敢于承担。

要明确“敢于负责任，才能担重任”。

三是人才梯队建设不够完善。

人员招聘方法途径不够多，新招人员数量偏少；内部培训不到位，业务技能水平不高；技术、质检、销售、管理等岗位后备人员不足。

要开拓创新招聘方法和途径，广纳人才；开展形式多样的培训，提高现有人才的能力和素质；构建合理的人才梯队。

同志们，20xx年已经过去7个月，在接下来的5个月里，任务依然艰巨，但我们要统一思路、坚定信心、求真务实、开拓创新，围绕20xx年度方针目标，找差距，补不足，特别是上半年各项指标完成差的公司，更要树立信心，谋求对策，确保圆满完成全年各项工作任务，为2015年——十二五规划的收官之年，交上一份满意的答卷。

集团上半年工作汇报2
20xx年上半年转瞬即过，回顾上半年的各项工作，在集团领导的正确带领下，集团上下同心同欲，奋力进取，各项工作平稳推动，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题需要不断完善和改进，现将今年上半年工作完成的具体情况总结如下：
一、基本情况
今年上半年，共完成成人技能类培训次/人，其中电工人/次，叉车人/次，安全主任次/人；在学历类方面，目前集团共有成考、自考、网络（本专科）等学员人。

在综合类方面，上半年共人获得了外语职业资格证，会计职业资格证。

二、具体工作
20xx年对于培训行业而言是一个不平凡之年，面对日趋激烈的市场竞争，我们客观的对当前的市场形势进行了分析，对未来市场趋势进行了科学研判，立足现状，结合市场，不断完善自我内涵建设，注重外延扩张，重点做了以下几方面工作：
（1）加大学校软实力建设
培训事业要做强做大，必须要不断提高自我的软实力，软实力包含学校的总体资质，学校教职工的学历、职称等，因此，一方面制定计划，抢抓时间节点，积极加快学校的各类资质申请，目前该项目工作紧张有序进行；另一方面，鼓励职工通过多形式（渠道），不断提
升自我的学历水平和职称层次，并给予一定的精神和物质奖励，不断调动职工上进心，目前，我校园培训力量的总体水平有了进一步提高。

（2）提高职工的整体素质
职工是我们的形象窗口，更是我们的宝贵财富，加大职工素质提升工作的力度，对促进学校科学发展，为学校塑造良好的社会形象和口碑等，都具有极其重要的作用和意义。

今年上半年，我校针对实际情况，加大了两方面的培训，一是加大对老员工的培训，从制度温习，礼仪修养，业务能力提升等方面，不断提高老员工的综合素养；二是加大对新进员工的管理力度，上半年管理中心新进一批招生员，为了切实提高该批招生员的整体素质，我们制定了详细的培训计划，重点强化了制度培训，理念培训、业务培训等，并建立了“老带新”，“一对多”，“一对一”的培训帮扶机制，通过这种机制的建立，使新进员工能够很快的进入岗位角色，融入到集体之中。

（3）服务为本，客户为重
今年上半年，我们在业务活动工作中不断调整自我的业务经营思路，注重服务理念的不断创新，业务中心针对老企业进行客户服务，针对每家老企业都结合他们企业的实际情况，制定相应的服务方案，努力实现温馨服务，用心服务，优质服务，同时，引进业务员，为开辟新企业客户做好基础；网络中心也结合市场需求，逐步对推广方式进行转变，取得了一定的效果，总体而论，通过上述举措，集团市场路子得到了不断的开拓，企业的竞争力得到了提高。

(4)不断提高团队整体战斗力
今年，我们总部搬过来后，因调整、思路等方面诸多原因，个别部门与部门之间曾出现了不团结，相互打压的混乱局面，小集体主义，个人主义等有所抬头，为了改变这种不良状况，努力形成战斗合力，我们采取了一系列措施，如：新成立办公室推动内部协调机制，强化内部培训、规范规章制度、明确岗位职责、分清权责等，并在经历一系列考验之后，如：自考事、团队重组、人员换血等考验后，我们的管理工作逐步走向规范化、效能化和制度化。

三、存在问题
上半年，集团各项工作稳步推进，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现为以下几个方面：
一是团队协调力有待提高。

目前，集团各部门之间的团队协调能力和战斗力虽然得到了一定程度上的提高，但离集团总体战略要求尚有一段距离，主要表现为部门间的沟通能力仍需加强，在日常工作中存在着一些因沟通不畅，造成的各种工作困难，部门与部门之间的沟通能力尚需强化。

二是要进一步加大人员培训工作力度。

在培训方面，培训的力度仍需加强，目前，新进一批新员工，新员工的培训工作需进一步强化，尤其是对于新老员工业务知识的理论和实践培训，需要规范统一。

三是浪费现象较为严重。

企业的发展需要开源更需要节流，目前，一些浪费的现象有抬头的发展趋势，如：电费过高等，因此，要不断提高全员的节约意识，倡导勤俭节约，同时建立符合我们实际需求的各节约制度，形成一种工作和生活习惯，如：人走关电，人走关水等。

四是强化业绩责任观念。

企业生须有业绩，有了业绩才能生存发展，目前，业务中心、网络中心的业绩还需不断提高，此外，下属分校中，还存在着一些因责任心不强，造成业绩下滑的现象，所以强化业绩责任观念，加大管理力度，提高效能十分紧迫。

五是成考工作需强化。

近年来面对日趋激烈且残酷的教育市场，我校成考工作每年的任务完成率并不理想，从今年上半年的总体情况来看，离我们的需求还有一定的差距，因此，如何突破成考工作困境，圆满完成今年成考的各项任务指标是我们急需要面对的事情。

六是存在着管理不规范的现象。

管理工作仍需进一步规范化，目前我校存在着分校岗位不清晰，职能设置不合理等现象，影响了工作效能，所以，加快分校岗位和制度建设迫在眉睫，这也是我们下半年工作重点之一。

四、下半年工作计划
面对激烈的市场竞争，只有不断提高自我，不断完善自我，才能赢得市场，发展壮大。

下半年我们的工作重点主要有以下几个方面。

一是围绕着年度目标任务计划，加快各项工作的推进力度，力争
确保年底圆满完成各项任务。

二是强化绩效考核的制度建立和完善工作，不断调动广大员工工作的积极性，主观能动性和工作激情，促进各项工作科学快速发展。

三是注重开源工作的推广。

结合市场项目的实际情况，不断拓宽经营思路，引进新项目，提高企业的市场竞争力。

四是注重企业文化建设。

文化是灵魂，优秀的企业文化能够催人奋进，能够不断提高企业的战斗力，下半年我们将结合我们企业发展的实际情况，不断推动符合我们实际情况的企业文化建设，提升员工对企业的归属感和责任感。

路漫漫其修远兮，在未来的工作中，面对行业的总体情形，我们坚信在集团的正确领导下，在全体员工的团结协作中，我们必将能够破解各种难题，迎难而上，实现集团又好又快的科学发展。

集团上半年工作汇报3
一、上半年目标完成情况
今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困难很大。

这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。

全集团上半年收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。

实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。

商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标的112.6%，同比增长15%。

上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同比增长25.6%。

上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，同比增长59.9%。

上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%;其中新开工面积1106.4万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多;竣工面积476.9万平方米，同比增长55.2%，同样名列行业第一。

上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。

摘牌土地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。

含去年签约今年获得证书的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万平方米，累计土地储备楼面面积6488.2万平方米。

半年新增土地面积和20XX年全年相当，说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。

万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加，2015年开业项目也将大幅增加。

上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积94.2万平方米，累计持有物业面积1373.4万平方米，其中万达广场72个，五星级酒店40个。

上半年商管公司租金收入36.7亿元，完成全年目标的42.7%，同比增长55.5%，租金收缴率99.9%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。

租金收缴率高说明场子旺，场子旺商家才愿意缴租。

上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面积17万平方米。

新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。

上半年举办1722次营销活动，每个广场平均6.5天一次营销活动。

万达广场人气旺是系统工程，从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动是其中非常重要的方面。

上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%。

酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店，建筑面积130.9万平方米。

酒店管理公司新开业2个五星级酒店，新增营业面积7.95万平方米、客房533间;累计已开业五星级酒店40家，建筑面积180.1万平方米，客房总数12211间。

上半年收入15.9亿元，完成年计划的41.5%、半年目标的98.4%，同比增长32.7%。

尽管酒店管理公司未完成上半年目标，但这里要提出表扬。

自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐饮收入平均下降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。

酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的。