11人力工作分析作业分组名单
人力资源部11个模块、330个工作任务清单，全在这里（完整版）
人力资源部11个模块、330个工作任务清单，全在这里（完整版）◆第一部分组织规划设计（32项）1、分析研究企业的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标，明确必须要做的事4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组）5、同类或相关的工作（组）归并为部门6、拟定各部门职务区分原则7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工计划9、职务分工计划的分析研究检讨10、职务分工计划的更正修改11、职务分工计划的实施12、拟定各部门直线管理权责划分计划13、计划分析研究14、计划更正修改15、计划实施16、制作组织结构图17、制作部门权责划分表18、学习研究新的组织理论和方法19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修改24、方案的实施25、组织章程方针的您顶26、组织章程和计划27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修改更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程实施情况的监督检查◆第二部分人力资源规划（37项）1、研究企业发展战略规划2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的结构5、分析经济发展对人力需求的影响6、分析技术发展对人力需求的影响7、分析组织结构对人力需求的影响8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响9、分析工作时间对人力需求的影响10、分析培训开发对人力需求的影响11、分析市场发展对人力需求的影响12、分析员工稳定性对人力需求的影响13、分析各种因素对人力需求的综合影响14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响23、研究教育体制改革对人力供给的影响24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响25、研究各类因素对人力供给的综合影响26、预测人力资源净需求的数量27、预测人力资源净需求的质量28、预测人力资源净需求的结构29、制作人力需求供应平衡表30、制定晋升规划31、制定人员补充规划32、制定员工退休规划33、制定劳动合同调整规划34、制定工作时间调整规划35、制定员工职业生涯发展规划36、制定培训开发规划37、制定其他人力规划执行方案◆第三部分工作分析（26项）1、明确工作分析信息的使用目的2、确定信息收集的类别和范围3、建立工作分析的组织系统4、制定工作分析的规范用语5、广泛宣讲工作分析的目的和作用6、选择信息源7、选择信息收集的方法和系统8、利用所选方法和系统收集信息9、整理所收集的信息10、工作名称分析11、工作任务分析12、工作职责权利分析13、工作关系分析14、工作强度分析15、工作环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经验分析18、任职者必备心理素质分析19、任职者必备身体素质分析20、编写工作描述21、编写工作规范22、制作工作执行标准文件23、制作报酬文件24、制作工作族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件◆第四部分招聘录用（38项）1、招聘录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修改4、制度规章的废止5、收集汇总各部门人才需求信息6、制定招聘录用计划7、确定招聘录用程序8、确定选招聘录用程序9、确定招聘对象及其范围10、选择招聘方式11、与政府有关部门联系12、与人才市场联系13、与人才中介机构联系14、与高校等人才供应机构联系15、准备招聘所需材料、工具16、发布招聘信息17、确定录用标准18、录用标准分析研究改进19、筛选应聘材料20、应答求职电话21、回复求职信函22、接待登门求职者23、组织实施测验、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试问话提纲26、制作面试评价表27、准备、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息32、为新录用人员办理有关手续33、建立人才信息库34、管理人才信息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签订聘用协议◆第五部分薪酬福利（45项）1、报酬管理方针、原则的拟定2、薪资管理制度的拟定3、薪资管理制度的分析研究改进4、薪资管理工作的分析研究改进5、学习国家、地方的薪资管理政策6、学习国家、地方的保险管理政策7、学习国家、地方的福利管理政策8、保险制度的拟定9、保险制度的分析研究改进10、保险管理工作的检查分析研究11、福利管理制度的拟定12、福利制度的分析研究改进13、福利管理工作的检查分析改进14、确定报酬因素15、选择工作评价方法16、进行工作评价17、建立薪资等级18、确定单位时间薪资率19、确定薪资结构20、制作薪资等级结构表21、确定薪资水平22、明确薪资调查的目的23、选择调查对象24、争取调查对象的合作25、利用调查收集资料26、调查资料的整理和统计27、撰写薪资调查报告28、宣讲解释报酬管理政策、制度29、回答员工有关报酬问题的提问30、薪资的计算31、薪资的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付项目的审核35、福利给付标准的审核36、福利给付的实施37、人工成本的预算38、人工成本的核算、总结39、报酬调整方案的提出40、报酬调整方案的分析研究改进41、报酬调整方案的组织实施42、员工报酬调整签办43、制作统计报表44、复核统计报表45、汇总统计报表◆第六部分绩效管理（26项）1、制定绩效考核的原则、方针和政策2、绩效管理制度的拟定3、考核制度的分析研究改进4、宣讲解释绩效考核的原则、制度5、明确考核的性质和类别6、明确考核的内容及其标准7、确定考核的方式方法8、确定考核的时间安排9、制定考核的程序10、培训主要的考核责任者11、设计指导性的考核方案12、为直线经理提供咨询、指导13、审核各部门的考核方案14、组织协调各部门的考核工作15、检查督促考核进程16、收集汇总各部门考核结果17、统计分析考核结果18、收集整理有关考核的反馈信息19、考核方式方法的研究分析改进20、奖惩制度基本方针拟定21、奖惩制度起草22、奖惩制度分析研究改进23、奖励事项签办24、惩处事项签办25、奖惩事件登记26、奖惩事件统计分析◆第七部分培训开发（34项）1、制定培训开发方针政策2、培训开发政策的分析研究改进3、培训开发制度的拟定4、培训开发制度的分析研究改进5、培训开发计划的制定6、培训开发计划的分析研究改进7、收集培训需求信息8、分析评价培训需求信息9、明确培训目的10、培训时间的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象的确定13、培训师的确定14、培训地点的选择15、培训所需各种物品仪器材料的准备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的预算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场地器材的管理21、培训师的聘请22、与培训机构联系23、协助各类培训考试24、收集培训后的信息反馈25、培训效果评估26、分析总结培训经验27、统筹协调各部门的培训工作28、监督检查培训实施情况29、员工培训的宣讲报道30、员工培训协议的签订31、员工进修的有关事宜32、筹办员工店铺进修的有关事宜33、员工培训档案材料的记录34、员工培训档案材料的提交归档◆第八部分时间管理（10项）1、工作时间、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改进3、请假制度的建立4、请假制度实施情况的监督检查5、请假制度的修改6、考勤制度的建立7、考勤制度实施情况的监督检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记录10、考勤记录的统计分析◆第九部分员工异动管理（26项）1、晋升制度的制定2、晋升制度的分析研究改进3、晋升制度实施情况的监督检查4、降职制度的制定5、降职制度的分析研究改进6、降职制度实施情况的监督检查7、平调制度的制定8、平调制度的分析研究改进9、平调制度实施情况的监督检查10、辞职制度的制定11、辞职制度的分析研究改进12、辞职制度实施情况的监督检查13、辞退制度的制定14、辞退制度的分析研究改进15、辞退制度实施情况的监督检查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改进18、退休制度实施情况的监督检查19、选择和设计员工异动管理所用图表20、审核各部门或个人提出的异动申请21、办理员工异动手续22、员工异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接办法的制定25、工作交接办法的分析研究改进26、工作交接办法实施情况的监督检查◆第十部分劳动法律、政策与劳动关系（31项）1、研究国家和地方的有关劳动法律、政策2、审查企业各项管理制度是否符合法律、政策3、与国家范例部门、政府劳动人事部门建立和谐关系4、员工合理化建议制度的建立5、员工合理化建议制度的分析研究改进6、员工合理化建议的收集整理7、员工合理化建议的处理8、人事不协调问题发现9、人事纠纷处理方案的提出10、人事纠纷的协调解决11、与工会交涉12、员工满意度调查13、员工士气调查14、人际关系调查15、组织制度调查16、劳工关系活动的策划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签订19、劳动合同的续签20、劳动合同的变更21、劳动合同的终止22、劳动合同的日常管理23、安全卫生制度的建立24、安全卫生制度的分析研究改进25、安全卫生制度实施情况的监督检查26、收集有关安全卫生工作的意见、建议27、处理有关安全卫生工作的意见、建议28、协助处理安全卫生方面的事故或纠纷29、员工保健制度的建立30、定期体检的组织31、特约医院联络◆第十一部分人事档案管理（21项）1、人事资料汇集2、人事资料调查研究3、人事资料及报表查催4、人事资料汇编转呈5、人事资料保管6、人事报表汇编转呈7、人事资料的统计8、人事统计资料汇编9、人事统计资料的保管10、人事档案管理制度的建立11、人事档案管理制度的修改12、建立员工人事档案13、招聘材料归档14、考核材料归档15、培训材料归档16、异动材料归档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的日常保管19、办理档案查询事宜20、人事档案的转交21、废弃人事档案的销毁。
人力资源方案小组作业
人力资源方案小组成员:陈可意,曾裕峰,朱紫琪编制：批准：日期：日期：编制：批准：日期：日期：岗位说明书（销售经理）编制：批准：日期：日期：绩效考核方案总则为了客观公正评价行管各部门及全体员工年度的工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高，结合公司实际，、特制定行管员工年度考核方案一、考核范围适用范围本制度适用于xx科技公司全体员工（总经理除外考核）二、考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门之间的相互协作4.通过考核规范工作流程，提高公司整体管理水平5.通过评价员工的的工作绩效，态度，能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司整体工作绩效和整体员工素质三、考核原则1.以提高员工绩效为导向2.定性考核与定量考核相结合3.360度全方位考核4.公平公正公开原则四、考核用途1.年度奖金的发放2.薪酬层级的调整3.员工培训的安排4.先进评比考核方法一、考核周期年度考核于次年元月5日之前完成二、主体考核主体分为直接上级考核，自评，人事部三、考核维度1.业绩：即被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导等2.行为：即品行考核，核对岗位任职者在工作过程中表现出的品行情况3.能力：能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立四、主要考核指标部门负责人以上级别人员考核指标：1.人际交往能力2.影响力3.领导能力4.沟通能力5.判断与决策能力6.计划和执行能力7.知识学习能力一般人员能力考核指标1.沟通理解能力2.计划和执行能力3.专业技能4.知识学习能力六、1.考核指标根据岗位职责，工作计划，部门重点，年度目标等，有上下级间形成共同协商，形成考核表，报部门负责人和人事部审批后生效2.考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报部门负责人批准后生效3.指标数量以不同层级，岗位类型而定七、考核程序1.各级考核主体进行逐级考核评分2.直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职3.向人事部提交考核结果和记录，人事部人员审核并记录4.各部门进行绩效改进计划八、考核公式及其换算比例绩效考核计算公式=KPI绩效+360度能力考核+个人行为鉴定KPI绩效考核1.KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项左右考核内容,总分为100分2.根据工作权重分别计分，经营管理类KPI占绩效考核总分的比例为70﹪,职能管理类和文职类KPI占绩效考核总分的比例为60﹪,技术类KPI占绩效考核总分的比例为65﹪；业务类KPI占绩效考核总分的比例为80﹪。
附录六 人力资源工作任务、责任分配表
11.考勤管理
12.社会保险管理工作
13.事务性工作（如信息、数据的采集和统计）
14.在总经理授权下，全权处理的工作
全责
1.设置企业组织结构，合理配置人员
2.企业文体建设
3.制定人力资源规划
4.各部门职责划分
5.制定员工考核体系及具体执行
6.制定及调整员工薪酬体系
7.一般员工工资定级
8.人才梯队化管理
部分
1.本企业系统正常的人员流动或人事调动
2.中、高层管理人员工资定级
3.协调各部门关系、处理员工纠纷
支持、协调
人力资源工作任务、责任分配表
工作任务
责任程度
1.职务设计与职务分析
2.确定部门内岗位职责划分及权责
3.保证及时输送企业所需的合格人才
6.具体薪酬管理工作
7.提出、审核奖惩动议及具体员工奖罚执行工作
8.建立培训体系
9.按培训计划进行培训组织管理工作，完成公司指定的培训任务
人力资源任务清单及工作分解表
年度 持续
负责员工学历再教育、职称评定、执业资格、专业技术考试信息的收集与发布以 及特种岗位作业人员特种作业证书的管理工作
持续
人力资源开发与员工培 建立培训管理体系，根据工作需要不断优化、完善培训管理制度、流程及表单，
训体系建设
并监督执行
年度
培训需求调查与分析
根据公司的年度人力资源规划及人力资源素质盘查情况，策划、组织、实施公司
组织实施培训效果评估，形成评估报告 按质量体系要求，拟订培训档案管理办法，并根据需要提出修订的意见和建议方 按 案经核准的培训档案管理办法进行建档和管理：培训积分统计、培训记录整理归 档
持续 持续 年度 持续
绩效管理体系建设
根据公司战略要求和实际情况，建立健全并不断完善公司绩效管理体系及相关流 程、表单，推动公司各层级员工的考核
新进员工试用期的管理，负责与入职人员所在部门领导了解员工的思想状态和工
作情况评估 公司人才储备库的建立和维护，建立后备人才选拔和人才储备机制，满足公司用
招聘工作的效果跟踪评 估及流程改进
人需求 通过人员需求、异动信息的收集，沟通、调研等方式，对公司人员岗位进行分
析，作出相应的岗位流动预警和招聘应对措施
持续
根据培训课题及参训人员情况，选择培训方式
持续
选择培训讲师，沟通培训课题及确定培训内容、培训考核方式等
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理 培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结报告
持续
人力资源任务清单及工作分解表
的培训需求调查，组织分析、评审公司现在及未来的开发与培训需求 根据公司整体培训需求拟订公司年度培训计划，并根据需要提出修订意见和建议
人力资源部任务清单及分工权限一
人力资源部清单及分工权限一人力资源部清单及分工权限1. 人力资源部简介1.1 部门职责1.2 组织结构1.3 人力资源部成员介绍2. 人力资源部清单2.1 招聘与录用2.1.1 职位需求分析2.1.2 编写招聘广告2.1.3 筛选简历2.1.4 面试安排及面试评估2.1.5 录用决策2.1.6 新员工入职手续办理2.2 员工培训与发展2.2.1 培训需求分析2.2.3 培训资源准备2.2.4 培训活动组织与实施 2.2.5 培训效果评估2.3 绩效管理2.3.1 目标设定与绩效评估 2.3.2 绩效考核规则制定2.3.3 绩效面谈与反馈2.3.4 奖惩措施执行2.3.5 绩效数据分析与统计 2.4 薪酬福利管理2.4.1 薪资制度设计2.4.2 薪资调研与分析2.4.3 员工福利优化2.4.4 社会保险与公积金管理 2.4.5 离职结算与补偿2.5 劳动关系与员工满意度管理2.5.2 劳动合同管理2.5.3 员工关怀与沟通2.5.4 劳动纠纷处理2.5.5 员工满意度调查与改善措施3. 人力资源部分工权限分配3.1 人力资源总监3.1.1 部门整体规划与控制3.1.2 重要决策的审批权限3.1.3 策略制定与目标设定3.2 招聘与录用负责人3.2.1 职位需求分析的负责人3.2.2 招聘广告的制定与发布3.2.3 录用决策的权限3.3 培训与发展负责人3.3.1 培训需求分析的负责人3.3.2 培训计划制定的权限3.3.3 培训资源的调配权限3.4 绩效管理负责人3.4.1 目标设定与绩效评估的负责人3.4.2 奖惩措施的执行权限3.4.3 绩效数据分析与统计的权限3.5 薪酬福利负责人3.5.1 薪资制度设计的负责人3.5.2 社会保险与公积金的管理权限3.5.3 离职结算与补偿的权限3.6 劳动关系与员工满意度负责人3.6.1 员工手册制定的负责人3.6.2 劳动合同管理的权限3.6.3 员工满意度调查与改善措施的权限附件：1. 人力资源部组织结构图2. 员工手册范本3. 招聘广告范本4. 培训计划模板5. 绩效考核评估表格6. 薪资调研报告样本7. 社会保险与公积金政策文件8. 劳动合同样本9. 员工满意度调查问卷法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动关系及劳动者的权益保护的法律。
人力资源管理-分组报告【小问题大管理】
第三章
管理，離不開『人』
•很多管理者都在納悶：為什麼效率不能提 昇?為什麼執行力不夠?為什麼目標不能按 計畫達成?所有這些問題都與人有關。問題 癥結往往就出在管理者疏忽了那些不起眼 的關於人的小問題上。
你疏忽這些問題了嗎?
(1)徵人細節：撥雲見日識人才 (2)贏得員工的心：善用讚賞的激勵技巧 (3)利益共同體：洞悉員工的私利心理 (4)企業胸襟：視離職員工為人力資源 (5)企業政治：關注員工滿意度 (6)慾望--競爭力的泉源 (7)知人善任：統整高效能的人才架構群體 (8)讓員工把話說出來
第五章 管理，先從自身做起
•能夠發現員工的長處和缺點，優勢和不足，是一 名不錯的管理者。不過沒有人是十全十美的，管 理者是否足夠優秀呢?能否像管理員工一樣管理自 己呢?如果他們能注意到身上的一些小問題，對於 企業管理，無異是錦上添花。阻礙管理成功的最 大障礙是對「成功方法」的信任與盲從。成功有 時是很難效法的，但失敗是可以避免的，從失敗 中吸取經驗和教訓才是管理者的必修課。
四、心得分享
看完這本書啟示，很多人很因為一點小事情而延伸出 大問題，企業管理者要用心去看待每一個小問題，就 像是一部機器少了一顆螺絲釘就無法運轉，真正的領 導人，不一定自己的能力有多強，只要懂信任、懂放 權、懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升 自己的身價；這本書很適合經營者和管理者閱讀，點 出管理者不易看清的盲點，避免「小問題」造成的困 境與阻礙。
人力資源管理-分組報告 【小問題大管理】
授課教師:張華南 老師 系別:老人服務事業管理系 班級:四.A 組別:第十一組 組長:9635449周逸銓 組員:9635409黃曼卿 9635418郭美美 9635447周淑婷
大綱
一、書籍介紹 二、章節大意 三、結語 四、心得分享
精编【人力资源工作分析】工作分析表全
【人力资源工作分析】工作分析表(全)xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv工作分析表工作分析表表一：商品事业部工作分析表表一：商品事业部工作分析表表一：商品事业部表一：市场部工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：仓储物流部工作分析表工作分析表工作分析表表一：营销体系工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：工艺事业部表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：电商系统工作分析表表一：电子商务/商务运营工作分析表表一：电子商务/体系运营工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表表一：电子商务/运营工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/技术工作分析表表一：行政体系工作分析表表一：文创中心表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事。
评价人力资源工作者实施工作分析的任务清单
评价人力资源工作者实施工作分析的任务清单组长：陈丽娟组员：闫勇斌纳瓦特古力妥海伦李东峰常毕武评价人力资源工作者实施工作分析的任务清单第一节一、小组分工（1）闫勇斌和李东峰主要负责收集工作分析与任务清单相关的信息，信息主要来源于课本和百度文库。
（2）常毕武、妥海伦以及纳瓦特古力主要负责对26项任务进行评价。
（3）陈丽娟主要负责对任务清单进行必要的补充与修改。
二、要求对下述26项任务描述的适当性、全面性、具体性、关键性和不足等作出评价，并进行必要的补充与修改。
三、方法通过收集相关信息，结合自己的工作实践与思考，与小组成员进行讨论。
第二节一、任务清单二、评价1．确工作分析信息的使用目的：实施工作分析首先要明确工作分析的目的,根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容。
2．定信息收集的类别和范围：信息采集的范畴是非常宽泛的，需要确定确定信息收集的类别和范围。
3．建立工作分析的组织系统：是进行工作分析的首要前提。
应该放在第一位。
4.择信息源：信息源是指产生、持有、载有并可能被传递出去的供一定活动所需的信息来源。
正确选择信息源是涉及到能否收集到切实需要信息的问题。
5.信息收集的方法和系统：信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
选择合适的信息收集的方法和系统很重要。
6.整理所收集的信息：数据的收集与整理是依据统计分析的目的和要求,有组织有计划地搜集数据资料并对其进行去伪存真、去粗取精的分类整理、浓缩简化的工作过程。
它是进行统计分析的必要前提,是保证统计数据客观、真实、准确、可靠的关键。
7.名称分析：是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
8.职责权利分析：对员工所做的每件事都有所反应，并力求准确。
9.强度：同“劳动强度”，即在一定时间完成一定的工作量。
包括：1体活动力量与耐力，2体力工作负荷极其测定，3体力工作室的能量消耗4作业时的氧耗动态，5劳动强度分级，6体力疲劳及其消除。
人力资源部工作责任细分表
员工资料信息纸质版收集、
电子版录入
员工个人档案归档
不定时/及时
员工生日统计
人事行政部工作责任细化分工表
完成时段
内容
说明
责任人
每日
晨会
组织、安排晨会主持人、分享人
（早8：30）
每日
报餐、餐卡充值等
每周
周例会
汇报及听取工作
会议组织、记录、会议纪要整理及下发
每月
员工考勤统计
每月1日统计上月考勤
每月
现场招聘会
方案制定
执行（小型）
执行（大中型）
每半年
员工外部拓展培训
筛选拓展训练机构、费用执行、地点安排、员工联络
配合
统筹
每年
年度优秀员工评选
制定方案（12月1日前）
发放通知（12月5日前）、收集申请资料、公布候选人名单（12月15日前）
组织评选、结果确定（12月31日前）
费用执行
每年
薪酬福利调研
新入职员工按照满一周、满一个月、满试用期进行工作约谈；其他员工根据实际情况不定时约谈了解员工思想动态，并及时汇报（如需）
每周
招聘相关信息统计
收到有限简历数、参加面试人员数、通过人数、入职人数等
有效简历上报（如需）
每周
周例会
汇报上周工作总结与本周工作计划及安排工作执行落实情况
每周
招聘信息刷新
每月
员工考勤统计
人力资源部工作责任细化分工表
完成时段
内容
说明
责任人
每日
查看应聘信息、筛选简历
各网站（每天半小时）
每日
人员出勤情况
巡查
不定时抽查
每日
行政人事部岗位职责划分工作分工分析表
每月初
公文
实时
编制行政人事管理制度不定期
负责《营业执照》等证照不的定期
行政和人事费用预算 年底
对各部门行 为规范和卫
生检查
每月
统计和汇总
行
行政的各项 按月
政
费用
名片的审核 、发放和存
档
实时
公章的管理及证书等复印件的实借时出
归档工作
实时
5S及卫生
实时
监督固定资产的盘点情况年度
工服的制定 实时
《办公用品盘点表》、《物料盘点月表初》上交
入职登记表 、测试表、 工作承诺书 （提前打印
与完善）
实时
工资卡办理
入
ห้องสมุดไป่ตู้
（统计完、
职
身份证复印 实时
工
件写上电话
作
交给邓威）
健康证
实时
指纹录入
实时
人 事
工 作
31
人事信息库 录入
实时
32
档案
实时
33
34
人
35
事
助
36
理
（
37
38 ）
39
工
工资的制作 月初
资 提成工资的计算及制作月初
离职
离职手续
实时
考勤管理
固定电话的各项管理（撤销、变更、宽带申请等业务） 经审批后可办理刻章 更新通讯录、发各部门QQ邮箱 每月底按需采购办公用品 每周四上报,周一发放 每月盘点办公用品库存情况，库存不够补充 公司所有钥匙的分类整理及借出的管理
保证人员日常工作的需要
随时关注公司水、电的费用情况 集团内部的按需订饮用水
随时预定花卉 集团各复印机的耗材和维修的费用 按月统计车辆等报表上报行政经理
人力资源管理领导小组名单及职责
人力资源管理领导小组名单及职责人力资源管理领导小组成员
以下是人力资源管理领导小组的成员名单：
1. 组长：XXX
- 职责：负责协调小组工作，制定人力资源管理策略并监督执行。
2. 副组长：XXX
- 职责：协助组长领导小组工作，代表组长处理相关事务。
3. 人力资源专员：XXX
- 职责：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理相关工作。
4. 薪酬与福利专员：XXX
- 职责：负责制定和管理员工薪酬与福利制度，确保合理和公平。
5. 绩效管理专员：XXX
- 职责：负责制定和实施员工绩效管理方案，并进行绩效评估。
6. 员工关系专员：XXX
- 职责：负责处理员工问题和纠纷，维护良好的员工关系。
7. 培训与发展专员：XXX
- 职责：负责制定和实施员工培训与发展计划，提升员工能力
与素质。
小组职责
人力资源管理领导小组的主要职责包括但不限于以下方面：
1. 制定并实施与人力资源管理相关的政策、规章制度和流程。
2. 负责招聘、录用、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
3. 确保员工薪酬与福利制度的合理和公平。
4. 处理员工关系问题和纠纷，维护和谐的工作环境。
5. 制定和实施员工培训与发展计划，提升员工能力与素质。
6. 监督并评估人力资源管理工作的执行情况，及时调整和改进。
以上是人力资源管理领导小组名单及职责的相关内容，请各位
组员严格按照职责履行工作。
感谢大家的合作！。
人力团队分工20200318
正式人员及外包人员增减员，社保公积金增减、申报、账单核对 请款，异地代买账单核对及挂账，调基申报，失业返还
33
福利管理
福利发放、异地派遣管理
34
资金计划管理
每半月、每月提交资金计划
35
爱心互助金管理 区域参与爱心互助金人员达到总人数的80%，申报爱心互助金
36
工会扣款
工会经费每半年请款到工会账户（6家公司）
员工转正管理
离职审批、离职交接、解除劳动合同管理、经济补偿管理、员工 退休管理、离职证明管理 劳动合同管理，劳动合同及保密协议、实习协议、顾问服务合同 、补充协议、变更协议签订及审批，劳动合同合同换签管理、劳 动合同终止 公司董事、监理、法定代表人、财务负责人基本征信管理
人力基础管理 考勤管理
员工资质证书管理 红头文件管理 劳动关系管理 校招管理 异动管理 督导师管理 文化活动管理
各条线工作统筹
各类人力专项汇报工作
每月汇报人均效能数据及管控建议
核心干部跟踪管理
各职能/项目编制管控、调整
建立云南区域人才库、并持续更新
全员猎头管理、招聘需求管理、招聘渠道管理、面试管理 、背调管理、录用管理、职级管理
猎头引入、猎头考核评估、猎头日常管理
入职前跟踪、新员工到岗前准备事项清单、新员工入职当 天跟踪
人才盘点 校招生跟进管理
半年度、季度、月度核心干部人才盘点 校招生管控机制跟进
29
薪酬管理
薪酬发放、绩效工资发放、年终绩效工资发放、薪酬变动，定薪 管理
30
奖罚管理
制度奖罚管理、专项奖罚管理、团队建设基金管理
31
预算管理
年度预算编制、管控及录入，月度预算调整使用，新项目预算编 制、审批及管控
人资分组
人力资源分组名单1、文亚萍、王甜、赵红芬、赵小可、张文杰、杨晴、潘贝贝、葛晶（教育）、王静（教育）、高玉娇（教育）、田怀欣（教育）11人（451）2、王晓春、张洁、王世赟、关姗、李大阳、周晓晓、吕威（心理）、冯志林（学前）、李冰冰(学前) 9人（448）3、王晶晶、耿帅帅、郭雪敏、郭瑾、张晓馨、刘玉娜、刘佳、赵海丽（学前）、蒋彦（学前）、张金凤（心理）、杜阿敏（心理）、11人（449）4、卢婧娜、龚婷、毛芸、韩梦雅、毕海艳、王竹、李潇、王淙一（心理）、魏书园（心理）、刘珍（心理）、李典电（心理）11人（445）5、王莹莹、赵玉双、李慧、王长庆、孟娜娜、刘珊、韩军、李晓瑶（心理）、黄梦（心理）、史淑珍（心理）、李姗姗（心理）11人（446）6、刘凯莉（心理）、徐超君（心理）、徐萌萌（心理）、路薇、宋金凤、王转转、李亚玲、张铭鸽、李陆军9人（452）7、陈春燕、吴桂、赵亚晖、徐丽培、王聪毅、张宁、马雨婷（教育）、周剑（教育）、杨慧敏(教育)9人（451）8、张菡、李锦、闫茹茹、焦雪、杨稳稳、毛亚豪、牛苗苗、李顺霞、王晓晓、海娟（心理）10人（447）9、马延龙、王亚莉、陈稳、何婧琳、殷亚丹、陈雪、赵冬冬（教育）、张博（教育）、马志草(教育)、于欢（教育）10人（444）10、王丙勇、刘平原、张继鹏、李永航、邓昊、王亚清、祝江江、张保平、李晓威、王标（学前）10人11、郭文玉（学前）、单瑞雪（学前）、张璐（学前）、凌君（学前）、陈明雪（学前）、李会芳（心理）、王凯丽（心理）、李展（心理）、马明丽（心理）、崔冉冉（心理）、崔婷（心理）11人12、王瑞卿（学前）、黄莎（学前）、李亚（学前）、陈娜娜（学前）、任梦茹（学前）、余洁（学前）、赵小婷（学前）、郑震宇（心理）、张瑞（心理）、刘晓燕（心理）10人备注：有下划线的是已经报过来确定的组长，其他没报过来。
名字后面没有小括号的同学都是公管班的。
最后红色小括号里是小组大部分成员的宿舍号。
(精品)人力资源管理岗位分析及标准所岗位分值排序
信息网络部内部维护 建筑工程设计室概算员 人力资源部人事管理 财务部出纳 设计室辅助设计 行政后勤部司机 行政后勤部后勤管理 行政后勤部行政管理 设计后勤辅助 地下室后勤辅助 建筑标准设计室后勤管理 结构标准室后勤管理 设备标准室后勤管理 产品应用技术研究室后勤管理 地下室主任 地下室主任工程师
287.36 272.64 261.82 255.45 235.00 64 125.45 124.45 116.73 551.00 491.82
859.55 824.09 776.18 732.64 726.64 689.18 655.27 648.82 631.18 629.36 628.45 626.27 615.27 607.09 602.09 591.64 581.64 564.09 542.36 537.55 535.18 532.18 532.18 520.09 507.09 503.73 486.82 484.36 463.82 455.64 455.00 437.45 419.55 405.82 389.09 386.36 379.91 378.82 377.91 374.91 358.55 345.18 337.91 325.36 322.91 319.45 295.00
所长 设计副所长 标准管理副所长 总工 建筑工程设计室主任 发行副所长 建筑工程设计室经营副主任 钢结构中心主任 结构标准室主任 建筑标准设计室主任 设备标准室主任 建筑工程设计室技术副主任 工程设计主持人 计划经营部主任 副总工 信息网络部主任 产品应用技术研究室主任 钢结构中心主任工程师 财务部主任 设备标准室专业组组长 结构标准室主任工程师 建筑标准设计室主任工程师 设备标准室主任工程师 信息网络部主任工程师 建筑工程设计室专业负责人 技术质量部主任 建筑工程设计室专业组组长 产品委员会常务副秘书长 建筑工程设计室专业组副组长 人力资源部主任 产品应用技术研究室专业组组长 防水委员会秘书长 计划经营部市场管理 计划经营部计划经营 钢结构中心科研设计 信息网络部技术开发 结构标准室标准设计管理 行政后勤部主任 建筑标准设计室标准设计管理 设备标准室标准设计管理 财务部会计 地下室专业管理 建筑工程设计室设计员 产品应用技术研究室专业管理 技术质量部质量管理 技术质量部科技管理 产品委员会标准应用管理
人力资源中心典型工作任务分析表
提供职业咨询服务
21.
根据用人单位要求，组织人员进行考试、面试
22.
为企业、个人提供各类培训信息
23.
为企业、个人提供各类培训
24.
国家职业资格考证培训
25.
成人继续教育
26.
就业困难帮助
27.
职业（创业）指导、心理辅导
1《职业认知》
2《市场调查与数据处理》
3《档案管理》
4《礼仪实训》
5《项目策划》
6《广告策划》
7《计算机应用》
8《人才测评》
9《员工招聘与配置》
10《应用文写作》
11《职业咨询与指导》
12《人事政策法规解读》
13《员工培训》
14《客户关系管理》
15《会务组织与管理》
16《演讲与口才》
17《岗位认知实习》
10.
用工信息的收集
11.
短期劳务工派遣
12.
与同行业的信息共享
13.
人才推荐
14.
提供客户的个性服务
15.
猎头服务
16.
邮件群发，按照企业要求将招聘信息发送给特定的求职者
1才招聘网站的制作
18.
代理企业在合作的人才网站上发布职位和搜索人才简历
19.
提供测评服务（企业和个人）
1保密意识
2法律意识
3服务意识
4社交礼仪
7.
组织校园招聘会
人才推介
1熟悉企业运作模式
2社会洞察力
3社会活动能力
4组织协调能力
5公共关系能力
1人才甄选与配置
2信息收集
3家政服务管理
4市场开拓
5客户关系管理
6品牌管理
26个人力资源管理工作者实施工作分析的任务清单
1、明确工作分析信息的使用目的工作分析的组织和实施投入较大，需要花费大量的时间、精力和金钱，因而在进行工作分析实施前，明确它的使用目的是关键的一点。
工作分析信息的使用目的不同,则对绩效考核制度、晋升制度、薪罚制度、招募方案与甄选制度方面分析和收集资料的侧重点也是不一样的。
就如在平时的学习工作中一样，我们必须明确目的才能为之奋斗与拼搏,我觉得这一项任务描述中还可加上对工作分析的组织实施结果作出要求，将工作分析控制在一定范围之内并规定预期目标.2、明确信息收集的类别与范围这项任务描述十分具体也很关键，信息收集的类别包括公司既有相关资料如组织图、各单位职责说明书、访谈资料等和报纸、网络上的一些文献资料，也可进行适当的问卷调查，其中以公司既有文件与工作分析方法步骤的文献资料为主,明确信息收集范围。
一方面可避免收集资料的盲目性，可减少一部分金钱、时间与精力的小号，另一方面可提高工作分析的针对性与适用性。
3、建立工作分析的组织体系工作分析的组织体系包括人员安排上级领导的认同与合作、各部门间的协调与合作等方面。
首先人员安排上可先估计需要的共识和分析人员的人数，再进一步确定人员，一般有一些人力资源专家来执行;其次对于所有的工作分析计划方案，不论是组织领导还是政府机构或者企业的领导者，让其充分了解方案的目标、合作方法、所需费用与所耗精力都是十分重要的；最后，工作分析计划会对组织中的许多部门有影响,所以各部门之间的协调与联络工作就显得十分必要。
4、制定工作分析的目的和作用。
我觉得这条任务描述与第一条是相互重叠的，而工作分析的目的、作用、预期结果都应该在工作分析组织、实施之前就明确好了的,所以我觉得这条描述有些多余和重复.5、广泛宣讲工作分析的目的和作用不管计划方案的可行性有多大,都要经过高层领导人，中层领导任和员工代表的共同讨论。
让大家充分了解方案目标，并获得认同。
并获取相关信息。
以便更加切合实际，保障工作分析工作的顺利进行。
第一学习小组配合人事处执行重点工作分组一览表(精)
組員：復興國小、東光國小、第一幼稚園 負責項目： 辦理分組座談會。 研提具體可行意見，供市府研訂員工協助方案計畫之參考。 人事行政知識平台各項目內容分享。
第2分組組長：文元國小
組員：安慶國小、長安國小、忠義國小 負責項目： 臨時人員納入勞動基準法適用範圍研討。 不合宜法令研修之擬議 。
第3分組組長：崇學國小
組員：勝利國小、開元國小、和順國小、永福國小 負責項目： 人力資源管理策略工具之運用，如績效管理、平衡計分卡之運用等。
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组长 组员
蒋晓琳 林欢 付千栗 胡小容 覃敬贤 刘燕 樊耀仁 于梦迪 蒋相成 梁潘妮
N3110350211 N3110350212 N3110350213 N3110350214 N3110350215 N3110350217 N3110350218 N3110350219 N3110350221 N3110350222
组长 组员
何秀华 陈子婷 雷佳昕 吴君君 张佳宁 梁桁 刘子豪 沙晓波 吴梓森 黄兰单
N3110350308 N3110350307 N3110350305 N3110350306 N3110350321 N3110350311 N3110350302 N3110350327 N3110350312 N3110350330
11人力工作分析作业分组名单
人力1班 组长 组员 覃毅慧 苗思钰 李微 陈筱樱 宋滟光 蒋德发 邵诗杰 马艳嫣 唐珍利 田恬 N3110350132 N3110350131 N3110350130 N3110350129 N3110350126 N3110350127 N3110350118 N3110350107 N3110350108 N3110350110 组长 组员 潘康 孙时 王胜宝 方杨杨 樊研 沙丽文 卿玉权 韦雄伟 孟祥鑫 邓芳芳 N3110350106 N3110350105 N3110350111 N3110350103 N3110350109 N3110350104 N3110350119 N3110350120 N3110350125 N3110350122
组长 组员
邓晓菲 钟悦 徐汪姣 全越 张文博 潘高乐 朱海玲 孙守堂 何林森
N3110350331 N3110350329 N3110350332 N3110350316 N3110350314 N3110350313 N3110350315 N3110350326 N3110350328
组长 组员
罗丽婷 林晓杰 丘萍萍 韦浩楠 李悦 周生亮 廖文静 钟苑龙 潘玉婷 李威如 谢佩君
N3110350223 N3110350224 N3110350225 N3110350226 N3110350227 N3110350228 N3110350229 N3110350230 N3110350231 N3110350232 N3100350217
人力3班 组长 组员
陶晓雨 杨长颖 李航宇 钟永伟 王斌 黄有鹏 何馨宇 陈绍国 施怡 张岚 王海龙
N3110350323 N3110350303 N3110350310 N3110350309 N3110350319 N3110350317 N3110350318 N3110350320 N3110350322 N3110350324 N3110350301
组长 组员
韩国庭 秦雪 王一斐 李素梅 彭梦 魏雨晨 陈妍霏 莫3110350113 N3110350114 N3110350115 N3110350116 N3110350102 N3110350101 N3110350121 N3110350123 N3110350124 N3110350128
人力2班 组长 组员
何丽昇 付雪楠 李坚 何云伊 王茜茜 陈子杰 齐越 张珊榕 黄文博 韦维
N3110350201 N3110350202 N3110350203 N3110350204 N3110350205 N3110350206 N3110350207 N3110350208 N3110350209 N3110350210