公司网店商城团队薪酬管理方案
电商部薪酬福利方案
电商部薪酬福利方案【电商部薪酬福利方案】章节一：引言本文档旨在制定电商部门的薪酬福利方案，以提高员工的工作积极性和满意度，促进团队的稳定发展。
本方案涵盖了薪资结构、奖励制度、福利待遇等方面的内容。
章节二：薪酬结构⑴基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，确定相应的基本工资水平。
⑵绩效工资：根据员工的个人表现和团队表现，结合业绩目标完成情况，给予绩效工资的浮动部分。
⑶加班工资：针对需要加班的员工，按照法定标准或公司规定发放加班工资。
⑷岗位津贴：根据员工的特殊职务或专业技能，给予相应的岗位津贴。
章节三：奖励制度⑴业绩奖金：根据员工的个人和团队业绩，设立奖金计划，包括销售额、客户满意度、回头客率等指标，以激励员工的工作表现。
⑵优秀员工奖励：针对表现突出的员工，设立优秀员工奖励计划，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
⑶创新奖励：对提出具有创新性的建议和方案的员工，给予奖励，以鼓励员工积极参与创新活动。
章节四：福利待遇⑴社会保险：按照国家法律法规和公司制度，为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
⑵节假日福利：在法定节假日给予员工相应的补贴或福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活质量。
⑶带薪休假：根据员工的工作年限和服务情况，设立带薪年假、婚假、产假、病假等假期制度。
⑷健康管理：提供员工身体健康管理服务，包括健康体检、健康讲座、健身活动等。
⑸其他福利：包括员工购物优惠、员工生日礼物、子女教育补贴等福利待遇，提高员工的福利感和归属感。
章节五：附件本文档所涉及的附件包括：⑴部门员工名单：包括员工的基本信息和薪资待遇。
⑵公司规章制度：详细说明员工的工作权利和义务、薪资调整、绩效考核等制度。
⑶薪酬福利调查问卷：用于了解员工对薪酬福利方案的满意度和改进建议。
法律名词及注释：⒈基本工资：指员工根据所从事的工作性质和岗位级别所应享受的最低工资水平。
⒉绩效工资：根据员工的个人业绩和团队业绩的综合评估，用于奖励优秀表现的工资部分。
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。
新店电商运营薪酬制度范本
新店电商运营薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的电商运营薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极投身工作，提升新店电商运营的整体绩效。
第二条本薪酬制度适用于新店电商运营团队的全体员工。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、加班费、补贴和福利等组成部分。
二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
基本工资分为几个等级，每个等级对应一定的工资标准。
第五条员工入职后，根据公司规定和员工实际情况，确定员工的基本工资等级。
基本工资等级的调整根据员工的工作表现和公司政策进行。
三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和团队目标完成情况等因素进行考核的奖励。
第七条绩效奖金的考核周期为一个月。
每月末，部门经理根据员工的绩效表现进行评估，并按照评估结果发放绩效奖金。
第八条绩效奖金的发放标准根据公司政策和员工绩效表现进行调整。
四、加班费第九条员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的加班费率支付加班费。
第十条加班费的支付按照实际加班时间和公司政策进行。
五、补贴第十一条公司为员工提供一定的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
第十二条补贴的发放标准根据公司政策和员工实际情况进行调整。
六、福利第十三条公司为员工提供一系列福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十四条福利的具体内容和标准根据公司政策和法律法规进行调整。
七、其他第十五条公司有权根据业务发展和市场状况调整薪酬制度。
第十六条本薪酬制度的解释权归公司所有。
八、生效时间第十七条本薪酬制度自发布之日起生效。
注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
电商部薪酬制度完整版
电子商务部薪资管理规定一、运营组：薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金一、客服组薪资体系1、客服组属于直接销售团队，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。
其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成（由客户自助下单部分），静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷电商部正式员工总人数进行按人数分配。
岗位津贴按公司薪资制度执行。
2、客服人员分为7个不同级别，依次分别为星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服、客服组长、客服主管；相应底薪依次为1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元、客服主管另行规定。
3、客户人员绩效奖金：（1）客服主管按公司主管级薪资结构要求给予；（2）客服组长绩效奖金按500元/月给予。
（3）客服人员绩效奖金按400元/月给予。
（4）客服人员绩效奖金根据当月业绩目标完成率在60%以下，则无绩效奖金，业绩目标完成在60%-100%，按完成比例计算绩效奖金。
4、业绩任务提成：（1）星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服月销售任务量为5万，在每月25日前将下一个月客服人员业绩目标下达到个人；每月3日前，客服组长负责统计完成本组人员业绩，交主管复核，经部门经理签字后，每月8号前转财务部；（2）客服人员提成标准：目标完成率60%以下，无提成；目标完成率60%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
（3）客服组长：根据所负责小组成员总业绩目标的1.25倍作为当月销售任务，提成按1.25%计算提成；若未完成所规定月销售任务量，只完成目标任务60%以上，则按完成比例折算业绩提成；所带客服组当月完成任务在60%以内的，则不享受提成；连续两个月所带客服组未能达到目标任务的60%，；客服组长则降低一个级别，不再担任客服组长职务；若超额完成规定月销售任务量，超出部分按1.5%计算业绩提成。
电商部薪酬福利方案
电商部薪酬福利方案电商部薪酬福利方案1.背景和目的1.1 背景：电商部作为公司重要的业务部门，为了更好地促进员工的工作动力和稳定性，制定了薪酬福利方案。
1.2 目的：确保员工满意度、激励度和竞争力的提升，以达到更好地推动电商部业务的发展。
2.薪酬管理2.1 员工薪酬结构2.1.1 基本工资：根据员工的岗位层级和工作职责确定基本工资水平。
2.1.2 绩效奖金：根据员工个人绩效考评结果，进行绩效奖金的发放。
2.1.3 岗位津贴：根据员工的特殊岗位要求和责任，给予岗位津贴。
2.1.4 加班补贴：对于需要加班的员工，按照公司规定发放相应的加班补贴。
2.2 绩效考核2.2.1 考核周期：每年进行一次绩效考核，周期为12个月。
2.2.2 考核标准：根据员工岗位职责和工作目标，制定相应的考核标准。
2.2.3 考核方法：采用360度评估，包括自评、上级评估、同事评估和下级评估。
2.3 奖惩机制2.3.1 奖励：根据员工在工作中的优秀表现，给予相应的奖励，如荣誉证书、奖金等。
2.3.2 惩罚：对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重进行相应的惩罚措施，如警告、停职等。
3.福利待遇3.1 社保福利：根据国家规定，为员工购买五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
3.2 健康保障：提供补充医疗保险和意外伤害保险，为员工提供全面的健康保障。
3.3 假期制度：按照国家法定假期安排休假，提供年假、病假、事假等。
3.4 节日福利：按照公司规定发放节日福利，如年终奖金、过节补贴等。
3.5 员工活动：定期组织员工活动，如团建、员工生日会等，增强员工凝聚力和满意度。
4.附件4.1 员工薪酬结构表4.2 绩效考核评估表4.3 社保缴纳明细表4.4 假期统计表4.5 节日福利方案5.法律名词及注释5.1 基本工资：指员工岗位对应的基本薪酬，不包括绩效奖金、岗位津贴等。
5.2 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，发放的额外报酬。
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。
基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。
绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。
提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。
三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。
2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。
四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。
提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。
2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。
团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。
3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。
优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。
4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。
季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。
五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。
2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。
3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。
4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
电商部薪酬福利方案
电商部薪酬福利方案运营类薪资体系职位一、运营主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4500元(税前)+绩效奖+提成+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为毛利的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为毛利的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为毛利的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为毛利的4.25%。
3、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×2000×绩效考核百分值；b、全勤奖：300元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月。
职位二、店长：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×1500×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位三、店助：1、薪资标准：实际收入=基本工资3000元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×600×绩效考核百分值；b、全勤奖：100元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月视觉营销类薪资体系职位一、设计主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4000元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×800×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位二、首席设计：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案随着电商行业的快速发展，电商部门的员工们也面临着薪资制度及奖金提成方案的问题。
为了激励员工积极性，提高团队的战斗力，建立科学合理的薪酬制度是至关重要的。
下面将针对电商部薪资制度及奖金提成方案做出详细阐述。
一、薪资制度设计1. 基本工资：电商部门员工的基本工资根据个人的工作经验、职位及能力水平而定，具有一定的竞争力和吸引力，以保证员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：除了基本工资外，电商部门还将设置绩效工资，根据员工的工作表现、完成的销售额目标等绩效指标来进行考核，绩效工资的发放将更加客观公正。
3. 薪资调整机制：电商部门将建立完善的薪资调整机制，定期对员工进行薪酬评估，根据员工表现和市场行情进行相应的薪资调整，以保证员工的收入水平与市场接轨。
二、奖金提成方案设计1. 销售奖金：针对电商部门中的销售人员，将设立销售奖金制度，根据个人的销售业绩来发放奖金，激励员工积极拓展业务，提高销售额。
2. 团队奖金：为了促进团队合作和共同进步，电商部门将设立团队奖金机制，根据整个团队的绩效来发放奖金，鼓励团队成员协作共赢。
3. 贡献奖金：针对表现突出的员工，电商部门将设立贡献奖金，奖励那些为部门和公司做出重大贡献的员工，激励他们再接再厉。
三、奖金提成方案的执行1. 公平公正：奖金提成方案的执行要做到公平公正，根据实际情况量化绩效指标，确保奖金的发放符合规定和程序，杜绝任何不公平现象的发生。
2. 透明公开：奖金提成方案要以透明公开为原则，将奖金的发放标准和流程向员工公示，让员工清楚了解如何获得奖金，增强员工对奖金方案的信任和接受度。
3. 激励导向：奖金提成方案的设计要以激励导向为核心，鼓励员工通过努力工作获得更多的奖金，促进员工的积极性和工作热情，达到共赢的效果。
通过以上对电商部薪资制度及奖金提成方案的详细阐述，相信电商部门将能够建立起科学合理的薪酬体系，激励员工积极性，促进团队发展，实现共同成功。
电商部薪资奖罚制度
电商部薪资奖罚制度一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定。
2. 绩效奖金：根据月度、季度和年度绩效考核结果发放。
3. 销售提成：根据个人销售业绩，按照公司提成政策执行。
二、奖励政策1. 月度销售冠军：奖励当月销售额最高员工，奖金为基本工资的10%。
2. 季度优秀团队：根据团队整体业绩和协作情况，奖励表现最优秀的团队，奖金为团队成员基本工资的5%。
3. 年度最佳员工：综合考虑员工全年表现，评选年度最佳员工，奖金为基本工资的20%。
三、惩罚措施1. 迟到早退：迟到或早退累计超过规定次数，每次扣除当月基本工资的1%。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，扣除当月基本工资的5%至10%。
3. 违反公司规定：违反公司规章制度，视情节轻重，扣除当月基本工资的10%至50%。
四、绩效考核1. 月度考核：基于员工当月工作表现、销售业绩和团队协作能力进行评估。
2. 季度考核：综合员工三个月的工作表现和业绩，进行季度绩效评级。
3. 年度考核：全年绩效综合评估，作为年终奖金和职位晋升的重要依据。
五、晋升机制1. 表现突出的员工，将有机会获得职位晋升和薪资调整。
2. 晋升决策将基于员工的绩效考核结果、工作态度和团队贡献。
六、其他规定1. 所有奖罚制度的执行需经过部门经理和人力资源部门的审核。
2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
3. 本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案近年来，随着电商行业的迅猛发展，电商公司逐渐成为人们就业的热门选择之一。
为了吸引并留住优秀的人才，电商公司需要建立一个合理的薪资制度，并提供激励措施来保持员工的积极性和动力。
本文将探讨电商部薪资制度及奖金提成方案的设计。
一、薪资制度1. 岗位分类与薪资等级电商部一般包括运营、销售、客服、数据分析等多个岗位。
根据不同岗位的工作内容和职责，将电商部员工划分为不同的岗位分类，并制定相应的薪资等级。
薪资等级的划分应考虑员工的工作经验、技能水平等因素，以保证公平、公正的待遇。
2. 工资基本构成工资基本构成应包括基本工资、绩效工资和福利待遇等方面。
基本工资是员工的固定薪酬，根据薪资等级确定。
绩效工资是基于员工的绩效评价，通常以个人的工作目标达成情况、质量以及工作态度为考核指标，并按一定比例计算。
福利待遇可以包括五险一金、带薪休假、补贴等，以提高员工的福利感和满意度。
3. 调薪机制为了激励员工的学习和进步，电商公司应设立一套科学的调薪机制。
员工的薪资晋升应基于其工作表现和能力的提升。
定期进行绩效评估，根据评估结果给予相应的薪资调整。
此外，公司还可以设置一些特殊岗位或专项奖励，提供更大的晋升空间和薪资激励，以吸引优秀人才的加入。
二、奖金提成方案1. 销售额奖金电商公司的核心目标是提高销售额，因此，销售人员的绩效直接关系到公司的利润和发展。
为了激励销售人员积极开展业务，可以制定销售额奖金制度。
奖金金额可以根据销售额的大小进行档次划分，销售人员达到或超过相应销售额目标即可获得奖金。
2. 团队业绩奖金电商部通常由多个岗位组成的团队合作来完成工作任务。
为了鼓励团队合作和互助精神，可以设立团队业绩奖金。
奖金金额可以根据整个团队的绩效表现进行评估，达到一定的工作目标和团队协作效果后，团队成员都能够分享到相应的奖金。
3. 客户满意度奖金电商公司的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。
为了鼓励客服人员提供更好的服务并提高客户满意度，可以设立客户满意度奖金制度。
电商管理薪资制度模板
电商管理薪资制度模板一、总则第一条为了规范电商管理薪资制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体电商管理人员，包括部门主管、网络推广员、销售客服等岗位。
第三条公司薪资体系分为固定底薪、绩效奖金、提成三部分，具体薪资标准及发放办法详见各岗位薪资方案。
第四条薪资发放原则：公平、公正、公开，确保员工薪资与个人贡献和公司业绩相匹配。
二、薪资结构第五条电商管理人员薪资主要由以下三部分构成：1. 固定底薪：根据岗位及个人能力确定，按月发放。
2. 绩效奖金：根据个人绩效考核结果发放，按月结算。
3. 提成：根据销售业绩提取，按月结算。
第六条各岗位薪资方案如下：1. 部门主管：固定底薪3500元/月，按公司薪酬体系享受应有的津贴。
2. 网络推广员：固定底薪2000元/月。
3. 销售客服：固定底薪1800元/月。
三、绩效考核第七条绩效考核分为定量考核和定性评价两部分，每月进行一次。
第八条定量考核指标包括：1. 完成任务指标：根据部门及个人月度任务完成情况进行考核。
2. 团队协作：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。
3. 创新能力：评估员工在工作中提出创新性建议和改进措施的能力。
第九条定性评价指标包括：1. 工作态度：评估员工的工作积极性、认真负责程度。
2. 专业能力：评估员工在岗位上的专业技能和业务水平。
3. 团队精神：评估员工在团队中的沟通协作能力。
第十条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金系数。
四、提成分配第十一条提成分配根据销售业绩提取，具体比例如下：1. 网络推广员：销售额的3%。
2. 销售客服：销售额的2%。
3. 部门主管：销售额的1%。
第十二条提成分配原则：1. 按实际销售额计算提成，销售额不含退货金额。
2. 提成金额按月结算，次月发放。
3. 销售业绩指标及提成比例可根据公司实际情况进行调整。
五、薪资调整第十三条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
电商员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司电商业务员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司电商业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电商业务部门的员工。
第三条公司电商员工薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保所有员工在相同岗位、相同绩效水平下享有相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：通过合理的薪酬体系激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 发展原则：根据员工的工作表现和发展潜力，实施差异化薪酬管理。
第二章薪酬构成第四条公司电商员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
5. 社会保险及公积金：按照国家规定缴纳。
第三章薪酬发放第五条公司实行按月发放工资制度。
第六条员工工资发放时间：每月5日前发放上月工资。
第七条员工工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
第四章薪酬调整第八条公司根据以下情况对员工薪酬进行调整：1. 员工岗位变动、技能提升、工作年限增加等情况。
2. 市场行情、同行业薪酬水平变化。
3. 公司经营状况、经济效益变化。
第九条薪酬调整由人力资源部门负责，经总经理批准后实施。
第五章薪酬考核第十条公司对员工薪酬进行定期考核，考核周期为一年。
第十一条考核内容包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 团队协作：与同事的沟通、协作、支持等。
3. 创新能力：提出新想法、改进工作方法等。
4. 培训与发展：参加培训、提升技能等。
第十二条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上电商员工薪酬管理制度，我们旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高公司电商业务的竞争力。
同时，我们也鼓励员工不断提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。
电商部门销售薪酬制度范本
电商部门销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动电商部门销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司电商部门所有销售人员，包括全职、兼职和实习人员。
第三条本薪酬制度采取“基本工资+绩效奖金+提成”的薪酬结构，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工潜能，提升整体销售水平。
二、基本工资第四条基本工资根据岗位、职级及工作年限等因素确定，具体标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和难度，设定相应的岗位工资标准。
2. 职级工资：根据个人职级和能力，设定相应的职级工资标准。
3. 工龄工资：根据工作年限，逐年增加工龄工资，以体现员工经验价值。
三、绩效奖金第五条绩效奖金根据公司年度销售目标和月度销售任务，结合个人业绩完成情况进行考核，具体标准如下：1. 月度绩效奖金：按照月度销售任务的完成情况进行考核，完成任务的员工可获得月度绩效奖金。
2. 年度绩效奖金：按照年度销售任务的完成情况进行考核，完成任务的员工可获得年度绩效奖金。
第六条绩效奖金的发放时间分别为每月度和每年度，与工资一同发放。
四、提成第七条提成根据销售业绩和提成政策进行计算，具体标准如下：1. 产品销售提成：按照不同产品的销售金额，按比例计算提成。
2. 新客户开发提成：每成功开发一位新客户，可获得一定额度的提成。
3. 团队协作提成：团队成员共同完成的销售业绩，按比例分配提成。
第八条提成奖金的发放时间为每月度，与工资一同发放。
五、其他福利第九条为了保障员工权益，公司将为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住房公积金：按照国家和地方政策为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享受带薪年假待遇。
4. 节假日福利：公司在节假日为员工发放福利物资或奖金。
5. 培训发展：公司为员工提供培训和晋升机会，助力个人成长。
六、附则第十条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
电商部薪资制度方案
电商部薪资制度方案电商行业作为当代经济的一个重要组成部分，薪资制度的设计对于企业的发展和员工的积极性起着重要的作用。
本文将针对电商部门的薪资制度进行设计方案，从基本工资、绩效奖励、福利待遇等方面进行考虑。
一、基本工资二、绩效奖励在电商行业中，绩效奖励是非常重要的一部分。
应设立科学合理的绩效考核体系，综合考虑销售额、销售额增长率、客户满意度等指标，对员工绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
绩效奖励既能激励员工为企业创造更好的业绩，又能促进个体能力和团队合作的发展。
三、福利待遇电商行业为了吸引和留住人才，除了薪资外，还需要提供一系列的福利待遇。
比如，提供健康保险、养老保险等社保福利，为员工提供良好的工作环境和工作条件，定期组织员工培训和职业发展指导等。
此外，可以考虑实行弹性工作制度，提供灵活的工作时间和地点，让员工能够更好地平衡工作和生活。
四、职业发展电商行业是一个具有很大发展潜力的行业，因此应设立职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间。
可以建立岗位晋升机制，实行内部选拔制度，通过培训和评估，提升员工的技能和能力，让员工在职业发展中有更多的机会和挑战。
五、员工关怀在薪资制度方案中，还应考虑员工关怀的问题。
可以设立员工关怀基金，用于解决员工在生活中的突发困难和问题。
同时，定期组织员工活动，增加员工的凝聚力和归属感，提升员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，电商部门的薪资制度方案应考虑基本工资、绩效奖励、福利待遇、职业发展和员工关怀等方面的问题。
通过合理的制度设计，可以激发员工的工作积极性，增强员工的凝聚力，提高企业的竞争力。
公司电商运营薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司电商运营团队薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工努力工作，提升公司电商运营业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事电商运营工作的员工。
第二章薪酬结构第三条公司电商运营薪酬采用固定工资加绩效奖金加提成的方式。
一、固定工资第四条固定工资根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营主管：固定工资3500元/月；2. 运营专员：固定工资2500元/月；3. 客服专员：固定工资2000元/月。
二、绩效奖金第五条绩效奖金根据员工月度绩效考核结果发放，具体标准如下：1. 运营主管：月度绩效考核得分达到90分以上，可获得绩效奖金500元；2. 运营专员：月度绩效考核得分达到80分以上，可获得绩效奖金300元；3. 客服专员：月度绩效考核得分达到70分以上，可获得绩效奖金200元。
三、提成第六条提成根据员工完成的销售业绩进行计算，具体标准如下：1. 运营主管：销售业绩达到部门目标30%以上，提成比例为销售业绩的5%；2. 运营专员：销售业绩达到部门目标20%以上，提成比例为销售业绩的3%；3. 客服专员：销售业绩达到部门目标15%以上，提成比例为销售业绩的2%。
第三章绩效考核第七条公司对电商运营团队实行月度绩效考核，考核内容包括但不限于以下方面：1. 销售业绩：完成销售目标的程度；2. 客户满意度：客户对产品和服务评价；3. 团队协作：与其他部门及同事的协作情况；4. 工作态度：工作积极性、责任心、执行力等。
第四章奖惩第八条对表现优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果发放；2. 优秀员工称号：年度评选，颁发荣誉证书；3. 调薪：根据公司实际情况和员工表现，进行调薪。
第九条对表现较差的员工，公司将给予以下处罚：1. 警告：连续两次月度绩效考核不合格；2. 离职：连续三次月度绩效考核不合格。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
电商公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司薪酬体系的稳定性和公平性。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位、职级、工龄等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 基本工资按照国家规定和公司实际情况进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、绩效完成情况、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资按照月度、季度、年度进行考核，并根据考核结果进行发放。
第七条奖金：1. 奖金包括项目奖金、销售奖金、优秀员工奖金等。
2. 奖金按照公司规定和实际完成情况进行发放。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 福利按照国家规定和公司实际情况进行调整。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 国家法定调整：按照国家规定进行调整。
2. 市场行情调整：根据市场行情，对薪酬进行适当调整。
3. 公司经营状况调整：根据公司经营状况，对薪酬进行适当调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放按照以下规定执行：1. 基本工资、绩效工资和奖金在每月固定日期发放。
2. 福利按照国家规定和公司实际情况进行发放。
第五章薪酬保密第十二条公司对员工的薪酬信息进行保密，未经本人同意，不得向他人泄露。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
公司网店商城团队薪酬管理方案
** 公司网店商城团队薪酬管理方案第一章总则------------------------------------------- 第1 页第二章岗位类别-------------------------------------- 第2 页第三章薪酬方式与适用范围--------------------------------- 第2 页第四章具体薪酬结构------------------------------------- 第4 页第五章工龄奖金-------------------------------------- 第6 页第六章工资确定与调整----------------------------------- 第6 页第七章工资核算与发放----------------------------------- 第7 页第八章薪酬组织管理------------------------------------- 第8 页第九章生效日期-------------------------------------- 第9 页第一章总则一、目的：为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。
二、适用范围：适用于公司聘用的所有人员。
三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇; 同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力;激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心;经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享;合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
电商公司薪酬管理制度
电商公司薪酬管理制度电商公司薪酬管理制度做好薪酬管理工作的重要基础是要有符合公司整体战略的薪酬战略，本文为电商公司薪酬管理制度，希望对大家有帮助！电商公司薪酬管理制度1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A.网络推广员：a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b.超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B.部门主管：a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。
b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C.客服人员，与推广员一样D.电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+ 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-200010万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20004、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。
总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-200010万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**公司网店商城团队薪酬管理方案第一章总则-----------------------------------------------------------第1页第二章岗位类别------------------------------------------------------第2页第三章薪酬方式与适用范围-------------------------------------------第2页第四章具体薪酬结构-------------------------------------------------第4页第五章工龄奖金------------------------------------------------------第6页第六章工资确定与调整-----------------------------------------------第6页第七章工资核算与发放-----------------------------------------------第7页第八章薪酬组织管理-------------------------------------------------第8页第九章生效日期-----------------------------------------------------第9页第一章总则一、目的：为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。
二、适用范围：适用于公司聘用的所有人员。
三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力;激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心;经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享;合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、营运管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。
如经理、副经理、主管等;二、推广市场类：职位描述;三、平面设计类：职位描述；四、客服（仓管）类：职位描述。
第三章薪酬方式与适用范围一、公司薪酬体系类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制;主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金(分红)部分;2、按工作岗位不同制定，其主要组成部分即为：岗位固定工资+绩效奖金;3、其它福利。
二、薪种类别及解释：1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资;补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表：薪酬结构明细说明固定工资岗位工资岗位基本工资岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。
岗位技能工资依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。
补偿性工资加班工资根据公司实际情况参考岗位津贴是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等;浮动工资绩效奖金激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩。
提成工资依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成;年度分红激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现会业与员工共同发展的有力策施;工龄奖金依员工在企业任职年限所定的激励奖金。
2、岗位工资：2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。
3、绩效奖金：3.1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。
3.2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。
推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。
3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。
用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。
并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。
3.4绩效工资具体计付标准参见《绩效管理制度》4、年度效益奖金：年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标，由公司向员工计算发放的年度奖励。
三、薪酬组合对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分：1、薪酬中包含年度效益分红的薪酬类别为年薪制，员工(销售总监)需与公司签订《年度经营责任书》，年度效益分红需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。
2、经理级以下人员非销售系统员工薪酬类别为结构工资制，主要包括固定工资及绩效工资两薪种，其具体额度依薪级中特定的绩效工资进行核算。
3、销售系统部门负责人以下人员为提成工资制，原则上提成部分不设上限，分配比例依职级会有所不同，提成比例是按完成最低销售目标进行说明，即完成最低销售目标，其提成部分与固定部分的比例。
第四章具体薪酬结构一、年薪制：1、年薪制工资结构1.1总体结构：年薪总收入=基础年薪+年度效益分红1.2基础年薪结构：基础年薪=固定工资+绩效奖金1.3固定工资=岗位基本工资+岗位技能工资+固定加班工资(非销售系统员工)+岗位津贴2、年度效益分红：年度效益分红与公司当年度实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩二、结构工资制：1、适用范围结构工资制适用于非销售系统人员（设计，推广）。
2、结构工资制整体结构：1.1结构工资总收入=固定工资+绩效工资1.2固定工资=岗位基本工资+岗位技能工资+固定加班工资+岗位津贴1.3绩效奖金：公司对员工工作业绩情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。
不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。
三、提成工资制：1、适用范围提成工资制适用于销售系统所有人员（客服，仓库）。
2、提成工资制整体结构：1.1提成工资总收入=固定工资+提成+绩效奖金1.2固定工资=岗位基本工资+岗位津贴1.3 提成方案1.4绩效奖金：公司对员工工作业绩情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。
不同岗位考核比例不同，职级越高、责任越大、与个人考核结果挂钩的工资比例越高。
第五章工龄奖金公司工龄工资计算标准：员工加入公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人100元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加100元，增加至300元/月为止，以后不再增加。
第六章工资确定与调整一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：1、薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合市场付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准;2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的绩效表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际薪酬。
注：a,职级5：新任职者（试用期），符合基本岗位需求；4：试用转正，符合基本岗位需求；3：能力达到岗位需求，并业绩稳定；2：能力达到岗位需求，经验丰富，业绩优异；1：经验丰富，业绩突出，有机会可考虑提拔。
二、新入职员工的起薪：1、用人部门在进行新员工招聘的时候，根据新员工与岗位的匹配程度，结合新员工应聘职位所对应的薪酬架构，和人力资源部讨论确认新员工的起薪：原则上新入职员工对应该岗位薪级的区域1，对于匹配度较好的员工，起薪需定在“3”以上人员需店长或总经理批准;2、公司对外新招聘员工实行试用期，试用期通常为一至三个月。
公司区分试用期工资和试用期满后的正式工资。
新员工入职时，双方可议定转正工资，对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。
三、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整：1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由店长（经理）拟定，由总经理审批，通过的调整方案和各项薪酬发放方案店长（经理）执行。
4、年度调薪时间：每年12月1日至12月31日为资料申报与审查期，1月1日为公司调薪生效日。
第七章工资核算与发放一、薪酬支付时间计算：1、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
2、薪酬支付时间：原则上员工当月工资需在次月15号前发放，最迟不得超出次月20日，遇到双休日及假期，可适当提前发放。
二、下列各款项须直接从薪酬中扣除：1、员工工资个人所得税（暂由员工缴纳）;2、应由员工个人缴纳的社会保险费用（暂由员工缴纳）;3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
三、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=(基本工资+岗位津贴)—(基本工资+岗位津贴)×（缺勤天数/20.83）四、各类假别薪酬支付标准1、产假：按国家相关规定执行。
2、婚假：按正常出勤结算工资。
4、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。
5、丧假：按正常出勤结算工资6、公假：按正常出勤结算工资。
7、事假：员工事假期间不发放工资。
8、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
第八章薪酬组织管理一、薪酬管理权限：本制度规定了公司薪酬管理体系，具体细化内容参考公司详细薪酬标准，公司对该管理制度拥有最终解释权。