工程监理投标答辩经验分享[改] (2)
监理投标中总监理工程师答辩技巧
02
CHAPTER
答辩技巧与策略
在答辩过程中，使用简洁明了的语言，避免使用复杂的词汇或过于专业的术语，以确保评委能够容易理解。
语言清晰
控制好语速，既不要太快也不要太慢，以确保评委能够跟上你的思路。
语速适中
保持声音洪亮自信，让评委能够听清楚你的陈述。
声音洪亮
在答辩过程中，确保你的回答结构清晰，按照“总-分-总”的逻辑顺序进行陈述，即先总结问题，再分点详细回答，最后总结结论。
了解招标文件中关于评标的标准，包括技术标、商务标、总监答辩等部分的评分标准。
03
02
01
根据招标文件要求和公司实际情况，明确投标目标，如中标、优质中标等。
确定投标目标
了解竞争对手的情况，包括其技术实力、业绩、信誉等，以便制定相应的投标策略。
分析竞争对手
根据招标文件要求，制定切实可行的技术方案，包括监理组织结构、人员配备、技术措施等。
监理投标中总监理工程师答辩技巧
汇报人：
202X-12-21
目录
投标前期准备答辩技巧与策略现场答辩技巧应对常见问题策略提升答辩效果建议
01
CHAPTER
投标前期准备
全面了解招标文件的内容，包括招标范围、要求、时间节点等。
仔细阅读招标文件
明确招标要求
理解评分标准
确定招标方对监理服务的要求，包括监理范围、服务期限、质量标准等。
互相支持鼓励
在面对困难和挑战时，团队成员应相互支持、鼓励，共同度过难关。
提升沟通能力
在现场答辩过程中，良好的沟通能力能够更好地表达自己的观点和想法，提高答辩效果。
增强自信心
在面对各种挑战时，监理工程师需要保持自信、冷静，相信自己能够应对各种问题。
监理总监答辩问题与答案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理答辩问题一、工程技术问题：1、请列举几种池塘淤泥地基处理形式，并说明淤泥层较浅的情况时，那种处理形式经济型最好。
塘渣换填，混凝土换填，基础下卧，挤密桩、2、屋面防水分部施工做法及监理要点①屋面工程施工前，必须编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。
②防水层的基层应牢固，表面洁净，密实平整无裂缝，找补时须将阴角与阳角处用水泥砂浆抹成半径不小于100mm 的圆角。
③材料性能、质量符合设计和标准规定，并有产品合格证、试验报告。
④防水层的施工方法、搭接、收头应按设计要求，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺陷。
涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷，细石砼保护层和水泥砂浆保护层不得有空鼓、裂缝、脱落的现象。
⑤卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于600mm ，并用密封材料将上下口封严。
⑥在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于 250mm （管道泛水不小于300mm ）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。
⑦刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足以下要求：钢筋网片应采用焊接型网片。
混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。
分格缝应上下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。
在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用与密封材料相，匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200mm 宽的卷材保护层。
保水养护不小14d 。
⑧屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。
⑨做好成品保护。
3、混凝土裂缝的产生原因与控制措施①砼在施工中极易产生裂缝，这主要是混凝土收缩的问题。
投标人答辩技巧，建议收藏
投标人答辩技巧，建议收藏一般情况下，评委在投标答辩现场会质询的问题包括投标文件中所涉及的法律问题、技术问题，投标文件中某些概念的解释等等。
为了帮助大家顺利完成答辩，小编整理了投标人答辩技巧，一起学习下吧!(一)抓住重点、控制时间任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。
明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。
抓住方案的几个要点、重点，陈述清楚即可，万不可面面俱到，没有重点。
另外，陈述一定把时间控制在限定的范围之内，不可因超时被掐断扣分。
一般来讲，也要控制在10分钟左右。
(二)沉着思考、注意声音答辩过程其实就是沟通交流的过程，发言者必须充满热情，让评委能很快接受你的观点，沉着思考是答辩过程中的重要技巧。
对于评委的提问一定要听清楚仔细，不要急于去回答，沉着思考几秒钟，然后再回答。
回答问题简洁明了，干脆利落，语言精练，不可拖泥带水，拖沓冗长;确保足够大的音量，让在场的每位评委都能听到你的讲话。
(三)形象举止投标会的评委和业主代表首先看到的是你本人，然后才听到你的发言，在你说出第一句话前，他们已经对你形成一种印象。
因此，着装和姿势尤为重要。
企业参加投标答辩人员服装统一，应当着深色职业正装，给人以重视、正规的感觉。
入会后，坐姿笔直，手放桌面。
手势和举止要自然。
(四)目光交流在发言过程中，你应该尽可能保证你是在与评委进行目光交流，使每一位评委感到你在与他保持接触。
目光接触的技巧：在陈述过程中，要实时的环视会场，使目光触及到所有评委，如果与评委的目光对接，可以使当的停留一二秒钟再移开。
在答辩过程中，听取评委提问，不论讲话的人是谁，你的眼神要看着说话的人。
在回答提问时候，眼睛要注视提问者，问题回答完毕后要再等待一会，确定评委对你的回答无异议后，可以移开。
监理单位陈述答辩的方法与技巧
第二章
案例
一、工程名称 深圳万科盐田中轴线城市综合体项目 二、建设单位 深圳市万科滨海房地产有限公司 三、项目地点
本工程建设用地位于深圳市盐田中心区区政府对面，地块北侧隔深盐路与盐田区政府相望；东侧为海山路，隔海山 路与皇家海湾假日酒店等东侧建筑群相望；南侧滨海，隔海景路与目前的明斯克航母主题公园隔海相望；西侧为东 河路和马庙街。海景二道东西向贯穿本项目中间，未来也是永久城市道路。具体项目地点详见图2.1。
本工程答辩前准备的内容： 首先参加答辩的主要人员集中开讨论会：按照分工要有针对性的准备： 千万不要背题 按照分工要从心里搞清楚搞明白核心问题是什么。 通常先针对四类问题来准备： 1、技术类问题： 2、工程管理类问题： 3、监理业务类问题： 4、综合性问题 5、（你想不到的问题）： 分阶段搞清楚本工程涉及到的上述问题主要有哪些。 （底盘要稳）
4、综合性问题
请拟派本工程的总监理工程师、总监代表介绍各自的工作经历和工程业绩？
作为总监理工程师，谈谈你管理本工程的思路和方法？
从施工全过程来看，本工程有何重点难点？针对重点难点应采取什么措施？
答辩的准备（本次课件的重点）
1、要长期准备 做好答辩最根本的条件，就是要掌握扎实的工程管理知识、工程技术知识，丰
有何认识和建议？ 2、地下室哪些部位要做防水，地下室防水有几道防水屏障，如何控制好地下室的防水质量。 3、万科对短肢剪力墙进行实测实量具体如何操作。
2、工程管理问题 1、什么是万科四化管理。 2、本工程规模大施工参建队伍多，总监如何做好协调。 3、如何策划高层住宅的平面和竖向流水。进度管理上有何好的建议！！ 3、监理业务问题 1、在施工过程中，哪些部位、过程需要旁站监理？怎样做好旁站监理？ 2、贵公司投标书中所列项目部人员是否可保证按时全部到位？
监理总监答辩问题与答案
监理总监答辩问题与答案一、项目管理问：请问您是如何确保项目按时按质完成的？答：我会制定详细的项目计划，并进行严格的监督和管理，确保每个阶段及时完成。
同时，我会与相关部门和团队保持密切沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
二、质量管理问：在项目中出现质量问题时，您会如何处理？答：我会立即对问题进行分析，找出问题产生的原因，并制定相应的解决方案。
同时，我会加强对相关工作人员的培训和监督，确保类似问题不再发生。
三、安全管理问：项目中如何确保安全生产？答：安全生产是项目管理的首要任务。
我会制定详细的安全计划并严格执行，同时定期组织培训和演练，确保每个工作人员都具备安全意识和应急处理能力。
四、成本管理问：项目的成本控制是如何进行的？答：我会设定明确的项目预算，并严格控制每一项支出。
同时，我会与相关供应商和承包商进行谈判，争取最优惠的价格，确保项目在预算范围内完成。
五、合同管理问：项目合同如何履行？答：我会仔细研读合同条款，确保合同履行的合法性和规范性。
同时，我会与客户和合作方保持密切沟通，及时解决合同执行中出现的问题，确保项目的顺利进行。
六、沟通协调问：在项目管理过程中，您如何与各方进行沟通协调？答：我会建立顺畅的沟通渠道，与相关人员保持密切联系，并定期召开会议，及时交流项目进展情况。
同时，我会充分听取各方意见，确保项目管理工作顺利进行。
七、风险管理问：项目中可能会出现哪些风险？您会如何应对？答：项目管理中可能会出现的风险有人员变动、供应链问题等。
我会提前对潜在风险进行评估，并制定相应的风险应对计划，确保项目在任何情况下都能够顺利完成。
通过以上问题与答案的整理，希望能让您更全面地了解监理总监在项目管理中的工作职责和应对措施，有效提升监理总监的工作效率与管理水平。
感谢您的关注！。
总监答辩经验浅谈
总监答辩经验浅谈随着监理行业的逐步规范，监理的全面推行，监理行业已经在基本建设程序中必不可少。
监理的招投标形式也变得多种多样，当前一些工程项目建设单位，尤其是政府投资的工程项目，为了建立完善的项目管理体系，对监理的要求变得更高，在选择监理单位的方式方法上也不断推陈出新。
监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，对监理公司的选择很大程度上是对项目总监的选择，总监的答辩评分占的比重越来越大，那么监理单位又应该如何应对呢?一、答辩准备1. 研究招标文件招标文件的研究，就是了解招标人的期望，认真研读招标文件，把握工程建设中的重点和难点。
了解拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等情况；了解项目的技术特点和施工难点以及施工工期和节点工期。
2. 吸取类似工程经验寻找本单位或他人在同类工程中的监理工作经验，包括投标经验和具体监理实施阶段的经验，取长补短。
3. 参与编写监理大纲根据招标文件要求认真编写有针对性的监理大纲，编制大纲的过程也是对工程和监理程序的熟悉过程。
4. 常见问题要有准备答辩内容的编制。
以招投标文件为基础确立答辩底稿资料，拟定答辩的基本范围和纲领，在进一步细化到具体内容。
对于常见的问题要有所准备，并能熟练回答，如：做为一个总监你是怎么控制本项目的？本工程有哪些特点和难点，你是怎么控制的?如何控制本工程的进度等等。
5. 实战演练通过组织公司相关专家来演练，并相互提问，提前适应答辩过程，使自己有一定的心理准备，避免答辩时紧张。
6. 了解对手了解对手，知己知彼，百战不殆。
了解竞争单位的实力和拟定安排的总监，完善自己，发挥自身优势。
7. 注意休息，沉着应对答辩前夜注意休息好，调整好自己的心理状态和情绪，以饱满的精神沉着面对。
二、答辩技巧1. 要有自信，不要紧张调整好心态，不用紧张，要有自信心，不要想太多，不要过分注重答辩结果，要处理好过程。
紧张将会使得思绪混乱，语无伦次，会的题目也容易答错；所以应该清楚紧张是没有用的，反而会影响到答辩。
投标答辩经验分享及解答
投标答辩经验分享及解答一、投标答辩前的准备1. 了解项目背景和需求：在开始编写投标文件之前，首先要充分了解项目的背景、需求和目标。
可以通过与项目负责人沟通、查阅相关资料等方式获取信息。
2. 制定投标策略：根据项目需求和自身实力，制定合适的投标策略。
包括投标价格、技术方案、团队配置、项目进度等方面。
3. 准备投标文件：按照招标文件的要求，准备投标文件。
通常包括公司简介、项目经验、团队成员介绍、技术方案、项目计划、商务条款等。
4. 制作PPT：为了在答辩环节更好地展示自己，需要制作一份简洁、明了的PPT。
内容包括公司实力、项目经验、技术方案、项目优势等。
5. 预演答辩：提前进行答辩预演，熟悉PPT内容和讲解流程，确保在实际答辩过程中能够熟练、自信地表达自己的观点。
二、投标答辩过程中的技巧1. 自我介绍：在答辩开始时，简洁明了地介绍自己和团队成员，展示专业实力和团队凝聚力。
2. 项目经验：重点介绍与本项目相似的经验，突出公司在类似项目中的优势和成果。
3. 技术方案：详细阐述技术方案的创新点、可行性以及如何满足项目需求。
4. 项目计划：明确项目进度安排，展示公司对项目时间的把控能力。
5. 商务条款：详细解释报价依据和商务条款，强调公司的性价比优势。
6. 互动环节：在答辩过程中，积极与评委互动，回答问题时要思路清晰、有针对性。
7. 项目优势：总结公司及项目优势，增强评委对公司的信任度。
三、答辩后的跟进1. 感谢评委：答辩结束后，及时向评委表示感谢，展示礼貌和敬业精神。
2. 收集反馈：了解评委对自己的评价和建议，以便在今后的投标过程中更好地改进。
3. 结果查询：关注项目中标结果，如有需要，及时进行申诉或沟通。
4. 总结经验：无论中标与否，都要对本次投标过程进行总结，提炼经验教训，为今后的投标工作提供参考。
通过以上分享，希望能对您的投标答辩工作提供一定的帮助。
祝您在未来的投标过程中取得优异成绩！。
监理工程师答题技巧总结与经验分享
监理工程师答题技巧总结与经验分享一、引言作为监理工程师，答题是我们工作中常见的任务之一。
合理的答题技巧和经验能够帮助我们更好地完成工作，并提高答题的准确性和效率。
本文将总结一些监理工程师答题的技巧与经验，并分享给大家。
二、准备阶段在回答问题之前，我们首先要做好充分的准备工作，包括以下几个方面：1.熟悉相关法律法规和标准了解相关的法律法规和标准对于正确回答问题非常重要。
监理工程师应该在工作中不断学习和了解最新的相关法规和标准，以保持自己的专业知识和技能。
2.深入了解项目情况在答题前，要对项目背景和实际情况进行深入了解。
熟悉项目合同、设计文件、施工图等相关文件，了解工程的特点和要求，为答题提供准确的依据。
三、理解问题要求在回答问题时，要仔细阅读和理解问题要求，确保理解正确。
可以逐个分析问题中所提及的关键词汇，帮助我们更好地把握问题的要点。
四、解答方案在提供答案之前，我们应该合理规划解答方案，确保回答全面、准确。
1.分析问题对于复杂问题，可以先进行问题分析，将问题细分为几个部分，然后逐一解答。
透彻理解问题的结构和逻辑，有助于我们全面回答。
2.使用图表或示意图如果问题要求我们解释一些技术细节或者工程流程，可以选择使用图表或示意图来解答。
这样不仅能够提供清晰的信息，还能够使答案更具可读性。
3.引用标准和法规在回答中，我们可以引用相关的法规和标准，以增加答案的权威性和准确性。
但是要确保引用的内容与问题要求一致，避免过度引用。
4.提供实例和案例在解答问题时，我们可以提供一些实例和案例来支持自己的观点。
这样不仅能够使答案更具有说服力，还能够提高问题的实际运用性。
五、审题与校对在完成答案后，我们需要进行审题与校对，确保答题的准确性和完整性。
1.审查问题在提交答案之前，要再次检查问题是否得到充分回答。
如果有遗漏或者不完整的地方，要补充完善。
2.核查答案检查答案的准确性和合理性，如果可能的话，可以请同事或者上级进行对答，以便发现和纠正潜在的错误。
投标答辩应对技巧及案例分析
投标答辩应对技巧及案例分析投标答辩是企业或个人在参与招投标过程中，向招标方展示自身实力、技术水平和项目经验的重要环节。
为了帮助大家更好地应对投标答辩，本文将为您分享一些投标答辩的应对技巧及案例分析。
一、投标答辩应对技巧1. 充分了解项目需求在投标答辩前，首先要充分了解项目的需求、规模、预期目标等信息。
通过深入了解项目，可以更有针对性地准备答辩材料，确保答辩过程中的内容与项目需求相匹配。
2. 制作专业的答辩PPT答辩PPT应简洁明了，突出重点。
在制作过程中，注意以下几点：- 设计风格：保持简洁、大方，符合企业形象；- 内容结构：明确、有条理，便于评委阅读；- 关键数据：使用图表、数据等展示项目成果，提高说服力；- 图片素材：选用高清、专业的图片，增强视觉效果。
3. 答辩过程中的表达技巧- 语言表达：清晰、流畅、专业，避免使用过于口语化的词汇；- 声音语调：保持平静、自信，适当调整语速，突出重点；- 肢体语言：自然、得体，展示出自信和专业；- 回答问题：针对评委提出的问题，做出准确、全面的回答。
4. 强化团队协作投标答辩通常涉及多个团队成员，因此强化团队协作至关重要。
在答辩前，确保团队成员熟悉各自职责，明确答辩流程，保持良好的沟通。
5. 模拟练进行多次模拟练，熟悉答辩流程和PPT内容。
在模拟练中，可以邀请同事或朋友担任评委，针对答辩过程中的问题进行改进。
二、案例分析以下是一个投标答辩成功的案例：1. 项目背景某企业参与一个智能化工厂项目的招投标，项目需求包括生产自动化、信息化管理等方面。
2. 答辩准备- 充分了解项目需求，分析项目关键难点和挑战；- 制作专业的答辩PPT，突出企业在智能化工厂领域的技术实力和项目经验；- 组织团队进行多次模拟练，熟悉答辩流程和PPT内容。
3. 答辩过程在答辩过程中，企业代表围绕项目需求，详细介绍了企业在智能化工厂领域的技术优势、项目实施经验和取得的成果。
针对评委提出的问题，代表们做出准确、全面的回答，展示了团队的专业素养和协作能力。
工程监理投标答辩经验分享
电气 监理 员*2
给排 水监 理员
*1
测量 监理 工程 师*1
造价 监理 工程 师*2
安全 监理 工程 师*2
资料 员*1
延长石油科研中心监理部 组织结构图
4、与公司管理层沟通人员 配置、设备配置等方面信息
明确工程概况、工程部署思 路、施工技术难点、管理重 点和合理化建议
答辩策划与准备
应对准备
1、常见问题准备
工程监理投标答辩经验分
答辩策划与准备 时间安排
监理大纲
发布招标信息 资格预审
发售招标文件
答辩策划与准备
投标人标书制作
标前会议及考察现场
开标 评标 定标、发中标通知 签订合同
工程监理招投标程序
投标答辩
答辩策划与准备
收集信息 了解需求
答辩策划 与准备整 体方针
公司方针政策 - 势在必得 - 全力以赴 - 力争获胜 - ……
序 类别 号
1 施工组织与技术
2 五大要素
3 四控两管一协调
内容
施工部署，工程技术重点、难点 人、机、料、法、环 安全、质量、进度、造价、组织协调、 合同、信息
4 施工建设四个阶段 施工准备期、施工期、竣工验收期、保 修期
5 项目管理五个过程 启动、规划、执行、监控、收尾
答辩策划与准备
应对准备
2、熟悉业绩/获奖情况 个人业绩、获奖情况 企业类似工程的业绩、获奖情况
公司方针
建设单位需求 - 建设目标 - 组织架构 - 脾气秉性 - ……
建设单位需求
竞争对手信息 - 公司优势与劣势 - 公司业绩 - 拟派总监 - ……
竞争对手信息
答辩策划与准备
梳理思路
1、研究招标文件 设计信息
监理人员投标答辩技巧
监理人员投标答辩技巧在监理人员的日常工作中，投标答辩是一个非常重要的环节。
它不仅是展示专业能力和经验的舞台，也是与竞争对手一决高下的机会。
在投标答辩中，监理人员需要展现出自信、专业和有说服力的形象，以赢得客户的信任和欣赏。
下面将介绍几个监理人员投标答辩的关键技巧。
首先，提前准备充分是成功的基础。
在参加投标答辩之前，监理人员需要对相关项目进行深入了解，包括项目的背景、目标、需求和关键技术难点等。
同时，要熟悉竞争对手的情况，了解其优势和劣势，以便有针对性地制定应对策略。
另外，监理人员还需要准备好PPT，包括项目介绍、团队组成、技术方案、服务承诺等内容，确保信息清晰明了，条理清晰。
其次，沟通表达能力至关重要。
在投标答辩中，监理人员需要用简洁清晰的语言对项目进行阐述，让客户明白监理团队的专业能力和服务承诺。
同时，要注重语言的表达方式和声音语调的把握，让自己显得自信、专业和有说服力。
在回答问题环节，要耐心倾听并理解客户的问题，回答时要结合项目实际情况，让客户满意。
再次，团队合作精神不容忽视。
在投标答辩中，监理团队的整体形象也是客户考量的重点之一。
监理人员需要展现出团结协作的精神，彼此之间要有默契，互相配合，避免出现内耗和矛盾，从而影响整体形象。
在团队分工中，监理人员要有明确的任务分工和分工合作，确保答辩内容的全面性和系统性。
最后，自我反思和总结是成功的关键。
无论答辩结果如何，监理人员都应该及时进行自我反思和总结，总结答辩中存在的不足和不足之处，为今后的答辩经验积累教训。
同时，要及时与客户沟通，了解客户对答辩的评价和反馈，以便不断完善自身投标答辩能力。
综合来看，监理人员在投标答辩中需要注重准备、沟通、团队合作和反思，这些都是成功的关键。
只有不断提升自身素质和业务水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得客户的认可和信任。
希望以上几点技巧对监理人员在投标答辩中有所帮助。
监理投标总监理答辩要点
监理投标总监理答辩要点1.项目背景和目标：-对项目的背景进行简要介绍，包括项目类型、规模、投资金额等。
-阐明项目的目标和重要性，明确项目的核心任务和关键指标。
2.技术方案：-分析项目的技术难点和风险点，明确技术解决方案。
-说明技术方案的可行性和优势，包括技术手段、方法和工程流程。
-强调技术方案的创新性和前瞻性，提高工程质量和效率。
3.组织管理：-说明项目的组织管理结构和职责分工，确保项目的顺利进行。
-介绍项目组成员的专业素质和经验，强调项目组的能力和合作能力。
-提出项目管理的措施和管理工具，确保项目进度和质量控制。
4.资源配置和安排：-详细阐述项目的资源需求，包括人力、物力和财务等。
-说明资源的配置和计划，确保资源的充足和合理分配。
-强调资源利用的效率和优化，提高投资回报率。
5.质量控制和风险管理：-说明项目的质量控制策略和措施，确保工程质量符合标准。
-提出风险识别和风险应对措施，避免潜在风险对项目的影响。
-强调监理的作用和价值，提高工程施工的质量和安全性。
6.进度控制和交付管理：-说明项目的进度计划和控制方法，包括主要节点和关键路径的把控。
-确保项目的及时交付，确保工期的完成。
-强调项目的持续跟踪和监测，及时解决进度延误和问题。
7.成本控制和合同管理：-提出项目的成本控制措施和方法，确保项目的经济效益。
-详细阐述合同管理的规定和要求，确保合同的履行和施工的合法性。
-强调成本控制的重要性，提高资源利用效率和项目利润率。
8.沟通协调和沟通管理：-说明项目的沟通协调机制和流程，包括内部和外部各方的沟通。
-提出沟通管理的方法和工具，确保信息的传递和共享。
-强调团队合作和沟通的重要性，提高项目的整体效果。
9.合法合规和安全环保：-详细阐述项目的合法合规要求和安全环保措施，确保项目的合法操作。
-强调管理的合规性和安全性，提高项目的规范性和可持续发展能力。
-提出环境保护措施，确保工程对环境的友好和可持续发展。
工程监理投标答辩经验分享改共35页PPT
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
工程监理投标答辩经验分享改 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
监理工程中的招标文件与投标答疑管理经验分享
监理工程中的招标文件与投标答疑管理经验分享一、前言在监理工程中，招标文件与投标答疑是决定一个项目成败的关键环节。
招标文件的准备需要严谨和周密，而投标答疑过程中则需要及时、准确地解答各方的疑问。
本文将分享一些在监理工程中招标文件与投标答疑管理方面的经验，旨在提高项目的顺利进行。
二、合理编制招标文件1. 充分了解项目需求在编制招标文件之前，监理团队需要充分了解项目的需求和背景信息。
这包括审查设计文件、规划方案和技术要求等。
只有对项目有深入的了解，才能准确编制招标文件，确保项目的质量和进度。
2. 清晰明确的标书要求在招标文件中，对于监理服务的要求必须非常清晰明确。
包括服务范围、工作内容、人员配备、工作进度、质量要求等，都需要详细列明。
这有助于各投标者准确理解项目要求，并为后续的评审工作提供基础。
3. 合理设置投标文件要求为了能够真实地评估和比较各投标者的实力，招标文件中需要合理设置投标文件的要求。
例如，要求投标者提供过往类似项目的经验、资质证书、人员组成等。
通过对这些要求的设定，可以筛选出具备实力的投标者，提高项目的成功率。
三、高效处理投标答疑1. 及时回复投标者提问在投标过程中，各投标者可能会对招标文件中的内容有不同程度的疑问。
作为监理团队，我们需要迅速并准确地回答这些疑问，以保证投标者对项目有足够的了解。
及时回复投标者的提问可以提高投标者对项目的信心，并为后续的评审工作打下良好基础。
2. 公开透明的答疑机制为了确保答疑工作的公正和透明，我们需要建立一个公开的答疑机制。
这可以通过在指定时间和地点公开回答投标者的疑问，以及记录答疑过程和答案等方式来实现。
这样可以确保所有的投标者都能够平等地获得信息，并能够根据信息准确地制定投标方案。
3. 及时修订招标文件在答疑过程中，可能会发现原招标文件中存在不完善或不合理的地方。
监理团队需要及时修订招标文件，并将修订后的内容及时通知所有已领取招标文件的投标者。
这样可以保证所有的投标者都在同一起跑线上，避免信息不对称，提高公平竞争的程度。
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6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
监理投标答辩
总监
5、总监如何履行协调职能 结合项目的特点、难点，抓住主要矛盾， 理清工作界面，总包职责，依据建筑法律 法规、招标文件、施工合同等，从监理工 作制度、监理指令、监理工作方法等方面 作答。
总监
6、作为总监怎样进行监理人员职业道德的管 理 从工资体系的分配、团队建设以及公司的 管理制度、用工制度等方面作答。
总监
1、对拟建项目的管理思路（总监如何实施管 理） 结合项目特点，从项目团队的建设，规划 的编制以及质量、投资、进度、安全文明 施工、组织协调等监理的措施作答。 切忌泛泛而谈，应先理清项目的特点、难 点，有针对性地作答。
总监
拟建项目的特点及监理要点； 结合项目特点，从质量控制要点，质量通 病的防制及项目实施的主要矛盾（进度控 制、组织协调）等方面作答。
今后答辩的组织程序
投标信息 拟定总监 编制投标文件 答辩中标
组建投标团队
模拟演练
总监
2、监理如何进行质量控制 结合项目特点，从材料的入场检查、台账 的建立、见证抽检；工序的报验；分部分 项及单位工程的验收；以及合同条款的约 定与执行等方面作答。 以公司制定的各专业《作业指导书》及 《现场监理实施细则》作为指导文件
总监
如何组织分户验收 在规划、细则中明确计划 在主体结构阶段就开始收测偏差，作好原 始记录 工程预验收前，组织分户验收 作好人力资源计划
监理工程师
如何进行屋面防水工程、外墙防渗、装饰 工程、外墙保温工程、塑钢窗（铝合金门 窗）及各专项工程(消防验收)的质量控制 编制专项监理细则，从材料控制、工序控 制、检验批及分项工程验收等结合工程特 点及质量通病的防治作答。
监理工程师
如何进行设备的开箱检查，各系统的功能 检测、调试 主要考核专业技能。从质保资料的检查收 集，保证项目的监控，功能的检测，系统 的调试等方面作答。
监理投标中的总监答辩要点
监理投标中的总监答辩要点1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力，解决问题的能力,协调能力等等）。
内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些?答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填，混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装.旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。
3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系?答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然,最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体.5、如何运用好监理工程师的权利?答：套用一句话:大胆利用你的权力，慎重签下你的大名.如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松.监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。
6、你是如何控制安全的?答:安全是重中之重,控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点,比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分(事先约定）时，可以把安全文明施工费扣下来不批。