2018年第二季度工作总结

2018年第二季度工作总结
临汾市鑫瑞基房地产开发有限公司
东城壹號工程部
2018年07月14日
目录
1.项目组织管理情况 (1)
2.工作进展情况 (2)
2.1一期交房售后工作开展情况 (2)
2.2一期工程遗留问题处理情况 (2)
2.3工程档案手续办理情况 (2)
2.4监理工作情况 (3)
3.工程进展情况 (3)
3.1总体施工进度计划 (3)
3.2已完工程进度 (3)
3.3可施工日历天数分析 (5)
3.4采取的进度保障措施 (5)
4.工程质量控制情况 (5)
5.大型设备检修运转情况 (6)
6.施工安全管理情况 (6)
7.现场文明施工情况 (6)
2018年第二季度工作总结
（2018年4月14日～2018年7月14日历时91天）
在公司领导强有力的领导下和相关同事共同努力下，临汾市鑫瑞基房地产开发有限公司开发的洪洞县城东村东城壹號一期、二期工程基本完成了预定的工作计划。

临汾市鑫瑞基房地产公司工程部所有人员在工作过程中，严格遵守法律法规及公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

每位员工每天都制定当天的工作计划并按计划有条不紊的工作，工作中敢于承担责任，有认真负责的态度，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了东城壹號二期4、11、12、13#楼主体结构工程，二期车库、14#楼主体结构完成了90%，二期15、16#楼支护桩完成，办理了部分相关手续并对土方开挖工程提供了作业场地，一期工程17#楼室内装修快速进行，一期剩余工程安排了专人负责管理完善售后修补、协调工作。

在公司的领导下，鑫瑞基公司工程部对东城壹號项目的工期、质量、安全文明施工、成本节约等实施计划，组织、协调、管控，对各生产施工要素实施全过程的动态管理，对周边环境及外界影响因素迎难而上，竭力克服。

在施工过程中，严格要求各家施工单位按设计、国家标准、验收规范进行施工，监督检查工程进度、质量、成本、安全等工作，并对发现的问题及时组织相关单位共同探讨解决方案。

现将有关洪洞县东城壹號工程项目管理工作进行简要汇报：
1.项目组织管理情况
根据东城壹號项目的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目标任务，制定工程四大总体目标（进度、质量、安全、文明）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在公司领导强有力的支持下和相关同事的协作下，使得东城壹號工程得以顺利进行，通过每周一的监理例会及每天组织的碰头会，听取各参建单位汇报工程施工进展情况以及存在的问题，及时进行整理分析相关事项，并进行多方面协调管理工作，组织安排各施工单位下步工作计划，贯彻项目会议精神，及时落实各项相关决定；通过深入施工现场，解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的进度、质量、成本、安全、文明施工。

2.1一期交房售后工作开展情况
工程部根据现场实际情况制定职能分工表，给每个人以明确的现场管理范围及工作任务。

针对一期交房的售后维保问题，设立专人负责协调，调动施工队伍进行维护保修工作，得到了小区住户的认可。

在项目部的配合下，本季度共计交房44套，配合电业局等单位对本小区居民用电进行全面检查验收工作。

对小区户内燃气表实际安装数量检查，落实情况为目前已安装713块。

根据小区入住情况，给然气公司提供了457户业主信息，以备燃气开通所需。

与燃气公司一同对燃气管道进行打压试压，发现有室外燃气管道堵塞，安排施工人员对室外埋地燃气管道进行检修恢复。

根据业主反馈信息，处理住宅户内渗漏水、面层涂料开裂、公共区域踢脚线、地砖破损、屋面瓦掉落检修、商铺给排水及采暖设施完善等工作。

2.2一期工程遗留问题处理情况
对一期商铺给排水及采暖不完善部位进行完善处理；对一期施工现场变更后无资料问题拿设计图纸现场核对并进行标注工作；对一期未完成情况进行标注、统计工作；对一期车库、主楼防火分区未完善部位进行统计；对一期成品损坏情况予以统计；对一期渗漏水情况予以统计分析；对一期地库等变更后与设计图纸不符的内容在图纸上体现并根据情况设计完善使用功能。

2.3工程档案手续办理情况
（1）本工程一期、二期“四库一平台”手续补录完成100%。

（2）15#、16#楼的规划许可证手续办理完成，规划证件已取得。

（3）二期的放线、验线手续办理完成，已取得放线、验线报告。

（4）15#楼、16#楼的施工报建已办理，取得盖章后的报建表。

（5）15#、16#楼图审合格证备案资料已收集齐全，住建局施工股韩股长已审核通过。

等待办理图审合格证备案。

（6）15#、16#楼的招标手续办理，施工、设计的招标资料已收集齐全，监理的招标资料还缺少人员资质及身份证复印件。

施工的招标手续中缺少造价企业出具的营业执照、资质证书、造价师资格证书的复印件。

（7）15#、16#楼其他施工合同的备案、节能备案、质量、安全注册证书及施工许可证的资料正在收集中。

监理工作部门在甲方工程部的领导下，按照合同约定，制定监理规划大纲及监理实施细则，并根据监理实施细则，调派有能力的监理工程师分片区负责现场管理与协调工作。

每周按照合同约定组织开展监理工作例会，并将现场发现的问题下发工作联系单、监理通知单等方式交给施工队伍，施工队伍整改完成后，叫着甲方工程部相关负责人及监理工程师共同对整改情况予以复验，合格后以监理工程师整改通知回复单的方式给予监理回复。

3.工程进展情况
3.1总体施工进度计划（见附表）
3.2已完工程进度
（1）11#楼：
1）二次结构砌筑完成100%；
2）室内抹灰完成30%；
3）外窗框安装完成100%；
（2）12#楼：
1）二次结构砌砖完成100%；
2）室内抹灰完成100%；
3）外墙保温完成100%；
4）地上部分外墙抹灰完成100%；
5）外墙腻子、涂料完成100%；
6）入户门安装完成100%；
7）外窗框及玻璃安装完成100%；
8）外墙百叶、外墙栏杆安装完成100%；
9）瓦屋面施工完成100%；
10）具备外墙保温施工条件；
（3）13#楼：
1）主体结构完成100%；
2）二次结构砌筑完成100%；
3）瓦屋面完成100%；
4）平屋顶具备施工条件；
（4）14#楼：
1）主体23层以下结构完成100%；
（5）13、14#楼之间商铺：
1）商铺主体结构完成100%；
（6）4#楼：
1)主体结构完成100%；
2)二次结构地上部分砌筑至5层；
3)东侧商铺主体结构完成100%；
4)东侧商铺二次结构砌筑完成100%；
（7）18#楼：
1）6层以下主体结构完成100%；
（8）二期人防车库：
1）主体结构完成90%，达到J轴以北全部完成；
（9）15、16#楼：
1）基坑支护桩施工完成100%；
2）基坑支护桩顶部冠梁完成100%；
3）支护桩南侧靠近民房范围内机械、人工找坡完成100%；
4）15#楼基坑顶部排水沟砌筑抹灰找坡完成100%；
5）15、16#楼北侧场地清理完成80%；
6）15、16#楼北侧开始挖土作业；
（10）17#楼：
1）室内水泥砂浆抹灰完成100%；
2）户内精装修墙砖铺贴完成90%；
3）户内精装修卫生间防水完成100%；
4）户内精装修第一遍腻子完成100%，第二遍腻子完成50%；
5）户内精装修电气扫管，剔凿修补完成100%；
6）户内精装修电气穿线完成100%；
7）公共区域防盗门安装完成100%；
8）公共区域防火门已进场，不具备安装条件；
9）公共区域及户内电箱内配件未安装；
10）电缆井主电缆施工完成100%；
3.3可施工日历天数分析
（1）第二季度自然因素影响天数（3天）
1）5月6号、19号下雨影响正常工期2天；
2）6月25号下雨影响正常工期1天；
（2）附近居民闹事影响天数（5天）
1）5月23、24号14#楼对面居民闹事影响正常工期2天；
2）6月16号、6月24号、7月3号14#楼对面居民闹事影响正常施工3天；
（3）政府部门干预影响天数（9天）
1）6月5、6、7号高考期间接政府通知影响正常工期3天；
2）6月19、20、21、22号中考期间接政府通知影响正常工期4天；
3）6月28号、29号因供电局检修停电影响正常工期2天；
（4）材料供应影响天数（6天）
1）3月份环保部检查，厂家停止生产，材料供货延迟，导致屋面瓦等工程从4
月20日至4月25日之间无法施工，影响正常工期6天；
（5）第二季度可施工天数（68天）
第二季度可施工天数=91-3-5-9-6=68天
3.4采取的进度保障措施
现场采用“集”、“流”、“插”工艺模式，优化施工区段，钢筋、水电管线等尽量采取集中加工，土建流水作业与安装等水电穿插施工紧密结合，减少工人窝工损失。

根据划分的工作面，计算工程量，根据劳动效率，与劳务负责人沟通合理安排劳动力。

根据工作面需求，采用高效率的施工机械辅以少量人工代替全部人工或低效率施工机械作业。

为保障施工能够正常有序进行，建设单位、总包单位相关负责人极力与外界“人”的影响因素进行沟通、协调，以保障工程能够顺利进行。

4.工程质量控制情况
本季度已完工程基本能达到合格要求，工程测量放线记录等资料齐全，沉降观测资料与进度同步，原材料构配件进场报验有合格证、出厂检验报告和复检报告，现场试验见证取样资料齐全、合格，各分项工程检验批资料完善，现场实体按照分部工程验收规范要求各项检查指标合格，施工过程中隐蔽验收资料齐全，过程中建设、监理、施工单位共同参与验收，施工过程中形成施工记录和各项验收、试验记录，现场观感质量一般，有待提高；各项检验批中存在局少部分主控项目和一般项目中的通病存，有待控制质量通病，提高工
程质量及减少返修指标。

5.大型设备检修运转情况
施工单位目前根据施工组织总设计，提高施工效率，根据现场施工场地及施工部署，现场设立了3台塔吊，2台外用电梯，两个钢筋加工场地，15、16#楼挖土采用一台60挖机，两台装载机倒土。

塔吊及外用电梯经过了特检所的检验并对设备进行了维护，现场加工机械，由专业电工及专业机修工进行了现场维护保养，其它挖土设备为公司经过保养维护后的机械。

所有大型设备及机械运行正常。

每周建设单位工程部及监理、施工单位都要对现场设备及安全设施进行专项检查整改，将事故发生控制在可控范围内。

6.施工安全管理情况
现场施工单位缺少专职安全员，目前由各区段工长兼管安全，项目部正在配备专职安全管理人员。

项目部针对此情况将现场管理人员划分责任片区，每个人负责自己片区内的质量、进度、安全、文明等施工。

根据危险性较大的专项施工方案，在进行危险作业时，设立专人现场管理、指导、负责。

在现场施工管理检查过程中，也发现了不少涉及安全的隐患问题，在建设、监理、施工单位共同努力下将隐患进行排除，对工人进行安全教育工作等，将事故隐患排除在萌芽阶段与可控范围内。

在建设、监理、施工单位共同努力下，东城壹號项目未发生任何安全事故，将事故发生率控制在零范围内。

7.现场文明施工情况
针对各家分包单位工人素质参差不齐，甲方工程部及监理、总包项目部管理人员协同管理检查下，杜绝了现场工人随处吐痰，乱扔烟头、乱丢建筑垃圾等不文明行为，在项目部的管理下，现场减少了工人随处大小便的情况。

甲方工程部、监理、项目部根据现场施工情况划分片区，专人负责制；每天深入施工现场作业面监管施工，现场指导施工，现场解决技术难题，现场对工人不文明行为拍照教育，加强了现场管理力度，提升了管理水平，避免了大多数施工现场不文明行为。