驾驶员考核

大车驾驶员考核办法
（试行)
为提高驾驶员的工作积极性和提高设备的利用率，使设备在可控状态下正常使用、延长设备的使用寿命、充分发挥设备的效能,避免特、重大设备事故的发生,以致影响生产的持续稳定进行，根据大红山项目部现有设备配置以及工作环境等要素特制定本办法。

本办法适用于大红山项目部所有在职驾驶员。

本考核办法自实施执行之日起开始执行。

若驾驶员在操作项目部大车过程中违反制定的《大车驾驶员考核办法》的任何一项内容，一经设备管理人员查出或发现，将以口头告知，之后将处罚以书面通知的形式告知操作人员，考核金额根据本考核办法规定的考核金额为准，从操作手的相关结算款项中扣除；若操作手对考核有任何异议,要以事实为依据,否则按原考核内容执行,不予更改。

本考核办法最终解释权属西交集团大红山项目部。

一、考核办法:
1、三项检查.每天上班启动车辆之前要做班前检查
（检查油、水、电以及轮胎等）,其次要做班中排查，
即上班时应经常检查设备运转状况,发现不正常现
象要及时上报并尽快处理，最后要做班后复查，复
查项目同班前。

以上三项检查，少检一项考核100
元，检查不到位或不超过检查内容的一半按未检查
处理,重复发生加倍考核.考核：100×未做项数.
2、日常保养。

润滑装置保持齐全完好，油质清洁,要保证各部分轴承及铰接处润滑良好，无明显漏料、漏油、漏水、漏气、漏汽等渗漏现象,其它水、风、气、汽等,无明显跑、冒、滴、漏现象。

润滑、保养不到位每次考核100元。

3、记录完整.驾驶员每台班须按照实际工作情况认真填写《运转记录》、《保养记录》以及《交接班记录》，记录资料应字迹清楚、记录属实,真实反映设备的运转情况。

敷衍了事，胡写乱画，致使记录不清楚影响资料审核查看，一次考核100元，记录标准以能清楚认出所写内容为准；记录资料应属实，否则一经查出，一次考核200元，屡次弄虚作假加倍处罚；记录资料的上交须在每月底的25-26两日内将上月27号至本月26号<包括26号>的三项记录表交到设备能源科办公室，逾期一天考核50元，少交一项考核100,不交考核200。

4、交接班.交接班必须在岗位进行，接班者应提前15-20分钟到达生产岗位。

因故未到，交班者应向上级管理人员汇报，不得擅自离开岗位；交接班应对口交班，交接班者应认真交清任务情况和所交设备运转状况；接班者应巡回检查车辆的各部分是否正常,并进行试车，确认无故障后方可开动设备正常工作；交班司机应认真填写好交接班记录，接班司机应认真查看交接班记录，对车辆存在的隐患进
行复查，接班者认为已交接清楚，并在设备运转记录上签名后，交班者方可离开现场.交班者提前下班未做当面交班的每次考核100元,交班者没有认真、如实交待本班车辆运转情况经接班者查出故障的一经查实每次考核交班者200元。

5、违反操作规程。

作业驾驶员应严格按照车辆操作规程进行操作（参照《双桥车操作规程》及《矿用自卸车操作规程》).不按操作规程驾驶车辆造成车辆非正常损坏的，一经查实每次考核200元并承担损坏部位维修及耗材50％的费用.
6、废件上交。

车辆维修时所换下的废件必须交回仓库,如有不上交的每次考核100元并按新件市场价原价赔偿.
7、上下班.项目部上班时间为白班6：30-18：00，夜班18：30—6：00。

无故不按时上下班的每次考核100元.
8、请销假.外出人员须得到相关管理人员同意才能出行,请假四天以上(包括四天)的应写请假审批表并得到各级领导书面批示后上交办公室备案.如有私自外出未经批准的每次考核200元;到假销假，请假人员回项目部须向管理人员及相关领导进行汇报销假,如不销假而耽误工作安排的承担误工损失并考核200元。

9、服从管理。

驾驶员须服从管理人员的各项工作安
排，如生产需要调动的应遵从现场管理人员安排。

不服从各级管理、安排的每次考核100元,情节严重的加倍考核;装车过程中料装满（以挖机鸣笛为准）方可拉运，如装料不足大厢容积80%便擅自开走的，该车数将不以计量并考核50元;生产过程中超车、插队、不听从指挥私自离开工作场地的每发现一次考核100元.
10、故障、事故及时上报.发生机械故障时应先查明
故障原因，故障轻微的可自行处理,不能处理的要及时上报相关管理人员。

如有不明故障原因乱报的或借故停机的一经查明每次考核200元。

11、机械维修时驾驶员必须在场并按照上下班时间
上下班，若无故离开修理场地每次考核50元。

12、有下列行为之一的，每次考核100元.
（1）酒后驾驶车辆的；
（2）将车辆交给无关人员和无驾驶证人员的；（3）无调令私拉乱跑，超越路线行驶的。

13、有下列行为之一的，每次考核50元。

（1）违反规定乱停乱放的；
(2)驾驶室超员;
（3）货箱载人；
(4）超速行驶
（5）违章超车
14、车辆外观的完好.
（1）打驾驶室造成引擎盖断裂的每次考核100元; （2)前保险杆及侧保险杆擦伤落漆的每次考核50元,撞歪、撞坏的每次考核100元。

（3）倒车镜及倒车镜架碰碎、碰伤的每次考核50元。

(4）车头主要部位碰落漆的每次考核50元。

（5）车窗玻璃、挡风玻璃人为造成开裂，破碎的每次考核150元。

（6)在车体上乱涂乱画乱粘贴、车体脏乱不堪的每次考核50元。

15、底盘.
（1）因操作不当(如车速过快）导致钢板骑马卡或钢板非正常断裂的每次考核50元；前、中、
后桥非正常损坏的每次考核100元。

（2）发动机油底壳、平衡杆撞坏撞断的每次考核50元。

（3)因操作不当导致变速箱拨叉轴断裂、离合器片非正常磨损（更换周期为一个季度）的每次
考核100元。

（4)传动轴伸缩轴、十字节、法兰盘等非正常扭断、扭坏的每次考核50元；贯通轴及空心花键
轴非正常损坏的每次考核100元。

16、卸载过程中后挡门非正常损坏的每次考核100
元.
17、矿用自卸车焊接未拔电脑板插头(三根）的每次
考核50元；导致电脑板烧毁的每次考核300元。

18、绩效考核.
19、成本考核。

车辆维修时因等配件（正常损坏）超过3天的,每天补助40元。

二、奖励办法：
1、项目部每月评选红旗设备，被评为红旗设备的
驾驶员将通报表扬并每人奖励200元;连续三
个月被评为红旗设备的每人额外奖励150元。

2、一年内保养完好、保持高出勤率绩且绩效突出
的每人奖励100元。

3、生产过程中一年内未发生安全事故的每人奖励
100元
4、在生产过程中提出合理化建议,举报违章作业、
违章指挥的每人每次奖励100元。

5、发现事故隐患积极采取措施并及时上报的每人
每次奖励100元.
6、在紧急情况下，采取果断的有效措施,防止或避
免事故发生，使企业利益免受或减少损失的将
通报表扬并每人每次奖励200元。

7、在事故抢险、救灾过程中表现突出的将通报表
扬并每人每次奖励200元。