高效执行力铸造工程 共47页PPT资料
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科学管理是一场全面的心理革命
不是计算成本的新制度 不是支配工人的计划 不是对工人动作的分析 不是一大批管理表格
不是谈到科学管理时人 们所想到的任何方法。
这些方法只是科学管理
的有益辅助手段。
工人进行一场全面的
心理革命——要求他 们在对待工作、同伴 和雇主的义务上进行 一场心理革命。
不同的心态，听课的成效截然不同
建议你以老师的角度 谁也无法说服他人改
来听这一堂课。在听 变。我们每个人都守
课的过程中，应有心 着一扇只能从内开启
理准备——在48小时 的改变之门，不论动
内向别人讲解本课程 之以情或晓之以理，
中的内容。
我们都不能替别人开
听完这一堂课，你必 门。
管理者进行一场心理
革命——对工人的问 题和责任上进行一场 心理革命。
没有双方全面的心理革命，科学管理就不存在
16
道可道 顾问
人的主观能动性发挥与效率
理 创发 新挥 的人 核的 心主 目观 标能 和动 任性 务是
管
人的能动性与效率
能动性,
70
发挥
60
50
40
30
能动性,
20
不发挥
14
道可道 顾问
管理者自己对工作的态度
对下→目的明确，身先士 卒；
对左右 →矜而不争，群 而不党，不要为一点小事、 小利斤斤计较；
对上→同心同德，大局为 重。
对压力→直面相对，以压 力为修炼基础。
对矛盾→ 是了解问题的 好办法，所以决不回避。
15
道可道 顾问
照
╪ 心理脆弱 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人
╪ 局限思考 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领
╪ 被动行事
地
→等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
12
道可道 顾问
自 我 解 放
自 我 塑 造
13
道可道 顾问
在自己的本子上回答三句话
如何完成上级交给的任务？ 同级的工作不干你怎么办？ 你如何对待下级？
20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡 献 = 是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或 方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围，但
绩效仍然不高 =都干不好。
企业的一般现象
11
道可道 顾问
不
健
康
的
心
╪ 自以为是 →自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见
职
业
4.业绩提升 1.技能评价
化
水
3.改进培训 2.行为评价
平
提
高
工 作 业 绩 提 升
员工在职业化管理的动态过程中， 自然提升着企业执行力和业绩。
18Βιβλιοθήκη 道可道 顾问成与败——90%取决于执行
《高效执行力铸造工程》
第二部分 铸造高级经理人执行能力
课 程 效 果 承 诺 ： 7 天 提 升 执 行 能 力 3 - 7 1倍
道可道 顾问
假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。
2
道可道 顾问
在自己的本子上回答两句话
你为什么要工作？ 你如何工作？
3
道可道 顾问
差 距 是 明 显 的
实战者与理论者的差距
差 距
这说明了
管理不在于知
而在于行
张瑞敏
某些执行理论型博士
4
道可道 顾问
差 距 的 本 质 是 这 样 的
实战者与理论者的差距
张瑞敏
差 距
基于实践的
执行功力
某些执行理论型博士
5
道可道 顾问
决定企业成败的90%是执行
执 确定目标不是主要的问题，你如何实现 目标和如何坚持执行实现计划才是决定
行 性的问题。
是
—— 德鲁克
关 在企业运作中，其设计只有10%的价值，
键 其余的全部是执行的价值。
—— 哈佛商学院前院长·波特
6
道可道 顾问
越用力越反弹
10
道可道 顾问
针对中国企业的平均寿命只有4.7 岁这一问题，我们对二百多家“正 常活着”的企业进行了调查，与优 秀的跨国公司相比，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是 在制造矛盾，无事必生非 = 破坏 性的干。
10％的人正在等待着什么 = 不想 干。
9
道可道 顾问
管理策略的现象与危机
这种情况正在大多数企业中恶性循环
严格的管理制度已不起 作用，效率问题日益严 重。
已导入ISO9000，而质量 问题却越来越大，顾客 越来越挑剔。
学习型组织——只见花 钱，不见收益。
业务流程再造抵触大— —老板不敢动。
绩效管理管不出效益— —而利润的黑洞越来越 大。
10
0 发挥
不发挥
悬殊的对比
美国学者调查发现： 按时计酬的员工每天 只需发挥自己 20~30%的能力，就 足以保住饭碗。但若 充分调动其积极性、 创造性，其潜力可以 发挥60~70%。
17
道可道 顾问
更大责任 更职业化 更高业绩
4.业绩提升 1.技能评价 3.改进培训 2.行为评价
倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的
姿态出现。
我们一定会成为中国人民的骄傲。
———“中国职业经理人宣言”
8
道可道 顾问
第一部分：发现执行力
——执行力在哪里?
这是必答问题
听完课后，你必须对照自己回答下列问题： 1. 决定执行力的主要因素？ 2. 我的执行力如何？自己能打几分？ 3. 执行力与命运的关系？ 4. 自己的问题出在哪里?你的提升的策略？
态
╪ 忙就是好 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人”
的 自 我 对
╪ 官僚习气 ╪ 心气浮躁 ╪ 心态不正 ╪ 归罪于外 ╪ 雇佣思想
→官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么
须成为培训师，否则， ——美国著名作家
你将会不自觉地、主
佛格森
动争取你今天的同学 学会学习 领导你。
7
道可道 顾问
天行键，君子以自强不息
地势坤，君子以厚德载物
当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代
企业巨人，这些巨人就是在座的我们。
我们将是财富和经济活力的真正创造者，
我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、
不是计算成本的新制度 不是支配工人的计划 不是对工人动作的分析 不是一大批管理表格
不是谈到科学管理时人 们所想到的任何方法。
这些方法只是科学管理
的有益辅助手段。
工人进行一场全面的
心理革命——要求他 们在对待工作、同伴 和雇主的义务上进行 一场心理革命。
不同的心态，听课的成效截然不同
建议你以老师的角度 谁也无法说服他人改
来听这一堂课。在听 变。我们每个人都守
课的过程中，应有心 着一扇只能从内开启
理准备——在48小时 的改变之门，不论动
内向别人讲解本课程 之以情或晓之以理，
中的内容。
我们都不能替别人开
听完这一堂课，你必 门。
管理者进行一场心理
革命——对工人的问 题和责任上进行一场 心理革命。
没有双方全面的心理革命，科学管理就不存在
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道可道 顾问
人的主观能动性发挥与效率
理 创发 新挥 的人 核的 心主 目观 标能 和动 任性 务是
管
人的能动性与效率
能动性,
70
发挥
60
50
40
30
能动性,
20
不发挥
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道可道 顾问
管理者自己对工作的态度
对下→目的明确，身先士 卒；
对左右 →矜而不争，群 而不党，不要为一点小事、 小利斤斤计较；
对上→同心同德，大局为 重。
对压力→直面相对，以压 力为修炼基础。
对矛盾→ 是了解问题的 好办法，所以决不回避。
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道可道 顾问
照
╪ 心理脆弱 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人
╪ 局限思考 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领
╪ 被动行事
地
→等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
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道可道 顾问
自 我 解 放
自 我 塑 造
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道可道 顾问
在自己的本子上回答三句话
如何完成上级交给的任务？ 同级的工作不干你怎么办？ 你如何对待下级？
20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡 献 = 是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或 方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围，但
绩效仍然不高 =都干不好。
企业的一般现象
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道可道 顾问
不
健
康
的
心
╪ 自以为是 →自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见
职
业
4.业绩提升 1.技能评价
化
水
3.改进培训 2.行为评价
平
提
高
工 作 业 绩 提 升
员工在职业化管理的动态过程中， 自然提升着企业执行力和业绩。
18Βιβλιοθήκη 道可道 顾问成与败——90%取决于执行
《高效执行力铸造工程》
第二部分 铸造高级经理人执行能力
课 程 效 果 承 诺 ： 7 天 提 升 执 行 能 力 3 - 7 1倍
道可道 顾问
假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。
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道可道 顾问
在自己的本子上回答两句话
你为什么要工作？ 你如何工作？
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道可道 顾问
差 距 是 明 显 的
实战者与理论者的差距
差 距
这说明了
管理不在于知
而在于行
张瑞敏
某些执行理论型博士
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道可道 顾问
差 距 的 本 质 是 这 样 的
实战者与理论者的差距
张瑞敏
差 距
基于实践的
执行功力
某些执行理论型博士
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道可道 顾问
决定企业成败的90%是执行
执 确定目标不是主要的问题，你如何实现 目标和如何坚持执行实现计划才是决定
行 性的问题。
是
—— 德鲁克
关 在企业运作中，其设计只有10%的价值，
键 其余的全部是执行的价值。
—— 哈佛商学院前院长·波特
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道可道 顾问
越用力越反弹
10
道可道 顾问
针对中国企业的平均寿命只有4.7 岁这一问题，我们对二百多家“正 常活着”的企业进行了调查，与优 秀的跨国公司相比，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是 在制造矛盾，无事必生非 = 破坏 性的干。
10％的人正在等待着什么 = 不想 干。
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道可道 顾问
管理策略的现象与危机
这种情况正在大多数企业中恶性循环
严格的管理制度已不起 作用，效率问题日益严 重。
已导入ISO9000，而质量 问题却越来越大，顾客 越来越挑剔。
学习型组织——只见花 钱，不见收益。
业务流程再造抵触大— —老板不敢动。
绩效管理管不出效益— —而利润的黑洞越来越 大。
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0 发挥
不发挥
悬殊的对比
美国学者调查发现： 按时计酬的员工每天 只需发挥自己 20~30%的能力，就 足以保住饭碗。但若 充分调动其积极性、 创造性，其潜力可以 发挥60~70%。
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道可道 顾问
更大责任 更职业化 更高业绩
4.业绩提升 1.技能评价 3.改进培训 2.行为评价
倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的
姿态出现。
我们一定会成为中国人民的骄傲。
———“中国职业经理人宣言”
8
道可道 顾问
第一部分：发现执行力
——执行力在哪里?
这是必答问题
听完课后，你必须对照自己回答下列问题： 1. 决定执行力的主要因素？ 2. 我的执行力如何？自己能打几分？ 3. 执行力与命运的关系？ 4. 自己的问题出在哪里?你的提升的策略？
态
╪ 忙就是好 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人”
的 自 我 对
╪ 官僚习气 ╪ 心气浮躁 ╪ 心态不正 ╪ 归罪于外 ╪ 雇佣思想
→官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么
须成为培训师，否则， ——美国著名作家
你将会不自觉地、主
佛格森
动争取你今天的同学 学会学习 领导你。
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道可道 顾问
天行键，君子以自强不息
地势坤，君子以厚德载物
当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代
企业巨人，这些巨人就是在座的我们。
我们将是财富和经济活力的真正创造者，
我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、