管理处财务管理考核标准-附件2--2005
财务管理部考核细则
30
财务管理部 财务管理部
月度重点工作考核
30
每月底（30日前）发起下月度重点工作流程，重点工作内容不 少于5项，根据重点工作主次，明确完成时间节点，按照工作的 重要性分配权重分数，经分管领导审批后放入待办事项，次月 底前完成上月重点工作总结报分管领导评分。
绩效考核小组
三、360度定性考评
10
360度定性考评
财务管理部考核细则
考核项目 一、经济指标
销售收入 利润
净现金流 二、月度重点工作
权重
考核指标
考评标准
考核得分 执考部门
60
20 公司计划分解指标 （实际完成值/指标考评期目标值）×权重。
财务管理部
20 公司计划分解指标 （实际完成值/指标考评期目标值）×权重。
20
公司计划分解指标
（实际完成值/指标考评期目标值）×权重。以前年度应收款回 款率为30%，当年销售收入的回款率为40%。
10
四、基础管理加减分 项
分析报表管理 资产管理工作
会计核算 运营绩效考核 重大工作督查反馈 部门周例会
—— —— —— —— —— —— ——
合理化建议
——
制度流程执行
——
通报处罚
——
每月底由人力行政部向分管领导、平行部门、生产项目、协作 单位、直接下属发起不少于10份的360度定性评价表，进行综 合评分，最后得误一天减1分。
每季度做好固定资产盘点工作，每季度末制作资产盘点表，每 延误一天减1分。 财务数据核算准确率100%，每发生一次核算错误及假发票事件 扣1-5分。 按照考核时间节点要求，每月8日通报考核成绩，每延误一天减 1分。 按照重大工作专项督查考核办法要求，通报每发生一次重大错 误扣2分； 每周至少组织两次部门例会，形成会议纪要，共享到oa中，每 缺少一次扣1分； 提出合理化管理建议报告，被集团认可并采纳，产生直接或间 接效益。每项加1-5分。 严格执行集团制度流程，违反一次减1-3分，严重者给予通报处 罚 公司发文通报部门，按照通报要求当月部门绩效扣分；被集团 发文通报的，每发生一次扣5分；被集团公司考核加减分的，给 予双倍奖惩。
财务管理考核标准
财务管理考核标准(考核单位：财务部)7.17.1各单位工资发放表于27日前装订成册送财务部,每推迟1天扣100元.7.17.2水.电.风.汽数量分配表,运输劳务费用结算分配表于每月1日10时前报送,每推迟半天扣100元.7.17.3质检部门产品检验入库单于每月1日12时前报送,销售部门收发存报表每月2日11时前报送,同时报送未开发票单位数量清单,每推迟半天扣100元.7.17.4基本生产厂会计报表于每月4日12时前报送,季度汇总报表于每月5日10时前报送,年度报表时间另行规定,每推迟半天扣100元.7.17.5报送的会计报表,资料不完全者每份扣100元,数据不准确及缺项、漏项者每项扣50元.7.17.6各单位确定专人领用的转帐支票,不按规定用途使用者,扣500元,再按违纪另行处理;突破限额者,每次扣1000元,领用后超过5天到财务部报销者,无特殊原因每超1天扣50元.7.17.7建立与成本核算、成本管理有关的原始记录及台帐,未建立者每月扣500－2000元,直至建立为止，记录不全及错误,每项扣50元.7.17.8报表、领料单、台帐、工资表等应装订归档,不符合要求者每月扣100元,直至符合要求.7.17.9各单位会计与统计数据必须一致,相关单位会计与会计、统计与统计、会计与统计数据必须一致,不相符者每项扣50元;影响核算者每次扣500元.QG/ZY14.06-2019 共85页第63页7.17.10违反财经纪律和财务制度,挤占成本,隐瞒少交、不交或截留收入者,除追回应交收入外,每次扣1000－5000元,情节严重者扣除奖外,另行处理.7.17.11严禁将成本费用和工程费用相互挤占,违反规定者每次扣1000－5000元.7.17.12大修理费用应严格按计划进行,未经财务部门统一转帐而计入成本者,每项扣1000－5000元;实际费用超过计划额度者,每项目扣主管部门和大修单位各1000元;搞计划外大修项目每项扣5000元.7.17.13未经计划部门批准擅自购买、组装、自制零固(包括计算机、空调)者,每次扣5000元.7.17.14各单位每月应随报表文字说明,季末10日内报送经济活动分析资料,每推迟一天扣100元。
考核及经营指标
根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：一、经营指标（100％）1、营业收入不低于555万元人民币；（30％）考核完成数低于指标按比例扣分。
2、营业成本不超过495万元人民币；（45％）考核完成数超过指标按比例扣分。
3、税后利润总额为31.14万元人民币。
（10％）考核完成数低于指标按比例扣分。
4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％）考核完成数低于指标按比例扣分。
本项考核的主责部门为财务部。
二、管理指标（100％）（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项）重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。
本项考核的主责部门为行政与人力资源部。
（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％）1、遵守财经纪律（10％）2、预算管理工作（10％）3、收款基础规范化工作（10％）4、上报财务信息及时性和准确性（15％）5、本体维修基金台账（10％）6、现金管理（10％）7、会所经营管理（20％）8、固定资产管理（10％）9、收款率与收款及时率（5％）本项考核的主责部门为财务部。
（三）行政管理指标（考核标准见“附件三”）（10％）1、贯彻执行公司的规章制度（25%）2、及时、准确、完整报送各类报告（60%）3、积极完成交办的其它工作（15%）本项考核的主责部门为行政与人力资源部。
（四）品牌建设指标（考核标准见“附件四”）（5％）1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯（15%）；2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等（15%）；3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度（15%）。
4、开展节庆联谊活动。
完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动（30%）；5、协助公司开展有关专业课题的研究（10%）；6、其他重点工作。
(完整版)财务部考核标准细则
财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。
评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。
2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。
评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。
3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。
评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。
4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。
评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。
6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100 分。
考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25 分、规范性20 分、完整性15 分、及时性15分。
按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。
二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。
四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5 分。
2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5 分。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务处考核标准
财务处考核标准
第一条做好资金管理，负责全面掌握企业的资金存量、资金计划、资金筹措和资金分析。
1、按工程管理规定，会同工程处做好项目资金计划的申报落实工作，保证资金需求，做不到每次扣5分；2、及时做好资金情况分析，每月报出投资月报，做不到每次扣5分。
第二条做好财务核算工作，编制和落实财务计划。
1、每月8日前完成会计报表和相关分析，做不到每次扣5分；2、认真审核凭证，受理不合格凭证每次扣5分；3、每月对各类管理费用的支出情况分析考核，做不到每次扣5分。
第三条掌握工程进度，按集团工程款、设备款办理程序把好资金支付关。
1、按规定做好工程款的支付工作，因付款不及时给工程造成重大影响扣10—50分；2、严格按规定审核各项款项办理情况，做不到每次扣5分。
第四条做好固定资产管理，建立固定资产台帐。
1、固定资产建帐，做到帐、卡、物相符。
做不到每次扣5分；2、及时办理固定资产手续，做不到每次扣5分。
第五条负责公司财务管理制度和本部门岗位标准的建立。
1、起草财务各项规章制度报公司审核下发，做不到每次扣5分；2、建立内部制度体系，做不到每次扣5分。
考核标准-财务部管理岗位
财务部管理岗位考核标准1.财务部部长(副部长按100元/次标准执行考核)1.1做好本部门综合管理工作（如财务管理、仓库管理、纪律卫生、安全、培训等），每出现工作失误，造成严重影响的，对其负激励200元/次。
1.2 做好当月各类报表（如财务决算报告书、工资表、税务报表等），及与工商、税务等相关政府部门的外联工作，若出现工作失误，对公司造成损失或不良影响的，经查核属实后，对其负激励200元/次。
1.3 对公司的账目、报表、现金、支票、证、账单等作好安全审核管理工作，每出现工作失误，造成严重影响的，对其负激励200元/次。
1.4 做好本部门对其他部门各类报表的最终审核工作，经(副)部长签字的报表若超出3次（含）以上错误(如数据统计、错别字等)，对其负激励200元/次。
1.5 负责协调本部门与相关部门之间关系，若出现沟通协调不力，信息传递不及时等，造成相关部门工作被动遭投诉且带来不良影响的，对其负激励200元/次。
1.6做好仓库的安全管理以及员工的安全培训工作，仓库如出现重特大安全、质量事故（如：工伤、火灾、下料错误导致的50%以上报废及整批报废等），经查核属实后，对其负激励200元/次。
(或参照安全事故处理条例/质量事故处理条例考核)1.7 若当月公司人均产值≥X万元/人，对其正激励200元；公司人均产值≥Y万元/人，对其增加奖励200元（本项公司人均产值考核最多正激励为2次，低于Z万元/人时，不做负激励考核）。
1.8 鼓励奖：本部门主要工作无严重失误，进步较快，整体表现优秀，当月无考核处罚情况时，可给予鼓励奖200元。
2.仓库主管(主管级)2.1及时将库存积压和过期原辅助材料的情况向上级主管或有关部门汇报，如因未及时汇报相关情况而造成公司损失或补投的，经查核属实后，对其负激励50元/次。
2.2配合部门负责人作好安全管理和防火防盗工作，每出现工伤、火灾等安全事故，经查核属实后，对其负激励50元/次或参照安全事故处理条例执行。
财务管理考核指标与评分细则
财务管理考核指标与评分细则
1、是否制订有经费管理使用制度。
有记10分；无记0分。
2、是否制订有单位收费管理制度并认真组织落实。
有制度并落实记10分，无制度或有制度未落实记0分。
2收支管理情况（30分）抽查一个月帐目，“日清月结”记20分，无坐支、挪用或短款的记10分；否则，记0分。
若本年度因财务违纪违规被职能部门立案查处，本项记0分。
3经费使用合规情况（30分）
1、专项经费管理。
随机抽查5笔支出，完全合规的记20分，否则，按20×合规率记分。
2、日常支出管理。
抽查10笔日常支出，完全合规的记10分；否则，按10×合规率记分。
4财务信息报送情况（20分）财务信息包括卫生统计网络直报、卫生财务快报与年报、部门决算报表、固定资产报表等，是否按规定时间和质量要求完成。
及时完成的记20分，否则，记0分。
网络直报由医政医管股提供成绩，卫生年报、部门决算报表、固定资产报表由财务股提供成绩。
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财务管理考核制度
财务管理考核制度财务管理考核制度是组织机构为了确保财务管理工作的规范和高效运行所制定的一套评价和奖惩机制。
该制度的设计旨在促进财务管理人员按照规章制度和标准进行工作，提高工作质量和效率，保障组织机构财务资源的安全和合理利用。
一、考核指标体系1.财务指标考核：包括预算执行情况、资金利用率、成本控制情况、应收款项回收率、应付款项支付率等，旨在评估财务管理人员对财务指标的达成情况和过程管控能力。
2.内部控制考核：包括财务制度遵守情况、会计核算准确性、风险控制能力等，旨在评估财务管理人员对组织机构内部控制制度的执行情况和风险防范能力。
3.合规审核考核：包括税务、审计、财务管理相关法规和政策遵守情况等，旨在评估财务管理人员对相关合规要求的遵守情况和合规风险管理能力。
4.报表编制考核：包括财务报表编制准确性、披露透明度、财务信息质量等，旨在评估财务管理人员对财务报表编制的精确性和质量要求的掌握能力。
二、考核执行过程1.考核周期：通常为半年或一年，根据组织机构的具体情况确定。
2.考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核对财务管理人员的日常工作进行综合评估，不定期考核根据需要对一些特定项目或事件进行评估。
3.考核程序：考核由财务管理部门负责组织进行，包括设定考核指标、制定考核计划、开展考核评估、统计分析考核结果等环节。
三、考核结果处理1.表现优秀：对于综合表现突出、考核结果优秀的财务管理人员，应给予嘉奖和奖励，包括物质奖励、晋升机会、培训机会等。
2.表现一般：对于综合表现一般的财务管理人员，应给予及时引导和培训，并要求其在下一次考核中得到改进。
3.表现不合格：对于表现不合格的财务管理人员，应给予警告或其他相应的惩罚措施，并要求其进行必要的改进和提升。
四、监督与改进1.考核结果公示：考核结果应及时公示，提高考核的透明度和公正性，促进财务管理人员的积极性。
2.考核结果反馈与改进：根据考核结果，及时给予财务管理人员反馈意见，提出改进要求，并建立健全的改进机制，确保每位财务管理人员都能够积极改进和提升。
财务管理部考核指标(KPI)
封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途部门考核总表——财务部版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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《财务管理》考核标准
《财务管理》课程教学考核方案《财务管理》是会计、财务管理专业的一门必修课、核心课。
旨在全面阐述财务管理的基本理论和实务，在理论和实践相结合的基础上，强调财务管理基本理论和方法的运用，使学生具有从事财务管理工作应具备的基本知识、基本技能和运作能力。
财务管理又一门综合性很强的课程，要求学生已掌握和学习了一些相关的基础知识，包括经济学、管理学、会计学、统计学等方面的基本原理，以便能综合运用这些知识来解决和分析财务管理中的问题。
在高等职业教育中, 财务管理课程还是一门十分强调实际应用的课程，因此要求学生在课程学习过程中，积极参与案例的准备与讨论，勤于思考，以提高其实际理财能力。
根据这一点，财务管理的考核具有全面综合、计算量大、结合实际等特点。
需要记忆和运用的方法也很多。
为推动本课程教学改革及教学质量的提高，更有利于学生掌握财务管理工作应具备的基本知识、基本技能和运用能力，结合课程学习指导，制定《财务管理》课程教学考核方案。
一、考核依据（一）课程标准规定的教学要求及重点难点第一章：总论要求同学们掌握企业财务管理的基本概念，职能和目标，企业财务管理的组织结构；理解企业组织形式及特点；了解企业财务管理的发展及职能、企业财务管理的原则与观念。
本章重点：1．财务管理的基本概念。
2．企业财务活动及财务关系。
3．财务管理的职能及财务管理的目标。
4．财务管理的原则及观念更新。
5. 公司治理结构。
本章难点：1．以企业价值最大化为现代财务管理目标的合理性。
2．对企业财务管理原则及观念的理解与把握。
第二章：资金时间价值要求学生掌握单利终值与现值和复利终值与现值的计算、年金现值与终值的计算；理解货币时间价值、利息率、风险的概念以及货币时间价值的意义。
本章重点：1．利息率的概念及其构成。
2．决定利息率高低的基本因素及其对利息率的影响。
3．货币时间价值及与利息率的关系。
4．复利终值与复利现值的计算。
5．各类年金终值与年金现值的计算6．正确理解风险与风险报酬的概念。
《财务管理》考核方案
《财务管理》考核方案一、考核目标及原则财务管理考核旨在全面评估财务管理人员在财务决策、财务分析、财务报告等方面的能力和专业素养。
考核的目标是明确财务管理人员的工作优势和不足，为其进一步提升能力提供指导和支持。
考核原则如下：1.公平公正：考核过程公开透明，评价标准公正客观，确保对每个参与考核的人员一视同仁。
2.综合评估：考核方式包括笔试和面试，结合实际工作进行全面评估，考核内容包括基础知识、应用能力和综合素质等方面。
3.突出实践：考核注重对实际工作能力的考察，通过实际案例的分析和解决方案的提出，评估候选人在实际场景下的应变和处理能力。
4.量化评估：考核结果以成绩的方式体现，以便更好地进行排名和比较，据此进行岗位晋升和岗位分配。
二、考核内容1.财务决策分析能力：考察候选人在财务决策中的逻辑思维和分析能力，包括财务指标分析、投资决策分析和风险评估等方面。
2.财务报告编制能力：考察候选人在财务报告编制过程中的规范操作和准确性，包括会计准则的理解和应用、报表分析和编制等方面。
3.风险控制能力：考察候选人在风险控制方面的能力，包括风险评估、风险预警和风险应对等方面。
4.财务管理技能：考察候选人在财务管理相关工具和软件的应用能力，包括财务软件的操作、财务分析工具的运用等方面。
5.综合素质评估：考察候选人的综合素质，包括团队合作能力、沟通能力、学习能力和自我管理能力等方面。
三、考核方式1.笔试：通过选择题、案例分析题等方式考察候选人的基础知识和应用能力。
2.面试：通过面试的方式考察候选人的沟通能力、思维能力和解决问题的能力。
面试过程中可以提供一些实际案例，让候选人进行分析和解决方案的提出。
四、考核标准根据考核内容的不同，制定相应的考核标准。
具体标准如下：1.财务决策分析能力：根据综合分析的准确性、逻辑性和深度进行评分。
2.财务报告编制能力：根据财务报表的准确性和规范性进行评分。
3.风险控制能力：根据风险评估的准确性和全面性进行评分。
财务管理考核标准
财务管理考核标准
第一条以不合法或不规范的发票、单据到财务报账者，以及经相关会计指导仍不改正者，每发现一次扣5分。
第二条可取得增值税专用发票因未主动索取而以普通发票报销的，每发现一次扣5分。
第三条未按公司制度规定办理或补办招待费申报手续，而直接到财务处报销招待费的，每发生一次扣5分。
第四条未按财务制度的要求及时报送有关报表、单据的，每次扣5分。
第五条非特殊情况借备用金逾期一个月不到财务处核报清帐的，又无书面说明的，每人次扣5分。
第六条未按公司规定及时办理有关材料、设备出入库手续，发现有多次或金额重大的跨月报账，每次扣10分。
第七条各处室、分厂对自行管理使用的实物资产（材料、设备、办公用品及低值易耗品）应建立健全台帐，做不到的，每次扣5分。
第八条凡发生的经济行为都必须进行资信审查和比质比价，做不到，每次扣10分；违反公司合同、预决算管理办法，每项次扣10分。
第九条固定资产使用部门应及时到管理部门办理固定资产交付使用手续，每发现一次做不到，扣5分。
第十条及时把握各种政策，为公司合理避税，加5——10分。
财务管理部考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
业绩指标：60%
会计核算质量
月度与季度
会计报表
总经理
10%
会计报表要提交及时，内容全面，数据准确：
报表上交及时
20
报表内容全面
30
20
报销、出纳等服务及时准确
20
没有投诉发生
30
配合其它部门工作效果
服务水平评价
总经理
5%
认真协助其它部门经营计划预算编制、投资项目论证等工作，
态度积极努力
20
提供数据及时
30
提供资料准确科学
30
没有投诉发生
20
指导下属单位财务工作效果
指导下属单位财务工作报告
总经理
5%
认真指导监督下属单位搞好会计财务工作
30
意外处理措施效果
30
针对问题提出具体的、切实可行的改进措施
20
融资渠道沟通效果
贷款进展情况
集团资金需求满足情况
总经理
15%
经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷
91～100
与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷
81～90
与银行部门沟通一般，多数情况能够获得所需信贷
详细的外派财务人员培训计划
20
外派财务人员培训有成效
20
详细的外派财务人员考核措施
20
外派财务人员考核有成效
20
下属单位财务工作开展有力
财务部综合管理考核办法
财务部综合管理考核办法附件三表二财务部综合管理考核办法综合管理考核指标：2 财务部对市场营销部考核表（标准分100分）序指标满得分方法备注号分1 营业日报、月20 每填错一次报表扣1、日报上报时限为报及业务处、0。
25分，延误报表时限次日12时合作营业厅扣2分，直至本项得分2、月报上报时限为月报表的填为零。
次月3日前。
制与上报2 有价卡类进5 每填错一项数据扣0.51、月报上报时限为销存月报表分,延误报表时限扣2次月3日前。
及库存实物分，账实不符扣2分，2、月初编报库存盘的管理直至本项得分为零。
点表。
3 手机进销存5 每填错一项数据扣0.51、月报上报时限为月报表及库分，延误报表时限扣2次月3日前。
存实物的管分，账实不符扣2分，2、月初编报库存盘理直至本项得分为零。
点表. 4 支付代理商20 每填错一项数据扣1 代理费明细分，直至本项得分为表零。
5 计费综合营25 每填错一项报表扣2账出账报表分,延误报表时限扣5于次月4日前上报分，直至本项得分为各类报表零。
6 1、一类报表及调查每延误报表一次扣2表于次月2日前上各类统计报10 分,直至本项得分为报。
表零。
2、二类报表于次月10日前上报.3、季报、中报于次月2日前上报。
4、经营分析于次月8日前上报。
7 营业人员交5 交接手续不完善或实接时涉及实物交接不清扣2分,直物移交要填至本项得分为零.报交接书8 合同的管理 5 发现合同无汇签单，管理不完善,扣1分，随时抽查直至本项得分为零.9 固定资产及5 发现账簿登记不及发票的管理时，账实不符扣1分，随时抽查直至本项得分为零。
二、财务部对综合业务销售部考核表（标准分100分）序指标满得分方法备注号分1 有价卡类进10 每填错一项数据扣0.51、于次月3日前上销存月报表分,延误报表时限扣2报各类报表.及库存实物分，直至本项得分为2、月初编制库存盘的管理零. 点表。
2 各类收入及15 每填错一项数据扣0.5 于次月4日前上报电路租费等分，延误报表时限扣2各类报表。
公司财务管理部考核指标
财务管理部
目录
一、部门绩效考核指标 (51)
二、部门绩效考核评估标准 (52)
三、岗位绩效考核指标 (53)
3.01部门经理 (53)
3.02部门副职 (53)
3.03营业大厅主管 (54)
3.04票务会计 (54)
3.05结算员 (55)
3.06成本核算组长 (55)
3.07成本核算会计 (56)
3.08销售核算会计 (56)
3.09材料会计 (56)
3.10管理组主管 (57)
3.11资金小组组长 (57)
3.12银行会计 (58)
3.13出纳 (59)
3.14内审小组组长 (59)
3.15内审会计 (60)
3.16考评会计 (60)
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
内部资料注意保存52
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 部门副职
3.03 营业大厅主管
3.04 票务会计
3.05 结算员
3.06 成本核算组长
3.07 成本核算会计
3.08 销售核算会计
3.09 材料会计
3.10 管理组主管
3.11 资金小组组长
3.12 银行会计
3.13 出纳
3.14 内审小组组长
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册3.15 内审会计
3.16 考评会计
内部资料注意保存60
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册内部资料注意保存61。
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100
100 100 100 100 100 100
本体维修基金台账 5% 未登记收支明细每笔扣5分 10% 违反规定截留、挪用、私设者，违反每项 各类文件、资料及上报的 扣30分。 各项报表 公司会所管理制度 会所台账 5% 未登记收支明细每笔扣5分 1、无固定资产清册扣20分；未登记固定 资产增减明细每笔扣5分； 10% 2、无固定资产卡片，每个扣5分； 3、未定期盘点，每次扣20分。 1、收款率不达标扣20分； 5% 2、收款及时率未达到要求，每次扣5分
6
10% 每次每违反一条制度扣30分 5% 未按要求建账扣20分
100
帐册、卡片、盘点清单及 有关资料
100
各类文件、资料及表格的 上报记录
合计 注：每项分数扣完为止。
1 遵守财经纪律 2、执行公司财务管理规定。 1、按时、准确完成预算编制工作；
2 预算管理工作 2、定期对预算执行情况定性和定量分析、检 100 查，对存在的问题及采取措施有分析及建议。 3 收款基础规范 1、发票及收据填制正确 化工作 2、上缴的收款算分析并对存在问题提出解决 预算分析报告 措施及建议，每次扣20分 上缴的发票及收据 上缴的收款汇总表 各类文件、资料及表格的 上报记录
附件二：
2005年财务管理考核指标及评分标准 2005年财务管理考核指标及评分标准
序 号
考核项目
考核内容 1、遵守国家有关财经法规；
标准 考核 分值 权重 100 100 100
评分标准
评分依据 有关法律法规 有关会计制度及总部制度 预算资料
5% 每次每违反一条制度扣50分 5% 每次每违反一条制度扣30分 5% 未按时编制30分，未准确编制扣20分 5%
5% 每违反一项扣5分。 5% 每违反一项扣5分。 1、未按时每次每天扣5分； 15% 2、数据不完整每次每处扣5分； 3、数据不准确每次每处扣5分。 5% 未按要求建账扣20分
上报财务信息 1、上报时间性； 4 及时性和准确 2、上报完整性； 性 3、上报准确性。 5 本体维修基金 1、按规定建账； 台账 2、对发生的每笔收支项目逐一登记。 现金管理 按时上交各项收入 ，禁止截留、挪用公款， 严禁私设小金库 1、遵守公司会所管理制度； 7 会所经营管理 2、按规定建账； 3、对发生的每笔收支项目逐一登记。 1、有固定资产清册并完整登记； 8 固定资产管理 2、有固定资产卡片； 3、定期盘点。 9 收款率与收款 收款率与收款及时率达到要求 及时率