运营部经理周工作总结（2篇）

运营部经理周工作总结
本周主要工作内容：
了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。

督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。

了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。

为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。

整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。

《因办理时间是____月____日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到____月____日，受理时间是在申报后的2到____个工作日内，我会继续跟进。

》
为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。

库房管理员在店内实习____天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。

一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。

另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习____天，计划是派给加盟部，具
体等实习考核过后再做安排。

新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。

针对本次会员日总结：
这次会员日当天广东区域直营店的总销售是____元，比上月下降金额为____元。

但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出总结。

这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。

我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。

接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。

运营部经理周工作总结（二）
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是运营部经理周。

在过去的一个工作周里，我紧密团结运营部的同事们，努力工作，取得了一定的成绩。

现在我将向大家汇报我这个工作周的总结。

一、工作概况：
本周的工作重点主要是团队的组织与协调、项目的推进与落地、数据的分析与优化等方面。

我围绕这几个方面积极推进，与各个相关部门紧密合作，取得了一些阶段性的成果。

二、工作成果：
1. 团队组织与协调：
针对运营部门所涉及的各项任务，我做了详细的调研和分析，并重新分配了团队成员的工作职责和任务。

通过有效的人员安排，使得团队协作效率得到明显提升。

同时，我还积极组织团队成员参加相关的培训和学习，提升整个团队的专业水平。

2. 项目推进与落地：
本周，我参与了数个重要的项目，包括市场营销活动的策划、产品品质的改进、客户服务的优化等。

通过与各个相关部门的配合，我成功推动了这些项目的进展，并取得了一些可喜的成果。

例如，我们针对某一款产品进行了改进，通过用户调研和市场分析，成功提升了产品的用户体验和市场竞争力。

3. 数据分析与优化：
本周，我对运营部门的数据进行了详细的分析和整理。

通过对数据的深入研究，我发现了一些优化的空间，并针对这些问题制定了相应的优化措施。

例如，我们对某一产品的用户流失率进行了分析，并策划了一系列的用户留存计划，以降低用户流失率，并提升用户活跃度。

三、存在的问题：
在本周的工作中，也遇到了一些问题。

例如，团队协作沟通不够顺畅，导致工作进展受阻；部分项目推进进度不理想，需要进一步加强协调和组织；数据分析可能有一些偏差，需要更多的数据和专业意见来支撑。

四、下一步的计划：
针对存在的问题，我制定了以下的下一步工作计划：
1. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力；
2. 进一步推进项目的落地，确保项目按时完成；
3. 加强数据分析的专业性和精准性，提供更准确的数据分析报告和优化建议。

五、个人心得与展望：
在过去的一个工作周里，我深感自己的不足之处，也更加明确了今后的工作方向。

我会更加努力地提升自己的专业水平和团队管理能力，不断提高工作的质量和效率。

同时，我也将重视团队成员的培养和发展，为团队的持续发展做出更大的贡献。

感谢领导和同事们的支持与指导！我相信在大家的共同努力下，运营部门一定能够取得更好的成绩！
以上是我对本周工作的总结报告，请大家批评指正。

谢谢！。