市优质课件《经济生活》第五课第一框_公司的经营_1

对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有 利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。
解决问题
• 假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30 万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老 厂房折价）合办一家服装厂。
• （1）你为他们选择哪种公司类型？
• （2）如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多 少？ 该公司成立后，应如何组织运作？
探究问题：
两个公司不同的发展结局给你什么启示？
★企业要制定正确的经营战略；
------（经营航标，首要因素）
• 材料三： 创新是苹果公司成功的核心因素。正当手
机行业大打价格战的时候，苹果把眼光投向技术创新，打 质量战、打创新品牌战，形成了自己的优势。先进的技术、 不断创新的研发成果使苹果品牌迅速升温。IPhone的推出， 通过潮流的外观设计，强大的功能展现和创新的应用集成， 引领着时尚、创意的潮流，拥有无数忠实而狂热的粉丝。 • 苹果还创造了一个属于新时代的卓越商业管理模式， 正是商业管理模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商 的暮气，成为移动互联网时代的领航者。
规律总结：见到企业如何经营类题时，应想到：
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①战略：制定正确的经营战略。 ②科技、管理：提高自主创新能力，依靠技术进步、 科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 ③诚信：树立良好的信誉和企业形象，创立品牌。 ④ 竞争力：进行企业兼并和联合，增强竞争力，实现 规模效益；坚持“引进来”与“走出去”相结合，将 企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞 争。 ⑤经营者：提高个人的素质。 ⑥责任： 遵守法律法规和社会公德，将经济效益和社 会效益结合起来。 ⑦市场：遵循价值规律，面向市场进行产品结构调整、 生产适销对路的高质量产品。 ⑧效益：努力降低成本，提高经济效益；走新型工业 化之路；
公司制的优点及国有企业的公司制改革 你能归纳出公司制有哪些优点吗？ （1）公司的含义 -----独立的法人地位
（2）公司的类型 -----有限的责任制度
（3）公司的组织机构 -----科学的管理结构 国有企业进行公司制改革的意义（P39）
• 国有企业，通过公司制改革， 激发了活力、增强了竞争力， 更好地发挥了在经济发展中的 主导作用。
探究问题：苹果为什么这么成功？
材料二：市场是很严峻的，市场不会给缓慢转
身的人机会，方向不对，其结果只会南辕北辙。 3G来了，诺基亚依然闲庭信步，用2G的思维来做 3G的业务，传统的经营战略使它错失了发展的良 机，最终没能力王狂澜，其手机业务被微软收购， “电子巨人”就此倒下。
探究问题：诺基亚为什么走向失败？
主导
根据所有制形式
混合所有制企业等
个人独资企业
现代企业组织形式
---无限责任合伙企业 Nhomakorabea---无限连带责任
（公司） ---有限责任 公司制企业：
2、公司
设立依据（公司法、 经济法等）
（1）含义
公司是依法设立的，
全部资本由股东共同出资,
目的 以盈利为目的的 企业法人。
资金来源 性质
法人与自然人相对，法人不是人，是组织
探究问题：上述材料中苹果为什么这么成功？启示？
★企业要提高自主创新能力，依靠科技进步和科学的管理手
段，形成自己的竞争优势；
企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、 品牌效应等。
• 材料四：苹果这家世界知名公司对产品质量要求
可以用苛刻和精益求精来形容。苹果公司因其优质的产品, 良好的品牌体验在用户中树立了不错口碑。其产品通过潮 流的外观设计、强大的功能展现和创新的应用集成吸引着 从2岁幼童到90岁老人的几乎所有年龄段的客户，五湖四 海的人们皆为之欣喜迷恋不已 。 • 今年4月22日，苹果将富士康为其代工的500万部 iPhone手机退回，要求富士康重新返工。原因就是产品外 观不符合标准以及功能不良。富士康就这样一家信誉和产 品质量都较好的企业，如今也遭遇了高达500万部手机被 退货的尴尬，而且，损失高达10亿元左右。由此可见苹果 对质量重视程度的不一般。 探究问题：苹果为什么这么成功？富士康为什么遭遇被 退货的尴尬，高达10亿元损失？
★企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。 （重要因素）
两个公司的发展对比给你什么启示？
企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质 量上。 作用：企业的信誉和形象是企业的无形资产， 会给企业带来效益，关系到企业的成败。企业不 诚信不会取得真正成功，违法者会受到法律制裁.
企业经营成功的主要因素：
(1)正确的经营战略——首要因素 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己 的竞争优势——根本因素 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象— —重要因素
（2）公司的类型
我国法定的公司形式
有限责任公司；股份有限公司 自主学习：
两类公司各自的特点？ （分组查找）
有限责任公司与股份有限公司的比较
最主要区别： 股份有限公司 有限责任公司
不 发起人数量 同 股东对公司 点 承担的责任
公司财务 注册资本
资本可以是货币、技术、实物等 资本必须是货币，公司资本必须 资金是否划分等额，是否发行股票募股集 作价出资，公司资本不必划分为 划分为等额股份，并以股票形式 加以表现。上市公司的股票可以 公司的资本 等额股份，股东转让出资必须征 资 自由流通、转让 得其他股东同意，出资转让困难 由50个人以下出资设立 股东以出资额为限对公司承担 有限责任
谢谢！
（3）公司的组织机构及其职能
性质 机构 名称 职能
决策机构 股东大会及 其选出的董事会 处理公司重大 经营管理事宜 执行机构 总经理 及其助手 负责公司的 日常经营 监督机构 监事会 对董事会和经理 的工作进行监督
优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运 作效率和管理的科学性，使公司的发展具有 充分的活力。
2人以上200人以下为发起人
股东以认购的股份为限对公 司承担有限责任 一股一票原则 上市公司财务必须向社会公开
股东表决权 按出资比例行使表决权 不必向社会公开
相 同 点
最低限额为500万元 共同特征： 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 “有限责任”、“共同出资” 最低注册资本为3万元
二、企业的经营与发展
1、企业经营成功的主要因素：
材料一： 乔布斯重回苹果公司担任首席执行官
后，确立了公司的追赶战略：发展自己的软、硬 件系统及销售网络，并最大限度地发挥自身体系 的优势。事实证明，这一发展战略非常正确，成 功地实现自身软、硬件的最佳结合和快速更新， 并以自己旗下的连锁店为领军，带动全球苹果品 牌销售。其结果是在很短的时间内，苹果产品受 到消费者的喜爱和追捧，公司也得到了资本市场 的青睐。
2、企业的经营优胜劣汰
企 业 兼 并
企 业 破 产
成功并购案例：
沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企 业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界 20大汽车公司之一。2010年8月2日，吉利 与福特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利 联合大庆国资以18亿美元的价格成功收购 沃尔沃公司100%的股权。按照规划，吉利 收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达30 万辆的新工厂，使吉利的发展再上新台阶。 问题：
课堂小结
企业
是什么 创立公司 公司 公 司 的 经 营 含义 分类 有限责任公司
股份有限公司 组织机构
为什么
公司制的优点和意义 战略与定位
经营发展公司 （怎么做）
科技与管理 信誉与形象
兼并与破产
课后探究：
你想创办企业吗？
深入某公司走访，大致了解设立公司的 法律程序以及公司的经营策略、管理模式 和发展现状。 思考：公司经营追求利益与承担社会 责任是否矛盾？说明理由。
企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？
企业不可盲目兼并
一是企业并购 动机要单纯,不 能因为贪便宜 或是手中有钱 就并购。二是 应做好充分准 备,不要超出自 己的整合能力。
弘毅投资总裁赵令欢
归纳：
企业兼并、破产的意义： （1）都是有利于提高自身的竞争力， 获得更大的利益; （2）都有利于遵循价值规律； （3）都有利于资源的优化配置。
5.1 企业的经营
一、公司的类型
自主学习：
1、企业的含义、地位、分类？
2、现代企业主要的组织形式？
一、公司的类型
1、企业
目的
实现目的 的途径
（1）含义
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，
向社会提供商品或服务的 经济组织
性质
企业是市场经济活动的主要参加者， 是国民经济的细胞。
（3）类型
国有企业 集体企业 私营企业