国内手机企业技术研发策略选择的进化博弈分析
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一
方面 企 业 要 承 担 因技 术 研 发 失 败 而 损 失 二 、国 内手 机 企 业 技 术 研 发 策 略 选 择 突 变 机 制 指 的是 个 体 以 随机 的 方式 选 择策 的市 场 份 额 、潜 在 的 市 场 机遇 和 遭 受 的财 的 进 化 博 弈 模 型 略 ．突 变 策 略 可 能 会 获 得 较 高收 益也 可 能 务 损失 所 以会 有 更 多的 企 业 会 选 择 合 作 波 由于 国 内手 机 企 业 在 技 术 研 发 水 平 上 会 获 得 较 低 收 益 只 有 获 得 较 高收 益 的 突 研 发策 略 。 导 公 司 懂 事 长 徐 立 华 曾 经说
方独 立 研 发 成 功 的 机 会 是 均 等 的 ，成 功 者
．失败 者遭 受 的损失 为 Ｃ 。双 内手 机 企 业 问 的恶 性 竞 争 ．企 业 之 问 缺 乏 将 获得 收益 为 Ｖ 方的 平均收 益 为 （ — ）／ 。 Ｖ Ｃ， ， ２ 合作 ．尤其 是 技 术 研 发 等 战 略 性 合作 。
制 ．分 别是 选 择 机 制和 突 变机 制 。选 择 机 遭 受 的 损 失 ，因 为 一 方 面企 业 要 承 担 技术 带 指 的 是 选 择 本 期 中 能 够获 得较 高收 益 的 研 发 投 八 的 资 金 、人 力 和 物 力 的 损 失 ．另 策 略 ．下 期 就 会 被 更 多 的 模 仿 者 所 选 择
研发 和 设 计 能 力 ，产 品处 于 低 端 ，三 是 国
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四 、结 论 通 过 上 面 的分 析 得 出 以下 结 论 １ 博 弈 的 进化 稳 定 策 略 中选 择 独 立研 发 策略 和 合作 研 发 策 略 的企 业 的 比 例 与企 业研 发 成 功 获 得 的 收 益 Ｖ和 企 业 独 立 研 发 失败 遭 受 的损 失 Ｃ有 关 。 ２ 如 果 企 业 研发 成 功 获 得 的收 益 大 干 或者等于企 业独立研 发失败遭 受的损 失 ．
２ 博 弈 双 方均 采 取 合 作 研发 策 略 在 则博 弈 的进 化稳 定 均均 衡状 态 是 所 有企 业 国 内 手 机 企 业 要 想 摆 脱 目前 的 困 境 ． 就 必须 注 重 技 术研 发 ．突破 核 心 技 术 构 这 种情 况下 ．双 方 平 分 合 作 研 发 成 功 的 收 都 采取 独 立 研 发 策 略 。 ３ 如 果 企 业 研 发 成功 获 得 的 收益 小 于 建核 心 竞 争 力 。但 是 ．研 发 能力 和 资 源 不 益 方的 平均 收益 为 ｖ ２ 、双 ／ 足 是 制约 国内 手机 企 业 技术 研 发 的一 个 的 关键性 因素，为了共享研发能 力和资源 ， 国 内手 机 企 业 可 能 会选 择 结 成 技 术 研 发 联 盟 ．通 过 合 作 研 发 来 获 取 集 群 研 发 优 势 。 但 是 由 于 行 业 内 研 发 能 力 和 资 源 的 稀 缺 Ｉ 生．企 业 为了 使 自身 的 研发 优 势 最 大 化 会 采取 竞争 性行为 。这样 ．企业 会根 据 自身 条 件和 外界环 境的 变化 ．通过 不断 学 习调 整策 略 ．进 行 既合 作 又竞争 的协 同 竞争博 弈。
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Ｖ＞ ０ 在 独立 研 发 中失败 遭受 ） 国 内手机 企 业除 联 想外全 行 收益 为 Ｖ （ Ｃ＞ ） 。 业 亏 损 而诺 基 亚 ， 摩 托 罗 拉 ，三 星 索 的 损失是 Ｃ （ ０ ，企 业退 出的 损失 为 ０ 则双方的收益矩 阵为 ． 爱 等 国 外 品牌 在 国 内市 场 所 占的份 额 却 实 ２０ ０ ５年 现 了稳 定 增 长 。原 因主 要 有 以下 三 点 ：一 是 国 内手 机企 业 传 统 的 价 格 ，销 售 渠道 优 势 很 容 易 被 国外 竞 争 对 手 所 模 仿 ．不 能 形 成 核 心 竞 争 力 ．二是 国 内手 机 企 业 不 掌 握 核 心 技 术 ．主要 做 产 品 组 装 和 销 售 ．缺 乏
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３ 博 弈双 方一方 采取独 立研发 策略 ．另
企 业 独立 研 发 失 败 遭 受 的损 失 ．则博 弈 的 进 化 稳 定 均 均 衡 状 态 是 比例 的企 业 采取 独 立 研 发 策 略 ．而 比例 的企 业 采 取 合作 研 发
方 采取 合作研 发策 略 则 采取合 作研 发策
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商 业 研 究
国内手机企业技术研发策略选择的 进他博饔分析
黼黄海滨 【 摘 吕晓敏 艾立志 西南交通大学 要】文章运 用进化博弈理论的模型和 分析方法，对 国内手机企业的枝术研发策略
选择 进 行 分析 ，得 出 了博弈 的进 化德 定 策略 。
略 的一方退 出 ，收 益 为 ０ 采取 独立 研 发策 略 的一 方独 占研 发成 功 的收 益 收益 为 Ｖ。
策略 。 但 是 在 实 际 情 况 下 企 业 独 立 研 发 成 三 均 衡 分 析 Ｊ 、 进 化 博 弈 的 进 化 过 程 包 括 两 个 演 化 机 功 获 得 的 收 益 会 ／ 于 在 独 立 研 发 中 失 败 而
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博 弈 双 方 的 收 益 情 况 分 析 如 下 １ 博 弈 双 方均 采 取 独 立 研发 策 略 。 双
所 示 ） 。 ２若 ０＜ ｃ Ｖ ≤ ，则 ≥ １ ，则博 弈的进
化稳定 策略 为所 有的企 业都 采取独 立研 发策
略 （ 复制 动态 方程 的相 位 图如 图 ２所示 ） 。
图 １
进 化 博 弈 进 化德 定 策略
ｇ 言 ｌ 择可 以遗传 。假 设 ４＋ 业 独 立研 发 成功 的 企
方面 企 业 要 承 担 因技 术 研 发 失 败 而 损 失 二 、国 内手 机 企 业 技 术 研 发 策 略 选 择 突 变 机 制 指 的是 个 体 以 随机 的 方式 选 择策 的市 场 份 额 、潜 在 的 市 场 机遇 和 遭 受 的财 的 进 化 博 弈 模 型 略 ．突 变 策 略 可 能 会 获 得 较 高收 益也 可 能 务 损失 所 以会 有 更 多的 企 业 会 选 择 合 作 波 由于 国 内手 机 企 业 在 技 术 研 发 水 平 上 会 获 得 较 低 收 益 只 有 获 得 较 高收 益 的 突 研 发策 略 。 导 公 司 懂 事 长 徐 立 华 曾 经说
方独 立 研 发 成 功 的 机 会 是 均 等 的 ，成 功 者
．失败 者遭 受 的损失 为 Ｃ 。双 内手 机 企 业 问 的恶 性 竞 争 ．企 业 之 问 缺 乏 将 获得 收益 为 Ｖ 方的 平均收 益 为 （ — ）／ 。 Ｖ Ｃ， ， ２ 合作 ．尤其 是 技 术 研 发 等 战 略 性 合作 。
制 ．分 别是 选 择 机 制和 突 变机 制 。选 择 机 遭 受 的 损 失 ，因 为 一 方 面企 业 要 承 担 技术 带 指 的 是 选 择 本 期 中 能 够获 得较 高收 益 的 研 发 投 八 的 资 金 、人 力 和 物 力 的 损 失 ．另 策 略 ．下 期 就 会 被 更 多 的 模 仿 者 所 选 择
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四 、结 论 通 过 上 面 的分 析 得 出 以下 结 论 １ 博 弈 的 进化 稳 定 策 略 中选 择 独 立研 发 策略 和 合作 研 发 策 略 的企 业 的 比 例 与企 业研 发 成 功 获 得 的 收 益 Ｖ和 企 业 独 立 研 发 失败 遭 受 的损 失 Ｃ有 关 。 ２ 如 果 企 业 研发 成 功 获 得 的收 益 大 干 或者等于企 业独立研 发失败遭 受的损 失 ．
２ 博 弈 双 方均 采 取 合 作 研发 策 略 在 则博 弈 的进 化稳 定 均均 衡状 态 是 所 有企 业 国 内 手 机 企 业 要 想 摆 脱 目前 的 困 境 ． 就 必须 注 重 技 术研 发 ．突破 核 心 技 术 构 这 种情 况下 ．双 方 平 分 合 作 研 发 成 功 的 收 都 采取 独 立 研 发 策 略 。 ３ 如 果 企 业 研 发 成功 获 得 的 收益 小 于 建核 心 竞 争 力 。但 是 ．研 发 能力 和 资 源 不 益 方的 平均 收益 为 ｖ ２ 、双 ／ 足 是 制约 国内 手机 企 业 技术 研 发 的一 个 的 关键性 因素，为了共享研发能 力和资源 ， 国 内手 机 企 业 可 能 会选 择 结 成 技 术 研 发 联 盟 ．通 过 合 作 研 发 来 获 取 集 群 研 发 优 势 。 但 是 由 于 行 业 内 研 发 能 力 和 资 源 的 稀 缺 Ｉ 生．企 业 为了 使 自身 的 研发 优 势 最 大 化 会 采取 竞争 性行为 。这样 ．企业 会根 据 自身 条 件和 外界环 境的 变化 ．通过 不断 学 习调 整策 略 ．进 行 既合 作 又竞争 的协 同 竞争博 弈。
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３ 博 弈双 方一方 采取独 立研发 策略 ．另
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国内手机企业技术研发策略选择的 进他博饔分析
黼黄海滨 【 摘 吕晓敏 艾立志 西南交通大学 要】文章运 用进化博弈理论的模型和 分析方法，对 国内手机企业的枝术研发策略
选择 进 行 分析 ，得 出 了博弈 的进 化德 定 策略 。
略 的一方退 出 ，收 益 为 ０ 采取 独立 研 发策 略 的一 方独 占研 发成 功 的收 益 收益 为 Ｖ。
策略 。 但 是 在 实 际 情 况 下 企 业 独 立 研 发 成 三 均 衡 分 析 Ｊ 、 进 化 博 弈 的 进 化 过 程 包 括 两 个 演 化 机 功 获 得 的 收 益 会 ／ 于 在 独 立 研 发 中 失 败 而
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博 弈 双 方 的 收 益 情 况 分 析 如 下 １ 博 弈 双 方均 采 取 独 立 研发 策 略 。 双
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略 （ 复制 动态 方程 的相 位 图如 图 ２所示 ） 。
图 １
进 化 博 弈 进 化德 定 策略
ｇ 言 ｌ 择可 以遗传 。假 设 ４＋ 业 独 立研 发 成功 的 企