试析电力工程项目管理问题及对策

试析电力工程项目管理问题及对策
摘要：自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。

目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争，对电力工程质量的要
求也逐渐提高。

因此，在电力工程项目管理中要不断实践、不断创新，运用先进
的管理思想和新技术，建立一个专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电
力建设项目管理工作的开展，这具有非常重要的现实意义。

关键词：电力工程；项目管理；成本；安全
1 电力项目管理定义
项目管理是工程项目整体的管理，在其中应用科学系统的工作原理进行有组
织有计划的控制。

项目管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定研究方法，通过确定项目目标，进行有效组织、协调、控制和领导。

项目管理领导必须
对项目的参与人员进行科学的配置，再制定出建设标准规范，并及时形成一个详
细的报表，及时准确地评估项目的进展情况。

总之，电力工程项目管理的实施，
是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。

2 电力工程项目管理概述
2.1 项目计划管理以及全面协调
电力工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个
科学合理的管理机制是无法实施的。

进行电力工程项目计划管理，首先需要进行
操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地
按照这一计划进行具体的工作。

电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务
以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的
质量。

将电力工程施工的工作进行细分，并将每一项工作分配到具体的部门中，
明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控
制提供可靠的依据。

2.2 电力工程项目进度、质量控制
电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就
需要加强项目进度管理。

对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要
的时间，并制定完善的工程进度规划。

电力工程项目是一项重大的项目工程，对
进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影
响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料等资源的
采购等。

2.3 电力工程投资费用管理
电力工程建设中，对投资费用的管理也是项目管理工作中的重要组成部分，
是一项不可缺少的工作。

实施投资费用管理就是为了保证在合理预算的范围内完
成整个电力工程项目。

这就需要相关的部门根据工程建设的实际需求，根据市场、工程计划等测算工程项目所需的资金，并在此基础上制定科学的资金利用计划书，将各项资金合理地分配到各个具体的工作中。

加强对施工设计变更的控制是降低
额外工程费用的有效手段，对工程项目投资费用控制有重要的意义。

2.4 电力工程建设施工安全管理
加强电力工程项目安全管理也是项目管理中关键的环节，是保证工程施工安全，也是保证工程在工期内高质量完成的前提条件。

进行工程项目质量管理，需
要各个施工部门严格地按照施工计划进行施工，并定期对工程施工的质量进行评估，判断施工是否达到相应的质量标准。

电力工程施工过程中，实施安全管理，
首先要提高施工人员的安全施工意识，加大对安全施工的宣传力度，其次需要不断地完善安全施工措施，施工过程中采取一定的安全防护。

3 电力工程项目管理中存在不足以及强化措施
3.1 电力工程项目管理中存在的不足
第一，随着社会经济的发展，经济结构体系发生了很大的变化，计划经济体系逐渐向着市场经济的方向发展。

但是对于电力工程项目管理来说，一些电力企业中计划经济体制下的管理理念依旧在沿用，这就对电力工程的投资、进度等管理工作造成很大的影响，也会影响施工、监理等单位的具体工作。

在经济发展的过程中，政府与企业都进行着不断的改革，但是改革过程中的规章制度却不够统一，这就将电力工程项目管理工作分成了若干个部分，如监理单位只负责质量与安全的管理，这样就削弱了各个项目管理部门的联系，影响了项目管理的质量。

第二，目前一些监理企业还沿用着依附式的管理体制，这种体制对电力工程项目监理控制的发展造成很大的影响。

监理企业的存在价值一般是依附在某一个具体的企业中，但是随着社会的发展，监理企业就需要完全地脱离这个母体，如果还存在依附关系，就会造成依赖性存在，在人力、物力以及财力上没有一个独立的运行空间。

另外，一些工程项目监理企业不具备该项目的监理资质，监理人员的素质有待提高，这些因素都对电力工程项目管理造成很大的影响，对工程整体的质量、进度、成本控制带来一定的制约，不利于电力企业的健康发展。

3.2 强化电力工程项目管理的措施
第一，建立完善的工程项目管理组织，这对于提高项目管理质量具有很重要的意义。

目前市场上多数电力企业采用矩形组织结构，这种组织结构适用于大型的工程项目管理，在电力工程项目管理中具有明显的优势。

这种结构的特点包括以下三个方面：①这种组织结构实现了工程资源、信息共享，大大节约了施工的成本；②利用这种组织结构的管理模式，对人力资源进行合理的调配，短时间内可以调配所需的人才，将不同工种的人才聚集在一起可以在最短的时间内解决实际的问题；③在这种模式下，工作人员能够充分地与不同部门进行接触，有助于自身综合素质的提升，促进自我发展。

第二，建立和完善电力工程项目评价管理机制，这种机制是指，在电力工程项目完工并运行一定时间后，对整个电力项目涉及施工、生产等过程进行科学的分析与评价，根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的科学评价。

评价管理机制需要具有很高的客观性以及公平性，保证电力工程管理机制的完善性。

第三，在电力工程施工前，要先对施工图纸进行仔细的分析，结合建筑整体施工结构，合理地进行电力工程施工工艺流程；然后，做好对相关图纸的会审工作，并且组织有关参建部门进行技术交底，解决施工设计方案中存在的问题，消除各种隐患；对于电力工程项目难度较大的施工部位，要特别注意，并做好相应的保障措施，确保电力工程施工能安全进行，并保证能在工期内完工。

在电力工程施工的过程中，由于市场形势变化、天气变化等因素的影响，有时不得不对原先制定好的施工方案进行调整，以适应工程施工的具体情况。

在实际的电气施工过程中，要定期召开一次工程平衡进度会，结合市场形势的变化，以及施工材料成本的变化，对施工人员以及设备等做出相应的调整，控制施工的进度，并在保证施工质量的前提下按期完成施工。

第四，在电力工程人力资源方面，对于施工人员进行了重新的组合，并明确了每一组、每一个施工人员的工作职责，面对施工问题时，能够及时地找到负责人员进行有效的解决。

这种施工人员的有效调配，大大激活了企业对人力资源的
利用，避免了电力工程项目施工中对人员安排不合理而造成工作效率低下的问题
出现。

另外，由于对每一个施工人员都有明确的职责，所以施工人员的职能意识
被逐渐地增强，在进行施工中，由于对每一个施工人员施工内容以及资源利用等
情况都有据可查，所以施工人员在施工过程中也能对施工的各项资源进行科学整
合并合理利用。

4 结束语
随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来越激烈，电力行业也不例外。

一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，为
企业管理持续注入新的活力。

虽然我国电力工程项目管理还存在一定问题，但是
随着我国企业实践的不断增加以及企业对电力工程项目的控制不断加强、电力企
业的不断成熟，电力工程项目中的问题也会得到较好的解决。

参考文献：
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2]国家电力公司.工程项目管理模式[M].北京：中国电力出版社，2002.。