餐饮公司授权管理制度模板

餐饮公司授权管理制度模板
一、前言
目的和背景
为了规范餐饮公司内部人员的授权行为，防止不当授权和授权失效等问题的发生，本制度旨在规定餐饮公司授权的流程、限制范围以及相应的授权管理制度。

应用范围
本制度适用于餐饮公司的所有部门、分支机构以及与公司有合作关系的外部人员。

建立依据
本制度建立基于社会主义制度，遵循国家法律法规、公司章程和其他有关规定。

二、主要内容
授权管理的原则
1.授权与追责相结合。

授权委托人应当对受权人进行充分的培训，保
证其在授权范围内了解工作结果及质量要求，对受权人的与授权相关的承受责任保持敏感。

2.授权与限制相结合。

餐饮公司规定授权的范围和限制，避免超越授
权范围，塑造授权意识。

3.授权与原则相结合。

餐饮公司规定授权原则，明确授权的权利和义
务。

授权的流程
单一授权
1.授权委托人书面发出单一授权书，注明授权范围、时间、授权用途以
及约定事项等。

2.受权人收到授权书后，仔细核查委托人的身份，并在规定的期限内分
配到相关职务和权限。

3.授权人在规定时间内对授权情况进行反馈和检查。

连带授权
1.授权委托人根据工作需要，向受权人连带授权。

其中包括被受权人所在部门、分支机构内及外部相关人员。

在连带授权中，外部承包人必须具有资质和实际工作经验。

2.受权人在遵守规定情况下，具体执行任务并完成所需的工作。

3.授权人在规定时间内对连带授权情况进行反馈和检查。

终止授权
1.授权委托人或受权人可以随时终止其之间的授权协议，提交申请书。

2.经审核符合条件的，可以由授权人予以审核通过，随即终止授权协议。

授权的限制
1.授权人必须确保授权范围的正确性与合理性，不能将不属于委托人职权范围的职务和权限进行授权。

2.受权人不得将授权转移给其他人，或利用授予的授权从事愚弄骗取的行为。

3.受权人不得随意更改规定过程或执行规定之外的任务。

授权文件的保管
1.授权文件应当存放在公司保险箱内，委托人、受权人应当对该文件进行给予保护。

2.任何未经授权的人员不得擅自阅读、复制和传播授权文件。

三、授权管理的考核
1.餐饮公司对每个受权人进行授权时，应当对受权人进行严格的考核。

2.授权人应当及时了解每个受权人的工作情况，对工作不力的受权人进行监督与处罚。

3.餐饮公司应当根据授权结果进行考核、评估和总结，以优化授权工作所涉及的活动。

四、附则
1.本模板适用于餐饮公司，各公司可根据自身实际情况进行修改。

2.本模板仅供参考，具体实施要遵循国家法律法规、群体章程和公司规定。

3.本制度解释权归餐饮公司所有。