集团组织管理手册

集团组织管理手册
组织管理手册〔2021版〕
目录
第一局部组织管理手册说明 (3)
一．手册的基本内容 (3)
二．手册的发布、调整和修订 (4)
第二局部组织架构设置 (5)
一．集团组织架构图 (5)
第三局部集团委员会设置 (6)
第四局部集团各部门职能和组织架构 (9)
一、通用职责 (9)
二、资金中心 (12)
三、投资中心............................................................ 错误!未定义书签。

14
四、工程中心 (16)
五、本钱中心 (19)
六、财务中心 (22)
七、行政人事中心 (24)
八、销售中心 (29)
九、商管中心............................................................. 错误!未定义书签。

4
第五局部项目公司〔项目部〕的组织架构与部门职能 (38)
一、通用职能 (38)
二、项目部 (39)
第一局部组织管理手册说明
本手册用以说明集团投资、开发、营运进程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。

一．手册的基本内容
组织管理手册主要包括两局部的内容：
1、组织架构概述：本局部是集团组织结构图的概述，经过组织结构图论述各部门之间的关系。

2、集团部门职能：本局部区分论述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。

注：①各岗位的任务目的和内容、上下级关系、主要职责、才干素质要求等，在«岗位说明书»中明白。

②集团关键权责的描画，见«集团授权体系»。

③各项业务的展开和详细操作，见«流程管理手册»。

④角色定义：
二．手册的发布、调整和修订
1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构树立必需遵照的依据，也是组织开展的重要
保证之一。

2.人力资源中心应依据集团开展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构
提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批经事先下发执行。

同时依据同意的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。

3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心担任。

第二局部组织架构设置
一．集团组织架构图
〔见附件〕
注：
1.集团各部门对项目公司的实线关系，表示集团本部职能部门直接操作该业务，依据业务需求各职能
部门派驻相关团队到项目所在地现场任务，那么项目公司对其停止日常行政管理。

2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系树立指
点、业务运转的监控和专业支持效劳。

第三局部集团委员会设置
一．投资决策委员会
1.决策事项：对新项目可行性研讨报告停止最终的决策评审。

2.人员组成和机构设置：
2.1主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：投资中心总监、商管中心总监、销售中心总监、工程中心总监、本钱中心总监、资金中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监
列席成员：投资中心、商管中心、销售中心、资金中心、工程中心、本钱中心、财务中心的部门经理和新项目所在地的项目经理依据需求列席参与，董事长、总裁以为需求参与的内外部人员亦可列席。

2.2投资决策委员会下设〝项目拓展小组〞，对新项目可行性研讨报告准确性负专业责任。

组长：投资中心总监
组员：投资中心、销售中心、商管中心、资金中心、工程中心、本钱中心、财务中心相关人员2.3投资决策委员会的日常事务任务由集团投资中心执行，包括会议组织、会议纪要记载和发放、会
议决策事项的组织执行等。

二．产品决策委员会
1.决策事项：
●产品定位筹划报告
●修建概念、规划方案、示范区方案设计效果
●修建单体方案
●产品规范
●资料设备选型清单
●目的本钱确实定及总体本钱打破一级科目5%以上的目的本钱调整
2.人员组成和机构设置：
2.1主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：销售中心总监、商管中心总监、工程中心总监、本钱中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监
列席成员：销售中心、商管中心、工程中心、本钱中心、财务中心的部门经理，项目所在地的项
目经理、外部专家依据需求列席参与。

2.2产品决策委员会的日常事务任务〔项目决策会议组织、会议纪要记载和发放、会议决策跟踪〕的
执行由决策发起部门停止。

三．招标推销委员会
1.决策事项
●全项目推销筹划效果--«项目推销筹划表»确实定。

●工程、资料设备、营销、设计招标入围单位确定。

●工程、资料设备、营销、设计中标单位确定〔工程、资料设备金额≥100万时〕。

●工程、资料设备、营销、设计年度供方评价。

2.招标推销委员会人员组成和机构设置：
2.1工程招标推销委员会
主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：财务中心总监、本钱中心总监、工程中心总监，以及暂时指定的集团内外部其它人员。

列席成员：资金中心总监、该项目项目经理、本钱中心相关人员。

2.2资料设备招标推销委员会
主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：财务中心总监、本钱中心总监、工程中心总监，以及暂时指定的集团内外部其它人员。

列席成员：资金中心总监、该项目项目经理、本钱中心相关人员。

2.3营销招标推销委员会〔营销设备建造按工程招标推销委员会或资料设备招标推销委员会执行〕
主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：财务中心总监、本钱中心总监、销售中心总监、商管中心总监，以及暂时指定的集团内外部其它人员。

列席成员：销售中心、商管中心、本钱中心相关人员。

2.4设计招标推销委员会
主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：财务中心总监、本钱中心总监、工程中心总监，以及暂时指定的集团内外部其它人员。

列席成员：工程中心、本钱中心相关人员。

2.招标推销委员会下设〝招标推销执行小组〞，其人员组成和机构设置：
3.1工程招标推销执行小组：
组长：本钱中心总监
组员：工程中心总监、该项目项目经理。

3.2资料设备招标推销执行小组：
组长：本钱中心总监
组员：工程中心总监、项目经理。

3.3营销招标推销执行小组：
组长：销售中心总监、商管中心总监
组员：本钱中心总监、销售中心、商管中心相关人员。

3.4设计招标推销执行小组：
组长：工程中心总监
组员：本钱中心总监、工程中心相关人员。

3.5招标推销执行小组担任技术标和商务标的制定、评审，并对评标结果的准确性负专业责任。

2.招标推销委员会的日常事务任务由各招标推销执行组长担任，包括招评标各阶段会议组织、会议
纪要记载和发放、会议决策事项的组织执行等。

四、审计委员会
1、决策事项：
●担任集团外部审计任务；
●监视集团的外部审计制度及其实施；
●担任与外部审计机构之间的沟通，以及提议延聘或改换外部审计机构；
●审核集团的财务信息及其披露；
●审查集团内控制度及严重关联买卖；
●工程审计、供方管理审计、高管离任审计等；
●集团董事会授权的其他事宜。

2、人员组成和机构设置：
2.3主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：审计担任人、本钱中心总监、财务中心总监、
列席成员：审计人员、本钱中心、财务中心的部门经理，项目所在地的项目经理、外部专家依据需求列席参与。

2.4审计委员会的日常事务任务〔审计决策会议组织、会议纪要记载和发放、会议决策跟踪〕的执行
由决策发起部门停止。

五、薪酬考核委员会
1、决策事项：
●研讨事和初级管理人员的考核规范；
●依据董事和初级管理人员的管理岗位的主要范围、职责和重要性, 并参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平, 制定薪酬政策或方案; 薪酬政策或方案包括但不限于: 绩效评价规范、顺序及主要评价体系, 奖励和惩罚的主要方案和制度等；
●拟定公司股权鼓舞方案草案, 提交董事会审议。

核实公司在股权鼓舞方案实施进程中的授权能否合规、行权条件能否满足, 并宣布核实意见；
●审查事和初级管理人员实行职责的状况并对其停止活期绩效考评, 同时提出建议；
●对公司薪酬制度执行状况停止监视, 并核实公司年度报告中关于董事、监事、初级管理人员薪酬披露的真实性、准确性和完整性；
●董事会授权的其他事宜。

2.人员组成和机构设置：
2.5主任委员：董事长
副主任委员：集团总裁
委员：行政人事中心总监、财务中心总监
列席成员：行政人事中心、财务中心的部门经理，外部专家依据需求列席参与。

2.6薪酬考核委员会的日常事务任务〔会议组织、会议纪要记载和发放、会议决策跟踪〕的执行由决
策发起部门停止。

第四局部集团各部门职能和组织架构
一、通用职责
1.规范化体系树立
1)担任健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、效果规范和运用模板等。

2)完善本专业的风险管理体系树立，将风险点的防范措施嵌入本专业的制度和流程之中。

3)担任树立本部门与其它部门、项目公司对应部门的业务衔接和任务协调机制。

4)配合人力资源部门完本钱部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善任务。

2.战略配合和方案管理
1)依据公司全体战略开展规划，分解、细化和制定本专业职能规划和阶段性重点任务，为完成
集团全体战略目的提供保证和战略决策依据。

2)在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并依据外部市场环境和外部管理环境的变化，滚
动修订规划目的，确保公司全体战略目的的完成。

3)依据集团年度运营方案，编制本部门年度和月度任务方案，并担任方案的执行、控制和反应。

4)依据集团业务展开的实践状况，对本部门任务方案停止有效分解，并监视辅导本部门员工的
实施。

5)依照集团方案管理和绩效管理相关规则，参与配合集团方案考核任务。

3.知识管理
1)活期总结任务实际中的成功阅历和失败经验，不时积聚，逐渐构本钱专业知识库和教学案例，
并将成功阅历与其它部门分享。

2)有方案的组织员工在专业知识方面停止深化学习。

3)提出本专业培训需求，组织集团内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提
高。

4.管理创新
1)依据集团业务开展现状和以后管理中存在的效果，结合本专业标杆企业先进的管理形式和迷
信的管理方法，不时在专业管理方面停止创新，坚持集团开展的驱动力。

2)经过对市场环境的预测，判别未来市场走势，从而坚持对专业管理的静态调整和创新，以顺
应市场环境变化。

5.协作配合
1)依据集团的管理制度和业务流程，配合其它部门完成各项任务。

2)对本部门主导的任务，自动协调相关部门按时完成。

3)担任配合完本钱专业信息化系统的开发和维护。

6.集团各部门对项目公司的业务指点和管理
1)指点项目公司对接部门展开专业化任务和管理任务，对在任务中发作的严重专业效果提供决
策支持和效劳。

2)按管理权限审核或备案项目公司上报的相关资料，并反应专业指点意见。

3)协助项目公司展开相关专业的团队树立任务。

7.日常事务管理
1)依照集团信息管理相关规则，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业
任务月报，按时提交相关人员参考。

2)配合人力资源部门展开绩效考核任务，制定本专业绩效考核目的，并提供相关专业支持。

3)组织部门外部任务例会，布置各项详细任务义务和考核重点，总结上阶段任务效果，并搜集
绩效数据，对员工停止绩效考核。

4)担任编制本部门的预算，并在执行中有效控制。

5)担任本部门运用的办公设备设备的日常运用管理。

6)担任本部门档案整理、建档、借阅等管理。

二、资金中心
部门使命
树立集团融资、资金管理体系，确保集团资金平安的前提下，提高集团外部资金分配、运用效率，提升效益。

部门组织架构:
部门职能
1.资金及融资管理
1〕保证集团全体资金平安，担任统筹布置公司全体资金的调度和收支，努力提高资金运用效率，降低资金运用本钱。

2）编制集团年度融资预算，谋划投融资结构，合理控制融资本钱。

3〕依据国度微观金融政策及集团运营状况，及时编制或调整集团资金收支方案和信贷方案并担任实施。

4）担任操持向银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续，筹措集团运营所需资金。

5）依据对外投资企业的运营状况和财务状况，审定其资信等级，据此确定其资金可占用额度、受担额度。

6）指点对外投资企业的融资及资金运用任务。

7）担任集团外部资金运用利率的核定与利息的核算任务。

8）监视落实资金的回笼及利息的收缴。

9）操持集团对外担保或互保的有关手续。

10）拟定集团有关资金管理的制度、流程体系。

2.非地产投资管理
1)合理应用闲置资金停止投资，降低资金本钱，提高公司资产收益。

2)对拟实施的对外投资停止投资可行性的财务剖析，提供财务建议。

3)对已投资项目/公司的收益与风险停止监视，担任投资后的业绩评价。

4)监控非地产公司财务状况，监视、指点非地产公司财务管理提升。

三、投资中心
部门使命
经过土地信息搜集与市场研讨，组织项目拓展、可行性研讨任务，牵头土地获取任务，为公司开展提供项目资源支持，有力支持集团项目开发。

研讨行业产品开展趋向，树立公司产品线，完善公司开发项目的产品规范，停止深度的市场和客
户研讨，更精准的测算开发本钱，提升公司产品竞争力。

部门组织架构
部门职能
1.土地市场研讨
1)搜集、整理、剖析微观政策、经济开展、产业政策和行业开展静态。

2)担任目的区域的房地产市场趋向、区域房地产开展和相关市场信息搜集、剖析与研讨。

3)担任目的区域经济开展、城市规划、政府效率、消费者行为形式、消费趋向及土地相关政策等
信息的搜集、剖析与研讨。

4)土地资源信息的日常搜集和土地信息库树立维护，组织编写土地市场静态报告。

5)组织市场调查、现场调查任务，撰写市场调研报告并提出投资建议。

2.土地储藏方案制定
1)依据集团投资目的及管理战略研讨投资方向，为集团明白投资拓展区域和方向提供建议。

2)组织制定集团年度土地储藏方案和项目投资方案及其相关预算。

3.项目拓展与论证
1)挑选土地信息，寻觅投资时机，组织项目可行性研讨，编制、评审可研报告。

2)对地下招拍挂项目，担任组织相关部门〔项目拓展小组〕对目的地块停止综合剖析，编制竞买
方案，向集团决策层提出竞标建议，并组织实施应标、竞买、竞标等任务。

3)对非地下招拍挂项目，协助集团决策层停止项目谈判，组织相关部门〔项目拓展小组〕完成项
目失职调查、可研剖析、财务剖析、相关协议的草拟和签署等任务。

4)组织土地获取后的项目交接。

4.产品研讨
1)研讨、归结集团产品线，树立现有产品数据库，配合项目开展可行性研讨等，支持公司产品决
策；
2)树立、健选集团产品规范体系，对项目产品规范的运用停止监视与指点。

3)搜集和剖析产品设计资料，研讨产品开展趋向，展开对竞争对手、客户需求及新技术、新设计
的创新研讨，相关项目的调查研讨。

4)担任公司在建项目的产品配置〔产品层次〕规范任务。

5)组织相关部门反应、评价已完成产品的设计缺陷和效果，据此完善、优化和晋级产品设计，深
化产品规范。

6)担任产品规范的推行、落实任务，监视和反省产品规范执行状况。

5.针对产品、市场、客户的详细任务
1）联络设计部门，参与项目的规划、修建、装修等专业，停止项目规划总平、单体、室内外效果的掌握；
2）专题研讨：如针对项目区位、规划、景观、户型、装修、会所、效劳、配套、业态散布的深度研讨；3）停止深度市场、客户研讨，各个楼盘成交客户特征的剖析，找出产品价值点与客户需求点的对应关系；
4）搜集竞争对手及标杆企业的产品状况，担任公司项目资源库树立；
5）更精准的测算开发本钱，提升公司产品竞争力，降低公司运营风险。

四、工程中心
部门使命
是集团设计管理的归口部门，经过概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计和产品实施，确保项目产品可以完成公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益。

是集团项目工程管理的归口部门，它经过工程技术规范、管理规范的树立与实施反省，有效指点、监管项目工程技术管理状况，提升公司工程质量，树立集团在产品设计和工程完成方面的中心才干。

部门组织架构
部门职能
1.设计供方管理
1)积聚设计供方〔设计单位、外部专家、勘察单位〕资源，空虚、完善集团设计供方库。

2)担任概念、方案、初步、施工图、景观设计的设计招标文件的编制及相关任务。

3)担任商业项目概念设计、初步设计、施工图、景观〔方案、初步设计与施工图〕设计单位的调
查、资历审查、合同谈判与签署任务。

4)担任与设计单位的协作、联络、履约评价与费用管理等任务。

5)担任设计专家资源的一致管理及相关设计单位的调查调研。

6)参与集团招标文件、合同的规范化作，担任设计招标文件与合同的规范化。

2.项目设计管理
1)参与一二级项目方案制定，担任提出设计类节点时间。

2)制定项目各阶段设计专项方案，经审批后实施。

3)参与新项目可行性研讨，担任新项目可研报告中的概念设计草案。

4)担任组织完成商业项目的概念设计、规划及单体方案设计、初步设计、施工图设计，以及景观、
示范区、样板房、室内装修、以及职责范围内的专项设计和二次设计，包括设计义务书的制定、组织评审及委派，设计进程交流对接和管理、设计效果组织评审等。

5)担任拟定资料设备清单，组织资料设备的选型定板评审。

3.项目实施阶段的设计配合
1)参与向施工单位停止的施工图交底。

2)参与集团担任的工程、资料设备招标任务，包括工程承包商和资料设备供应商调查及资历预审、
编制/审查招标文件技术标局部、参与技术评标等。

3)担任资料供货样板确实认，必要时参与甲供资料设备进场验收。

4)审核项目设计变卦央求，组织项目设计变卦论证，跟进和落实变卦结果，并活期统计变卦状况。

5)配合项目部的报批报建任务，及时提交报建图纸和相关资料。

6)担任项目现场的技术效劳，及时处置项目施工中设计技术效果。

7)配合销售资料、模型的制造，审核销售模型的效果，担任销售合同附图的制造，为营销专业提
供必要的咨询和售前培训。

8)配合项目部停止面积预测和实测。

4.工程技术研讨与管理
1)担任搜集行业、竞争对手的工程技术数据，掌握以后房地产行业工程技术开展状况，树立集团
工程技术信息库。

2)研讨集团工程管理状况，编制工程技术规范、施工工艺控制规范等，并组织实施。

3)担任新工艺、新资料、新设备的运用研讨及推行。

4)担任前期的工程技术效果处置方案筹划。

5)审查项目施工组织设计，掌管项目严重工程技术效果的处置方案的论证和审定。

6)搜集、汇总、剖析工程信息，树立工程案例信息库。

7)制定技术数据管理制度，对项目技术、施工数据管理状况停止反省和监视。

8)组织展开项目公司间的工程技术学习、交流。

5.工程进度管理
1)对项目工程的季度和月度方案执行状况停止监视，剖析方案完成状况并提出预警或调整建议。

2)参与总包施工总体进度方案和施工组织方案的审查。

3)参与分项施工进度方案和施工组织方案的审查。

4)参与规划验收、主体工程和分项工程完工验收。

5)组织集团项目开发方案中各项规范工期的制定，并推行实施，停止监视、反省。

6)组织编制、下发«项目运营目的书»。

7)组织编制项目一二级方案。

8)监控项目一二级节点方案的完成状况，搜集项目方案考核数据，对能够影响项目一二级节点的
方案收回预警，并组织制定相关措施。

6.工程质量平安管理
1)树立集团工程质量平安管理规范，并组织实施。

2)审核项目公司编制的工程管理筹划方案，审核项目质量管理方案、施工技术方案审核方案、工
程技术交底方案的合理性。

3)审核项目公司的严重质量、平安事故处置方案，协助项目公司处置严重质量、平安事故。

4)组织活期对项目工程反省和监视，并依据项目实践状况，可不定时抽查。

5)跟踪项目工程质量通病防治状况，并汇总剖析和总结。

6)协助处置工程严重赞扬。

7.设计与工程技术支持
1)参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审。

2)参与严重技术和设计方面的变卦评审。

3)参与施工图会审。

4)对项目工程停止全进程的工程技术支持。

5)协助项目部组织的物业移交。

8.招招标参与
1)参与工程类供方调查任务。

2)审核工程类招标文件。

3)参与工程类招标的招标资历预审、发标、答疑、开标、评标、定标等任务。

五、本钱中心
部门使命
担任集团本钱管理体系树立，经过对各项目本钱前置测算和进程的静态控制，保证产品的性价比，完成项目收益目的。

担任集团推销管理体系树立与合同体系的规范化树立，经过对推销形式的筹划、组织推销实施，确保项目进度和推销质量、完成本钱控制，并担任完善和管理集团合同管理制度，规范合同签署进程，保证集团的合法权益。

部门组织架构
部门职能
1.综分解本管理
1)担任健全完善包括目的本钱管理、静态本钱管理、责任本钱管理、本钱后评价等在内的集团本
钱管理体系。

2)搜集、整理和剖析以往工程项目本钱信息〔如设计规格、造价、签证等〕，调研和更新各类工程、
资料设备有关的本钱信息，完善本钱数据库。

3)参与项目可行性研讨，担任新项目本钱测算并配合完成经济效益测算。

2.目的本钱管理
1)担任组织设计各阶段的本钱优化和测算，包括勘察设计、管理及财务费用、土地本钱费用、营
销费用等的测算，并提出限额设计要求。

2)组织施工图完成后的建安本钱预算。