长勘院总院机关职务说明书

长勘院总院机关职务说明书
目录
职务说明书编写的说明及建议 (3)
院长职务说明书 (5)
院办公室 (7)
办公室副主任一职务说明书 (7)
办公室副主任二职务说明书 (9)
院办司机职务说明书 (11)
值班兼效劳职务说明书 (13)
秘书职务说明书 (15)
机要秘书职务说明书 (17)
人事处 (19)
人事处处长职务说明书 (19)
人事处助理职务说明书 (21)
工资管理职务说明书 (24)
档案管理职务说明书 (26)
休息管理职务说明书 (28)
离退休效劳职务说明书 (30)
培训管理职务说明书 (32)
社保管理职务说明书 (34)
财务处 (36)
财务处处长职务说明书 (36)
主任会计师职务说明书 (38)
会计职务说明书 (40)
稽核职务说明书 (42)
电算会计职务说明书 (44)
出纳职务说明书 (46)
消费运营处 (48)
消费运营处处长职务说明书 (48)
处长助理职务说明书 (50)
合同管理职务说明书 (52)
法律专干职务说明书 (54)
统计管理职务说明书 (56)
物质管理职务说明书 (58)
科技质量处 (60)
科技质量处处长职务说明书 (60)
副总会计师职务说明书 (62)
质量管理员职务说明书 (64)
网络管理员职务说明书 (66)
科技情报员职务说明书 (68)
档案管理员职务说明书 (70)
科技档案管理员职务说明书 (72)
纪检监察审计室 (74)
纪委副书记职务说明书 (74)
审计监察室主任职务说明书 (76)
纪检监察员职务说明书 (78)
党委办公室 (80)
党办主任职务说明书 (80)
团委书记职务说明书 (82)
组织干事职务说明书 (84)
党总支书记、宣传干事职务说明书 (86)
院工会 (88)
工会主席职务说明书 (88)
工会干事一职务说明书 (90)
工会干事二职务说明书 (92)
职务说明书编写的说明及建议
一、职务说明书简介
职务说明书指用书面方式对组织中各类岗位(职位)的任务性质、任务义务、任务职责与任务环境等所做的一致要求。

它应该说明任职者应做些什么、如何去做和在什么样的条件下实行其职责。

一个名符其实的任务说明书必需包括该项任务区别于其他任务的信息，提供有关任务是什么，为什么做，怎样样做以及在哪儿做的明晰描画。

它的主要功用是让员工了解任务概要，树立任务顺序与任务规范，说明任务义务、责任与职权，有助于员工的聘用。

职务说明书对员工与管理者均具有价值。

从员工的角度来说，任务描画可以协助他们了解任务义务，并且时辰提示他们组织对他们的希冀值。

从管理者的角度来说，书面的任务描画可以尽能够地增加在任务要求上与员工的抵触。

当任务描画中所包括的义务没有做到时，管理者就有了采取纠正举动的依据。

职务说明书的基本内容包括职位概述、任务关系、职责(任务义务)、任务权限、任职资历、任务设备等。

其中，任职资历，是指任职者要胜任该项任务必需具有的基本资历与条件。

说明一项任务对任职者在教育水平、任务阅历、知识、技艺、体能和特性特征方面的最低要求，而不是最理想的任职者的笼统。

普通状况下，任务规范是依据管理人员的阅历判别而编写的。

二、确定职责内容
对一个职位的职责描画需求概括该职位日常任务的主要内容。

为了保证职责描画的完整性和准确性，需求对职位的日常任务内容停止归结总结，提炼出职责框架，以便指点职务说明书的编写者依据这个框架去思索、归结和描画职责描画。

三、职务说明书的作用
●明白任务职责权限；
●任务比拟及薪酬设定：大少数薪酬系统都是基于任务权重体系的，而职务剖析正是用于剖析、表达这一权重体系的；
●有利于任务的动摇性：岗位人员变化时可参照职务说明书停止任务交接，有利于组织的动摇运转；
●任务绩效评价：职务剖析所失掉的职务说明书可以明白表达组织对其人员的绩效要求。

经过职务说明书任务者能明白了解自己任务的职责、内容、目的、合格的规范等等信息，同时这些信息也是组织停止绩效考核的重要规范；
●人员甄选录用：组织停止职务剖析以获取有关职务的任职资历信息，这些信息是组织停止人员甄选录用所依据的基本规范；
●人力资源开发：任务者往往会注重自我任务才干的培育与开展，职务剖析失掉的有关信息正是组织中团体开展的目的及检验规范；
●作为制定培训方案的依据；四、有关说明及建议
1、由于组织结构方案中的有些内容尚待同意，故本咨询报告中的职务说明书局部系草案。

2、有关详细的职责分工和任职资历可在以后的任务中由人事处协同各部门主管逐渐完善。

3、一人多岗的状况可思索岗位兼并的能够性。

4、职务说明书的编写应充沛思索目前单位的实践状况，同时还应按以下原那么考察组织现有职位的合理性：
●系统原那么。

职位与职位设置都是一个系统，而每个职位设置能否合理，就需把它放到组织机构系统中去停止调查，凡对组织的存在和开展有利的就是合理职位，否那么，便应取消该职位。

●全体优化原那么。

依据结构-功用优化原理，职位设置时仅思索单个职位的成效是不够的，还需注重群体职位结构的综合成效，以组织的全体开展战略为主线，停止总目的、子目的的层层分解。

这样设置的职位才是比拟合理的。

●最低职位数量原那么。

组织的职位数量应在完成优化配置的前提下，以有效完成义务为准绳，尽量压到最低水平。

●能级原那么。

这里指组织系统中职位的功用等级。

普通来说，正常的职位功用等级是由所任职务的性质、义务大小、繁简难易、责任轻重所决议的。

功用大的职位，能级就高；反之，那么低。

组织中的各个职位应能表达其所应具有的能级特性。

●岗位设置应以应岗配人为主，辅以因人设岗。

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处长助理职务说明书。