运行交接班管理制度

XX电厂
运行交接班管理制度
为了规范运行人员交接班期间交接内容、交接流程、注意事项等，特制定本制度
一运行交接班原则
（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1 “三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2 “四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3 “五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对中控室场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。

否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二运行交接班内容
（一）交班前值班人员必须对本值的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：
1 水库来水情况、上、下游水位变化情况；
2 了解系统、本厂的运行方式及系统负荷需求情况及经济运行情况；
3 系统及本厂设备运行情况；
4 全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；
5 设备检修及安全措施布置情况；
6 设备检修进度及各工作面的具体情况；
7 继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；
8 设备存在的缺陷、隐患情况；
9 事故、障碍及处理情况；
10 工作票办理和操作票的执行情况；
11 调度命令及上级指示执行情况；
12 各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问
题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：
1 设备重大缺陷及主要安全隐患；
2 工器具、钥匙及公用图纸资料；
3 异动后的设备。

三 运行交接班流程
（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按
时接班。

（二）接班流程： 交班人员
接班人员 运行车间
（三）班前、班后会
1 每值交接班前，接班后，由当值负责人组织全班人员、在控制室进行；
2 接班负责人清点上班人员，了解接班人员精神状态，按人员岗位布置工
作；
3 交班负责人总结当值情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评
值班人员的工作和安全情况；
4 接班人员向接班组织者汇报有关情况；
5 接班组织者安排当值工作，交待注意事项。

（四）接班负责人先在接班签名处签名，然后交班负责人在交班签名处签名，
由接班负责人发出接班令后，交班人员方可离开现场。

检查评价工作交接情况，批准人员换班。

1、
做好交接班准备。

3、与接班人员进行岗位对口交接。

4、签名接班。

2、查阅记录、询问情况，
检查设备、安全措施、工器具及值班现场情况等。

5、签名交班。

（五）当值期间遇到事故障碍，班后应及时分析，并邀请有关人员参加。

四相互换代班管理规定
（一）互相换班必须遵守有关规定，不得上连班；
（二）代、换班人员应处于同一岗位，高岗位人员可以给低岗位人员代班；
（三）代班人员不允许上连班；
（四）换班后由代班人员承担安全责任；
（五）代、换班由换班人填写申请单，经车间主任批准后方可进行；
（六）因重大事故处理、因人员紧张等原因车间主任可以安排人员代、换班。

五轮班交接班管理规定
（一）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回公司，具体作息另行安排。

（二）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在值的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（三）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台帐登记，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（四）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（五）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

XX电厂
二0二0年六月十五日。