项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析 钱国柱

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析钱国柱
发表时间：2019-08-13T11:32:38.407Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：钱国柱
[导读] 摘要：土木工程施工项目管理涉及到很多内容，影响因素也较多，因此在施工过程中会经常出现一些问题，会造成工程工期延误、成本增加、发生安全事故等等，影响到企业的经济效益与社会效益。

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摘要：土木工程施工项目管理涉及到很多内容，影响因素也较多，因此在施工过程中会经常出现一些问题，会造成工程工期延误、成本增加、发生安全事故等等，影响到企业的经济效益与社会效益。

关键词：土木工程；施工项目管理；应用
引言
随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。

因此，人们对于土木工程建筑质量的要求也在不断提高。

而土木工程建设施工系统又比较庞大繁杂，其中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，将有可能直接导致整个项目的失败。

因此，在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。

1项目管理在土木工程建筑施工中的作用
1.1有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。

而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。

1.2最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。

1.3有效的规避建筑过程中出现的问题
在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。

不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点:(1)项目负责人禁止挪用项目建设资金;(2)每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;(3)对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。

2.2建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
若是能够有效的提升土木工程在施工项目管理方面的质量，首先就要从传统的建筑类企业进行改造，使这一类企业能够及时的认识到传统的运营管理模式已经无法适应目前的管理理念，必须要尽快做出改变。

还要是这些企业认识到施工项目安全是第一位的，一定要在施工现场建立起一套完整的项目管理控制制度，具体制度内容如下：（1）组建一支与该企业施工项目管理团队相适应的建造队伍，并对其进行网络系统控制，明确该团队中各个部门所承担的责任，厘清权责边界，使项目的管理工作能够有秩序的开展；（2）制定更为科学化的项目管理制度。

无规矩不成方圆，制度必须以书面的形式给大家传阅，保证项目所有工作人员都对项目施工制度有所了解，能够在开展项目施工工作的时候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力；（3）验收工作不能马虎大意，一定要根据国家相关规定开展验收工作，必须层层把关，严格执行国家相关规定。

倘若发现建筑施工质量有不符合要求的，建筑企业一定要及时解决，并认真记录相关问题及解决措施，为以后问题的出现、原因的溯源留下书面证明。

2.3不断提升土木工程施工质量的管理理念
现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同，工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益，同时还能提升一家企业的信誉度。

能否有效提升土木工程施工管理的质量，主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度，是否能够高效把控每一个施工环节，在满足施工质量要求的同时，提升建筑工人自身安全防范意识。

换句话说，就是在一项工程正式施工之前，建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解，并严格按照国家相关规定落实，使项目相关工作人员对此类文件有所了解，安排专人监督工程制度是否落到实处，以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。

2.4加强工程质量管理的对策分析
在项目施工过程中，必须要做出一套完整的项目质量管控方案，尽可能将方案各项规定落实到位。

土木工程施工之前，有关技术人员要对本项目的各项特征进行详细的了解，并掌握施工过程中的技术要领，只有这样施工环节的质量才能得到有效保障。

整个土木项目施工过程十分繁杂，因此更要明确每个环节的责任和义务，完成每一个环节都必须要给环节的负责人签字确认，防止出现问题时各部门互相推诿的情况。

不论是技术人员还是监理人员都应该做好自己的本职工作，在技术施工方面做好复核检查的工作，防止在施工的过程中发生技术问题，使整个项目的质量受到影响。

项目施工过程中，质量把控人员必须要进行现场勘查工作，及时发现施工过程中可能出现的问题，并及时找到处理的方案解决。

其实工程施工质量会受到很多方面的影响，为了提升员工们的工作积极性，可以适当的设置一些奖励，这样能够让员工在工作的时候更加尽职尽责，也能避免因施工过程中的一时大意而造成的质量问题。

2.5提升项目管理人员的专业素养
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采
取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点:(1)加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责;(2)采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;(3)组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。

2.6控制施工污染问题的对策分析
工程施工的而过程中对周边环境必然会造成一定影响，作为企业不能只顾眼前利益，以环境作为代价谋求自身发展，必须要及时的认识到环境治理问题的重要意义，及时的做好污染把控工作，引进先进的污染治理技术，保证工地周边居民的正常生活，确保施工结束后对周边自然环境不会造成过于严重的影响，在施工结束后也要及时做好善后处理工作，有效控制污染。

施工单位要定期清理施工现场垃圾，并妥善处理建筑垃圾，此外，施工过程中切忌扰民，尽量降低因施工给周边居民造成的影响。

结语
建筑企业一定要紧随时代潮流，积极引进新型的管理理念或管理手段，并充分重视上述土木工程施工项目管理中的现存问题，积极加强土木工程施工项目各项管理工作的执行力度，以此在提高土木工程施工项目质量安全的同时，保证施工项目能够得以顺利实施，从而为建筑企业同时实现经济效益与社会效益做出贡献。

参考文献
[1]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2016（08）.
[2]石玮芳．基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探［J］．四川水泥，2016(04):143．。