房地产开发管理的特点及要点分析

房地产开发管理的特点及要点分析
发布时间：2021-07-07T05:47:49.375Z 来源：《防护工程》2021年7期作者：蔡鲤东[导读] 改革开放四十多年以来，我国人民的生活水平和生活质量得到极大的提高和改善，居民对自身的居住环境和居住条件有了更加严格的要求和标准。

这给房地产开发商企业带来机遇的同时，也给他们带来了新的挑战，促使他们越来越重视房地产开发管理工作。

基于此种情形，对房地产开发项目展开科学合理的管理，不断地吸收和学习先进的管理经验，创新创造管理的方式方法，提高房地产开发管理的效
率和水平，以此来增加房地产开发企业的经济效益，推动房地产开发项目的可持续发展。

蔡鲤东
重庆荣乾房地产开发有限公司重庆渝北
摘要：改革开放四十多年以来，我国人民的生活水平和生活质量得到极大的提高和改善，居民对自身的居住环境和居住条件有了更加严格的要求和标准。

这给房地产开发商企业带来机遇的同时，也给他们带来了新的挑战，促使他们越来越重视房地产开发管理工作。

基于此种情形，对房地产开发项目展开科学合理的管理，不断地吸收和学习先进的管理经验，创新创造管理的方式方法，提高房地产开发管理的效率和水平，以此来增加房地产开发企业的经济效益，推动房地产开发项目的可持续发展。

关键词：房地产；开发管理；措施
房地产开发项目管理工作对房地产开发企业的经济效益有直接的影响，这就需要管理人员从全局的角度加强控制，真正为提高成本控制的质量打下坚实基础。

房地产开发管理工作涉及面比较广，管理人员需要积极进行管理方案优化设计，才能真正实现实际工作目标。

1房地产开发管理的特点 1.1阶段性特点
房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著。

在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。

1.2周期性特点
房地产开发管理工作过程中，管理工作的周期性特点表现得比较显著，因此要注重积极优化。

实施房地产项目管理工作的过程中，要保障项目在一定时间内达到预期效果，使房地产开发的功用得以鲜明地体现。

由此可见，房地产开发管理过程中的周期性的特点是比较鲜明的。

2房地产开发管理的重要性 2.1有利于推动房地产事业的稳定发展
居民消费水平的提升直接改变了他们的消费观念，人们逐渐由保守型消费转变为理性投资型消费，这在很大程度上增加了人们对住房的需求量，而这需求量的激增也促进了房地产行业的膨胀发展。

但是，与此同时，房地产企业之间也产生了激烈的市场竞争，很多房地产开发企业为了在整个经济市场中站稳脚跟，得到稳定且长远的发展，就越来越注重房地产开发管理工作的高效性，以此来提高自身的竞争优势。

在当下的经济环境之中，注重和探究房地产开发管理，使其在理论和实践各方面都更加规范化、科学化和人性化，可以使得房地产开发企业得到平稳顺利的发展，有条不紊地开展和落实各项相关工作，对推动房地产事业的稳定发展具有不容忽视的影响力和现实意义。

2.2有利于促进房地产项目的目标实现
伴随着社会经济水平的不断提高，房地产开发的数量和类型也不断增加。

加强房地产开发管理，需要根据相关的法律法规来制定各种管理的规章制度，构建起高效的管理保障体系，这可以有效解决房地产开发管理工作中项目繁杂、难度大等问题，提高房地产开发管理的效率和水平，提升各方面工作人员的协同配合的程度，最大限度地降低房地产开发管理投入的成本，对房地产开发项目进行质量、成本、施工时间等各个环节进行整体把控，有助于保证房地产开发项目的施工质量和施工效率，提升房地产开发商的经济收入，在保证房地产工程项目施工任务顺利完成的同时还可以最大程度地延长建筑的使用寿命和提高住户的使用舒适感，最终促成房地产开发管理项目目标的完满实现。

3房地产开发管理的要点 3.1做好建议书管理工作
房地产开发管理工作涉及面比较广，为提高房地产开发管理的质量水平，需要加强重视建议书的管理方面，真正为实际工作的良好落实打下坚实基础。

在建议书管理工作中，要明确目标，在此基础上把握管理的要点。

建议书管理工作主要是检查房地产开发和长远规划的契合情况，需要集中对房地产项目的人力以及财力等进行考虑，并能够从建筑方案、周期和资源等方面进行探讨，做好前期的开发项目考察工作，从整体上保证房地产项目开发的顺利实施。

只有完善这些基础工作，才能提升房地产开发管理工作质量。

3.2做好可行性管理工作
在房地产开发管理工作的实际推进过程中，可行性研究环节是保障房地产项目建设以及有效落实的依据。

房地产企业是重要的委托单位，在工程咨询以及设计单位对项目的可行性实施研究工作的过程中，结合房地产开发项目经济可行性和技术可行性有效分析，从整体上加强房地产开发项目的对比研究，可找到其中存在的不确定因素以及风险因素，从而提出科学客观以及经济性的意见。

只有这样，才能真正为实际管理工作的顺利推进起到积极促进作用。

3.3把控好管理要求
为促进房地产开发管理工作目标的实现，需要从相应的规划设计层面加强重视，按照相应的要求进行落实，从人工环境和自然环境结合的角度出发优化设计，促进经济的可持续发展和生态环境的和谐发展。

在房地产开发管理工作中，按照历史环境以及未来环境协调的要求进行积极落实，从新工艺、新技术和新材料的应用质量控制方面入手，加强对保护开发项目和周围城市文化遗产协调性方面的重视。

从这些基础的管理要点方面加强重视，才能真正为提升管理的质量起到积极促进作用。

除此之外，房地产开发管理工作的要点注重从社会各群体生活的和谐性的要求方面入手。

房地产开发管理形成的是城市文明的集中体现，因此在开发管理过程中从精神文明创造条件入手，融入以人为本的理念，为管理工作的价值体现打下坚实基础。

3.4开发规划的管理要点控制
房地产开发管理工作涉及的面比较广，要从规划管理要点的层面加强重视，从整体上提升管理的工作质量。

房地产开发项目管理所受到的影响比较鲜明，如时间因素的影响、资金因素的影响、环境条件的因素影响等，这就需要工作人员做好调查论证的工作，以及能够将准确可行性的研究工作进行优化。

规划的总体构想要有机结合房地产规划技术和项目要求，需从整体上提升开发规划管理的质量水平，为实际房地产开发管理工作的质量提升打下坚实基础。

同时，要能够在开发管理的过程中从不同的角度出发进行考虑，提升房地产开发管理的质量水平，为实现既定的管理目标奠定基础。

3.5开发设计的管理要点控制
设计环节的经济指标和技术应用是比较关键的，设计环节实现两个层面内容的平衡发展是关键，优化的项目设计能够将经济性以及技术性有效地结合起来，提升方案整体的设计质量水平。

例如，确定总平面布置以及户型的设计、建筑立面以及景观设计和设备配置标准等后，就要从资本的投入方面着手，对成本的控制方面加强重视。

从成本投入的有效性角度进行考量，将增值效果项目开发设计作为后续施工环节的重要依据，保障其安全、准确以及可实现性是比较重要的，这对整个房地产开发项目的发展也有着积极作用。

因此，相应的项目管理团队需要在对标的准确性以及时间的有效安排等方面进行积极优化，从房地产开发设计管理工作方面进行优化，才能真正提升开发设计管理的质量。

4结语
总之，在房地产开发管理工作的实施过程中，要充分注重从不同的角度出发进行优化管理，结合不同的开发环节采用相应的管理手段，有助于实现最终的管理目标。

未来房地产开发管理工作的要求会进一步提升，因此在具体的管理工作实施方面也要从不同的角度出发，设计相应的管理方案，保障各项管理工作得以良好推进。

参考文献：
[1]顾泓渊.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].住宅与房地产，2018（13）：151+162.
[2]谢恩.房地产开发项目工程管理特点及分析研究：评《房地产开发项目管理》[J].材料保护，2020，53（7）：197-199.。