存货管理的概念

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启示：企业应加强内部管理，提高人员素质，利用现代技术方法，提高存货管理的效率，降低库存成本
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• 存货管理是连接生产和市场需求的桥梁，对提高供应链 的响应速度和灵活性具有重要意义 • 存货管理是降低成本、提高盈利能力的重要手段
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存货管理的基本策略
定期存货策略及其优缺点
• 定期存货策略是指企业根据自身的经营特点和市场需求，定期检 查库存，补充存货的一种策略
• 优点：操作简单，易于实施，能够保证企业的正常生产经营 • 缺点：库存成本高，可能导致存货积压和资金占用过多
• 分析：企业通过对市场需求、生产计划的实时监控，实现存货 的零库存、低库存管理
存货管理失败的案例 分析
• 失败案例：某企业因对市场预测失误，导致存货积压，占用大量 资金，影响企业的正常生产经营
• 分析：企业缺乏对市场需求的准确把握，存货策略过于保守， 导致存货积压
存货管理的经验教训与启示
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经验教训：企业应根据自身的经营特点、市场需求，选择合适的存货管理策略，提高存货管理的水平
• 内部风险是指企业内部管理不善、人员素质不高、信息系统故障 等因素，可能导致存货管理失控、损失的风险
• 控制方法：加强企业内部管理，提高人员素质，建立完善的信 息系统
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存货管理的案例分析
成功存货管理的案例分析
• 成功案例：某企业通过实施JIT存货管理方法，降低库存成本， 提高生产效率，增强了企业的市场竞争力
定量存货策略及其优 缺点
• 定量存货策略是指企业根据市场需求和生产经营特点，预先设定 一个存货数量标准，当库存达到这个标准时，停止进货的一种策略
• 优点：降低库存成本，减少存货积压和资金占用 • 缺点：对市场需求预测要求高，可能导致生产中断或市场缺货
安全库存策略及其优缺点
• 安全库存策略是指企业在正常生产经营过程中，为应对市场波动、 突发事件等因素，预先设定一定数量的安全库存，以保证企业生产 经营稳定的一种策略
ERP系统在存货管理中的应用
• ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成 化的企业管理软件，可以帮助企业实现存货管理的信息化、自动化 和智能化
• 优点：提高存货管理的效率，降低库存成本，提高企业的管理 水平
• 缺点：实施成本高，需要企业具备较高的信息化水平
物联网技术在存货管 理中的应用
存货管理在企业中的作用
• 保证生产、经营的正常进行，防止因 存货不足而导致的生产中断 • 降低企业的库存成本，提高企业的盈 利能力 • 提高企业的市场竞争力，增强企业的 抗风险能力
存货管理对企业的财务影响
存货管理的优劣直接影响企业的财务状况和经营成果
• 存货过多，可能导致企业资金周转不灵，甚至破产 • 存货过少，可能导致企业生产中断，影响企业的市场份额和盈利能力
• 优点：提高企业的抗风险能力，保证生产经营的稳定 • 缺点：增加库存成本，可能导致资金占用过多
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存货管理的现代技术方法
JIT存货管理方法及 其应用
• JIT（Just-In-Time）存货管理方法是一种以市场需求为导向， 通过实时信息和紧密协作，实现存货的零库存、低库存的一种管理 方法
• 优点：降低库存成本，提高生产效率，增强企业的市场竞争力 • 缺点：对企业的生产、供应链管理水平要求高，实施难度较大
• 控制方法：加强市场预测，制定灵活的存货策略，与供应商建 立紧密合作关系
存货管理的供应链风险及其控 制
• 供应链风险是指供应商、物流、运输等环节出现故障，可能导致 企业存货短缺、生产中断的风险
• 控制方法：建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理， 优化物流运输方式
存货管理的内部风险通信技术和数据处理，实现物品 实时监控、智能管理的一种技术
• 优点：提高存货管理的实时性，降低库存成本，提高企业的管 理水平
• 缺点：技术要求高，实施难度大
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存货管理的风险与控制
存货管理的市场风险 及其控制
• 市场风险是指市场需求波动、竞争对手行为、价格波动等因素， 可能导致企业存货积压、价值损失的风险
存货管理的概念及实践应用
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
存货管理的定义与重要性
存货管理的定义及其在企业中的作用
存货管理是指企业对其生产、经营过程中所需的存 货进行计划、组织、协调与控制的一种管理活动
• 存货是企业的一项重要资产，占用企 业大量的资金 • 存货管理的好坏直接影响到企业的生 产效率、成本控制和盈利能力
存货管理的财务影响
• 影响企业的资产负债率、流动比率等财务指标 • 影响企业的利润、现金流等经营成果
存货管理在供应链管理中的地位
存货管理是供应链管理的重要组成部分
• 供应链管理的核心是实现供应链的优化和协同，存货管 理是其中的关键环节 • 存货管理的优劣直接影响到供应链的整体运营效率和成 本控制
存货管理在供应链管理中的地位