项目管理输入输出方法工具汇总

企业环境因素项目管理方法 项目章程
项目工作说明书 项目管理信息系统 项目初步范围说明书
组织过程资产 项目章程
专家判断
初步项目范围说明书 项目管理方法 项目管理各个过程
项目管理信息系统
项目管理计划 专家判断
项目整体管理(Project Integration Management )
项目管理信息系统
专家判断
制定初步项目范围说明书 (Develop Preliminary Project Scope Statement)
工具与技术
项目管理方法
企业环境因素 组织过程资产
制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)
工具与技术
企业环境因素
I
厂―—_ _ f .
组织过程资产
合同、项目工作说明书
项目选择方法
输入工具与技术输出
项目管理计划可交付成果
批准的纠正措施请求的变更
批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施批准的缺陷补救实施的预防措施
确认的缺陷补救
行政收尾程序
监控项目工作(Monitor and Control Project Work)
输入
项目管理计划工作绩效信息否决的变更请求
工具与技术项目管理方法项目管理信息系统挣值管理
专家判断
整体变更控制(Integrated Change Control)
输入
项目管理计划变更请求
工作绩效
推荐的预防措施推荐的纠正措施推荐的缺陷
交付物
工具与技术
信息项目管理方法项目管理信息系统专家判断
项目收尾(Close Project)
输入
项目管理计划
合同文件
企业环境因素
组织过程资产
工作绩效信息专家判断可交付物工具与技术
项目管理方法
项目管理信息系统
实施的缺陷补救工
作绩效信息
输出
推荐的纠正措施
推荐的预防措施
预测
推荐的缺陷修复
变更申请
输出
批准的变更请求
否决的变更请求项目管
理计划(更新) 项目范围说
明书(更新)
批准的纠正措施
修复批准的预防措施
批准的缺陷补救
确认的缺陷补救
交付物
输出
管理收尾规程
合同收尾规程
最终的产品、服务和
项目成果
组织过程资产更新
项目范围管理(Project Scope Management)
输入
工具与技术
输出
企业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目章程 模板、表格或标准
范围管理计划
范围说明书（初步） 项目管理计划
输入
工具与技术
输出
组织过程资产
产品分析
范围说明书（更新）
项目章程
备选方案识别 变更申请
范围说明书（初步）
专家判断
范围管理计划（更新）
项目范围变更计划
项目干系人分析
批准的变更请求
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创建工作分解结构（Create WBS ）
输入
工具与技术
输出
组织过程资产
范围说明书（更新）
范围说明书 WBS
模板 WBS 项目范围管理计划
1
分解技术
WBS
字典 1
批准的变更请求
范围基线
1 1 1 1
范围管理计划（更新）
1 1
变更申请
范围确认(Scope Verification)
输入
工具与技术
输出
范围说明书
已接受的交付物
WBS 字典
检查 变更申请 项目范围管理计划
推荐的纠正措施
交付物
输入
工具与技术
输出
范围说明书
范围说明书（更新）
WBS 变更控制系统 WBS （更新） WBS 字典 偏差分析 WBS
字典（更新） 项目范围管理计划 重新规划 变更申请 绩效报告 配置管理系统
推荐的纠正措施 批准的变更申请
组织过程资产（更新）
工作绩效信息
项目管理计划（更新）
活动定义(Activity Definition)
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输入
工具与技术
输出
企业环境因素 r'"
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组织的过程资产 分解 项目活动清单 项目范围说明书 模板 活动清单属性 WBS 滚动式规划 里程碑清单 WBS?典 专家判断
发起的变更
项目管理计划
规划组成部分
活动排序(Activity Sequencing)
输入
1 1
工具与技术
输出
项目活动清单 前导图法（PDM\AO N
活动清单属性 箭线图法（ADM\AO ） 项目计划网络图 项目范围说明书 进度计划网络模板 活动清单（更新） 里程碑清单 确定依赖关系 活动属性（更新） 批准的变更请求
提前滞后
请求的变更
活动资源估算(Activity Resource Estimating)
输入工具与技术输出
企业环境因素活动资源需求
组织过程资产专家判断法活动属性（更新）
活动清单替换方案确定资源分解结构
活动清单属性公开的估算数据更新的资源日历
资源可用性项目管理软件变更请求
项目管理计划自下而上的估算
活动历时估算(Activity Duration Estimating)
输入工具与技术输出企业环境因素
组织过程资产
项目范围说明书专家判断法
活动清单类比估算法活动历时估算结果
活动清单属性参数估算法活动清单属性（更新）活动资源需求历时的三点估算（PERT）
资源日历预留时间
项目管理计划J °) |
制定进度计划(Schedule Development)
输入工具与技术输出组织过程资产进度网络分析
项目范围说明书关键路径法（CPM）项目进度计划
活动清单进度压缩进度基准
活动清单属性假设情景分析资源需求（更新）
项目进度网络图
资源平衡活动属性（更新）
1 1
活动资源需求关键链项目日历（更新）
资源日历项目管理软件变更请求
活动持续时间估算所采用的日历项目管理计划（更新）
项目管理计划超前滞后
进度模型
进度控制(Schedule Control)
输入工具与技术输出
项目范围说明书
工作分解
成本总计
管理储备
参数模型
支出的合理化原则
成本基准计划
项目资金需求
项目管理计划（更新）
变更请求
项目进度计划进展报告进度模型数据（更新）
进度基准进度变更控制系统进度基准（更新）
绩效报告绩效测量绩效衡量已批准的变更请求项目管理软件变更请求
偏差分析建议的纠正措施
计划比较甘特图组织过程资产
活动清单（更新）
活动属性（更新）项目管理计
划（更新）
项目成本管理(Project Cost Management)
成本估算(Cost Estimating)
输入工具与技术输出
企业环境因素类比估算法
组织过程资产确定资源费率项目成本估算结果
项目范围说明书自下而上的成本估计相关细节的文件和结果
工作分解结构（WBS项目管理软件变更请求
WBSF 典卖方投标分析成本管理计划
项目管理计划
* 1
准备金分析
质量成本
成本预算(Cost Budgeting)
输入工具与技术输出
项目进度计划
成本控制(Cost Control)
输入工具与技术输出
成本基准成本变更控制系统成本估算（更新）
项目资金需求绩效测量成本基线（更新）
成本绩效报告预测技术绩效衡量
工作绩效报告项目绩效评估预测完工
批准的变更请求项目管理软件变更请求
项目管理计划偏差管理建议的纠正措施
组织过程资产（更新）、
项目管理计划（更新）
质量规划(Quality Planning)
输入工具与技术
项目章程
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项目管理计划成本效益分析
项目范围说明书基准分析
组织过程资产实验设计
环境和组织因素
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质量成本
执行质量保证(Perform Quality Assurance)
输入'l __工具与技术
质量管理计划
质量度量标准质量计划工具和技术
过程改进计划质量审计
工作绩效信息过程分析
变更请求质量控制工具和技术
质量控制测量基准分析
执行质量控制(Perform Quality Control)
质量管理计划
质量度量指标
质量检查单
过程改进计划
项目管理计划（更新）
输出
变更请求
建议的纠正措施
组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）
输入
质量管理计划工具与技术
检查
输出
质量控制衡量
质量度量标准 统计抽样 确认的缺陷补救 质量检查表 检杳表
质量基准（更新） 组织过程资产 控制图
变更请求 工作绩效信息 帕累托图(pareto chart )
建议的纠正措施 已批准的变更请求 流程图 建议的预防措施 产品、服务和结果
趋势图 建议的缺陷补救
直方图
组织过程资产（更新）
散点图
项目管理计划（更新）
确认的可交付成果
人力资源计划编制（Human Resource Planning ）
输出
角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划
输入
活动资源估计 环境和组织因素 组织过程资产
工具与技术
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组织结构图和职位描述
人力资源管理模板 人际网络 组织理论
组建项目团队(Acquire Project Team)
输入
工具与技术
输出
角色和职责
项目的组织结构图 事先分派 项目人员分配 人员配备管理计划 沟通谈判
资源日历 环境和组织因素 采购 人员配备管理计划
组织过程资产
虚拟团队
资源可用性
项目团队建设(Develop Project Team)
输入
工具与技术
输出
一般管理技能
项目人员分配 培训
人员配备管理计划团队建设活动团队绩效评估
行为规则
同地（集中）办公
认可和奖励
管理项目团队(Management Project Team)
输入
项目人员分配
工具与技术输出
角色和职责观察和对话变更请求
项目组织结构图项目绩效评估组织过程资产（更新）
人员配备管理计划冲突管理经验教训总结
绩效评估
团队绩效评估
组织过程资产
问题日志人员配备管理计划（更新）
项目沟通管理(Project Communications Man ageme nt) 沟通计划编制(Communications Planning)
输入工具与技术输出
组织过程资产
项目章程
项目管理计划项目范围说明书沟通需求分析
沟通技能
沟通管理计划
信息分发(Information Distribution)
输入工具与技术输出
工作绩效信息
沟通管理计划沟通技能信息收集与检索系统信息发
布方法经验教训总结过程组织过程资产变更请求
绩效报告(Performance Reporting)
输入工具与技术输出
工作绩效信息绩效报告
项目管理计划 完工预测 已批准的变更请求 可交付成果
质量控制衡量结果
信息表示工具 绩效信息收集和编辑
状态评审会议
项目预测 变更请求 项目管理计划（更新） 建议的纠正措施 组
织过程资产
项目干系人管理(Manage Stakeholders)
输入
工具与技术 输出
问题解决
项目管理计划 沟通方法 项目沟通计划（更新） 沟通管理计划
问题日志
组织过程资产（更新） 组织过程资产
批准的变更请求
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广、、 批准的纠正措施
风险管理计划编制（Risk Management Planning ）
输入
工具与技术 输出
项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 规划会议和分析
风险管理计划
组织过程资产 环境和组织因素
输入
工具与技术
输出
项目章程 文档评审
项目范围说明书 信息收集技术 风险记录
项目管理计划 检杳表 项目管理计划（更新）
组织过程资产
假设分析
环境和组织因素图解技术
输入工具与技术输出
项目管理计划风险概率及影响评估
组织过程资产概率及影响矩阵
工作绩效信息风险数据质量评估风险记录（更新）
项目范围说明书风险种类
风险记录风险紧急度评估
定量风险分析(Quantitative Risk Analysis)
输入工具与技术输出
项目管理计划
组织过程资产数据收集和表示方法风险记录（更新）
风险记录定量风险分析和建模技术
风险管理计划 1 严
风险应对计划编制（Risk Response Planning）
输入工具与技术输出
负面风险（威胁）应对策略风险记录（更新）风险记录正面风险（威胁）应对策略风险管理计划（更新）
风险管理计划同时应对威胁和机会的应对策略与风险相关的合同协议风险监控(Risk Monitoring and Control)
输入工具与技术输出
风险评估
项目管理计划风险审计和评审风险记录（更新）
工作绩效信息差异和趋势分析建议的纠正措施
批准的变更请求绩效评估技术变更申请
预留管理组织过程资产（更新）
输入工具与技术
项目章程
项目范围说明书采购管理计划
项目管理计划自制外购分析工作说明书（sow）
工作分解结构专家判断自制外购决定
WBS字典合同类型项目管理计划（更新）
环境和组织因素
组织过程资产
风险记录
编制合同(Plan Contracting)
输入工具与技术「1•'二」输出采购管理计划采购文档
工作说明书标准表格评估标准
项目管理计划专家判断
J —工作说明书（更新）
自制外购决定
招标(Request Seller Responses) 1 \ \
输入工具与技术输出
采购文档招标人会议合格卖方清单组织过程资产广告米购文件包
: i建议书
供方选择(Select Sellers)
输入
i 1
工具与技术输出建议书
评估标准
组织过程资产加权系统选择的供方
风险数据库独立估算合同
风险相关的合同协议筛选系统合同管理计划
合格卖方清单合同谈判资源可用性
米购文件包
合同管理(Contract Administration)
输入工具与技术
输出
合同变更控制系统
合同买方主持的绩效评审组织过程资产（更新
绩效报告检杳和审计变革请求
已批准的变更请求绩效报告建议的纠正措施
工作绩效信息支付系统合同文件
选择的供方索赔管理
记录管理系统
合同收尾(Contract Closure)
输入工具与技术输出
合同文件过程审计合同文件
合同收尾过程记录管理系统正式验收和收尾
经验教训绿色表示项目管理九大核心知识体系
黄色表示各个体系下的流程（44个流程）
红色字体表示44个流程下分别对应的输入输出
八:」计算成本时用到的公式
PV （计划工作量花费的计划成本）
AC （实际工作量所花费的实际成本）
EV （挣值）
CV （成本偏差）=EV-AC
其中：CV>0时，成本盈余
CV<0时，成本超支
欢迎阅读
SV （进度偏差）=EV-PV
其中：SV>0时，进度提前
SV<0时，进度滞后
其中：SPI>1时，进度提前
SPIvl时，进度滞后
其中：CPI>1时，成本盈余
CPI<1时，成本超支
静态回收期=（累计净现金流量开始出现正值的年份-1）+（上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量）
动态回收期=（累计净现值开始出现正值的年份-1）+ （上年累计净现值的绝对值/当年净现值）
| V、r'
r"、
折现因子=1心+R）n（其中：R是折现率，n是年份）。