T规划项目方法VPPT学习教案

销售出库单 (检斤、运输)
发货出库
存货核算
质量检验 配煤单
采购入库单 (运输、检斤)
应付账款
固定资产
成本核算
工资
资金计划
现金银行账 现金流量
总账 财务报表
财务分析
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第二阶段：IT战略规划
1. 0
需求分析
2. 0
IT战略规划
3. 0
IT应用规划
4. 0
IT治理规划
工作思路：
IT基础设施评估
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主要成果：
IT系统实施规划方案 • 系统实施策略、实施路线 • IT投资预算 IT治理方方案 • IT组织、流程、制度、运维体系 • 企业信息标准 IT系统选型标准
工具和方法：
项目管理方法PM IT治理方法 风险评估方法 三要素分析法等
实施阶段划分
电子商务
难
战 投 企品产采仓运市客资财人行
•未来的IT蓝图？
•信息安全？
•信息化的风险及难 点是什么？ •采取何种策略？ •如何分步骤实现信 息化目标? •IT运维如何保障？
依据企业的发展战 从IT组织、人力资源、 依据IT应用蓝图，选 根据企业实际情况分
阶
略及内部管理需要 基础设施、应用系统、 择合适的信息技术， 析IT风险及难点，制 进行IT需求分析， 管理基础五方面对企 构架信息系统，描述 定对策，并制定IT实
值链关键增值流程和重要支持流程，以及 它们对IT建设的要求，明确IT建设的范畴和 具体需求
诊断、分析、评估企业IT应用现状，理清问 题，找出差距及约束条件，明确信息化建
➢业务管理现状诊断 ➢IT现状诊断
《IT规划报告》
➢关键需求分析
设与改善的具体方向
➢IT建设目标及策略
制定信息系统规划，设计信息系统应用蓝 图，确定信息系统各部分间逻辑关系，明 确主要信息系统的核心功能要求
IT系统应用情况调查及评估 IT的组织管理和人员情况评估 IT的管理基础及能力评估 IT现状与需求匹配及改进分析
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主要成果：
IT现状诊断报告 • IT基础架构诊断 • 现有系统应用诊断 • IT治理结构诊断 IT战略规划报告 • 建设目标及策略 • IT总体框架
工具和方法：
根据各系统对战略及管理的支撑价值，结 合IT蓝图设计确定实施阶段及计划
➢IT应用蓝图设计 ➢IT业务流程优化方案 ➢IT网络部署解决方案 ➢信息安全解决方案
根据IT应用架构的匹配要求，确定网络及硬 ➢IT系统实施方案
件、安全的部署和规范
➢IT治理策略
建立科学的IT组织与管理体系、规范以及IT 系统的日常维护体系
战略关联法 关键成功因素法CSF 思维导图 业务系统评估法BSR等
第三阶段：IT应用规划
1.
0
需求分析
工作思路：
信息系统应
信息系统应用
用架构设计
方案设计
2.
B
核心业务流程
信息系统 逻辑关系分析
信息技术基 础架构设计
C
0
优化
IT战略规划
信息技术应用 集成设计
3. 0
IT应用规划
4. 0
IT治理规划
主要内容：
IT应用方案设计 • 两级流程设计、业务功能方案设计 IT技术架构设计 • 网络架构、系统部署、基础软件架构 IT应用集成设计 • 应用集成架构、数据接口方案 IT应用规划阶段沟通会议
工作步骤：
根据IT蓝图，设计IT应用解决方案和技 术方案 进行解决方案评审 重要难题进行外部专家会商
核心能力分析
发展战略
战略目标
未来五年发展目标
业务规模：2008年实现煤炭销售700万吨，2010年2000万吨，2012年力争达到5000万吨。
营业收入：2008年实现营业收入30亿元，2010年100亿元，2012年力争达到300亿元。 净利润：2008年实现净利润1.8亿元，2010年实现净利润5亿元，2012年净利润力争达到15亿元。
Step2 审批
2
Step3 是否有库存?
N CG01-02 采购价格管
理
Y 3
Step4 报价
结束
Step7 金额判断
Step5 审批
<1万元
CG01-01-step1:采购申请单
>1万元
CG01-01-step4:采购询价单
Step8 采购立项
Step9 批准
<50万元
Step10 采购金额
>50万元
系统应用评估
A
IT治理评估
差距及约束 条件分析
IT蓝图规划
B
IT能力评估
IT需求分析
主要内容：
IT现状诊断及能力机会识别 • 应用现状诊断：硬件/网络/软件/接口 • IT治理现状分析 • IT能力和机会识别 IT战略规划 • IT建设目标及策略 • IT蓝图设计 IT战略规划阶段沟通会议
工作步骤：
董事会战略目标 建设体系战略目标
采购战略目标 物流战略目标 市场体系战略目标
组织体系战略目标 财务与资金体系战略目标
核心竞争力及竞争优势
泰德先进的企业文化 战略和商业模式的持续创新 企业组织的不断优化
谋求长期伙伴关系的经营理念 “多点对多点”流通网络的效率动态优化能力 强大的煤源组织和控制能力 精益的供应链管理能力 融资与资本运营能力 泰德品牌优势 客户关系管理能力
IT能力和机会识别
IT现状诊断 IT蓝图设计
规 划
IT战略规划
IT建设策略
IT 应
IT解决方案
IT应用架构
用
企业应用架构 企业应用集成 基础软件架构 IT业务流程
规
关键支持流程优化
IT技术架构
划
应用网络架构
安全管理
IT
治
理
IT系统实施策略
IT实施规划
规 划
IT治理策略
IT治理规划
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项目咨询思路及成果
• 将管理责任和措施 落实到流程的执行 过程
• 确保业务流程优化 结果的实施落地
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第四阶段：IT治理规划
1. 0
需求分析
2. 0
IT战略规划
3. 0
IT应用规划
4. 0
IT治理规划
工作思路：
C
信息化风险
及难点识别
制定 IT实施策略
投资预算 收益测算
制定 IT治理策略
确定IT系统 选型标准
T规划项目方法VPPT课件
会计学
1
目录
金蝶对林同棪项目的理解 林同棪IT规划项目的思路及方法 项目组织管理 项目进度建议 咨询顾问简介 金蝶咨询的特点
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目录
金蝶对林同棪项目的理解 林同棪IT规划项目的思路及方法 项目组织管理 项目进度建议 咨询顾问简介 金蝶咨询的特点
阶段 协同平台 －门户、公文、会议、车辆
商业分析 －财务、资金、HR指标分析
人力资源体系 （人力资源部）
各部门
各高管
客户关系管理系统
供应链管理
易 协同办公系准统备阶段
统一基础数据
财务核算
－计划、采购、销售、煤质、配 煤、库存、运输
第第一二阶段
第二阶段
基础阶管段理协客同户关系供管理 应链协同
第三阶段 内部全面协同运营体系
IT应用规划
4. 0
IT治理规划
工作思路：
分析管控模式
分析信息 技术趋势
项目 启动
理解公司 发展战略
分析核心业务 分析IT的需求
明确IT方向 及目标
A
分析IT现状
IT能力评估
主要内容：
确认公司战略定位 调研及分析管控模式 调研及分析主营业务流程、特点 明确业务及管理的核心需求 IT现状调研 需求分析阶段总结会议
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外部 接口
集团 银行 税务 铁路 政府 电厂 辅业 ……
业务流程优化
需求审核流程
流程编号：CG01-01
物品需求 主管领导审核
采购需求审核
流程层级：level2 立项
总经理批复
传递媒介
部需 门求 领分 导管
Step1 物品需求申请
1
采 购 部 门
管采 领购 导分
财 审 会 总 经 理
决策大 支持系统
对战略的移支动商撑务价值
小
应用价值（定性）
基础信息标准化，一套账、多角度统计分析 财务核算标准化、成本核算精细化、资金管理集团化 费用预算、资金收支、财务核算体系内一体化
员工、时间、薪酬、绩效等基础人事管理的标准化 奠定人力资源战略管理的基础
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项目IT规划方法论
基于林同棪公司的发展战略，通过需 求分析 、战略 规划、 应用规 划、实 施规划 四个阶 段，从 上到下 层层推 进，保 障IT建 设与战 略需求 匹配。
需 求 分
战略理解
管理模式
竞争策略
企业战略 管理模式 组织流程
析
管理需求分析
业务需求分析
业务模式
IT
战 略
IT现状调研分析
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以战略目标为前提，以IT规划方法论 为基础 ，完成 公司的I T规划 。
IT规划的主要阶段
项目管理
项
目
1.0
启 需求分析
动
准
备
2.0 IT战略规
划
1.5周
1周
3.0 IT应用规
划
4.0 IT治理规划
质量管理
风险管理
2.5周
1周
方案整理 总结汇报
1周
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IT规划项目的阶段工作内容
咨询路径
企业战略理解
运营模式分析及流程优化
IT现状诊断及目标确定 IT蓝图设计 IT系统实施规划 网络硬件部署方案 IT治理策略
工作内容
成果
在理解企业发展战略的基础上，对IT手段与
企业战略进行匹配分析，明确IT的战略目标、 建设方向和总体要求
《现状诊断报告》
分析企业业务运营模式、管控模式以及价 ➢战略及管控模式描述
整体方案 验收
项目 结束
主要内容：
IT系统实施规划 • IT系统实施路线 • 项目风险分析 • 阶段投资预算 IT治理策略制定 IT选型标准制定
工作步骤：
分析信息化的难点和瓶颈，提出IT实施 策略，制定实施时间表和每个阶段的资源 部署和风险控制策略、关键成功因素 按实施阶段和资源部署方式进行IT投资 预算，对IT投资的预期收益进行测算 完善IT治理，建立IT运维保障体系
集团财务管理
生产调度管理
安全生产系统
门 户
全面绩效考核
(
单
物资供设备管理
库存管理
/
权
限
控
运销管理
制
)
客户
客户关系管理
结算中心
供应商
协同办公/移动商务平台
生产管理
安全监控
储量信息 产量信息 销量信息 费用信息 设备信息
数据采集
煤矿安全监控平台
服务器、数据库、操作系统 网络和通讯平台
段 明确信息化方向及 业的信息化现状及能 系统如何满足需求实 施时间表，建立IT治
主 预期管理需求
力进行综合评估，分 现IT战略支持发展的 理规范
要
析差距，找出机会， 措施
内
依据企业对IT的需求
容
及IT发展趋势勾画IT
应用蓝图
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第一阶段：需求分析
1. 0
需求分析
2. 0
IT战略规划
3. 0
CG01-03 询价采购
CG01-04 招标采购
控制点1：在《采购签报表》中明确采购设备与业务/产品/客户项目的对应关系。 控制点2：审核是否需要添置这些物品。 控制点3：核查要求添置的物品是否有库存。
• 确定流程每个环 节的信息传递媒 介
• 确定流程个环节 的流程控制点
• 确定流程每个环 节的信息化系统 的信息输入/输出 节点
1.0 需求分析
2.0 IT战略规划 3.0 IT应用规划 4.0 IT治理规划
待 回 答 的 问 题
•信息化的目标？ •战略、管控、业务 的需求如何？
•IT现状及能力如何？ •选择何种技术？
•目标与现状的差距？ •信息系统如何架构？
•制约IT的因素？
•系统间的逻辑关系？
•IT的建设策略？
•网络服务？
工作步骤：
访谈、调研及需求分析 调研访谈部门： • 信息化负责人 • 公司高层、战略管理部门 • 核心业务部门 • 财务部、HR、行政部等 下属单位相关部门
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工具和方法：
问卷调研法 现场访谈法 波士顿矩阵 SWOT分析法等
主要成果：
公司战略、核心能力描述 管控模式及管控重点分析 需求分析报告 • 管控模式调研和需求分析 • 业务现状调研和需求分析 • IT现状调研报告
主要成果：
IT系统解决方案 • 业务应用架构 • 两级业务流程 • 网络和系统部署方案 • 应用集成解决方案 • 信息安全方案
工具和方法：
价值链法 决策树法 企业系统规划法BSP 业务流程优化法BPR等
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应用架构集成设计
决策支持系统
年度生产/销售计划
数据仓库
人力资源管理
全面预算管理
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管控模式分析
信息管理系统
第9页/共32页
主营业务特点分析
年度购销计划
客户
销售到货 运输
应收账款
计划管理
质量管理 配煤方案
价格管理 客户关系管理
销售计划
配煤计划
库存平衡
销售合同/订单
销售出库通知单 (含运输信息)
配煤通知单
生产配煤 库存
采购计划 采购合同/订单
收货入库
供应商
采购入库通知单 (含运输信息)
略 资 业牌品购储输场户金务力政
商业分析
全面预算
文
创
化
新
营服管管资办 销务理理源公
系 统
供应链管理系统
供应链
的 实
资金管理系统
商业分析
施
难 度
财务核算系统
应用模块
客户关系财务管理 资金管理 管理会计（费用预算）
应用范围 财务与资金体系
人力资源
全面预算管理系统 人力资源管理系统 资金
人力资源管理 协第同一办公－组织、员工、协时同间办、公薪酬、绩效