2021新版二建项目管理章节考点总结及考题汇总(第一部分：施工管理)

组织结构模式
职能结构组织 线性结构组织 矩阵结构组织
组织论
组织分工 工作流程组织
工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
3、组织论和组织工具
研究对象 相互关系
主要类型
组织工具
职能组织结构 【多个指源】【传统的组织结构模式】【企
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初
技
施 工
步术图
设设 设
计计 计
施工阶段
动用前准
保修阶段
备阶段
动
保
用
修
开
结
竣始
束
工
验
收
项目决策阶段
项目实施阶段
图 建设工程项目的决策阶段和实施阶段【重点记忆掌握】
5.安全管理是项目管理中的最重要的任务
【考点 2】德国 DVP(建筑和房地产项目控制协会)和 AHO(德国工程师和建筑师酬金协会专业委员会)
项目的总投资目标、安全管理目标
与环境管理、资源管理、沟通与
实施阶段
项目总包方 【DB、EPC】
信息管理、合同管理 工程总承包方的管理工作涉及项目设计管理、项目采购管理、项目施工管 理、项目试运行管理和项目收尾等
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
DVP 进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围。工作任务增加了有关工程数量
计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等，并指出:建设项目控制是专业性建设管理的核心，它引
导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
【考点 3】项目各方的管理任务
2021 版教材
全国注册二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》
章节考点总结及考题汇总 【第一部分：施工管理】
文档备注 ：文档 以 2021 年版教材 为编 制基础 文档对 2021 年考试重点， 重要考点 进行归纳总 结 文档对 新教材 变 化内容进行 详细标注 文档 同步位置选取 2019、2020 年考试真题
以达到为项目建设增值的目的。
设计方
设计的成本、进度、质量目标 项目的投资目标
三控制、三管理、组织和协调 与设计有关的工程造价控制
整体利益 自身利益
主要涉及 设计阶段也涉及设计 前的准备阶段、施工
阶段、动用前准备阶
段和保修期
施工方 【施 工总包、施 工总管、分
包方】
施工的成本、进度、质量目标 安全管理目标是由施工企业根据其生产 三控制、三管理、组织和协调 和经营的情况自行确定的 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理 方应对合同规定的工期目标和质量目标负责
主要涉及施工阶段也 涉及设计前的准备阶 段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期
供货方 供货的成本、进度、质量目标
三控制、三管理、组织和协调
注：三控制（即三目标控制）：投资控制、进度控制、质量控制
三管理：安全管理、合同管理、信息管理
※ 施工管理的组织
【考点 1】系统的概念
1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
2021 年2 月 2 日
【2021 年教材增加内容】
2020 年 7 月 29 日召开对标世界一流管理提升行动启动会，决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世 界一流管理提升行动。 其总体要求是:以新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体 系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业找差 距，有针一对性地采取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。
第一部分：施工管理
※ 施工方的项目管理
【考点 1】建设工程项目管理的类型
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。【费用目标、进度目标和质量目标】
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进
度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目
标得以实现。
【2020 年考题】建设工程项目决策期管理工作的主要任务（A）。
A.确定项目的定义
B.明确项目管理团队
C.实现项目的投资目标
D.实现项目的使用功能
3、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，是管理的核心。其中投资目标指的
参与方
目标
任务
服务利益 涉及阶段
业主方 项目的投资目标【项目的总投资目标】
【项目管理 进度目标【项目动用也即项目交付使用】 三控制、三管理、组织和协调 核心】 质量目标【施工/设计/材料/设备/环境】
业主利益
各目标对立统一的关系
项目风险管理、进度管理、质量
项目总包方的成本、进度、质量目标 管理、费用管理、安全职业健康
是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可
以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
时间
项目决策
编 编制 制可 项行 目性 建研 议究 书报
告
设计准备 阶段
业、学校、事业单位】【（不能用于特大的组织系统）】
组织结构 静态的指 线 性 组 织 结 构 【 一 个 指 源 ， 指 令 路 径 过 长 】 组织结构
模式 令关系 【军事组织系统】
图
矩阵组织结构 【两个指源，最高指挥者协调或决策】
【大的组织系统】【上海地铁和广州地铁一号】
工作任务分工 ，每一个任务,都有至少一个主办工作部 工作任务
组织分工
静态的指 令关系
门 管理职能分工，辅助使用管理职能分工描述书
分工表 管理职能 分工表
组织工具 ↓
组织论的 应用手段
工作流程 组织
动态的逻 辑关系
管理工作流程组织【投资/进度/合同/付款和设计变更】 信息处理工作流程组织 物质流程组织 【设计流程/采购流程/施工流程】
工作流程 图
【2019 年考试真题】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范
围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为(A)