技术研发中心管理制度

研发中心技术管理制度
研发工作需要厚积薄发。

为配合公司业绩目标的完成, 研发中心工作将以市场为导向,与产品技术中心密切配合, 完成今年的工作目标。

为确保各项工作按计划执行,部门管理更加有效, 特制定如下管理办法, 敬请各位严格遵守。

一、周报和月报制度
1、中心全体人员必须在每周五下班前, 将本周工作总结和下周工作计划（开发和测试人员同时要附上模块开发/ 测试日志）上报各自的主管,并CC 给:技术总监、技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。

2、各主管必须在每月28 日前, 将本月工作总结和下周工作计划上
报技术总监，并CC给:技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。

3、工作计划, 制定前与直属上、下级充分沟通, 制定后必须贯彻执行并考核。

二、周会制度
每周一早9:30 召开工作会议,技术总监主持,各主管参加,总经理视情列席, 技术助理作会议纪要。

会议重点:
♦各主管汇报上周工作完成情况；♦下周工作安排；♦需要主管解
决的问题;
三、工作时间
1、研发中心全体人员上下班时间为9:00-18:00, 因交通和恶劣的天气状况导致的迟到,在30分钟以内的,不予扣罚工资。

2、若某日因故上班时间晚于9:30, 必须在前一日或当日9:00 前向直属上级报告, 争得其同意。

3、若需申请公司规定的各类假期,必须在休假日的2 个工作日前提交书面请假。

4、员工工作时间内只能做与工作有关的事情, 严禁上网浏览与工作无关的内容、聊天、打游戏等, 一经发现将严格处理。

5、技术总监负责督促和考核各主管严格遵守工作时间, 各主管负责督促和考核所属员工严格遵守工作时间。

四、管理规定与流程
研发人员必须严格执行公司所有规章制度, 其中和工作相关的规定主要有: 1 、配方管理规定;2 、实验室管理规定;
3、知识产权工作及保密管理规定。

技术总监和各主管负责督促和考核各自所属员工严格执行管理规。