医院财务预算管理工作的开展及建议

医院财务预算管理工作的开展及建议
医院财务预算管理是医院经营管理的重要组成部分，是医院财务核心工作之一。

财务
预算管理的开展与质量直接影响着医院的经济效益和发展。

因此，要积极推进医院财务预
算管理工作，并不断优化和完善管理流程，提高管理水平和效率。

1. 制定预算计划
医院财务部门应结合医院年度工作计划、业务发展计划等，制定医院的财务预算计划，包括各项目的预算数额、时间安排、责任人等，并按照预算计划的要求进行预算执行，跟
踪预算进度和执行情况，及时进行调整。

预算计划应与医院的经营计划、人力资源计划等
相互协调。

2. 完善预算制度
医院应建立健全的财务预算制度，包括预算编制、审核、审批、执行、监控等环节。

同时，要严格执行财政、审计等相关法规规定，确保预算编制和执行的合法合规性。

3. 加强预算控制
医院财务部门要加强对预算资金的控制，做好监督管理，防止超支和浪费。

对于预算
执行过程中出现的异常情况，应及时采取措施予以解决，并进行预算调整。

医院财务部门要与各科室、部门以及医务人员等积极沟通，了解各部门的需求和实际
情况，及时解决预算执行中的需求和问题，确保医院各项工作顺利实施。

二、建议
根据医院的实际情况，制定符合实际的预算计划，确保预算编制的合理性和可操作性。

同时，要注重对预算计划的分析和评估，及时进行调整和优化，使预算计划更符合医院经
营的实际需求。

2. 建立健全的预算控制机制
为了有效控制预算资金的流向和使用，医院应建立健全的预算控制机制，采取科学有
效的措施，加强对预算资金的控制和监管。

同时，要定期开展预算执行情况的评估和分析，及时发现并解决问题。

医院应加强对预算管理软件的应用，建立起预算编制、审核、审批、执行、监控等环
节的电子管理系统，提高预算管理效率和信息化水平。

4. 建立绩效评估机制
建立有效的绩效考核机制，对医院各部门和个人的工作业绩进行评估，并将绩效考核结果作为预算编制和执行的重要参考。

通过绩效评估机制的建立，可以更好地激励医院员工积极投入工作，提升医院的综合实力。

以上，是我对医院财务预算管理工作的开展及建议的阐述。

只有加强预算管理工作，才能更好地保障医院经济效益的稳定和发展，为医院长期的良性发展奠定健康的基础。