人力资源共享服务模式与创新效率研究

人力资源共享服务模式与创新效率研究
摘要：随着社会的发展，人才已经成为核心竞争力，如何有效的发挥人力资源
的效益，是任何企业及单位都必须要思考的问题。

人力资源对国家发展起到非常
重要作用，人力资源共享服务可以提高创新效率。

因此，关于人力资源共享服务
模式与创新效率研究具有重要的意义。

本文首先对人力资源共享服务及其与创新
效率关系研究进行了概述，详细探讨了优化人力资源共享模式，提高创新效率对
策建议，旨在提升人力资源的水平。

关键词：人力资源；共享服务模式；创新效率
随着人力资源共享服务模式的建立和不断完善，人力资源共享服务模式开始
和创新理论融合起来，人力资源共享服务引起高度重视，伴随创新作用的越来越
明显，人力资源共享服务在企业的发展中起到越来越重要的作用。

随着人力资源
共享模式发展以及资源配置的优化，人力资源共享服务引起高度重视，伴随创新
作用的日益凸显，使得把人力资源共享服务思想引入创新过程已成为发展的必然
趋势。

1 人力资源共享服务及其与创新效率关系研究
1.1人力资源共享服务的模式
（1）人力资本产权分享模式
人力资源共享服务的过程实际上，是不同知识创新技术的拥有者在企业内部
之间的交换。

因为企业的发展需要知识的创造，若是不加入人力资源共享服务的
模式就不能够将知识得到充分的利用，同样也不能够分享其他企业之间的知识创
造交流。

因此，在进行共享的过程中就涉及到非常重要的概念人力资本产权，这
里所讲的人力资本产权主要包括在共享的过程中涉及到的使用、支配以及收益的
权利等。

国家市场经济的发展对于企业的发展有一定的指引作用。

更复杂的人力
资本会出现转让等现象，这是充分使用资源的一条新思路，实现拥有者的自由支配。

人力资源共享服务的形成使企业的利益实现更高水的创收，不同的知识技
术水平得到了充分的利用，在企业之间不断的进行着技术的交流与应用，在很大
程度上实现了资本产权的共享。

（2）科技人力资源知识共享模式
知识的共享其实是建立在资本共享的基础上的，在进行资本共享之后，知识
的共享是非常容易实现的。

知识的共享包括了创新知识与技术的共享，同时也是
知识从技术拥有者转变为公共知识的一个过程。

知识共享与资本共享存在一定的
共性，但是也存在一定的不同，共性体现都是通过人力资源进行显性化，成为团
队中所共有的知识。

在进行知识共享的过程中，不仅仅在企业的内部，在企业之
间需要形成良好的交流、学习氛围与平台，而且在进行交流与学习的过程最大程
度的提高员工的积极性，提高交流与学习的效率。

知识的共享，对于企业内部的
组织之间能够加强企业的凝聚力，使知识能够很好的传播与利用，也使得成员之
间的信任度提高，有利于企业的发展。

1.2人力资源共享服务与创新效率的关系
（1）人力资源共享是科技创新系统的子系统
创新贯穿整个创新链的知识创造和技术开发的过程中，它力求创新要素在系
统内相互耦合、自由移动的整体协同效应。

人力资源共享服务系统是为科技创新
系统服务的部分，实现科技人才最合理的优化，将人才最为重要的部分，构建合
理的组织体系，进行创新研究的科学系统中，不同的子系统之间存在密切的联系，
需要将组织系统进行合理的优化与处理，实现创造力的发挥。

在分布的组织中，无疑人力资源的配置是最重要的部分，需要建立健全相关的机制，将人力资源共享的在企业的内部实现共享分布，不仅人力资源的分配，在人力资源进行提升的过程也是非常重要的步骤，只有提升人力资源的整体水平，在进行共享的过程中意义才提升。

（2）人力资源共享模式有利于创新效率的提高
企业与企业之间可以建立密切的合作关系，尤其是在人才的分配方面，但是这一政策实施需要考虑到企业各自的利益，因为科技人力与企业的利益之间是密切相关的，需要将二者的利益关系处理的妥当，才能够将合作关系良好的建立。

人力资源共享模式能够促进创新发展，创新能够提升企业核心竞争力，企业的发展最重要的就是使核心竞争力保持活力，持续占据最核心的竞争力无疑是发展最重要的部分，在进行人力资源共享服务的过程中，合理的优化资源配置，在进行人力资源共享服务发展的过程中，需要充分的优化资源配置体现，使资源得到充分的利用，将人力资源共享服务的功效发挥到最大。

2 优化人力资源共享模式，提高创新效率对策建议
2.1树立人力资源共享的观念，发挥创新优势人力资源共享模式源源不断的创新，才能保证国家的发展，因此对于国家整体而言，树立人力资源共享的观念，发挥创新优势，进行整体的协调工作是非常有必要的。

人力资源共享的观念相当于国家的文化理念，整体的观念是科研人员共同的愿景，同时又高于科研人员的愿景。

因此，作为长远的人力资源共享的观念，国家需要在相关领域做出大的投入来实现。

这一观念的实现包括如何进行科技知识的创造与发展，人力资源在新的工艺与新的产品当中充分发挥其作用。

另一方面，对于科技人力共享的工作内容具体化，明确化。

科技人力共享服务还能够以此为目标实现工作的高度统一。

所以，在进行人力资源共享模式的过程中，需要加大投入力度，树立人力资源共享的观念，进而向更远大的目标前进。

2.2建立相互信任、高效创新的企业共享文化
人力资源共享模式的共享会存在于多个过程当中，如学习的过程、应用的过程以及研究与开发的过程等等。

因此，在科学研究过程中，组内成员之间需要实现人力资源共享模式的共享，通过交流和讨论实现，进而更有效的创造企业共享文化。

提高知识创造的效率在科研人员之间建立良好的沟通与协作桥梁是非常有必要的。

但是这一相互信任、高效创新的企业共享文化的过程涉及到一些技巧，因为该过程的知识不同于普通的知识，而是隐性的知识，是不能够直接进行语言的沟通的。

所以，这需要进行密切的合作，建立相互信任、高效创新的企业共享文化，进而实现交流。

3 结束语
综上所述，人力资源共享服务模式与创新效率研究对人力资源具有重要的作用。

因此，必须进一步优化人力资源共享模式，提高创新效率对策建议，这样才能提高人力资源的创新效率。

参考文献：
[1]曹玲.人力资源共享服务模式与创新效率研究[J].科学管理研究，2017，35（05）：13-16.
[2]王娟. 集团型企业信息共享服务中心建设研究[D].华中师范大学，2017.
[3]罗维. 小微企业人力资源共享服务研究[D].湖南农业大学，2015.
[4]李洋洋. 基于云计算的中小企业人力资源管理研究[D].内蒙古工业大学，2015.
[5]王月，李明.构建人力资源共享服务中心的思考与建议[J].中国管理信息化，2014，17（20）：46-48.
[6]张琼妮. 网络环境下区域协同创新平台模式与机制及政策研究[D].浙江工商
大学，2014.
[7]谭学良. 我国县域公共就业服务的碎片化及其整体性治理[D].华中师范大学，2014.
[8]张明. 区域创新资源整合共享实证研究[D].南京理工大学，2014.
[9]杨雁. S公司人力资源共享服务模式研究[D].华东理工大学，2013.。