干部考核评估政策及程序

干部考核评估政策及程序
⏹目的：
干部是大新公司的栋梁，大新向每位干部提供创造工作成果的舞台。

对干部的工作表现进行全面客观地评价并通过考核面谈，深入了解干部能力发挥和业绩贡献情况，使主管与部属共享资讯，充分沟通，对工作要项及绩效标准建立共识。

重视干部的个人事业生涯规划并协助干部规划企业内未来事业的发展途径，并将考核结果与晋升、调薪、奖惩有机结合，促进干部工作能力的发挥，工作态度的改善，推动工作业绩的提高，以实现公司的快速发展。

⏹政策（适用于经理级以上管理人员）
☐考评对象：
☐考核评估周期：
考核评估等级及标准：
考评要素：
考核结果的运用：
与试用期转正调薪挂钩
与周年调薪挂钩
与晋升及调薪挂钩
与培训挂钩：考核等级为1分（差劣）的，需下岗参加岗位培训，培训合格，方能上岗。

降职及其他
考核评估操作标准及程序：
人力资源部提前一个月统计考核对象名单，于每月1日将《干部工作表现考评表》（见附表）发给被考核者直接上司，并通知对其进行考核评估；
直接上司按照《干部工作表现考评表》的考核项目逐项进行考核并评价相应分值，对于想要特别强调的评语和对评定有影响的事项在综合评价栏内注
明。

考核完毕签字确认，再交由高一级主管审核，如高一级主管与直接主管
考核意见有明显差异时，需分析原因，进行沟通协调后再签字确认；考核工
作需在10天内完成。

完成后，直接上司将《干部工作表现考评表》交回给人力资源部进行汇总、核实，人力资源部负责人需在10天内完成，并签字确认后交还给直接上司。

部门负责人需在10天内完成以下工作：通知被考核者作面谈准备，并安排好面谈时间及地点，面谈应涵盖考核项目所涉及的问题，让其了解所做评
估的理由。

面谈需要掌握一定的面谈技巧，创造良好的沟通气氛，让被考核
者有充分的提问及建议时间。

进行面谈的目的：
1.实事求是的向被考核者反馈对其工作表现及工作标准的评价结果，好的
工作表现给予鼓励；不好的工作表现，给予提醒，并教导如何改正。

2.了解被考核者工作进度，若有问题或困难，协助其共同研究解决方案。

3.对被考核者今后的个人期望及发展目标给予指引及激励。

面谈完成后，被考核者签字确认，并填写“本人自述”。

完成后，将考核表送交人力资源部存档。

人力资源部门的职责
对考核表进行复核以确定该考核是依照考核评估标准与程序进行；
人力资源部将考核表归档、保存，作为晋升、调薪、培训和调动等人事工作的信息资料和依据。

为考核者提供培训；
召开定期的考核评估会议，检讨和修订前次考核出现的问题。

附：《干部工作表现考评表》
干部考核评估流程图。